有关线损管理的几点分析

1/9有关线损管理的几点分析线损是供电企业经营管理过程中一项综合性经济技术指标，是经营管理工作的重要组成部分。长期以来供电企业把线损作为一项重要工作来抓，不管是达标、创一流，还是内部利润承包考核都把线损工作作为最重要的考核内容之一。随着市场化的不断完善，必须建立线损管理与电力生产运行、电力销售有机结合的管理整体，从而达到企业效益最大化，在市场销售过程中实现质的飞跃。一、问题与对策（一）线损管理存在的问题供电企业经过改革，各电力企业从观念到管理基本完成了由生产型向生产经营型的转变，但这只是部门职能的侧重不同而已，还不能真正站在企业的角度打破生产与用电管理理念上的分离状态，使得营配合一没有实质上的意义，从而造成线损这个既能反映配网结构、运行是否合理，又能反映用电营销管理是否到位的不确定性。1、线损管理各部门职责不清目前线损综合管理有的基层公司由生产技术部门负责，有的由用电管理部门负责，这说明线损管理从归属上就存在不确定性，无论由哪个部门负责，也只是单一的统计、笼统的分析、理论计算以及预测、预控等职责，完成了怎么办，完不成又怎么办，只进行笼统的考核解决不了2/9根本问题。这只是线损管理部门的职责，既然线损是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄、核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢配网管理部门只负责运行安全、分（倒）路操作及方案批负荷或者增加维护抢修职责；调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全；用电管理各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大无从考核。只能是各管各的事，各走各的路。2、指标下达不合理线损指标的管理一方面是看历史完成情况，一方面参考各单位的预测结果申报，习惯因素太多，假如今年完成的好，或者年年完成，那么线损指标就会年年压缩，除非有强烈的申请，但由于只重结果不管过程的管理习惯使得基层不能够做到及时的申请，也就造成了指标的不合理。在定指标的过程中没有过多考虑基层供电区域内是否进行3/9了城网改造，负荷增长情况如何，供电半径及运行方式是否有所变化，条件相同、供电形势及负荷状况相似的不同供电区域线损指标的区别有多大等等。否则就会造成鞭打快牛的不利局面。3、只重结果，不重过程线损指标在对基层的每一项重大考核中都非常重要，使得基层各供电公司必须完成不可，造成线损的日常工作不力，甚至无过多的措施可以采用，等到了季度末或年末采取错后抄表或者虚做电量进行弥补，关键时候一招灵。由于这种既省事又解决关键问题现象的不断蔓延，这项重要技术经济指标的管理工作正逐渐萎缩，失去了其对供电企业提高管理水平、挖掘内部潜力、提高经济效益的真正意义。4、管理脱节，合理的管理理念难以执行线损管理既与生产运行有关，也与电力营销各环节的管理有关，北京供电公司为更好的落实电力网电能损耗管理规定曾做出过要求按照供电线路和配电变压器台区进行抄表与线损考核。这个思路是非常有利于线损管理的进一步细化，电量损失较严重的区域就会明显的体现出来，更便于发现问题与采取措施，使管理线损降低到最低点。但是，由于配网的管理和分倒路工作是生产部门管理，抄表、表计等是用电营业部门管理，两者客观上是一个动态4/9的对应过程，信息不能有效、及时、准确的与其所供客户保持一致，造成分线路、分台区计算线损的不确定性，其对应性能够长期平均保证80已经是经过广大职工艰苦的努力而获得的不错的人工结果，由此按供电线路和配变台区抄表、计算线损也就失去了其真正意义。（二）以科技促发展，建立完整的线损管理体系线损是表征电力系统规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。基层供电企业应当建立以线损为纲的整体营销策略，推动供电企业的发展。1、体制创新，以线损为纲，明确职责电力系统在不断地进行改革，但没有一次摆脱原有的管理模式，只是战术上的个别调整，随着政企分开、电力市场的不断完善，供电企业如何以经济效益为中心，建设电网结构合理、运行稳定可靠的配电网络，开拓电力市场，不仅要在量上有所增长，更重要的是整个电力营销过程要有一个质的飞跃。线损是一项综合性经济技术指标，贯穿报装方案、设计、配网规划、结构、运行、计量方式、精度、电量抄核和营业普查整个过程，这是供电企业经营管理过程中的客观存在，也是市场化进程中对管理的需求，因此，在基层供电企业的改革中必须建立以线损管理为纲的运营体制。5/9首先建立线损管理委员会，成员包括生产技术部门、调度部门、配网运行管理部门、用电管理部门及其电费、业扩、计量、用电检查等分支部门。对每年线损指标的预测上报、下达分解、管理制度的制定、考核办法的执行、奖惩情况的最终审定等进行审查评估。以委员会的形式形成范围确定的、定期召开的例会制度，使其走向正常的运行轨道。其次，在末端的供电企业管理中机构的分工往往与上级管理机关一一对应，按理论专业进行条条划分管理，这不利于缩小营销核算单元和电力市场的细分，在组织机构上应当成立电力营销客户服务部门，负责线路的运行、维护、拟定用电客户的报装方案、检查供用电合同执行情况与普查以及计量表计的现场校验。在工作范围上按线路和配电台区划分，并负责该条线路或台区线损责任的落实。这样责任明确具体，不仅可以避免部门之间责任的相互推卸，同时也解决了同一理论专业分割管理、相互牵制与监督的问题，更重要的是从体制与责任的划分上堵塞了工作漏洞的存在。由于组织保证体系的建立，配网运行及分倒路管理者、报装方案设计、普查与线损具体责任者相统一，把线损指标进一步分解到线路和配变台区，就不存在信息脱节的问题，客户与其供电线路或台取得对应关系也就有了根6/9本的保证。2、技术创新，推动管理水平的提高10KV及以上供配电网络自动化水平较高，可低压供电网络的自动化是一片空白，随着市场需求形式的变化，供电企业管理水平要求越来越高，如果管理上没有足够的信息来源或准确、详细的第一手资料做支撑，就不能找出症结所在，更谈不上能够做出符合实际的、及时有效的决策，当然，可以花费大量的人力、物力去做典型调查，即使这样其结果也往往是非常滞后的，甚至离整体实际水平有相当大的距离。比如电压低的问题，供电部门只有靠客户反馈上来才知道，但有多大区域，严重程度如何是否到了改造电网或增加电源点的地步只有问题反映多了、也严重了才不得不进行改造，这时的线损已经受到严重的影响。再如电表坏了或者窃电，也只能靠我们的工作人员普查发现，并进行电量追补，但是否全补回来了谁也保证不了，这些都是人力因素不足所至。因此基层供电公司必须加大科技投入与开发应用力度来填补人工之所不能。科学技术的应用不仅解决了管理的需要，而且更具有战略意义，一是减人增效的有效途径，二是减少人为因素干扰，增加工作透明度的有效手段，三是为减少工作环节，实现信息共享提供了技术保证，四是对提高职工素质起到了极大的推动作用。7/93、管理创新，建立完善的线损管理分析制度对一个企业来说，组织是前提，没有组织就谈不上管理，由于组织保证体系的建立完善，线损管理工作就形成了立体化管理网络，在此基础上健全线损管理分析制度，使整个线损管理工作走上日常化轨道。在线损的管理上可以划分为理论线损和管理线损，理论线损又可进一步细分为固定理论线损和动态理论线损，管理线损又可细分为管理责任与用户责任两部分。固定理论线损与线路组成材质、截面大小、供电半径等有关，其责任当属生产技术部门；动态理论线损与配电线路运行负荷的状况有关，如配网结构、无功补偿情况、负荷分配等，其责任应当由生技或调度部门负责；管理责任线损主要与抄表、计量有关，其责任应当由用电计量和电费部门承担；用户责任线损主要是用电客户违反政策法规及供用电合同造成的，其责任应当又用电检查部门负责。如果机构改革成立配电客户服务部门，上述的大部分责任就可以进一步缩小范围，由配电客户服务部门完全承担，使其与抄表、计量、调度、生技相互监督、相互促进，电量损失必将降到接近无人为因素的状态。在组织保证与制度完善的情况下健全线损分析制度，通过全面的分析，可以确定线损电量的大小及其构成，也可以揭示线损电量与运行电压的水平、负荷状态、功率因8/9数情况以及供用电秩序等因素之间的关系，从而制定科学的降损措施。由于供电企业生产与用电分工较细，长期一贯制，造成大多数生产职工只懂技术，而对经营政策、法规及业务不甚了解；大多数用电职工对供电技术又相对欠缺，有的用电部门职工对一次供电系统有所了解，有的对二次有所了解，就是用电部门内部各专业之间其业务也不甚了解。总之和其身份所处位置不相适应，又怎么能适应真正营配合一的管理方式。因此必须向学习型组织迈进，全面提高职工素质和整体管理水平，线损这项综合性经济技术指标的管理才能更上一层楼。有了学习才能不断创新我们的管理与技术，技术的开发与创新进一步推动学习的积极性和管理水平的提高，使整个线损管理工作走向良性循环的发展轨道。二、农村电网线损产生的原因及对策（一）电能在电网传输过程中产生损耗的原因大致可归纳为以下几种1、电阻作用电能在电网传输中，电流必须克服导体的电阻，所产生的电能消耗以热能的形式散发到周围的介质中，因这种损耗随导体中电流的变化而变化，故又称可变损耗。如导线损耗、变压器的铜损、