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文档简介

=所选文件、管理、工作总结、工作计划文件，欢迎阅读和下载=财政部长的竞争提案财政部长竞争提案一、目的：从组织内部选择最合适、最匹配的人，使岗位能够胜任和使用，岗位能够匹配，效益最佳。二。目标：所有候选人三。过程(一)发布竞赛公告(包括竞赛的位置、位置、待遇、条件、范围、时间和地点等)1.时间：月日2.地点：公司内部宣传栏3.责任部门：人力资源部竞争促进1.时间：月日至月日经营范围：公司内部3.责任部门：人力资源部和总经理办公室接受申请：1.时间：月日至月日2.地点：人力资源部3.责任部门：人力资源部4.完成流程收集申请表后，连同资格证书副本一起提交给人力资源部。资格：(1)时间：月日前2.责任部门：人力资源部3.目标：根据竞争条件，申请人将被初步筛选，明显不符合要求的申请人将被拒绝。五名候选人的宣传1.时间：月、日、月、日2.地点：公司内部宣传栏3.责任部门：人力资源部4.目的：征求员工对符合竞争资格的候选人的意见。(六)设立竞争建议箱，征求员工对候选人的意见。1.时间：月日至月日2.责任部门：人力资源部3.流程：在公司和第一分厂设立人员建议箱。人力资源部将收集员工的意见，并提交给公司领导和面试人员参考。申请人的工作计划1.时间：月日至月日2.地点：人力资源部3.责任部门：人力资源部建立评价和任命小组：1.时间：月日至月日2.责任部门：人力资源部(3)要求：(1)评聘团队的组成：评聘团队应由一人组成，由公司领导、竞赛部主要成员和人力资源部成员组成。(2)面试人应为总经理、副总经理或其授权人，或具有丰富经验、知识领域广泛、经验丰富、公正诚信、精通人力资源管理的专家。(3)采访者必须具备的素质：洞察力、热爱和珍惜人才，以及掌握人们情绪和宏观控制采访室环境的能力。评价和任命1.时间：月日：下午：2.地点：技术中心展厅3.责任部门：人力资源部4.鉴定人：鉴定小组成员(5)目的：测试参赛选手完成工作竞赛所需的基本知识，运用这些知识解决实际问题的能力和水平，以及完成工作竞赛任务所需的基本素质和能力。6.评估与任命形式：采用多对一面试，并画出“面试序号”，面试按顺序进行。评聘内容：人力资源部协助评聘小组确定。(3)面试时间：每个人将有10分钟的面试时间。评估和雇用流程：时间采访内容安排人力资源部介绍比赛的条件和人员考生抽签决定面试顺序，并在休息区等待考试。不。参赛者竞争工作(参赛者做一分钟的发言，评估小组对参赛者进行问答采访，采访小组对参赛者进行一分钟的讨论和评估)比赛的程序和时间与比赛相同。比赛的程序和时间与比赛相同。中场休息比赛的程序和时间与比赛相同
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