年度述职报告

1/4年度述职报告自今年四月份燃料部成立以来，在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的协作下，在全体燃料部80余名干部职工的辛勤努力下，取得了可喜的成绩，二00六年度的工作基本顺利完成。一年来我们克服了生产管理中一个又一个的困难，加强管理，从安全经济运行和节能降耗出发，为惠能公司全年各项目标任务的完成创造了条件，为集团公司的发展壮大作出了自己应有的贡献。下面是我一年来工作的简单回顾和今后工作的一些想法一、二00六年度的工作总结1、安全生产燃料部全体员工坚决贯彻执行电力生产，安全第一的方针，严肃落实各项安全措施，全体员工认真学习上级下发的安全文件精神及事故通报，及时查找部门的不安全因素，采取措施，查找隐患，及时杜绝了不安全因素的发生，全年没有发生任何人身伤亡事故和设备损坏事故，保证了生产的顺利进行。2、两票情况按照公司关于印发三门峡惠能热电有限责任公司工作票、操作票管理规定的通知的规定，严格执行两票三制的规定，坚决杜绝了事故的发生，截止11月共办理工作票72份，操作票123份，两票合格率为100。2/43、生产情况4月11月共给锅炉输煤吨，除灰吨，共用柴油升。4、认真对材料消耗进行了预算，突击管理重点，统筹兼顾，不讲人情，卡死费用成本，从而节能消耗，控潜增效，杜绝材料漏洞，使企业的每一分钱都能尽其所用，发挥最大作用，4月11月共消耗原材料元，控制在公司的范围以内，并略有节余。5、二00六年度是探索管理的一年。运行规程编定印刷完成，9月份发到职手中，成为指导生产的规范性文件。同时在今年相继下发了推煤机司机管理规定、临时工管理规定、煤台收煤人员管理规定、班组竞赛标准、卫生区域划分标准、点名制度等一系列规章制度。提高了职工的素质，规范了管理，使各项生产活动有章有序。6、加强培训工作，提高职工的业务技术，使职工的业务素质上一个新台阶。部门选派骨干11人参加集团公司人力资源部组织的中级工培训，选派3人参加特种车辆培训。除此以外，部门积极组织职工进行安规、运规以及与专业相关的业务知识的培训，并定期组织考试。认真学习了事故汇编，从中吸取教训，警钟长鸣。7、重点工作、对甲乙两侧卸煤沟内陈年积煤进行了集中清理，3/4甲乙两侧共清理积煤1000余吨，保证了系统的安全运行。、对四个原煤仓内的积煤进行清理，共清理积煤400余吨。保证了锅炉运行的安全，避免了系统频繁的启停，为检修赢得充足时间，提高了系统的安全性。、对1甲、3乙皮带重新接头，更换老化皮带30余米。、水冲洗系统及煤水处理系统调试运行成功，大大改善了输煤皮带的卫生状况，进一步落实了文明生产的要求。、5装载机大修。、10月份是我三门峡地区的连雨季，考验再一次来到我们的面前。我们认真总结去年好的经验把陕西山西煤和本地煤分开存放合理配煤；加强巡检，特别是加强对落煤管的检查清理；及时消除缺陷，保证系统的安全运行。连雨期间保证了锅炉的正常上煤。8、其他工作对职工浴池做了改造，设计安装了蒸汽加热系统，增加了淋浴头（男8、女4），加工了更衣柜，安排专人打扫澡堂卫生，基本满足了广大职工洗澡的需求。二、不足之处1、06年发生3起交通事故，3人（临时工2人、正式工1人）受伤，职工安全教育还需要进一步加强。4/4三、二00六年度的工作计划1、狠抓职工安全教育工作，加强检查监督力度，坚决落实两票三制，要制度化、规范化提高职工的自身素质，确保安全生产。2、认真巡检，细致消除缺陷，严格交接班制度。确保系统正常运行，保证锅炉正常用煤，保证锅炉正常除灰除渣。3、认真搞好检修工作，要达到两票三制合格率100，消缺率100，消缺及时率1004、加强同化验中心收煤人员的沟通，保证了锅炉用煤质量。5、要搞好燃料管理部所有现场卫生工作，保证文明生产。6、