财务工作创新探索

财务工作创新探索财务管理是一门管理科学，在财务管理工作只有实现管理目的时，才能算得上科学管理；也只有随着公司发展和环境变化而不断创新财务管理时，财务管理工作才能不断实现管理目的。在当前中国经济转型升级环境下，财务的职能逐渐由会计核算向管理会计转变，结合实际工作，对财务工作创新谈一些的看法，请各位领导、同事指正。对于财务工作创新的含义与其他部门是有区别的。财务工作在国家财经法规及会计基础工作规范的约束之下，不允许突破相应的制度的约束。所以对于的财务工作的创新，我们部门讨论是从创新财务管理观念，创新财务管理手段，创新财务管理方式来考虑。一、创新财务管理观念、强化意识，促使财务工作更加规范化工作中要突破盲从的思维惰性，大胆实践，增强敬畏和责任意识，财务人员往往习惯于过去所学到的知识和技能，过去积累的经验以及前任会计的习惯做法处理业务，很少去置疑和挑战这些习惯做法，其实很多习惯做法仍可以对其改进和创新用，应用发展的思维对在工作上出现的问题分析、解决。在工作中谋求创新管理、进一步扎实做好财务基础工作，核算工作中做到手续完备、内容真实、数据准确、帐目清晰。 今年以来，部门结合公司推行实施的点检制度，制定每类业务凭证编制点检表，在操作步骤、科目使用、完成业务时间等方面进行固化、明确，把业务知识积累形成文字资料，实现不论谁在处理同类账务时的一致性、规范性，目前已完成6种业务点检表的初步制定，下半年将所有业务凭证全部制定点检表。加强科学管理，为落实公司岗位AB角管理要求，按照会计业务主要由记账凭证承载的特点，我们采用各岗位凭证交叉复核的方法，促使AB角设置和日常业务衔接。今年又强调凭证交叉复核的责任，出现问题，我们将复核人作为第一责任人的监管责任，在部门会议中通过讲评来分析到底是业务能力跟不上，还是粗心大意或是工作敷衍了事，让当事人红红脸、出出汗、并对屡次出现同样错误的，在业绩考核中予以体现惩处，引导财务人员责任意识和业务处理能力的提升。二、创新财务管理手段完善财务信息化管理公司目前财务信息化是基于财务核算模式的一种初型，随着公司管理要求的提高，远程报帐、预算和资金管理、资产状态等信息化手段的使用都会强化主管单位对基础数据的监控与运用，使得财务管理从静态走向动态，让财务信息和业务信息相互连接，彼此共享，从而实现了财务信息和业务信息的协同与融合。2016年根据总经理1号令，从基础管理核算软件统一化着手，财务部负责网报、预算、资金计划模块的实施，进而延伸了财务信息化管理内容，公司各级主管和人员可以通过软件平台实现在线查询，如在线查询库存信息、预算的执行与节余、资金计划使用情况，能够实现会计核算与控制动态化、实时化；各种财务审批均在网上进行，使管理实现数字化、流程可视化，可极大夯实基础管理水平和效率的提高，促进管理工作更上一个台阶。三、创新财务管理方式，克服守旧观念，建立高效财务管理机制，做好服务保障工作财务工作具有覆盖公司各种业务的特点，需要同经费管理、资产管理、工时管理等融合在一起，因此要强化财务管理功能，创新财务管理机制。（一）健全各项规章制度，不断推进制度创新公司现行的财务制度大多是在公司成立初期制订的，在公司细化和规范管理的环境下已不能全部适应。对于新出现的业务和情况，在国家的财经、财税法规范围内、对公司的财务制度进行修订，逐步建立一种适应公司科学发展的财务管理机制。2016年已修订税务管理、货币资金管理等四项制度，下半年结合公司基础管理提升和信息化工作，还将对存货管理、固定资产管理制度进行修订，同时为适应采购业务需要，制定价格管理办法，包括确定各项职责，规范财务审价依据，设置采购价格审批的流程等。（二）工时定额管理自部门工时定额人员到位以来，我们一直在摸索工时定额制定的途径方法，结合公司的现有情况，突破以往做法，了以下工作1是制度的发展，由传统企业车间定额员制定工时，转变为各中心工艺人员直接参与工时参数制定与录入；2是开展用软件计算工时的方式，将加工过程中所涉及的的各种因素设定参数，把各项信息数据化，再通过软件整合计算，得出工时的基础数据与各单位的日常统计工时比对，最终确定工时定额。通过现在的方法减少了人为估计与假设的因素，使制定的工时定额科学化。今后我们将根据制造过程中工艺和加工过程的变化，对各类参数及时调整，保持工时定额的时效性和准确性。（三）预算管理1是从转变预算观念做起，以往在预算编制过程中，我们将表单和编报要求发至各单位，要求各单位按要求上报。后续我们将加强预算编制的指导，在预算编制前将对各单位预算人员培训，要把预算与业务结合讲透彻，预算和各种涉及数据关系说清楚，让大家知道预算编制的工作实质及工作流程，支持财务工作的实施。2是今后在预算日常管理与各单位多交流、多沟通，让大家明白财务在预算管理实质及工作流程，同时紧密结合预算管理的特点、要求，通过大家积极的协作，做到预算的事前，事中及事后控制。（四）落实强项目管理，强化项目财务作用今年在项目管理中增加了项目直接管理人员对项目的支出审批环节，使项目预算执行与业务支出的结合与管控力度增强，在费用核算方面中，完善作业令号的应用，实现项目费用支出与作业令号对应的全覆盖。后期设想对参与各项目的财务人员充分内部授权，全面代表部门负责项目实施过程中业务的协调与推进，更多的发挥财务人员主动性，实现强项目管理的目标。财务工作创新除要求财务人