工程进度奖惩管理制度

.文件编号：JCZ-201803开发部门：行政部门发行时间：2018年3月发行人：项目进度奖惩管理系统第一章总则第一，加强公司的工程进度管理，确保各项按计划忠实地完成工程任务，特别制定本管理制度，所有项目都要实行本制度。第二条本制度具有评价员工绩效构成要素的同等法律效力。有关工程进度管理的补偿和处罚按照本制度执行。第二章项目进度管理的所有层次和责任第3条工程师的主要责任： (下一个被评估人)1、项目总经理()组织和实施项目进度计划和建设进度管理管理，负责建设现场的日常建设管理、布局、人事组织、监督、协调等工作。督促工程单位认真落实公司的经营制度和规定，全面负责项目的建设进度管理工作，实现工程进度目标，检查、评价、督促和验收各项项目各阶段的工程进度情况，及时处理进度结算和报价工作，确保工程顺利进行。负责与工程单位的沟通和协调，管理合同履行情况，加快合同履行，促进工程进度。2、物料采购员()负责工程设备、物资的采购、运输、督促，按时到达，确保工程所需物品和设备的正常供应。负责检查各种工程进度计划的实施情况，调整、解决、处理现场建设中存在的设备和物资供应问题。分析存在的原因，抓紧决定措施。3、现场建筑师()参与项目进度管理，协助项目总工程师制定建设进度评价和奖惩措施。并敦促有关部门和负责人随时反映和解决现场建设中影响进度计划管理的各种问题。对进度落后的情况，找出原因，提出抢施工的措施予以实施。协助项目总工程认真填写施工日志。填写每个项目会议的会议记录。4、保安主管()负责施工现场各施工工作面的安全工程及文明工程，并向从业人员传授实际安全教育及安全技术。加强建设现场安全巡逻和检查，及时消除建设过程中可能出现的安全隐患，有效进行安全生产、文明建设。负责员工物流支援。第三章评价程序和原则第四条通过项目进行奖罚制，对项目进行综合检查评价，补偿先进，处罚落后。对于工程进展严重滞后的项目，公司采取了处罚业绩等强硬措施。第五条被评估人应当按照公司指定的阶段任务分层分解，并实施具体负责人、工程段落、工程部分、建设组、工程时间。第六条各有关人员应按照以下要求认真做好工程进度的各种保证措施，保证按计划完成工程任务。1、调整项目、计划工作、科学组织、合理准备、编制建设进度、优化建设组织的设计和施工计划，提高建设效率，加快建设进度。2、按照工程进度计划要求，每天按时报告工程进度和施工情况。实施中对照检查，指导工程，改善管理，促进工程进展。3、根据工程进度计划，制定劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，保证科学组织、均衡生产、计划任务按时完成。4、加强合同管理，及时计量，确保充分建设资金的必要性，保护建设资金。5、建立数据管理系统和数据图形管理、合同管理等。6、遇到梅雨季节和台风等恶劣气候条件时，采取逐项工程调整等措施，尽量减少影响。第七条项目总经理随时组织有关人员，督促和检查这些措施的实施，作为进行管理的常规工作。如果发现实现不足的现象，就要书面要求工程单位限期整顿。要实事求是，不能虚伪。第八条未完成工程进度计划的所有工程都要进行专题进度分析，进度分析的主要内容如下。1、尚未完成进展计划的主要工程物料和工程数量。2、未完成进度计划的主要原因。3、能否保证合同期限？4、赶上某一阶段工程进度计划的具体时间和实现该目标计划的保证措施。第四章进度评估和奖惩方法报酬标准：1、项目计划指标100%-105%完成佛像。2、完成项目计划指标110%以上(105%除外)的补偿如下：个人绩效*5%，完成150%以上的项目计划指标(105%除外)后，将补偿：个人绩效*50%。(例如，1000韩元个人绩效工资：完成项目计划指标110%，1，000 x 10%=100美元等)额外报酬：整个项目按计划完成，质量符合检验规范，具备科学的措施和方法，有效地降低成本。未发生工程质量事故，未发生采购质量事故，未发生工程安全事故，保证工程按节点完成，提前完成500元/人，赔偿800元/人。处罚标准：1、对低于完成工程计划指标100%(100%除外)的处罚为个人业绩x 5%，(例如个人业绩工资为1000元：完成工程计划指标的95%，即处罚公式为1000 x 5%=50元2、严重推迟工期的公司可以取消相关人员的业绩评价工资。3、施工人员及仪器组织不合理，数量不足，保证工程进度，每次罚100元/人。4、技术资料整理及时，管理混乱，与工程进度不同步；质量保证信息不完整，每次罚50元/人。5、对入场的工程工人和建设机器，如果做好对坐，发现未及时申报，将处以50元/人(台)罚款。6、对不合格项目的快速沟通，如果建设单位整顿或不完善纠正，达到质量标准，隐患或同一质量问题反复发生，一次处罚200元/次。第五章奖惩标准(从本制度发行之日起开始实