建设“准、新、细、强”的领导班子——五河供电公司创建“四好”班子纪实 _第1页
建设“准、新、细、强”的领导班子——五河供电公司创建“四好”班子纪实 _第2页
建设“准、新、细、强”的领导班子——五河供电公司创建“四好”班子纪实 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3建设“准、新、细、强”的领导班子五河供电公司创建“四好”班子纪实安徽五河供电公司的供售电量平均以每年20左右的速度保持快速增长，连6年创历史新高。谈到他们的管理经验，这家公司的领导认为，是有一个和谐的领导集体，在科学发展的指导下，正确把握企业发展方向的结果。这家公司创建“四好”班子是2016年开始的，在整个“四好”班子创建中，公司始终突出学理论、强素质这一主题，进而坚定信心，找准方向，提高能力，建设坚强有力的领导班子。企业的可持续发展是这家公司班子近年来一直积极探索的课题，他们在深刻领会科学发展观理论内涵和精神实质的基础上，确立了“四个转变”战略，即企业由“生存型”向“发展型”转变，产品结构由“单一”向“多元”转变，企业管理由“粗放”向“精细”转变，经营发展由“速度”向“质量”转变。目前，一个资源节约型、环境友好型的供电企业已初见端倪。为提高领导班子的素质和能力，企业以强化知识培训入手，以更新观念、更新知识、提高创新能力和执行为重点，对各级领导班子提出了“准、新、细、强”四要素构成的能力建设目标。“准”就是通过加强专业知识培训，实现领导班子决策要准。“新”就是加强前沿理论的知识培训，实现领导班子战略思维要新。“细”就是通过建立现代2/3企业精细化管理流程，强化精细化管理意识。“强”就是通过选派班子成员参加各类培训等途径，强化领导班子带领企业参与市场竞争的能力。为推进企业创造一流业绩，他们紧紧围绕创新和发展这一主线，突出广大激励作用。一是突出目标激励作用，给班子成员建立任期目标，使他们“人人肩上有指标，个个围绕目标转”。二是突出典型激励作用，发现和树立先进典型，激励领导班子向典型学习。三是突出机制激励作用，公司先后出台了中层领导人员选拔任用考核管理办法等制度，逐步形成了优胜劣汰，奖勤罚懒的选人用人机制和业绩考核机制，调动了各级班子的积极性和创造性，创出了企业经营业绩连年跃升。这个公司还把加强集体团结协作，改进班子成员作风，作为领导班子树立良好形象的重要内容。对事关企业发展的重大战略调整、重大投资决策和重大人事变动等问题，领导班子坚决贯彻民主集中制原则，严格按照决策议事制度和程序办事，坚持群策群力和集体研究。公司领导班子始终坚持身体力行党风廉政建设有关规定，自觉接受党内监督和群众监督，严格操守，廉洁从业。6年来，公司领导班子先后走访慰问员工160多人次，支出慰问救济金8万余元。他们还为员工修建洗浴室，在工作区域建立“员工休息驿站”，使员工在工作之余时间可以喝上一杯热呼呼3/3的茶，为员工进行体检，并根据企业效益情况，逐步提高员工的收入，使广大员工分享到企业改革发展的成果。群众是否满意最能说明领
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论