战略管理培训课程(PPT 153页).ppt

第六章战略管理，做好一次的前提是把事情想对一次！人就是先改变主意。(观念，人生魔术：改变心态，责任的人是对自己负责的。)。(详细说明)。心态、行动、结果。简介什么是战略管理？那项研究的意义是什么？管理核心：使人愉快高效地做正确的事。战略管理=正确的运营，高效舒适的氛围。(为了的可持续发展)个人：忙，有意义，忙于想法。防止“我太忙，没有时间思考”或“我想得太多，没有时间工作”，从而促进自我成长。组织：了解使命和目标，了解环境机会和威胁，了解自己的长处和弱点，保持方向感和灵活性。保障个人自由和组织公平，真正实现“满意”。社会：明确共同价值准则，建设良好的制度环境，保障生态良性循环，维护社会上权的和谐演变，促进整个社会的持续发展。个人必须学习战略管理的原因，战略决策无处不在任何生产(竞争优先、位置和布局)营销(主流到城市、高级城市)？先去超市或高级餐馆吗？您是找总代理，还是找几个大零售商？)，为什么个人战略管理、战略思维-计划、目标导向-区域行动有助于总体目标？为什么他/她考得比我好？大学学习的总体目标和策略是什么？尽快决定出国(英语和计算机或非人气专业)、就业(人气专业)、继续深入研究(自我偏好)、打下基础等长期行动指标。I .名词说明- STRATEGY，“战略”最初源于希腊语“strategos”的意思：“将军指挥军队的艺术”组织在变化的环境下为长期生存和发展做出总体决定时。企业战略是指在竞争和发展环境中为建立或加强与环境的适应关系而制定的变化方案。战略概念和战略特性，战略概念a .军事战略；b .政治战略；c .经济战略战略的特点a .长期；b .全球c .创新。战略的a级.战略单位的定义；b .战略环境的定义及其基础a .哲学；b .历史c .专门知识；d .与经验、战略特性、强而一致的面向未来的领导者的命运相关联的战略决策的重要特征，战略是一种承诺和选择。也就是说，在一系列无法同时实现的目标之间进行取舍选择，明确实现目标的优先级(先承诺实现某个目标)，然后根据这样的承诺分配资源。第二，战略发展过程，企业的不同决策管理是决策西蒙企业不同层次的人可以做出不同的决策，他们占据很特殊的位置，范围和可能的结果之间的差异，左右企业的发展，对企业未来的长期和广泛影响，战略决策，战略萌芽(企业)，60年代前(西方)企业领导感觉，一些重大决策但是，对这些决定特征的理解并不明确，也找不到一个统一的称谓来描述这些决定。还有“正确”的工作，正确地工作，有不正当的战略，有效的战术效率低下，迅速死亡的胜利被捕捉，慢慢消失的危险环节，战略出现，1962年，钱德勒将军事概念-战略引入经营领域，区分两种类型的决策，1965年，安索夫战略研究：从军事科学理论中，从系统科学理论中，从经济理论中，从企业的成功经验和失败中，发掘出有助于提高决策成功率的所有想法和方法。这种积极的探索最终促进了经营科学的新领域战略经营理论的快速发展。20世纪80年代，波特的经典90年代HBR经典说：“西方经济学界和经营学界为了确保国际竞争优势，将企业战略理论放在学术研究的最前沿。”这极大地推动了战略理论的发展和创新，显示了著名家庭、流派继承的大型方面。”企业战略，中国经济出版社，p13获得的高级管理人员必备能力战略管理，概念，技术，人，肝，关系，高级管理人员，中坚企业现在应该成为什么。战略的起点是企业的现状，终点是其未来。如何从现有基础走向未来是企业战略的主线。企业战略的基本内容，mints Berg是战略的五个含义(5P)，1998Perspective(企业使命和远景目标)-分层职位(产品/市场关系，即业务领域，定位)-产业Ploy(计划和手段)变更？2.向什么方向改变？3.转变到什么程度？如何实现这些变化？战略制定过程：1 .战略思维形成过程。调查研究过程。3.战略决策过程。4.战略精炼和改进过程。确定战略经营课题要做的事情(1)，阐明企业存在的原因，动态、灵活、全面考虑。可以的机会：可以的限制：可以的能力：可以的偏好：勇气建议：战略，战略管理任务决定要做什么(2)，可以做什么，可以做什么，想什么，敢吗？不，不，不，不，不，不，你不敢吗？没有选择的馀地吗？什么相机选择？如何更改和扩展选项范围？战略经营课题主要活动和进行方式，5项基本活动构想战略愿景和任务设置目标形成战略执行战略评价和控制，战略优先还是逐步出现？先立意，再创业：先有目标，先创业，再立志。目前的目标是中等学校、中等学校、学习中：目标是动态调整。基于对其他环境的假设，企业化：追求机会的适应性：解决问题：根据情况处理，综合战略经营实践就可以了。战略经营实践能做什么？环境机会应该做什么？竞争和制约因素能做什么？你想用资源和能力做什么？管理层首选战略的折衷，短期和长期机会以及资源收益的最大化和损失最小化，战略管理的重要性，powerfulecutionofapowerfullstrategyisaprovenrecipechecksuccesscraftingimplementangstrategyareentity战略管理是一个连续循环过程。战略管理的目的是提高战略的效率。、战略管理流程-模型、环境分析、目标设置、战略执行、战略开发、战略控制、大学党战略管理流程的各种说明、环境分析、设置目标在前面、战略执行和战略控制在一个步骤中，战略管理的基本阶段，战略分析的阶段，对组织的环境特征进行初步分析，分析环境变化的速度环境变化的幅度环境变化的复杂性环境变化的环境影响PEST分析，PEST分析“多学科技术结构分析”，确定主要竞争因素1985年，ATT邀请的咨询公司认为电话没有市场，并在8年内收购了McCawCellular以夺回市场。使命：达成共识，上下共浴，积极投资。领导认为必须进入500强，工作人员认为这是虚张声势。强度：动态确认，持续调整，灵活适应。从3000韩元发展到3000万韩元，从3000万韩元发展到3000亿韩元？1995年，有人提议“红梁”因零利润膨胀而关门。1，明确的使命，企业的使命：社会进步和经济发展的责任企业哲学：企业经营的信念。价值。行为准则。工人和企业的关系；企业与外部的关系；内部工作关系企业与社会的关系；企业与国家的关系；企业对人才、技术等的概念。企业目的：从事什么事业，成为什么性质。企业目的的展开：客户；产品或服务市场技术社会形象等。2020/6/6，33，例如，IBM是服务，IBM是小阶段还是大阶段，总是主导世界的脚IBM我们销售的产品是进步ge塑造了未来思科工业国家，堂堂正正，团结，斗争的安慰，礼貌的谦虚适应情况，感谢指导工业报纸长虹我们在努力爱，与世界电脑同步联想精冶国家追求卓越海尔，更好，2，了解环境，1)宏观背景(所有产业都要面对)2)大背景(整个产业都要面对) 机会的变化：有些人把我国从计划经济向市场经济过渡的“富人”分成四个回合。第一轮政策金融从天上掉了馅饼。第二轮关系，后面的派；第三技术金融，直接做馅饼；第四回合是管理财产，小蛋糕变成大蛋糕。如何把握：要持续发现和抓住动态变化的机会，企业需要强大的环境响应能力。2.1PEST分析，政治环境法律环境政府管制产业政策，技术变化技术替代，经济因素市场和供应水平劳动力市场价格水平财政和税收政策客户因素资本市场：利率、汇率和资金WTO，社会态度，信念和价值人口年龄结构和教育水平绿色，制药产业的PEST分析：政策新的社会保障制度将取代传统的公费医疗制度。，医药产业的PEST分析：经济环境、城乡居民收入持续增加、居民健康意识提高和支出比例提高。随着我国资本市场的不断发展和增长，企业的融资渠道和融资方式日益多样化。制药产业的刻面分析：随着社会环境、国民教育水平的逐步提高，越来越多的人想以科学的角度看待医药和健康产品。随着人口结构的老龄化，老年人的保健和治疗问题越来越受到重视。制药行业的PEST分析：多种新的淬火技术可以广泛应用于技术环境、制药领域。生物医学技术的发展，可能会出现一些新产品。一般环境分析如何进行？1 .扫描：确定分析范围/元素(包括历史记录)2。监控：观察变化，寻找规律(技术)3。预测：预测未来变化，可能的结果4。评估：未来变化的影响、机会威胁、扫描：寻找敏感的环境因素波特列出了电话设备公司和石油公司对一般环境因素组的不同敏感度。电话设备石油国民生产总值GNP中固定不动、技术变化高、社会变化高、环境污染低、中东政治危机低水平、2.2产业结构分析：担心人入不敷出，产业结构-行为-成果关系：是指产业提供的产品或服务类似，为满足类似客户的要求而竞争的企业集团。找到好的产业能获利吗？在坏行业经营难吗？只有夕阳产业没有夕阳企业吗？产业结构要素：卖方和买方数量、相对规模、渠道、特性等，产业规模、发展前景、区域分布、出入壁垒、成本状态、产业链整合趋势。产业发展趋势产业特性要素、产业生产能力和利益、市场规模和增长可能影响新的进入者。进入和退出壁垒会影响现有企业的市场地位及其盈利能力。纵向整合水平和规模经济性会影响每个企业的相对成本地位。技术变化的加速会提高经营风险，侵蚀抢占优势。顾客认知价值和需求偏好的变化会导致市场竞争格局的变化。产品、技术、营销创新改变需求、生产成本和市场运营。政府法规和监管政策的变化可能会影响产业结构、机会和风险。了解产业发展状况基本分析方法，产业竞争力：5种竞争力模式，企业所属产业的竞争