项目环境管理策划书

中国建筑装饰工程有限公司(国内)文档编号文件版本分类4ZYZD0191.00内部的项目环境管理计划总页数项目环境管理计划4ZYZD019文件作者：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _/_ _ _ _ _ _/_ _ _ _准备好的一位数：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _/_ _ _ _ _ _/_ _ _ _审核人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _/_ _ _ _ _ _/_ _ _ _批准人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _/_ _ _ _ _ _/_ _ _ _中国建筑装饰工程有限公司版权所有，不得复制目录第一章汇编注释2第二章工程概况及施工特点42.1项目概述42.2施工特点和难点4第三章施工方案43.1施工平面布置原则43.2施工平面布置内容53.2.1临时住房现场设施53.2.2施工用水用电计划5第四章项目标准化、规范化管理64.1安全理念、安全生产方针和安全生产管理计划64.2管理目标分解说明64.3环境管理组织6职业健康安全管理体系和项目环境管理体系组织结构图74.4关键岗位职责7第五章，项目环境管理体系和措施115.1环境因素识别问卷115.2主要环境控制措施12第六章、现场节水节电措施166.1现场临时用水安全管理16第七章文明施工167.1现场文明施工167.2防止施工干扰居民和减少空气和水污染的措施17第八章计划188.1环境管理检查计划188.2数据管理188.3安全环境基金投资预算计划18第一章编写说明为了使施工现场的安全文明施工管理更加规范、科学、规范，进一步提高安全文明施工管理水平，以取得更好的环境效益、社会效益和经济效益。本标准和规范是我公司实施安全生产、文明施工和科学管理的规范性文件。XXX工程在施工现场管理中，必须贯彻本标准，坚持高起点、严要求，精心监督检查，树立中国建筑装饰工程品牌，争创一流安全文明施工现场。安全管理是建设项目实现安全生产的管理活动。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物体的不安全状态，落实安全管理决策和目标，消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。为确保项目安全管理目标的顺利实施和项目生产的顺利进行，根据本项目的施工特点，特编制本安全文明施工管理计划。汇编基础：序列号科目发行单位和编号生效期1中华人民共和国安全生产法中华人民共和国2002年11月1日2建设工程安全管理条例中华人民共和国国务院2004年2月1日3建筑工程施工现场供电和用电安全规范建设部，GB50194-931993年4工程机械使用安全技术规程建设部，JGJ33-2001，J119-20012001年5建筑安全检验标准建设部，JGJ59-20112012年6高空施工安全技术规范建设部，JGJ80-911991年7建筑用扣件钢管脚手架安全技术规范建设部，JGJ130-20012001年8建筑施工临时用电安全技术规定建设部，JGJ46-20052005年9手持电动工具管理、使用、检查和维护安全技术规定建设部，GB378710重大危险源的识别建设部，18218-20002000年11施工现场边界噪声限值建设部，12523-901990年12废水综合排放标准建设部，8978-1996199613大气环境质量标准建设部，3095-1996199614空气污染物综合排放标准建设部，16297-1996199615施工单位：-设计单位：-监督单位：-总承包商：-建设单位：中国建筑装饰工程有限公司该项目主要包括质量目标：-持续时间：-2.2施工特点和难点有许多工序和许多环境因素容易发生。本工程工程量大，作业范围分散，施工工序多，作业区内施工单位多，容易产生各种环境因素。在施工过程中，应加强与业主、设计和其他施工单位的协调和沟通，避免环境因素和对工程的负面影响。第三章施工计划3.1施工平面布置原则(本项目应根据现场实际情况编制)1)。施工总平面布置应科学合理施工总平面布置科学合理，可减少现场材料的二次运输量，有利于现场统一管理。2)。现场办公，方便指挥和组织总承包商在工地上建了一些临时办公室。进入现场后，他与总承包商协商，借用了一个临时办公空间作为现场办公室。此外，项目还计划在施工现场设立临时办公室，以便随时监控现场情况，便于现场指挥和组织。3)。遵循总承包商的统一安排现场施工用电接线口和现场仓库布局应符合总包单位的统一安排。3.2施工平面布置内容本工程的现场办公、材料储存和堆放、垂直运输、水电使用等问题，拟联系承包人配合实施。3.2.1临时住房现场设施(本项目应根据现场实际情况编制)本工程施工现场应设置临时材料加工、储存场地、半成品和成品储存仓库等。根据我们的经验和相关的科学计算，我们临时设施的场地安排包括以下具体项目：A.临时材料周转场地：b、工具及五金配件仓库：C.成品和半成品仓库E.油漆材料仓库：将规划施工现场的具体布局。在施工过程中，我们将与项目总承包商协商，在满足计划中各功能区面积的前提下，服从项目总承包商的安排。(如有工人生活区，应根据现场实际情况编制此内容)由于部分总包工人已离开该区域，我公司已与总包商协商，安排工人住在总包工人宿舍。3.2.2施工用水用电计划1)用水计划本项目建设用水量较大。水源的指定地点与施工区域相连，设置出水口。我们计划在出水口下方设置一个专业接水容器，容积为2m3，方便接水，防止溢流，既能满足施工用水又能满足消防用水的要求。2)、现场临时用电计划施工通道设有一次箱和制动箱，并连接我公司现场用电一次配电箱。施工现场用电由二次配电箱引至施工作业面。电缆挂在侧面。自动空气开关和漏电开关安装在配电箱内。所有配电箱必须反复接地。所有现场设备应配备一台机器、一个制动器和一个漏电开关系统。为确保用电安装和使用的安全，避免乱接乱拉，我们所属的所有配电箱均由专业电工现场上锁管理，现场照明用电由甲方提供第四章项目标准化和标准化管理4.1安全理念、安全生产方针和安全生产管理计划安全环境理念：绿色建筑与和谐环境；生命第一，安全操作第一。安全环境方针：创建过程质量项目以满足用户需求，严格遵守法律法规2)建立健全各项管理制度，责任落实到人；3)加强定期和不定期的检查和监督，确保整个施工现场的安全生产处于安全控制之下。4.3环境管理组织根据有关规定，结合现场实际情况，成立了以项目经理为首的环境管理领导小组。组长度：副组长：团队成员：项目部安全生产领导小组主要工作内容：项目部环境管理领导小组是项目环境管理的最高机构。它组织制定总体和分阶段的环境管理目标，并负责其实施。它定期讨论和研究项目的环境状况，做出决策并批准重大环境问题。组织制定环境法规和操作规程；督促项目环境投资的有效实施；定期检查项目环境管理，听取项目安全负责人的工作汇报，审批项目环境管理计划；组织制定环境事故应急救援预案；确保根据法律程序及时、真实地报告环境事故。物质人(张健)质量检查员(张)业务经理(姜舟)职业健康安全管理体系和项目环境管理体系组织机构图项目部职业健康与环境管理领导小组团队领导-xx副组长-XX副校长工程部门质量部门安全部门技术部门材料和设备部所有劳务分包和专业施工队伍各专业建设(注：组长由项目经理担任，副组长由安全总监和技术总监担任)4.4关键岗位的职责4.4.1项目经理1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目管理、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和系统运行等负有全面领导责任。2、负责审批项目安全管理人员编制的项目环境管理计划、项目环境管理总结等项目文件，并按照权限分工进行审批和上报；3.接受公司领导和部门的检查、监督和指导，对发现的问题承担纠正和整改的第一责任。4、具体负责实施公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的管理要素或流程，项目经理部必须严格执行公司的管理体系文件。5.参与工程项目环境管理的定期检查、评估和整改。6.对项目的安全文明施工负全面管理责任；组织制定本项目安全生产文明施工管理目标，建立并不断完善安全生产文明施工保证体系；组织建立和有效实施安全文明施工措施经费保障体系；支持安全总监按照法律法规对安全文明施工进行监督管理；组织建立突发环境事件应急救援预案，保持应对能力。定期组织安全生产会议。制片人1、审查项目环境管理计划，并根据计划内容在项目建设的各个阶段实施。2.指导和监督施工现场各作业区域环境管理要素的实施，处理施工中存在的问题，并根据环境管理的要求逐步启动各分项工程的施工。3、制定项目经理部冬季施工措施(雨季施工措施)和成品保护措施。4、协助项目经理，具体负责组织6、负责领导项目现场施工安全生产管理工作；组织区域责任工程师对施工过程进行安全监督和控制；定期组织项目大规模安全检查，对发现的安全隐患制定措施，并派人限期整改；组织专业责任工程师和车间科长认真执行施工组织设计规定的安全技术措施和冬雨季施工安全技术措施；定期召开安全生产管理会议，分析当前安全生产趋势，采取有效措施督促相关人员(区域责任工程师和安全领导)整改，负责现场保护、伤亡事故救援、事故调查、工伤伤亡事故报告和处理；减少现场不安全条件，创造良好的文明安全环境。4.4.3技术主管1.指导项目安全管理人员编制中国建筑股份有限公司安全生产管理条例，并按照相关权限规定进行审核。项目经理应予以批准，并上报公司进行最终批准。2、督促资料员做好检验批、分部/分项工程、材料进场检验及相关技术文件的审批工作。3.主持项目环境保护体系和职业健康安全体系的正常运行，接受公司内部审计和外部审计的检查、监督和检查。4、编制施工现场机械设备和测量机具台帐，并定期检查、精度校正，并做好检察记录。5.各分项工程施工前，组织并指导项目管理部负责工程师、劳务队现场领导、各班组长进行环境管理交底，并做好交底记录和签字手续。6、负责项目安全技术管理，组织编制、审批施工组织设计安全技术、文明施工计划和冬雨安全计划、安全技术措施、分部分项安全技术交底书并负责检查和指导；从技术管理角度负责编制专项安全技术方案，保持项目应急救援预案的应对能力；参与进入施工现场的设备设施的检查和验收；参与安全事故的调查。责任工程师1、根据批准的项目环境管理计划内容具体实施，根据施工现场的实际