春华秋实二十载 ——平度电力事业回眸

1/7春华秋实二十载平度电力事业回眸春华秋实二十载平度电力事业回眸刘锡森乔显德山东省平度市电力事业伴随着20年改革的春风，扬起了奋进的风帆，使平度电网从小到大，从简陋、落后到跻身于省、市乃至全国先进行列，实现了历史的大跨越、大发展。20年来，新建110KV变电站4座、35KV变电站18座、成为固定资产35亿元的国有中型企业，跨入“山东省一流县级电力企业”行列。同时先后获得“农村电气化县”、原电力部“三为服务达标单位”、“全国节电先进县”、“山东省户户通电先进集体”、“山东省农电先进集体”等称号。1抢抓机遇加快电网建设20年前，平度市大多数镇、村还处在“煤油灯时代”。党的十一届三中全会的召开，给平度电网建设带来了机遇。乘借改革开放的强劲东风，平度从城镇到乡村，掀起了一个电网建设的新高潮。先后建起了22座变电站，供电能力已达1535亿KW。全县45个乡（镇）都设立了农电站。在80年代末至90年代，平度电业局以实现全市村村、户户通电为己任，自觉树立起“大电网、高电压”意识，不断加大投入，加快电网建设步伐，积极筹措电力建设资2/7金，先后投入电力建设资金近亿元。使平度电网建设实现了质的飞跃，形成了“布局合理、调度灵活、安全经济”的供电管理网络，为平度经济振兴打下了坚实的基础。2加强科学管理实施科教兴电战略20年来，平度电力事业可以说是一个从加强电网基础设施建设到加强科学管理，推进科技进步的大跨越。投资160多万元，引进技术和人才，组织专业人员进行技术攻关，仅用一年多的时间就完成整个系统的开发研制任务，建成“计算机电网运行实时控制及多级管理网络”，实现了全局人事、工资、财务、档案、电费、线损、经济技术分析、电网运行实时控制等全过程的现代化综合管理，达到了调度自动化、实用化要求，其技术水平步入全国先进行列。为适应电力新形势的需要，提高无线电力负荷监控能力，提高平度电网的技术含量和自动化水平，投资1747万元，进行无线电力负荷监控系统的开发应用，成功地实现了对用户定时遥测统计用电量、用电负荷、负荷率，峰谷平电量比例、功率因数、电压等供电数据的远距离无线监控，提高了用电管理水平和工作效率。研制开发的“无线电力负荷监控系统及在用电营业管理中的应用技术”，通过专家鉴定，填补了国内空白，处于全国农电系统领先水平。3/7为进一步提高电网的技术含量，平度电业局在青岛地区第一个实现无人值守变电站试点工程，已有2座变电站采用，7座变电站采用了微机保护监控系统，5座变电站实现了微机选线自动化，为提高变电站运行可靠性探索出了一条新路。1998年，该局大胆改革，开拓创新，积极运用邯钢、海尔管理经验管理电力企业，强化内部管理，在售电量下降72的情况下，积极向管理要效益，最大限度地压缩非生产性开支，全年节省开支300余万元。强化技术管理，利用现代化技术降损节能，完善线损理论计算软件的开发应用，1998年线损大幅度下降，从而减少经济损失130余万元。并结合电业实际，积极开展用电营业普查，加大陈欠电费回收力度，追补电费54万元，回收陈欠电费185万元。平度电业局通过推进科技进步，使企业如虎添翼，迅猛发展。3人民电业为人民70、80年代，群众普遍关心的热点问题是上电。平度电业局就把“点亮万家灯火”作为主攻方向，一切为上电让路。进入90年代，群众关心的热点、难点是电费电价问题。平度电业局又把主要目标转移到农村电费电价整顿上。他们从完善管理体系，健全规章制度，实施节电工程，整顿电工队伍，强化社会监督入手。围绕工作目标，服务4/7内容、服务标准、违诺责任、投诉程序等方面向社会公开承诺，并聘请27名社会用电监督员，设立了举报电话，使全市农村电费电价管理逐步纳入制度化管理轨道。国家物价局以物价特派员报告的形式向各省、市、自治区推广了平度电业局整顿农村电费电价工作的经验，在社会各界引起了非常好的反映。4第三产业蓬勃发展该局先后成立了电力安装、节能、劳动服务、电业宾馆等12个子公司，形成了集电子、建材、电力安装、餐饮娱乐为一体的企业集团，成为平度电业的“半壁江山”。1998年，又组建了通达电力实业总公司，使整个公司的第三产业纳入了规范化的管理轨道。作者单位刘锡森乔显德山东省平度市电业局26670019981220收稿县电力局“供变合一”初探于立海1实行“供变合一”是实现精简人员，增加效益的有效途径“供变合一”是河北省围场县电力局结合实际特点而实行的新的管理体制，是合理配置人员，理顺管理体制的一个重要环节。围场电力局共有35KV变电站8座，农村5/7供电站9个。原来设有变电站站长8名，变电值班人员20名，供电站站长9名，线路运行及抄核收人员共14名，总计51名。供电站与变电站合并后，合称供电站,由用电股负责全面管理，生产股负责安全生产及运行、技术管理。供电站设站长1名，变电运行工2名，配电运行或抄核收12名，共定员38人，减少了13人。在安全管理上，由调度员或工作负责人为监护人，值守人员为操作人、工作许可人、工作结束的验收人，工作票的审核则由站长把关。值守人员负责设备的巡视，缺陷报告，防误闭锁,防小动物,安全工器具的维护与保管等工作。在安全活动中，由供电站站长或安全员组织全站人员一起开展，克服了原来由于人员少，不易于开展活动的弊端。可以说在安全管理上环节并没有减少，而且各环节、细节规定更加详尽，从而在人员减少的情况下，仍然保证了设备和人身的安全。在设备管理上，一次设备包括各种标志等由检修班负责；二次设备的管理及各种标志由调度保护班负责；日常的设备巡视和缺陷汇报等由值守人员负责。在运行管理上，由值守人员负责，监视运行状态并按时上报。在日常管理工作中由变电、农电专责组成检查小组，结合“上星级、创一流”工作进行不定期检查，按目标考核打分，按季兑现奖惩，并对不合格的地方提出整改意见限期整改。由于责任明确、制度规范、奖惩严格，从而责权利统一，人员的积极性也6/7被调动起来。2加大科技投入，加大培训力度，是实现“供变合一”的技术保证1997年1月，围场县级调度通讯自动化系统通过了华北局实用化达标验收并正式投入运行。该系统实现了对变电站的“三遥”，即遥信、遥测、遥控，在供变合一中发挥了重要作用1调度可担当监护人。由于“三遥”功能的实现，操作时调度可以严密监视操作过程。2日常运行管理工作中，如出现故障，可实现双向报警，即向调度和值守人员同时报警，增强了对设备的监控能力，以及对故障的判断和处理能力。可以说没有这个系统作保障，实现“供变合一”是相当难的。为适应“供变合一”后对人员素质的要求，县局着力加强了技术培训工作。1997年共举办四期站长及运行人员培训班，使新的供电站站长认真学习掌握调度规程、运行规程、设备检修规程、安全规程以及变电运行技术，由单一的管理型向管理技术型转变。值守人员除掌握运行技术外，加大设备管理、运行管理、班组资料管理等培训力度，使其由单一的技术型向技术管理型转化，造就一岗多能、一职多能的多面手，培养出更多的既通变电，又懂用电，善管农电的全方位管理人员。3理顺关系、转变观念，打好“供变合一”的思想基础7/7“供变合一”后，我们注意培养职工的全局观念和合作观念。值守人员积极协助供电站分析造成线损过高的原因，及时投切电容器，加强无功管理，提高了功率因数，提高了电压