甲方工程部职责

甲方工程部的责任一、建设部门总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理；2 .参与检定项目的方案设计、初步设计和设计图设计，对设计中存在的技术问题提出修正意见。3 .参与招标文件中技术要求的审定；4、参与个别工程地质测量和设计管理，包括地勘、设计、图纸会审等。5 .有责任检查图纸会议议事内容的执行情况。6、深入施工现场，按照有关施工规范，负责工程技术管理和工程质量、工程进度和安全监督。 监督施工公司是否按施工图纸要求和工程规范要求施工，严格检验工程质量，检验工程质量。7 .有责任向施工公司说明施工图中的技术问题，及时处理施工现场的技术问题，对工程的重大变更提出决策性意见。8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工程管理，组织竣工验收九、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司报告工程进展情况。二、建设部门工程项目经理：1、为公司驻在工程项目施工现场的负责人，应从事工程部门管理，负责工地建设者的日常管理和工程施工现场的工作协调，严格遵守公司的管理制度，提高现场管理水平和工作质量，树立公司的良好形象2 .根据公司批准的工程总进度计划，审核确认工程项目施工组织设计，监督管理工程项目现场工程进度，确保工程项目按计划完成3、按合同约定、设计图纸及规范规程要求，严格监督工程项目施工质量，参与工程项目检验检验，组织材料设备检验检验，对工程质量负全面责任4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督管理工程项目施工成本，参与工地经济签证、技术鉴定书、报价审核确认，确保工程项目成本管理目标的实现5、负责现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履行，协调处理合同实施中的纠纷、索赔等6、负责现场建设人员、监理人员、工程总承包人之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题及现场涉外关系8 .负责组织各专业工程师的现场合作和协调工作，完成现场施工日志的正确记录9 .负责工程项目竣工至保修期内的工程保修管理和协调工作10、参加现场施工协调会议，负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料11 .工作中要有责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。一般每日工作流程：当日执行和完成工作计划，详见施工设计图纸，掌握现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作3354，总结当日工作，并填写工作日志。一般周(1月)工作流程：总结本周(本月)的工程施工情况，制作本周(本月)的工程完成情况统计报告书(项目月报)，制作下周(下月)的工程计划计划，协调解决相关设计、施工问题，填写下周(下月)安排其他专业技术人员工作的本周(本月)的工作审核表，工程管理部和工程第二部分规定总包、转包及监理单位的管理规定一、总包单位的管理(一)总包部门应始终与建设部门工程项目经理、监理部门保持联系，在工作流程、质量管理、进度管理方面主要参考第三部分。 工程其他分包单位的管理原则上由总承包单位统一管理，对建设单位直接分包的工程，建设单位给总承包单位一定的管理费用(具体费用由分包工程项目按工程合同约定)。 总承包部门在施工中应在技术质量等方面与分包部门合作。(二)分包单位入场前由建设单位工程项目经理、监理单位审核分包单位资质、施工合同、施工方案等，合格分包单位可以入场。(3)施工中总包单位应由承包单位按技术、质量、进度、协调管理，建设单位向总包单位支付一定的管理费用。 具体价格由双方在总包合同中约定。2、总包单位分包工程的管理办法：(一)总包单位的分包工程应由建设单位、监理单位审批。(2)总包单位分包的工程总包单位组织3家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位必须经建设单位认可)，建设单位、监理单位参与，通过投标价格和各家综合势力最终确定分包单位。(三)分包单位确定后，建设单位对分包单位分包工程确认单价，列入分包单位工程结算，不参与费用征收。(四)分包单位入场前由建设单位工程项目经理、监理单位审核分包单位资质、施工合同、施工方案等，合格分包单位可以入场。(五)总包单位对分包工程进度、质量和投资管理负全面责任，履行保证责任。(六)建设单位、监理单位随时监督分包工程合同履行情况，建设单位筹措资金的，总承包单位未按合同约定筹措资金，影响工程进度，建设单位有权直接向分包单位支付工程款。 该数额从下次总承包部门的应付款中扣除。二、监理单位的管理在工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位赋予监理三权(停止权、再施工权、资助权)，监理单位应熟悉图纸和现场情况，负责工程质量、进度、投资管理。 监理单位在施工过程中向建设单位提供的合理化建议被采用，为建设单位节省资金的，建设单位给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金按以下监理费支付统一兑现。 建设单位应严格按监理规范和监理合同要求监督监理单位，具体审查和管理办法见驻工地监理工作考核细则，建设单位应每月组织施工单位评定监理单位当月的表现并审查。第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主办2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，在特殊情况下举行特别协调会议3、现场施工例会规定参加者：监理单位驻现场代表施工部门项目经理、技术及经济负责人、施工人员建设部门工程项目经理、材料员及其他相关分包单位4、现场施工工程例会内容：各总包单位对本阶段工程项目施工进度、施工质量等完成情况、下一工作安排和施工存在问题的报告监理工程师进行评估，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一工程项目工作要点和要求的建设单位提出意见和要求，对各部门提出的问题灬5、现场施工工程例会完成后24小时内，监理工程师应制定会议纪要。 会议纪要应由各总承包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字批准6、总包部门按照每月现场施工协调例会的要求，完成工程月报告书的编制、下月工程项目进度计划的编制，提交监理工程师审查、建设部门审查、审定、批准。二、现场专业技术会议：1、现场专业技术会议一般由监理工程师主持2、现场专业技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行3、现场专业技术会议规定参加者：监理单位驻现场代表施工部门项目经理、技术及经济负责人、施工人员建设部门工程项目经理、相关承包商4、现场专业技术会议内容：总包部门就工程项目某些特定技术问题的解决方法、施工措施问题的处理意见监理工程师根据合同约定、国家规章规范要求提出的解决措施建设部门工程项目经理决策意见建设部门、监理工程师、总包部门在工程项目某些特定技术问题达成协议5、一般现场专业技术会议完成后24小时内，监理工程师应制定会议纪要。 会议纪要由各承包人负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报告管理经理审定6、重要主题技术会议会议纪要，应报告设计方案确认、个别施工组织设计审查、合同技术条件变更或工程项目部、公司领导批准。三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：设计施工图纸修改、变更造成工程量增加、减少、变更等合同约定以外的工作内容应当办理现场经济签证2、办理现场经济签证手续： (1)总包部门提交现场经济签证的内容，(2)由专业监理工程师和项目总监理工程师批准，(3)由建设部门工程项目经理签字，(4)由建设部门监督再次确认现场签证3、办理经济签证有关部门负责人签字顺序：总包部门代表、监理部门总监、建设部门代表、分管经理。4、现场签证书填写要求：所有工程量应当现场测量填写。 来访者必须在现场签证书上当场签字，或者在当场记录的原始数据上签字，然后在签证书上签字。 现场签字单一式四份，建设部门工程项目部分两份(部分自留，部分送审)，监理部门一份(进度决算用)，总包部门一份，现场签字单应在一周内签字(或盖章)。 否则，签名单将被视为无效。 签证原则上不允许在时间工人上签字。 如果有特别的临时工情况，就要明确劳动人数和劳动时间。5、签证效力：总包单位必须提交签证文件，没有建设单位签证，均无效。 未实施签证造成的经济责任由总承包机构承担。 总包部门对建设部门的指令有异议，建设部门要求执行的，总包部门要执行。 指令失误发生的费用和给总包部门造成的损失由建设部门承担，延误的工期相应顺延。 因拒绝执行命令而造成的损失由总承包机构承担。 总包部门应当如实填写签名单，确认实际不符合的，监理、建设部门有权拒绝签名。6、合同约定以外的工作内容：应附上设计修改、图纸、技术要求、施工措施、施工计划等文件。 有关资料应符合国家规章规范的要求和合同约定四、现场技术鉴定书：1、办理现场技术鉴定书原则：属于设计施工图纸技术要求的变更应办理现场技术鉴定书2、办理现场技术审定手续：总承包单位提交现场技术审定的内容，事先经设计同意，由监理工程师、建设部门工程项目经理联合确认现场审定3、现场技术鉴定书必须严格按照国家规章规范、行业标准和建设单位批准的图纸、技术要求，严格按照国家建设工程的规定和要求4、办理现场技术确定单的时效性：现场技术确定单必须事前在现场确定5、现场技术考核书：为提高工程项目部、工程分管管理人员考核的工作效率，建设部门工程项目经理决定应当在一天内回答，报告公司讨论，在两天内回答。五、材料价格执行书：1、处理材料价格重新实行原则：设计设计图不明确的材料设备、工程未经评价的材料设备、按合同规定允许调整的材料设备、其他特殊材料设备2、处理材料价格重新评估原则：根据批准的现场材料，建设部门材料人员在一周内进行市场报价，按市场平均价格水平评估认定现场质量的材料(设备)规格、型号、型号、品牌、材质要求，管理材料，并向项目经理签字确认3、处理材料价格重新实行原则：现场价格确认书应在实施总包单位采购前签字确认4、办理现场评价书的规定：材料价格应由建设部门材料员、工程项目经理、管理材料经理共同签字确认。 单一认可、事后再处理、未经认可不能成为结算的依据5、发生严重现场评估的，应事先向公司领导确认后再实施。六、设计变更：1 .工程变更原则：(一)、工程中发现设计错误或重大不合理之处的；(二)、根据建设部门要求变更或调整设计；2、因设计有误或重大不合理的设计变更(1)、总包部门应书面通知监理工程师、建设部门工程项目经理、工程分管经理(2)、监理工程师应在2个工作日内提出设计变更的审核意见(3)、建设部门工程项目经理、工程分管经理在2个工作日内提出了设计变更的审核意见(四)设计部门需要修改或变更设计意见的，应在三个工作日内确定为设计部门(5)、监理工程师将设计变更通知提交总包单位3、按建设部门要求修改、变更、调整设计(一)、工程管理人员修改、变更、调整设计要求；(二)工程项目部在3个工作日内与设计部门协商，由设计部门修改或变更设计意见(三)监理工程师以总包单位提交设计变更通知；七、施工图纸自我审查和会议审查：1、施工图纸的自我审查：(一)按照合同约定、国家规章规范、行业标准，在总包单位入场前或单独工程施工前，由总包单位主持施工图纸的自我审查，编写施工图纸的自我审查记录(2)提交总包单位施工图纸自审记录，并提交监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理(3)、监理工程师对总包单位施工图纸自审记录提出审查意见(四)从建设部门工程项目经理和分管经理施工图纸的自审记录中提出审查意见(五)、建设单位工程项目经理安排图纸会审时间。2、施工图纸会审：(1)、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，由设计单位、监理工程师、总包单位共同参加(2)、施工图纸会审由监理工程师负责现场记录总结整理(3)、施工图纸会审记录经工程分管管理者审定同意，报告公司领导批准(4)形成施工图纸会审纪要，由公司正式写文章，四方共同盖印，作为指导工程施工和工程结算的依据3、施工图纸自我审查和会议审查内容：(1)、施工图纸是否完整，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工规程规范(2)、施工图纸与其说明书是否内容一致，施工图纸与其各构成部分之间是否存在矛盾和错误(3)、建筑图及其相关结构图在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确(4)、熟悉以建设、施工、安装为目的的施工生产流程和技术要求，掌握辅助工程的优先顺序和相互关系，审核设备安装图纸和相应的建设图纸，确定坐标与标高尺寸是否一致，建设工程的质量标准是否满足设备安装的技术要求(5)明确基础设计或地基处理方案与建筑场所的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下建筑物、管道的相互关系(6)、了解建筑工程建筑结构的形成和特点，需要采用这些新技术(7)研究主要