学生食堂综合改造工程

目 录1.1 项目特点与概况分析51.2 工程特点51.3 针对特点和难点的解决措施61.4 编制依据71.5 项目施工管理目标82.1 施工组织机构102.2 施工项目管理组织配置计划102.3 项目部门设置和人员配置情况152.4 针对本工程的新材料、新设备、新工艺、新技术的应用152.5 施工准备162.6 施工布署172.7 项目综合管理措施及主要办法172.8 与项目相关单位的配合方案182.9 降低工程成本措施242.10 现场管理262.11 劳动力计划及主要设备材料用量计划见附表282.12 工程用水与用电计划33第三章 各分部分项工程的主要施工方法343.1 拆除工程343.2乳胶漆工程343.3吊顶工程373.4防水工程403.5.地面地砖工程44第四章 确保工程质量的技术组织措施494.1 质量保证体系目标494.2 项目质量管理机构494.3 施工技术管理工作的质量控制504.4 相关节点处理技术措施514.5 质量控制程序及技术管理预控514.6 工程质量控制制度514.7 质量控制及验收程序52第五章 施工进度计划及技术保证措施565.1 工程施工进度计划总说明565.2 施工进度计划565.3 响应工期保证措施565.4 工期控制595.5 影响工期的因素以及解决措施605.6 不可预见的因素的预测及防范措施60第六章 确保文明施工的技术组织措施626.1 现场文明施工626.2 文明施工保护措施626.3 环境保护措施646.4 现场文明管理制度65第七章 安全施工及保证措施677.1 安全施工保障体系建立677.2 安全施工保障措施71第八章 雨季和夏季施工措施758.1 雨季施工措施758.2 赶工保障措施75第九章 环境保护和扬尘控制措施769.1 环境管理目标769.2 环境组织保证769.3 现场工作制度769.4 环境保护基本措施779.5 防止施工噪音污染措施789.6 限制光污染措施789.7 防止对水污染措施789.8 防止废气污染的措施789.9 废弃物管理措施799.10 材料运输及运输遗撒的控制措施799.11 材料设备的环保措施799.12 扬尘措施809.13 其他措施80第十章 保修服务及保修承诺8210.1 工程保修期8210.2 保修期内保修8210.3 保修期满后的保修8210.4 工程回访和维修82第十一章 针对该工程的性质在安全、成品保护、防止噪音等方面特别采取的措施84第十二章 各章节图表851、拟投入的主要施工机械设备表852、劳动力计划表853、进度计划横道图874、施工总平面图885、临时用地表89前 言我公司有幸参加北京信息科技大学的基础设施改造学生食堂综合改造工程的投标，感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了专题会对该工程的特点、重点和难点进行了仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，我公司组织专业人员前往现场进行踏勘，对现场和周边环境及各种条件有了较深的感性认识，这对合理制定施工组织设计以及今后的现场施工十分有益。我们以本公司管理的优势，组织多支施工队伍分段同时交叉作业，用ISO9001 质量管理体系文件、ISO14001 环境管理体系文件、GB/T28001-2001 职业安全目标管理体系指导施工，确保本工程优质按期完工。我公司通过认真的研究，深感到本工程的意义重大，应着重对以下问题进行认真细致的研究：1) 本工程属综合装修改造项目，需做好专项施工方案及保证措施；2) 施工总体部署和人机料的组织及计划；3) 工程总体进度计划及分段进度计划及保证措施；4) 工程的质量保证措施；5) 与业主、设计单位、监理单位的协调配合；6) 安全文明施工和环境保护的措施等。我公司承建过许多类似工程项目，积累了较为丰富的施工经验，总结出了一套成熟先进的施工管理经验，本次投标我们结合本工程的特点，制定了各项专项投标施工方案和保证措施。我公司为本工程所选派的项目技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过类似改造工程，该项目经理部的管理人员素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最优秀的项目管理班子之一。我们将与设计、监理和其他专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为本工程的尽善尽美做出我们应有的贡献。第90页共91页第一章 工程概述1.1 项目特点与概况分析1.1.1 总体概述基础设施改造学生食堂综合改造工程，施工项目主要为小营校区食堂1、2、3层后厨地砖、墙砖，混凝土垫层，卫生间下水管道，铸铁暖气片及暖气支管的拆除和健翔桥校区后厨操作间地面砖，墙面瓷砖，以及天棚腻子乳胶漆，栏杆，轻钢龙骨石膏板隔断等的拆除。另外新建找平层、防水层，1、2、3层食堂重新铺设防滑地砖，墙面粘贴釉面砖，天棚敷设JDG电线管，管内穿BV塑铜线，餐厅安装吊扇及调速开关，健翔桥校区新砌混凝土加砌块墙，后厨操作间做砌砖封堵门洞，卫生间做蹲位台阶砌砖,后厨、主食操作间铺设防滑地砖，局部操作间做轻钢龙骨铝扣板饰面吊顶等项目。为此我们会对本施工项目各个分项提出强有力的施工具体方案，以保证本工程的施工质量、满足施工工期、达到理想的装修改造工程的效果。1.1.2 工程整体概况1) 工程名称：基础设施改造学生食堂综合改造工程2) 招标人：北京信息科技大学3) 招标代理:无4) 建设地点：北京信息科技大学小营校区、健翔桥校区5) 工期：2011年6月21日前开工，2011年8月19日前竣工，总工期60日历天。6) 质量标准：合格7) 施工现场道路：满足施工要求8) 施工临时用水：施工现场临时用水满足施工9) 施工临时用电：施工现场临时用电满足施工1.2 工程特点根据我们对本工程的理解，认为其主要施工特点有如下几点：1.2.1 现场空间较大、材料运输相对比较容易拆除工程涉及面广，需要有成品保护，做好保护措施。地砖工程，材料运输相对比较容易。乳胶漆粉刷工程，材料运输相对容易。1.2.2 分项项目工程不多，重点是成品保护。 本工程主是是改造工程属于常规工程。工程的成品保护应该作为本工程的重点。 1.2.3 施工质量要求高本工程是基础设施改造学生食堂综合改造工程，施工质量要求高，对此，我司将严把材料质量关、施工质量关，技术工平均等级要求为6级。1.2.4 文明施工及材料环保要求高本工程位于北京信息科技大学内，施工期间必须控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。北京市是首都，对环境要求高，施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染。本工程对环保材料要求高，对材料的选购及现场施工必须做到高质量、高标准，材料需选用符合国家规范，经有关部门检测后的环保产品。1.2.5 施工过程中要深化设计从本工程的整体来看施工过程中深化设计是很重要的，能做好此工程的深化设计，是本工程的施工重点。1.3 针对特点和难点的解决措施1.3.1 组建精干、高效的项目班子“管理”必须以“人”为本，为此，本公司将充分发挥集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过各种优质工程施工的骨干，为达到本工程要求工程质量标准提供了强有力的保证。1.3.2 精选高素质的施工作业班组工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我司将组织一批高素质、高技能的工人主体工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。1.3.3 充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。1.3.4 加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。1.3.5 投入足够的人员进行施工由于本工程具有工程量大、工程多、工期紧的特点，因此投入先进施工机械及足够的施工人员将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程上我司将投入各类先进施工机械及高技术施工人员作为对施工生产的重要保证。1.3.6 布置安全设施，强化安全管理1) 加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，强化管理、加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的灭火器和醒目的标志等；2) 在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、质量员、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目上形成纵横网络管理体制。1.3.7 加强材料管理，确保材料质量原材料的好坏不仅影响工程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。1.3.8 加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄。1.4 编制依据1.4.1基础设施改造学生食堂综合改造工程招标文件； 1.4.2 本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施；1.4.3 本公司ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001 职业健康安全管理体系中有关工程设计、施工的管理程序文件；1.4.4 国家及北京市现行有关工程建设施工的法律、法规、规范性文件、技术规范及标准；1.4.5 国家公认的规范标准和北京市现行有关工程施工和验收、材料验收的规程、规范、标准及管理条例，包括但不限于如下内容：（1） 工程测量范围 （GB50026-93)（2） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）（3） 建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95）（4） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）（5） 建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88）（6） 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001）（7） 建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）（8） 北京市房屋修缮工程预算定额 （GB50500-2005）（9） 水泥胶砂强度检验方法（ISO法） （GB/T17671-1999）（10） 建筑涂饰工程施工及验收规程 （JGJ/T29-2003）（11） 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88)（12） 建筑安装工程资料管理规程 （DBJ01-51-2003）（13） 界面渗透型防水涂料质量检验评定标准 （DBJ01-54-2001）（14） 北京市建筑工程施工安全操作规程 （DBJ01-62-2002）（15） 建筑设计防火规范 （GBJ16-87（2001年版）（16） 工程建设强制性条文-房屋建筑部分（2002年版）（17） 国家公安有关标准和规范（18） 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ113-2003（19） 民用建筑设计通则JGJ37-87（20） 建筑室内用腻子（JG/T3049）（21） 建筑工程饰面粘砖接强度检验标准JGJ110-97（22） 公共厕所建设标准DB11/T190-2003（23） 建筑玻璃应用技术规程（24） 合成树脂乳液内墙涂料（GB/T9756）（25） 采暖通风与空调调节设计规范 （GBJ19-87（2001年版）（26） 建筑工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-93）（27） 高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95 2005版）（28） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及各专业质量验收标准（29） 室内装修材料胶黏剂中有害物质限量（GB18583-2001）（30） 建筑制图标准（GB/T50104-2001）（30） 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（32） 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001（33） 防火门窗（03J609）1.5 项目施工管理目标1.5.1 质量目标严格遵循ISO9001 质量管理体系，依照国家及北京市有关建设工程施工规范、验收标准，使本工程达到一次验收“合格”。1.5.2 工期目标本工程工期业主要求工期为 60日历天，我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：总工期：60日历天。1.5.3 安全生产目标符合国家及北京市有关职业健康安全要求的有关法规定,并达到GB/T28001 职业健康安全认证要求,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2以内，我公司在该工程中将严格按照职业安全方针进行管理和组织施工。1.5.4 环境保护目标符合国家及北京市有关环保要求的有关法规、规定要求，并达到ISO14001 国际环保认证的要求。具体内容：噪音达标场界白天65 分贝，夜间55 分贝；水电用量不超过定额。1.5.5 文明施工目标严贯彻公司CI 战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到市级文明施工工地标准。创建北京市文明施工样板工地。1.5.6 CI 形象目标CI 战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要CI 形象如下：1.5.6.1 现场标识标志统一现场所有标识保证统一，尤其现场外部标志保证齐整、明显、统一。1.5.6.2 现场员工着装统一员工按公司要求统一着装、统一配发胸牌，按标准佩带。1.5.6.3 现场办公设备统一保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一用公司印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品等。1.5.6.4 现场设施规范统一现场所有我公司工具、设备设施统一示有公司标识、标牌。并使本工程成为我公司的“CI 形象示范工程”。我们相信，通过我们的精心设计、合理组织、严格施工，与业主、监理、设计及相关单位的密切配合，本工程将会被塑造成为一流的装修改造精品工程。第二章 施工部署2.1 施工组织机构2.1.1 施工组织机构设置目标为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，公司将依据项目法施工,组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部的技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001 质量体系标准、ISO14001 环境体系标准、GB/T28001 职业健康安全管理体系标准和公司行政管理制度，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,确保该装修改造工程质量达到约定标准。2.2 施工项目管理组织配置计划我公司将按照不同的工作职能安排项目经理部人员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致，达到业主满意的目标。2.2.1 施工项目管理组织框图质量负责人安全负责人材料负责人资料负责人预算负责人施工作业3组项目经理技术负责人生产经理施工作业1组施工作业2组管理人员进场时间安排详见下表部 门人员数量进场时间工作事宜经理办公室项目经理生产负责人技术负责人安全负责人1111开工前二天现场各项施工准备，与业主/监理/设计进行充分沟通，了解工程项目情况，编制详细施工方案，进行材料选样，图纸会审施工图纸确定等工程技术部专业设计师专业技术员测量放线员121图纸会审结束，工程开工前三天深化施工图纸、深化施工节点，施工图纸编制，施工方案编制等工程预算部合同管理员工程预算员11图纸会审结束，工程开工前二天材料价格确定，合同/造价确定。工程质检部工程资料员工程质检员专业安全员111图纸会审结束，工程开工前三天质量计划编制，施工方案编制 物资动力部材料计划员材料采购员材料保管员机械维修员1111图纸会审结束，工程开工前三天材料计划编制，前期材料选样准备，材料采购准备等作业班组专业工工长22工人进场，正式进入施工阶段施工作业管理，施工前交底等2.2.2 主要管理人员岗位职责现场组织机构主要以项目经理为领导核心，项目经理作为企业法人代表在项目上的委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，并要协调各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。项目技术负责人、项目副经理则直接对本工程的项目经理负责，分管所有技术管理及其它管理工作，各部门则服从项目经理及上一级主管人员的领导，各负其责，相互配合，共同完成施工任务。2.2.2.1 项目经理1) 负责施工现场的全面管理工作。2) 负责组织制定施工进度表，组织工地管理人员进行技术交流，组织指导施工。3) 督促管理人员严格遵守公司守则和施工规范。4) 负责定期召开工地现场会，组织管理人员总结经验，发现问题及时解决。5) 监督施工进度，调配管理人员工作安排，协调各工种之间的关系。6) 负责处理工地的重大事务，协调与建设单位之间的关系。2.2.2.2 项目副经理1) 主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系。2) 组织编制、实施工地的生产计划，保证按时、按质完成施工任务。3) 参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全措施。4) 做好职工的思想教育和新工人的培训工作。5) 布置、协调、检查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全。6) 及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。7) 加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。2.2.2.3 技术总工程师1) 全面负责工程上的技术问题处理。2) 会同设计人员对图纸作全面了解。3) 要求施工人员严格按图纸和规范施工，对特殊要求的部位要重点记录，重点交底。4) 对难度大的施工部位亲自监督施工。5) 对新工艺、新方法应提前交底该工艺的技术规范资料，以作为实施依据。6) 会同管理人员共同研究施工方案，确保工程顺利进行。2.2.2.4 施工员职责负责本施工工程各工种的协调、管理工作；根据本施工工程施工计划，工长负责向各工种班组下达班组作业计划表，确保本工程进度落实到班组实施执行。负责工程质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目经理负责，与各专业班的协作要紧密，与其他专业工长进行技术交流。2.2.2.5 材料采购员1) 负责材料的选购，发放和管理等工作。2) 会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3) 会同管理人员了解施工进度安排，制定材料计划表，确定材料的品种，数量及进场时间。4) 材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5) 合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。6) 严格按政府有关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全。7) 切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量，进行登记。8) 严格控制材料的使用，减少材料浪费。2.2.2.6 专职安全员1) 严格执行安全规章制度，组织员工进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，新工人经培训后才能上岗。2) 经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。3) 坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。4) 发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。5) 严防施工场地发生火灾，监督易燃易爆物应隔离单放，不得在周围吸烟、烧焊，并配灭火器。6) 施工场地严禁吸烟，违者重罚。7) 禁止在工地用电炉，电热锅等烧煮食物。8) 严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。9) 防止闲散人员破坏，注意施工现场钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。10) 每日施工完毕应注意将门窗锁好，巡视工地、检查防范措施。2.2.2.7 工程质检员1) 参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评审工作。2) 坚持“质量第一”的原则，提高工人质量至上的意识。3) 按照国家现行质量标准检查工程质量，做好检查记录。4) 对原材料、半成品进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。5) 协助施工员试制工程中的样板、标准化，并整理有关技术资料。6) 执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告并履行上报及审批手续。2.2.2.8 仓库保管员1) 服从领导、严守纪律、坚守岗位、严防偷盗，保持库存房整洁、干燥、通风，做到文明保管。2) 库内不准吸烟、用火，针对易燃易爆物品严格分离保管。3) 必须设置防火装置，防火器材摆放在明眼处或库房门口，保证库内留有消防通道。4) 仓库物品堆入整齐，标签清楚明了、账物一致。5) 严格验收手续，认真核对产品、成品、半成品、原材料的质量、数量、品种、规格、颜色，做到无证不入库，手续不全不入库，品种、数量不符不入库，规格颜色不对不入库。6) 认真办理入库、出库、台帐登记手续、收集产品合格证明、质量证明、分类粘贴保存，谨防遗漏。2.2.2.9 施工组组长1) 负责施工小组的全面工作，组织生产，保证施工质量、施工安全和现场的环境保护，带头遵守安全文明生产的各项规章制度，确保施工项目的顺利进行；2) 严格按施工规范及作业指导书的要求组织施工，开展自检工作，并及时做好相关的自检记录；3) 教育、指导班组人员合理使用原材料，控制材料成本；4) 落实工地的安全施工、文明生产及环境保护的各项具体工作，检查班组成员的执行情况，负责不符合项的整改工作；5) 负责班组使用的设备和工具的管理，对使用的机器设备要经常检查，发现不安全因素要及时整改；2.3 项目部门设置和人员配置情况2.3.1 项目部门设置针对本工程的特点、施工规律及公司对本工程的极度重视程度，我公司选派公司多名具有丰富管理经验的工程管理领导、技术骨干、经过多个施工现场积累极富有施工经验的施工工长、大量熟练的技术工人进场施工，并随各阶段施工的不同，对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，全力配合建设方、监理方，保证按质按期地完成施工任务。除现场管理人员外，公司工程部、经营、物资部作为项目的强大依托的后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。2.3.2 项目部人员配置情况项目部门设置和人员配置见附表2.4 针对本工程的新材料、新设备、新工艺、新技术的应用我公司在国内建筑市场承揽过相当数量的装修改造工程项目，在工程实践中率先使用了大量先进的施工新技术、新设备、新工艺、新材料，使施工水平迈上了一个新台阶，在本工程中将继续采用我公司具有成熟施工经验的新材料、新设备、新工艺、新技术等“四新”施工技术。2.4.1 信息化、自动化管理技术的运用信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应信息并对其进行有效的比较分析，采取措施来控制项目成本、质量、安全和进度目标。2.4.1.1 工程内部信息文件工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类（合同管理、质保资料管理、技术资料管理）管理。2.4.1.2 外部信息综合管理我们将与业主、监理、设计、质量安全监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。2.4.2.3 计算机管理的应用计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理，进行预算、成本分析，进行质量的控制，利用辅助设计AutoCAD2007、Coreldraw、Photoshop进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。我司将在本项目中重点应用以下计算机软件：Office2007、预算软件、用友财务软件、辅助设计Autocad2007、Coreldraw 软件、project2007 项目管理软件等。2.5 施工准备2.5.1 施工技术准备1) 对施工现场进行更深入的勘察，对收集的原始资料调查分析。2) 综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。2.5.2 工程物资准备1) 拟定施工材料详细进场计划。2) 确定施工材料的供应渠道、运输方式、签订购货合同。2.5.3 施工现场准备1) 根据现场实际情况,根据校方提供的地方临时办公室和临时库房，按建设方的要求，本工程现场不能搭建临时设施，为此，要在周边地方租用好工人的宿舍。2) 安装、调试施工机具。3) 及时提供建筑材料的试验申请计划。4) 进行新技术、新工艺的试验。2.5.4 深化设计准备经踏勘施工现场，认真核对本工程的，对本工程的与现场不相符之处，在施工过程中我们将进行深化设计。2.6 施工布署2.6.1 基本部署原则1) 招标文件工期要求及我方安排，工期：60日历天内竣工、验收。2) 为保证施工工期要求，与业主协调现场材料运输计划。3) 项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。4) 切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑轮廓测量定位，并反馈给公司设计部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整人力资源进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。5) 围绕施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各职能部门要落实好相应责任，项目班子要协调好各方面关系。2.6.2 施工总体安排根据本工程的特点，质量要求，特对本工程的人员进行合理安排,本工程安排四位专业施工员。2.6.3 施工总体顺序1) 首先进行施工准备工作、临时设施、基层清理、测量放线定位。2) 总体思路是，先进行基础清理，接着耐水腻子、乳胶漆、面砖等。2.7 项目综合管理措施及主要办法2.7.1 施工组织管理2.7.1.1 环保与文明施工精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序（请参见环保管理措施章节）。1) 严格控制施工场地的噪声污染。2) 严格控制粉尘排放。3) 采用环保型材料。4) 严格控制固体废弃物及污水的排放。5) 现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。2.7.1.2 加强现场施工组织管理周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行，确保工期。2.7.1.3 加强垂直水平运输组织管理根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。2.7.1.4 搞好以下施工协调配合工作1) 服从业主、监理单位的领导，积极主动与业主、监理单位进行联系，并通过其与其他分承包商进行协调。2) 加强与业主、监理的协调关系：经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监督检查，服从指令；有问题及时整改；3) 加强与政府及周边等有关方面的协调关系：根据工程情况及时与政府有关部门和职能机构取得联系，报办各种有关手续，尽最大可能争取他们的指导和支持。同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保工程顺利进行。2.8 与项目相关单位的配合方案2.8.1 施工项目组织的协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调，协调是施工管理的重要职能。2.8.1.1 施工项目协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理:1) 人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；2) 组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；3) 供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；4) 配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；5) 约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。工程项目协调范围和对象一览表项目协调范围协调关系协调对象内部关系领导与领导关系；业务工作关系；与专业单位的有关合同项目经理与企业之间；项目经理部内部部门之间，人员之间；项目经理部与作业层之间；作业层之间外部关系近外层直接或间接合同关系或服务关系公司/项目经理部与业主、监理、设计、供应商、分包单位、贷款人、保险人等远外层多数无合同关系，但要受到法律、法规和社会公德等约束企业、项目经理部与政府、环保、交通、绿化、文物、消防、公安等2.8.1.2 施工项目内部关系协调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目部内部关系协调的内容与方法一览表协调关系协调内容与方法人际关系项目经理与下层关系职能人员之间的关系职能人员与作业人员之间作业人员之间坚持民主集中制，执行各项规章制度；以各种形式开展人际间的交流、沟通，增强了解，信任和亲和力；运用激励机制，调动人的积极性，用人所长，奖罚分明；加强政治思想工作，做好培训教育，提高人员素质；发生矛盾重在调节，疏导、缓和利益冲突。组织关系纵向层次之间、横向部门之间的分工协作和信息沟通按职能划分，合理设置机构；以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限；制订工作流程，建立信息沟通制度；以协调方式解决问题，缓冲，化解冲突。供求关系劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系；通过调度体系，开展协调工作，排除干扰；抓住重点、关键环节，调节供需矛盾经济制约关系管理层与作业层之间以合同为依据，严格履行合同；管理层为作业层创造条件，保护其利益；作业层接受管理层的指导、监督、控制。2.8.1.3 施工项目与相关单位之间关系协调1) 相关单位的关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。2) 施工项目与业主和业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。3) 施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。4) 施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。5) 施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。6) 施工项目组织与分包单位的关系协调：选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位；落实好分包责任；处理好分包利益；解决好分包纠纷；一切按分包合同办事。项目部与企业本部关系协调的内容与方法一览表协调关系与协调对象协调内容与协调方法党政管理与企业有关的主管领导上下级领导关系执行企业经理、党委决议、接受其领导；执行企业的有关管理制度。业务管理与企业相应的职能部、室接受其业务上的监督指导关系执行企业的管理制度，接受企业的监督、控制；项目经理部的统计、财务、材料、质量及安全等业务纳入企业相应部门的业务系统管理。施工项目经理部与远外层关系协调内容与方法一览表关系单位或部门协调内容与方法政府建设行政主管部门接受政府建设行政主管部门领导、审查，按规定处理好施工的一切手续；在施工活动中，主动向政府建设行政主管部门请示汇报，取得支持与帮助；在发生合同纠纷时，政府建设行政主管部门应给予调整或仲裁。质量监督部门及时办理建设工程质量监督通知单等手续；接受质量监督部门对施工全过程的质量监督、检查、对所提出的质量问题及时改正；按规定向质量监督部门提供有关质量文件和资料。金融机构遵守金融法规，向银行借贷、委托、送审和申请，履行借贷合同；以建设工程为标的的向保险公司投保。消防部门施工现场有消防平面布置图，符合消防规范，在办理施工现场安全资格认可后方可施工；随时接受消防部门对施工现场的检查，对存在问题及时改正；竣工验收后还必须将有关文件报消防部门，进行消防验收，若存在问题，立即返修。安全监察部门按照规定办理安全资格认证、施工许可证、项目经理安全生产资格证；施工中接受安全监督监察部门检查、指导，发现安全隐患及时整改、消除。公证机委托合同公证、鉴证机构合同的证实性、可靠性的法律审查和鉴定。现场环境单位遵守公共关系准则，注意文明施工，减少环境污染、噪声污染，搞好环卫、环保、场容场貌、安全工作等；尊重社区居民，环卫环境单位意见，改进工作，取得谅解、配合与支持。2.8.2 承包方与业主单位配合措施1) 项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请甲方检查工程质量与进度，向甲方介绍工程情况，并将甲方的意见及时记录并落实，职权范围外的事项向公司请示。2) 项目开工前，请甲方的项目负责人在开工报告上签字，并定为开工日期。3) 按时参加甲方通知的各种会议。4) 对隐蔽工程，在我方检验后及时约请甲方验收。5) 甲方提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向甲方解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。6) 与甲方所有联系，均采用书面方式。2.9 降低工程成本措施采取不同的施工管理模式，不同的施工组织安排，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机具设备等，都对工程的成本和造价的影响极大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。本次投标施工组织设计所涉及到内容以及采取的新技术、新工艺都体现了我公司站在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路，在该工程实施过程中，我公司所采取的最为主要的成本造价降低措施如下：2.9.1公司各类资源综合优势1) 我公司总部能为工程项目经理部提供各种有利的保障，从材料的采购、运输、储存备料；质量的检查、控制和监督；安全生产的检查、控制和监督；工期、进度的控制；图纸设计完善和技术保障等全方位给予支持，从而大幅度地降低成本投入。2) 我公司有能力保证材料分期分批的按计划到场，能降低材料设备的损坏和损耗，减少加工、运输和二次搬运成本，加快工程进度，从而大幅度降低二次场地费用。2.9.2资源计划合理性安排2.9.2.1 材料用量计划材料用量计划的提出需经反复核算力求十分准确，避免以下两种情况发生加大成本投入：1) 用量计划提出过大，造成材料剩余量过大，增大了材料成本投入。2) 用量计划提出过小，造成材料采购多次反复，增加了材料的采购费用。2.9.2.2 材料的现场库存和使用1) 材料进场后，进行分类码放，作好标识专人看护管理，特别是易燃、易爆、易碎、易损坏的材料，更要加强管理，避免现场损坏，再次采购，加大材料费用投入。2) 材料的使用进行限额领料，根据材料用量计划表进行限额发放，减少材料浪费。2.9.3施工成本控制措施2.9.3.1 人员安排方面按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。2.9.3.2 材料使用方面1) 材料应尽可能根据施工进度计划，分期分批运至施工现场，现场设临时堆料场，材料尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。2) 加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。3) 合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。4) 抹灰做到活完脚下清，减少浪费。严格材料进场验收和限额领料制度。5) 特别注意占材料费比重大的主要进场材料的管理。6) 注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。2.9.3.3 现场管理方面1) 加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。2) 对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。3) 对不使用的机具及时退回。4) 施工中对工人灌输节约意识，提倡不浪费一根钉子，做到全员倡导节约，实施节约。2.9.3.4 各工种协调方面1) 加强对现场各工种的协调管理，避免因交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题，杜绝由此类现象造成的费用产生。2) 各专业单位之间的施工配合，服从业主、监理的总协调，施工前，与各专业单位认真做好图纸会审工作。2.9.3.5 技术相关措施1) 施工前编制详细的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。2) 在部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。3) 材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象。4) 派专人定期进行质量成本分析，根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。2.10 现场管理2.10.1.1 施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用