部门质量职责

0.0部门共同质量责任0.1贯彻公司的质量方针、目标，组织实施公司的经营计划。0.2根据部门质量责任和职能指定，完成相关质量工作；0.3决定本部门的分工和责任。0.4实施iso/ts 16493:11质量系统要素相关要求；0.5配合内部质量审计，内部审计负责制定、实施不符合审批和预防措施。0.6根据需要参加公司经营评审会议，准备相关评审资料，执行经营评审决议。0.7根据公司办事处提出部门人员培训计划和组织实施，不断提高员工素质。1.0企业管理部质量责任1.1组织的QMS文件创建、运行和维护、QMS文件控制和质量信息管理1.2负责员工满意度调查分析和处理的人力资源管理，高性能团队建设；1.3负责公司安全、员工健康和劳动保护。1.4负责办公室设施的配置和管理。1.5协助总经理制定公司的质量方针、目标，组织质量目标的层间分解、监控和评价。1.6协助总经理制定年度和3-5年业务目标/业务计划、实施和评估，并制定每月企业业务计划完成列表；1.7负责管理评审和内部审计，以便持续改善公司的质量体系。1.8“数据分析”指导各部门正确选择和应用，并进行有效性评估。1.9完善返还质量体系，制定组织纠正/预防措施和持续改进措施，实施和检查评估，实施质量补偿和处罚；1.10负责公司企业的管理和管理。2.0技术质量责任2.1针对新产品返回/产品质量更改制定前期计划(APQP)，制定新产品质量管理计划；2.2设计和开发流程，执行流程失败模式和结果分析(PFMEA)，为新产品提供完整的流程文档和数据，执行流程验证和生产技术准备工作：2.3设备/工具设计和组织验证；2.4提出产品徽标要求；2.5准备生产审批程序(PPAP)，收集相关信息；2.6生产过程监控和技术指导，主持主要不合格项审查，提出纠正意见和纠正措施；2.7收集和分析各种质量信息，准备年度产品质量研究/改进计划；2.8技术文件控制和返还管理；2.9通过提供相关产品原缺勤费详细信息、外购品、外协加工品等技术合同等采购资料，参与对提供者的技术审查。2.10参与产品合同评审。2.11与供销部门合作投标新产品；2.12归口过程审计。3.0质量部门质量责任3.1检验规范/管理计划/原材料检验和测试标准/产品检验和测试标准/采购检验/验证和最终检验，检验记录，良好的产品质量检验；3.2负责新制造和维护的工装的检查。3.3复检检查和测试状态显示；3.4管理不合格产品，复查一般不合格产品，配置主要不合格产品审查，建立不合格产品表账户；3.5每月收集各种检查/考试记录；制作每月质量报告和年度产品质量分析报告；3.6管理公司测试/测试设备，不可校准的检查，校准测量设备接触外包。批准自制检验机构组织；3.7参与合同审查；3.8测量系统分析(MSA)责任；3.9跟踪和处理主机工厂的质量信息反馈；3.10用户服务参与；3.11退货产品审计；3.12全尺寸测量和全功能测试(外包)；3.13负责日常流程纪律监督。4.0销售部质量责任4.1负责市场调查开发，投标新产品；4.2接到客户订单，签署购买合同，填写信件和电话记录，并将客户的各种信息及时传达给公司相关部门/员工。4.3组织合同审查，签订购买合同。合同注册，创建客户文件4.4根据客户的送货要求组织送货，保证100%送货。4.5负责与客户沟通。4.6负责产品的客户服务，按计划进行外部客户满意度调查；4.7返回管理成品库；4.8在主机厂购买钢材，办理货款扣除手续。5.0购买部5.1负责生产和非生产材料的采购。5.2负责原材料仓库管理；5.3组织生产原材料、采购的外协部件供应商的质量保证能力调查和年度综合评估，以创建合格的提供者文件。5.4制定生产用原材料的采购计划，按计划采购；5.5负责签署供销合同采购技术合同。5.6不合格生产材料处置，及时向供应方负责反馈和索赔；5.7参与新产品开发项目团队活动。6.0生产部质量责任6.1准备生产计划并安排实施，以质量、数量、按时完成生产工作，并持续保证生产率。6.2组织制造工艺设备和工作设备、工艺设备验证、脆弱部件管理；6.3车间生产环境和工作环境管理指导和企业管理人员支持安全教育和培训工作；6.4集中设备管理，建立和实施综合预防设备管理系统，建立设备文件；6.5管理家庭工装(包括模具库)，建立工装账户；6.6负责公司的动能管理，确保每个车间生产所需的水、气、电的正常供应。6.7半成品及机电硬件仓库管理的组织。6.8参与新产品开发项目团队活动。7.0财务部门质量责任7.1与项目小组合作投标、报价；7.2返回“质量成本管理”，指导所有相关部门准确完整地提供各种质量成本的原始记录和报告。7.3年/月提供关于完成经济指标的数据；7.4负责公司财务、会计及成本会计等的管理，必要时提供各种报告。7.5积极满足资金、生产和公司质量体系正常运行的需要；7.6参与合同审查；7.7返回公司目标成本管理。8.0车间8.1妥善保管与本研讨会相关的质量文档、工艺材料、工作说明等，避免无意中使用文档。8.2对本车间员工进行质量培训，不断提高员工的质量意识，正确处理质量与数量、速度与效益的关系；根据质量，根据数量，按时完成生产任务，为均衡生产而努力。8.3严格执行工艺纪律，进行“三阶段”生产，组织“三阶段”活动，根据质量，根据数量，确保按时完成生产任务。8.4定居管理。促进保持工作场所干净整洁的“6S”活动。促进8.5精益生产，不断提高劳动生产率，控制成本，减少废品。8.6正确使用生产设备和工装，维护、维护、维护、维护设备和工装的徽标，日常管理本厂设备和工装；8.7显示产品的可追溯性；8.8执行不合格产品的标记、隔离、处理和纠正措施8.9与相关部门合作进行处理、保管、包装、保护和交付。按照8.10的要求，做好各种原始记录，掌握质量变化规律。8.11重视安全文明生产，杜绝事故。8.12工厂，严格执行班卓琴的“三检”制度，遵守质量检查制度，加强合作，严格贯彻质量。准备：审阅：批准：不，不，不固体，不是我。_ _ _ _ _ _ 论语子罕篇君子有九种想法：史思明、听、色诗温度、外貌、外貌、言行、事物斜颈、怀疑心提问、愤怒思维、字面上。_ _ _ _ _ _ 论语季氏篇君子无计可施。_ _ _ _ _ _ 论语为政篇不说圣事，不训诫下一件事，不责备上一件事。_ _ _ _ _ _ 论语八佾篇贤思齐见燕，见省内也。_ _ _ _ _ _ 论语里仁篇不能回顾过去，但来的人还是可以追的。_ _ _ _ _ _ 论语微子篇巧笑倩之间，美好的希望之间，苏宣之间。_ _ _ _ _ _ 论语八佾篇父母在，不远游，游览必有门路。_ _ _ _ _ _ 论语里仁篇君子不骄，小人骄，但不怠。_ _ _ _ _ _ 论语子路篇我不是出生和认识的人，也不是孤寡民怨的人。_ _ _ _ _ _ 论语述而篇可以说，但失去了人；不能说话，不能失言。认识的人也不会失去人，也不会失去话。_ _ _ _ _ _ 论语卫灵公篇熟人喜欢水，仁人喜欢山。知者动，仁者静。认识的人快乐，善良的人长寿。_ _ _ _ _ _ 论语雍也篇我知道10有5，30和支架，40和混乱，50有1000，60和60，70，心不超过瞬间。_ _ _ _ _ _ 论语为政篇名字不正确就说不通。如果说得不顺利，事情就不会成功_ _ _ 论语子路篇未知生命，焉知死？_ _ _ _ _ _ 论语先进篇父母年，我不知道。一方面高兴，一方面害怕。_ _ _ _ _ _ 论语里仁篇人不相信，也不知道那个事实。车不停，车不停，为什么这么做？_ _ _ _ _ _ 论语为政篇不要把自己不想要的东西给别人。_ _ _ _ _ _ 论语颜渊篇道地，据德，仁宗，游于艺术。_ _ _ _ _ _ 论语述而篇交3个朋友，伤害3个朋友。朋友直，朋友，朋友多闻，已矣；朋友的提供，善良温柔，朋友的损失矣。_ _ _ _ _ _ 论语季氏篇敏爱学，不羞厦门，那篇文章也是一样。_ _ _ _ _ _ 论语公冶长篇在内心的欲望中不超过时间。_ _ _ _ _ _ 论语为政篇抛下死去的土地，生存下来，死而复生。_ _ _ _ _ _ 孙子兵法九地篇现在的孝子，就是能养。犬马都能养。无礼，为什么不呢？_ _ _ _ _ _ 论语为政篇忠告好方法不要放弃，不要自取其辱。_ _ _ _ _ _ 论语颜渊篇据其原因，观察其保安，严宰人！人怎么知道！_ _ _ _ _ _ 论语为政篇速度快就达不到。_ _ _ _ _ _ 论语子路篇早晨听，晚上可以死。_ _ _ _ _ _ 论语里仁篇死者像斯福！日夜不停。