猎头公司候选人面试评估报告

候选人综合评估报告为了节省你宝贵的面试时间，让你更全面、更详细地了解候选人，我们将提供这份报告，以提高候选人综合判断的准确性，并在你面前展示候选人更真实、更内在的一面。本报告分为九个部分：第一部分：候选人基本信息第二部分：候选人的知识和技能结构第三部分：候选人过去的经验和主要业绩说明第四部分：候选人个性特征与管理风格趋势第五部分：候选人的优缺点分析第六部分：核心胜任力构成第七部分：建议第一部分：基本信息姓名：方先生性别：男出生日期： 1978年7月户口：浙江嘉兴婚姻状况：已婚民族：汉推荐职位：信息管理经理预期年收入： 20万第二部分：知识和技能一、教育经验1998.9-2002.6杭州电子科技大学计算机系二、训练经验2008年10-12月杜邦杜邦STOP Supervisor安全管理培训2008年4-5月ITG美国北卡总部业务管理2007年4月至12月外籍教师英语高级口语培训2006年11月至12月在甲方接受了ISO14001内审员的培训2003年8月至2005年8月华为上海研究所3G通信知识训练2002年9-12月永生电子CMM3三、作用、技能和特点职务：高级工程师英语：流利计算机技能：熟练第三部分：过去的经验和业绩说明着重描写候选人在各岗位创造的主要工作业绩截至2007年3月嘉兴ITG集团职务： IT经理报告对象：总经理部下人数： 3人主要工作业绩：1 .通过对IT部门的全员进行技能交叉培训，IT员工实现了有才能的效果，提高了IT员工的工作热情，很好地解决了人手不足的缺点。2、2007年4月至7月：升级电话系统，将公司的所有电话升级到Cisco的互联网电话，在与控制不同用户不同拨号权限的集团所属公司进行内线通话的同时，实现了公司的电话使用和成本的有效管理。3、2007年4月至2009年4月： Porini系统的实施(ERP系统)，在实现公司生产和运营全过程信息化管理的同时进行了二次开发，为各部门提供了各种生产统计报告。4、2007年7月至8月：实现公司网络优化、公司网络分割、内外网络分割。 确保内部网络的信息安全，确保对互联网的访问，同时允许外部客户通过IT授权访问互联网。5、2007年7月至10月：餐饮系统办公成功，实现了餐饮和办公信息化管理。6、2007年6月至2008年3月： Maximo系统的实施实现了公司的所有采购流程化和信息化管理，达到了采购流程整体的无纸化操作。7，2009年上半年：通过与供应商积极协商，公司IT成本，特别是公司通信成本下降了30%以上。8、2009年8月参加ITG总部全球国际链路升级，负责嘉兴公司升级事务。2005年8月至2007年2月永诺微电子嘉兴有限公司担任职务：技术干事/项目经理报告对象： MIS主管部下人数： 6人主要工作业绩：1 .实施ERP项目(包括Tiptop、前期需求调查、需求分析)，在Tiptop项目在线运营成功的同时二次开发该系统，满足多部门的报告开发需求。2、培养了多名应届毕业生，现在很多学生已经在各大软件公司担任技术骨干。3 .率领开发团队完成多个实用软件开发(QA检验系统、发票系统、保证系统等多个系统)。4、QA检测系统：用于QA部门对LED产品的检测分类，提高了QA部门的生产效率，降低了QA部门的误检率。5、发票转换系统：用于国内增值税发票和国外发票的自动转换、公司内发票和对外发票的自动转换和统计，避免了手动调整造成的差错。6、在线维修系统：用于设备部、MIS等多个生产支持部门的工作管理(接近Helpdesk系统)，这些支持部门更好地应对公司各部门的维修服务需求。2003年6月至2005年8月华为上海研究所担任职务：软件工程师报告对象：部门经理主要工作业绩：参与3G加载系统的开发，负责事件模块、测试模块、系统构成模块等多个模块的设计和开发，并完成。 目前，该系统已经为华为广泛应用于3G网络，产生了巨大的经济效益。2002年4月至2003年6月杭州恒生电子株式会社担任职务：软件工程师报告对象：部门经理主要工作业绩：参与浙江省高速公路网络系统的实施，参与DRMS部门资源管理系统的设计与开发。重点理解候选人的个性特征和管理风格倾向第四部分：个性化特征与管理风格趋势这位候选人主要符合以下四个个性和行为特征影响性：习惯于在工作和生活中采用各种方法和策略来影响他人。情绪性：敏感。 事物的判断容易被自己的感情和价值观所左右。 某决策的判断不是冷静的逻辑分析，而是取决于它是否正确。 因此，在评价事物的时候，要多关注自己的品位、价值观和感觉。独立性：独立自立，崩溃自立。 倾向于独立解决问题，做出自己的选择和决定。自律：认识自己，自律谨慎。 通过事前的计划和准备来控制事情。 我认为有非常明确的个人标准，以此来计划自己的行动是很重要的。第五部分：优缺点分析优势：1 .曾经经历过各种各样的企业。 既有小规模的民营企业，也有大型的民营企业，也有外资企业，还有合资企业。 熟悉软件开发，也熟悉部门管理。 作为企业IT部门的负责人，他可能需要全面了解IT的领域，也可能不需要自己设计复杂的系统，但是必须熟悉软件设计开发过程的他可能不需要自己设置计算机，但他了解计算机和网络问题曾有过2、6人以上的中型到大规模的团队和3人的中小规模的团队3 .具有丰富的项目实施管理经验。劣势：1 .过于自信通过在面试中判断候选人具备的68个核心胜任力，来判断该具备的核心胜任力和该部门应该具备的核心胜任力的匹配度关系2、作为管理者或者将来作为决策者，要多听取他人的意见，多利用可利用的资源，完成自己的使命。第六部分：核心胜任力构成该候选人最擅长使用以下七个主要赢家：人的理解力影响力沟通协调能力团队的领导能力该候选人的主要特征总结是明确特别是加入远洲后，会给远洲带来什么样的改善和利益责任感分析思想计划组织能力第七部分：建议方老师既有多年的电子企业信息化建设和管理经验，又有长时间的基础工作