工程部年终总结

.工程部年度末的总结工程部年终总结(一)今天，我代表工程部陈述工作。 一年来，在上司的指导和援助下，我们的工程部在各方面都取得了很大的进步。 现将工程部一年的主要工作报告如下日常制度的管理管理效率，成功的企业如果没有完善的日常管理制度，就不可能有很高的工作效率。 近一年来，我们工程部完善了以前的日常管理制度，制定了日常制度考核管理标准、早操、卫生、迟到早退、日常巡逻、值班营业假等。 把迟到、早退、每天的巡回、值班、休假等和员工的业绩工资联系起来。 收到了良好的效果。 就像上班打卡制度一样。 迟到早退一次减分二十元。 该规定运行以来，首个月迟到的早退人数为20馀人，近一个月明显减少，仅为5人。 日常巡查制度网球馆消防泵房是我们巡逻的重点目标之一，不能有点疏忽。 我们把签名书挂在泵房的铁门下，决定每天扣除不能巡视的工资一天，扣除两分。 这个制度运行以来，第一个月没有签字的人达到了2人，在附近的月份检查中没有巡逻的人为0。 值班规定值班时是否履行职责，是否有遗留问题，否则扣除一天的工资扣两分。 以前值班的时候，例如通过下水道，有夜间的现象，但是制度实施以来，几乎没有留下问题。 旷工制度规定缺席者首次扣除500元，扣除10分。 请销假制度规定，请假4天以上的人减去工资1天以上。 目前，我们工程部的所有员工都坚持遵守制定的日常制度。二、日常维护日常维护是我们工程部最主要的工作之一。 我们在日常维修中，责任区问题的处理规定责任区负责人收到维修委托书，派出超过15分钟不能到达的第二人进行维修，适当扣除第一人二十一百元，扣除二分钟。 一年以来，我们可以迅速处理业主修理的日常维护。 水暖集团修理12770人，电气集团日常维护主要以处理灯泡更换、空开、维护线更换、所有人家用电中断为主，出勤6720人。三。 大功告成我们工程部在完成日常修理的同时，完成了一些大工作。1、屋顶漏雨a区共58家，b区共13家(包括项目部修理。二零层建造防水57处3、a区的洒水台在14处跌落到约320平方米4、a区下水管例坡翻修3条合37米5、整治厕所漏水a区7家、b区6家6、维护天窗27个7、修理竖井门32个八、帕特亚b区81户9、天井盖修理15处10、竖井门上锁78处11、修理采光井14处四、职工思想状况比较稳定我们许多员工的思想希望稳定长期在房地产公司扎根。 具体的表现，两位班长的技术水平很高，突然事件发生时变得困难，可以发挥表现率的作用。 水暖工班长宋小杰在农历8月15日的大雨中，为了疏通下水道，单身跳入深水进行疏通，电工班长李重阳每次停电都能站在现场，其他人还是进入梦乡，他还在a、b区的箱型变压器之间来回走动，拦住、投入，一口气投入两个多小时， 抱怨11月13日晚东通道的放水事件，我们工程部的水暖工，3名电工关闭阀门，抽水工作到深夜3点多。 如果记得4个月前的停电中发电机正常运转的话，在50台以上的电梯中，发现近五分之一的电梯没有运转，我们电工组全员紧急出动寻找问题分析的原因。 经调查，由于相序问题，开关无法切换，经过我们电工组的协助，迅速采取措施，使大部分电梯能够正常运行。 现在，每次停电，除了20层的1单元、3单元以外，其馀的电梯都能正常接待业主。我们的水暖工在洗手间的时候，粪便经常溅到身体上，溅到脸上，乱擦拭，继续作业。 这是我们工程部门的员工，当然，这些都是他们应该做的。 刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部门员工日常维修不安工作，服务及时，多次整理自己的责任区域，体现“业主至上，服务第一”的宗旨。 水暖工在丛会上做好自己的本职工作的同时，能够积极地做多馀的工作，如门、锁、垃圾箱、健身器材等修理仅10个月，他完成了多馀的工作38次以上，为老板解决了很多烦恼。五、员工维修技术水平不断提高作为工程部门的员工，在强调服务态度的同时，服务技术始终占有主要地位。 为此，我们制定了每周日进行审查的专业审查管理计划。 其目的是让我们的员工更新知识，提高技术，提高服务质量。 我们还将员工在责任地区的工作与业绩工资相结合，解决了工作无差异的现象。六、开源节流下半年，我们工程部成立了以刘凤友、宋小杰和电工集团代宇为中心的技术集团，运行以来发挥了重要作用，仅对a区下水管倒塌和老板家厕所漏水，a区下水管倒塌改造计划改造了6条。 结果，经过我们技术小组的调查和核算，只有3支，节约资金接近万元。 半个月前就需要雇粪车吸车，改造以来，污水井水位没有升高，厕所漏水也是我们房地产公司非常麻烦的事，自技术小组成立以来，挖掘不必要的大片土地造成的损失避免了很多。 大幅度减少了人力物资财力。 以前，潜水泵，太阳能泵坏了，经常被新交换，团队成立以来，代宇先生利用业馀时间修理了9次潜水泵，修理了4次太阳能泵，为公司节省了很多资金。七、存在的问题和不足因为我们员工的技术水平不同，所以修理技术必须提高。2、少数员工工作热情不高，工作标准不高3、少数临时招聘人员因工资结构和身边利益原因积极性不高4、我们部门员工普遍文化水平低，沟通能力要提高。八、下一个计划和计划1 .对存在的问题进行对症治疗2 .继续加大日常制度的管理力度3 .制定各专业的培训计划。也就是说，下年度我们要抓住日常制度管理和各专业审查的主线，管理高效，技术审查，使我们的工程部成为人员素质高、服务态度好、服务质量坚强的团体。工程部年度末总结(二)一、回顾上一年度的工作，在过去的一年中，根据公司制定的工作目标结合了工程部07年的工作计划，在大家的努力下，基本完成了全年的任务。1 .设备维护方面在设备运行管理方面，全年未发生重大事件，但在维修工作上还不认真，去年4月14日发生的南塔29层消防管道渗水事件，一方面反映了我们的维修意识，我们在设备管理方面还存在缺点。 希望大家认真管理今年的工作中自己负责的设施和设备。 用实际行动汇报公司对我们的培养和指导。2 .日常维护服务方面根据公司向工程部提交的有偿服务目标，在大家的辛勤劳动下，达成了能够圆满完成目标任务的目标。 但是，你们有没有考虑过一个问题？ 为什么大家辛苦工作，认真工作，结果能做什么，是公司的表扬还是其他部门的同意？ 没有得到。 那么，让我们好好考虑一下。 是我们做了坏事，还是工作方式有问题，虚言好，就是“世上有难事，只怕有心人”。 希望大家能够改变思想观念，认真总结经验，在今年的服务中，合作，使工程部门成为全公司最优秀的部门。3 .在学习新技术方面在去年学习新技术方面，总体来说，我们部门还没有达到公司的要求。 上一年度员工在外部进行过电工知识培训。 其他人员没有积极响应公司的呼吁。 进行过个人技能训练。 还停留在原来的技术上。 根据市场需求和设备更换的要求，我们要改变思想观念，不断学习新的技术和知识，满足人才市场的需求和公司的要求。4 .存在的问题。工程部在各方面的工作中仍然不足。 在部门，工序部的各个管理体制不完善，员工无标准的无程序到处乱作一团。 为了改善过去的工作情况，今年的工作管理实施新的管理制度，完善各种表格，制定操作流程，让大家能够进行调查。 个人在今年的各项工作中，要努力改变工作风格，提高个人工作能力，把各项工作推向新的阶段。二、下一年度计划1 .设备、设施管理对设施、设备的维护、维护管理要求使用新的记录表设备每月巡检表、设备运行确认表、设备每日三班巡检表，各班组要认真履行职责，加强管理，确保设备性能良好，运行安全。 每月一至五日提交报告，记录准确，无误。 例如设备发生自然故障，必须填写“设备故障修理记录表”，明确记载故障的原因、修理过程、试制机的状况、参加者等。 该表对各种设备的故障记录具有实用性。2 .日常服务的维护为了进一步提高工作效率，降低维修率，进行每日维修单的登记管理，考虑到各部门提出的维修单轻、重、慢、急等维修，要求已完成的维修作业尽量通知前台，前台熟人知道，维修大型项目并加以注意(家用电器的更换零件，爆水管的修理，木地板的更换，房屋整体的油漆等)明确的费用预算，报告完成时间，报告前台，催促业主和租客确认。 确认了之后必须马上完成工作。3 .库存材料管理仓库管理员对应库存材料的分类配置，详细记载产品名称，准确记录入库出库材料的发票，根据每月的使用量适时补充不足材料，零散修理不足材料，根据采购员修理的产品使用要求适时采购。四.工作报告在日常工作中，实行分阶段报告制度是部门领导按计划安排的工作，完成后注册是其他领导和部门安排的工作。 要先向部门领导报告，由部门领导决定后再执行。工程部年终总结(三)总结：通过市场对新建材料的理解，结合新技术和新技术，严格按行业规范和技术要求施工，保证改造工程质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史问题。三、加强能源管理，防止泄漏。(1)在酒店电量的测量中，总表与各部门表之间有较大的反差，尤其在夏季空调使用高峰时更为明显，最高差额达到10000度以上。 我们查阅了最近3年的用电记录，进行了分析比较，现场测量了各部门的时分电流，计算了电力，进行了电力平衡测试，发现舒适餐厅的用电量异常。 为了保证酒店利润不受侵害，确保用电量的公正、准确，我们整理承包部门的电路，每个承包部门单独将电源装入工程部门的总配电盘进行计量，选择先进的电子表，减少线路损失给酒店带来的无用损失，不要偷电或偷电(2)酒店燃料锅炉，设备老化，能源消费量高，2010年柴油达到50吨。 为节约能源，我们向领导提出了能源转换的合理化建议，启动了酒店热源替换可行性分析报告，另一方面，采取有效措施，设置换热器远程温度控制器，精密控制温水温度，根据客房住宅率和温度控制器显示的即时温度，决定开关时间。 夏季锅炉投入的次数从34次减少到23次，降低了设备的无效损失。 封锁了未放置的蒸汽管道，消除了漏水。 通过改变发电机组的油箱供油，避免了油箱供油计量不正确、含水量多、供油不便、油箱保管不安等问题。 20*年的柴油消费量为46吨，燃料费降低了8%，比去年节约了4吨。(3)酒店的消防系统与旧的生活水管相连，灭火泵一启动，客房各楼的旧管道就会流水。 除了消防软管压力不足外，客房走廊处处发生漏水，影响正常营业，存在大型消防危险。 我们先把旧的生活水管和消防管道封闭和隔离，然后把客房楼后的工作间的水变成自来水，解决了漏水的问题。 其次，针对消防管道设计和设置安全隐患，向承建厦门金厦消防安全工程公司提出安全隐患告知函和整改通知书，要求尽快解决。总结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少了能源损失给酒店带来的经济损失，降低了运营成本，提高了计量精度，为酒店成本核算提供了正确依据。四、加大质量监督力度，严格工程检验。(1)在会议室装修的前期准备中，我们对整体布局进行了统一的规划和需求分析，制作了平面布局、空调、弱电设置等草图，供领导和设计者参考。 工程招投标根据设计图纸和现场实际情况，计算工程量和材料清单，并提出会议厅装修招标文件。 根据建设工程定额估算工程投标，供领导在招标中作决策参考(投标最低中定价和估算投标额仅差3000元以上)。 投标开始后，立即制定会议厅装修工程施工合同草案，保证工程按时开工。(2)会议室装修，严格检查质量，从材料入场到施工技术，监督装修工程，检查入场材料的品牌、质量、数量与乙方的工程预算书是否一致。 对隐蔽施工中的空调和消防管道，按规范进行了24小时加压试验，对强电路进行了耐压绝缘试验。 对地面新型建材的气块铺设、霸盖钢网和混凝土铺设进行了严格的监理。 对吊顶龙骨的安装、检查口的预约、照明器具的安装提出严格要求，命令不规范行为立即纠正。 根据会议室的特点和需求，精心配置了音响、宽带网、屏幕等线路的嵌入，确保了今后发展的空间。 利用原来的多功能厅和夜总会的音响设备进行整修、安装和调整，节省了在宾馆购买调音台、攻击机、扬声器的费用。(3)通过会议室装修工程的竣工验收和工程结算，正确测量了木制、吊装、涂料、油漆、壁纸和地毯的面积。 严格检查工程