四川高标准基本农田建设项目施工组织设计-secret

目标是记录第一章，第一章，项目的介绍，项目的介绍，第一节根据第二节的准备，项目的概况，第二章，施工组织与管理，第一节，组织与管理，人员配置与管理，第二节，施工指导思想，第三节，施工组织措施，第四节，资源配置计划， 第五节，材料供应计划，第三节，施工准备和现场总平面布置， 施工准备和现场总平面布置第一节施工准备第四节施工现场总平面布置第四节主要施工计划和技术措施第四节主要施工计划和技术措施第一节测量计划第二节土方施工计划和技术措施第三节土地平整工程施工计划和技术措施第四节农田水利工程施工计划和技术措施第五节道路工程施工计划和技术措施第六节模板、混凝土施工计划和保证措施第7节砌体工程施工计划和技术措施第8节U形槽和混凝土管道安装第9节聚乙烯管道和闸阀安装第5章质量管理体系和措施第5章质量管理体系和措施第1节质量目标第2节主要措施第3节质量管理， 监控体系第4节质量保证措施第6节安全文明管理体系和措施第6节安全文明管理体系和措施第1节安全文明生产措施第2节文明施工措施第7节工程进度计划和措施第1节施工进度计划和措施第2节进度计划的组织和管理措施第8节技术组织措施第1节冬季季度施工组织措施第2节雨季施工组织措施第三节降噪和减少环境污染的组织措施第四节地下管线和其他地上地下设施的保护和加固组织措施第九节第九章项目特点、重点难点和合理化建议项目特点、重点难点和合理化建议第一节项目特点、重点难点分析； 第二节合理化建议；第十章；保护农民工工资的措施；保护农民工工资的措施；第十一章；其他组织措施；其他组织措施；第一节；降低成本的措施；第二节；成品；半成品保护措施第3节正确处理当地关系措施附表1附表1 :主要施工设备纳入本标段附表2附表2 :试验和测试设备配备本标段附表3附表3 :劳动力附表4电力附表4:计划开工。 竣工日期及施工进度十字路口图附表5:附表5:施工总平面图施工总平面图附表6:附表6:临时用地表临时用地表第一章第一章项目简介第一节项目概述第一节基本信息项目名称：xx2011国家农业综合开发高标准农田建设示范项目建设单位：xx水土保持办公室工作周期：计划工作周期：100日历天质量要求：符合现行国家相关工程建设验收规范和标准要求，合格。 施工现场：xxxx。建设规模：万亩高标准农田建设第二部分、编制说明第二部分、编制说明第一部分、编制依据第一部分。xx2011国家农业综合开发高标准农田建设示范工程(第二部分)施工招标文件及设计图纸。2.质量和安全保证体系文件。3、现行国家有关工程建设的法律法规和地方政府有关地方法律法规。4.国家和行业颁布的现行相关技术标准、规程和规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；5、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工和安全生产法规和要求；6、公司的系统标准(管理标准、工作标准、技术标准)；7.建筑手册；8.行业技术标准(1)、关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政 策意见(钟发2005)第01号(2)、xx 省土地整理项目管理暂行规定(创国土发2004)第164号(3)、xx 省土地开发整理项目预算编 制暂行规定(财头(2008)第22号)(4)由xx省国土资源厅发布，Xx省国土资源厅发布xx 省土地开发整理项目预算定 额标准(川财头(2008)第22号(5)试行草案，发布通知010(11)、xx 省专项土地整理一“金土地工程“项目管 理办法(GB/50288-99)(12)县级土地利用总体规划编制规程（试行）(13)、土地开发整理项目规划设计规范 (14)、土地开发整理项目验收规程 (15)、土地开发整理规划编制规程 SL/T4-1999 (16)、水利建设项目经济评价规范 SL267-2001 (17)在本项目的招标投标和未来建设中，国家将颁布新的规范、程序、标准和方法来取代二。编制目标本灌溉与排水工程设计规范是本项目的投标文件之一。它体现了我们对本工程施工的总体理念和部署，是对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，为业主选择施工承包商提供了参考。如果我单位有幸中标本工程的施工，我们将严格按照本水土保持综合治理技术规范 GB/T16453.1-16453.6- 1996中规定的原则执行相关的施工及验收规范。图纸会审后，我们将编制详细的xx 省坡改梯工程建设技术规程和部分土地开发整理项目预算定额标准工程，形成完整的工程技术文件，指导本工程的施工，确保本工程质量、安全和工期目标的顺利实现。三、编制原则1、执行国家有关政策，严格执行国家基础设施程序，遵守有关技术标准、规程和规范，并按照规定进行国内招标；2.面向社会，深入调查，收集市场信息，根据项目特点提出施工方案，进行全面的技术经济比较。3、积极开发和推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备。应尽可能采用经证明具有重大技术和经济效益的科研成果，并努力提高技术和经济效益。4、统筹安排，综合平衡，妥善协调工程各部分，均衡施工。满足业主对工期和质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护的要求，搞好环境保护，文明施工。四、编制内容通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详细研究，在上述原则下编制施工组织和部署、分项工程施工方案和关键技术措施、合理科学的施工进度安排设计、施工机械配置、工程质量通病预防、施工合理化施工和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保证，达到文明施工和环境保证的标准。五、本标段工程质量目标质量目标确保合格工程，对优质工程的施工要求严格，争创分项工程合格率100%。“重合同、守信用”是公司一贯的管理方针。“尽可能满足客户的要求，与客户实现双赢”是我们公司的质量方针。如果我公司中标，我们将严格遵守招标文件规定的工期，力争提前完成施工任务。如果公司中标，我们将“科学管理和展示公司形象，精心建设和推广公司品牌”，严格执行现场文明施工和治安管理。为了给业主提供一个良好的工作和生活环境，我们将采用低噪音的机械设备不断改进工程应用技术和采用新技术也是我们公司的成功之处。项目技术负责人、项目副经理、生产调整办公室、技术和质量控制办公室、试验室、预算办公室、材料组、准备组、安全组、财务组、后勤组、土石方施工组、农田水利施工组、道路工程施工组、附属工程施工组、土地平整施工组、施工组宝藏。我们将一如既往地在本工程中应用各种新技术和新工艺，克服工程中常见的质量缺陷，发挥经济效益和社会效益。认真贯彻“一个标准、四个规定”，加大安全设施投入，坚持“安全第一”的原则，自始至终做好安全管理、安全教育、安全防控工作，防止人员伤亡。第二章第二章施工组织和施工组织部署第一节第一节组织机构编制人员编制和管理1。组织和职责1。组织为了顺利实施项目建设，确保项目建设安全、优质、高效地完成，确保项目的及时完成。本单位拟派出具有丰富施工组织管理经验和优秀专业技术水平的专职人员组成项目管理部。此外，根据项目内容和专业分工，下设管理部：土方施工队、路面工程队、混凝土工程队和试验室。项目组的组织结构图如下2。职责分工：项目管理部在公司各职能部门的指导下，负责整个项目的组织实施和各部门、工种的协调。项目管理部主要负责人的职责(1)项目经理的职责一、认真履行公司质量体系文件农田排水工程技术规范中的职责。b、根据项目经理部的灵活编制设置管理和操作层；根据动态管理的要求，优化组织内的资源配置。全面负责生产指挥，确保按合同工期完成施工任务。c .合理使用和分配资金。充分利用自有启动资金和建设单位拨付的预付款及计价资金。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，确保工程质量达到国家标准和合同要求。代表公司处理本合同中的所有相关事宜。f、认真做好安全生产工作，努力改善劳动条件，提高职工安全意识，杜绝人身伤害、机械损坏、火灾事故和重大交通事故。g、有权暂时处理意外情况，但事后必须及时向公司报告。(2)项目技术负责人职责一，对工程质量负技术责任。b、主持项目施工组织设计和质量策划工作，并交底实施。采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。组织和指导质量管理活动，并将质量控制结果提交给公司总工程师办公室。e、负责处理本工程的技术质量问题。f、掌握项目的所有技术、质量文件和资料。(3)质量检验人员实行岗位责任制，严格按照有关质量政策、法规、规范和施工图纸，对成品、半成品进行质量检验和监督。b、按成品、半成品质量检验、验证程序，做好分项工程质量和隐蔽工程质量检验验证工作，提交质量评定F.质检人员的工作程序；过程检验的工作程序；过程检验中发现的问题应以书面或口头形式反馈给领班；工长组织整改；整改完成后，通知检验员进行复查；下道工序的验收评定程序在工长组织验收后进行；通知质检人员和技术人员进行检查和验收；质量检验人员验收合格后，应进行考核并签字认可；(4)安全检查人员实行岗位责任制，负责执行国家、地方和企业的安全规章制度，并认真执行检查、监督和执行各项规章制度。b、对进入施工队伍进行安全教育和培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种培训，登记记录。d、做好并组织设备的安全检查和验收。e、对施工现场存在的安全隐患提出整改意见，并发出整改通知，督促整改落实。不准整改或不整改不准下道工序施工。f、公司或安全监督部门要及时监督整改的实施，并负责整改信息的反馈。g、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常维护工作。h、对施工现场施工用电进行日常检查，发现问题通知电工整改。我，负责施工现场的文明施工检查和验收，及时反馈信息，处理不符点和要求。j、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织张贴和维护安全宣传标志。(5)各部门职责生产控制室：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审查、施工技术交底、技术指导、设计变更、下部工程试验，并配合专家组编制重点工程施工方案，解决关键技术问题。(2)技术质量组：主要负责质量、安全和现场文明施工管理。组织对本项目的安全和质量进行定期检查，以确保本项目中ISO9001质量体系的正常运行。(3)材料供应组：主要负责材料和工程材料的采购、储存和供应，以及机械设备的管理、使用和维护，以保证施工的顺利进行。(4)预算办公室：负责整个项目的生产计划安排、合同管理和项目预决算。(5)财务小组：负责项目的财务管理和安全小组；负责项目的安全生产和文明施工；设备设备组：负责工程设备和工具的供应和配置，设备和工具的日常维护和维修；实验室：负责整个工程的混凝土和砂浆取样，试块的制作、维护和检验，混凝土的测温和各种材料的检验。物流团队：负责现场物流管理及生活设施的文明卫生管理。二。建设项目施工组织分工鉴于本标段施工难度大，拟组建如下施工队伍：1。土方施工队：主要负责土方开挖和回填。2.土地平整施工队：负责土地平整；3.农田水利施工队：主要负责所有渠道。4.道路施工队：负责现场生产道路、现场道路等的施工。5.辅助工程施工队：主要负责本标段辅助工程的施工。每个施工队应建立工作为确保工程高质量、高水平的完成，第二标段第二标段的施工指导思想决定配备高素质的队伍，选择优秀的设备，采用科学合理的施工方案。建设指导思想是：以人为本，强化管理，以人为本，强化管理，以人为本，建立强有力的领导班子，确保政令畅通。以项目为对象，以确保工期、创造优质、强调环保为目标，以合同为基础，加强施工现场各项管理工作，挖掘生产要素