山东省某大型商业楼施工组织设计

山东省某大型商业楼施工组织设计第一章 编 制 依 据1 建设单位提供的资料和文件序号文 件 名 称编 号日 期1淄博*有限公司提供的招标文件200512272005.12.272淄博市规划设计研究院设计图纸H050342005.093地质勘察报告（淄博市规划设计研究院）2005.072 国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集类别名 称编 号法规国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国招投标法主席令第21号建筑工程质量管理条例国务院令第279号中华人民共和国环境保护法行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号地方山东省建设工程施工现场管理条例规范规程国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50206-1993锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程项目管理规范GB50326-2001工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥GB1344-1999规范规程国家混凝土外加剂GB8076-1997预拌混凝土GB14902-1994混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993塔式起重机安全规程GB5144-1985行业建筑变形测量规程JGJ/T8-1997建筑地基处理技术规范JGJ79-2002高程建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003普通混凝土用砂JGJ52-1992普通混凝土用碎石和卵石JGJ53-1992普通混凝土拌和用水JGJ65-1989普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997块体基础大体积混凝土施工技术规程YBJ224-1991回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-1988地方山东省建筑工程施工技术资料管理规程DBJ14-023-2004标准国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987标准国家建筑施工场界噪声标准GB12523-1990行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99企业建筑施工常用规范第二版图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1建筑物抗震构造详图03G329-1钢筋混凝土过梁03G322-1筏形基础04G101-3地方室内装修L96J001建筑做法说明L96J002建筑给水L03S001建筑排水L03S002建筑卫生设备安装L03S003建筑消防设备安装L03S0043 质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书名 称编 号版号程序文件NZ-CX-AA版质量保证手册NZ-SC-AA版公司企业管理制度2005-01A版4 现场周边环境4.1现场周边情况本工程位于淄博市张店区世纪路与华光路交叉口西北角，南侧紧临华光路，西、北临义乌小商品市场，处于城市交通便捷的地段，地理位置十分重要。由于本工程西、北紧临义乌小商品市场，东、南侧面紧临主干道，现场施工场地非常紧张。 第二章 工 程 综 述1 工程概况1.1 工程总体简介淄博*大厦位于淄博市张店区世纪路与光华路交叉口西北角，建筑面积55255m2，建筑用地呈长方形，建筑物南北长1130m，东西宽76m；现场地势比较平坦。本工程为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，基础采用筏板基础与条形基础相结合，平面柱距以8.10m6.30m、8.10m7.80m为主。本工程由A、B、C三座楼组成，A、B、C楼之间有裙房相连接。A座：建筑物地上部分东西总长43.2m，南北宽22.8米，其中建筑东部为高层，西部为三层裙房，主楼一层为商业用房，二层以上为公寓，二十一层为电梯机房和库房，裙房为商业用房。B座：地上部分建筑东西总长43.5m，南北宽54.9m，其中建筑南部为二十一层高层（局部二十四层），北部为三层裙房，整个楼一层为商业用房，二层以上为办公用房，二十四层为电梯机房和水箱间，地下一层为车库、配电室，地下二层为水泵房、换热间、消防水池。C座：建筑物东西总长37.74m，南北宽13.44m，其中地下室作储藏室，一至二层为办公用房，三层以上为住宅用房。1.2工程组织体系序 号项 目内 容1工程名称淄博*大厦2建设单位淄博*有限公司3勘察单位淄博市*设计研究院4设计单位淄博市*设计研究院5监理单位待定6监督单位淄博市*质量监督站7施工单位待定1.3建筑安装设计概况序号项目内 容1建筑规模面 积（m2）占地11060地下6464地上48791层 数地上A座：19层，B座21层,C座：12层。地下A座：1层，B座2层,C座：1层。高 度m非标层标准层0.00标高基底标高檐 高4.605.203.6033.500A：-7.90B：-13.8C：-4.60A：62.40B：87.20C：40.502屋面上人屋面铺地砖面层不上人屋面硬质聚氨酯防水保温复合屋面3外墙面干挂石材，铝扣板，金属漆4内墙面釉面砖、乳胶漆5楼地面大理石、地砖、水泥地面6顶棚金属装饰板吊顶、穿孔石膏板吊顶、抹灰顶棚7门窗玻璃幕墙、铝合金门窗、防火门窗、木门8防水地 下屋 顶厨 卫 间自防水混凝土改性沥青防水卷材改性沥青防水卷材聚氨酯涂膜防水层9保温节能幕墙玻璃为双层中空10设备安装客梯6部消防电梯3部空调中央空调、散热器通风卫生间设排风竖井，每层每户设通风器，屋顶设通风机，地下室排烟排风合用。上水给水：3层以下市政直接供水。高区采用变频给水设备供水系统。热水：通过热交换器。消防水： 高区用加压水泵直接供水，低区减压后供水。下水污水：污废合流系统雨水：内排水系统，排入市政管网。强电强电由义乌商品城10KV开闭所引来两路10KV高压电缆，地下一层设变电所。弱电火灾自动报警及消防联动控制系统、有线电视系统、电话布线系统、微机网络布线系统、闭路电视监控系统、远程售电系统。消防烟感：感烟、感温、红外光束、手提式移动灭火器。喷淋：地下室、办公室和走道内设有自动喷水灭火系统。1.4结构设计概况土质情况直接持力层主楼为粉土、裙房为粉质粘土地下水性质静止水地下水位15.50m地基承载力标准值主楼180kPa，裙楼140 kPa地下水质结构形式基 础主 体筏板基础、条形基础框架剪力墙结构基础底板厚（mm）500、800、2300基础梁（mm）9002400、7002400柱网尺寸（mm）81006300、81007800柱截面尺寸（mm）800900、8001050、8001600、800800、80010001800900、18001000墙体尺寸（mm）外墙内墙（筒体）400、300、250250、200梁断面尺寸（mm）400700、350650、350500 、450650、450600楼板厚度（mm）110、120、140、180、200标高（m）0.00=33.5室外地坪=32.9033.38m基底标高檐口高A：-7.90、B：-13.8、C：-4.60A：62.40、B：87.20、C：40.50混凝土强度等级A座B座层号墙、柱梁板层号墙、柱梁板裙房柱车库及外墙柱为C40B01-F03C50C30B02-F07C50C35B01为C50，F01以上为C30F04-F10C45C30F08-F14C40C30F11-F15C40C30F14以上C35C30F16-F18C35C30F19以上C35C30C座层号墙、柱梁板B01-F02C30C30F03-F04C30C25F05以上C25C25基础底板、地梁C35圈梁、构造柱、现浇过梁C20垫层C10混凝土抗渗等级基础底板、地下室外墙及上部覆土的顶板混凝土P6钢筋主要型号级钢级钢级钢钢筋主要连接方式等强直螺纹、搭接绑扎后浇带主体结构主体与裙房分开基础底板、裙房自基础底板到裙房顶抗震等级7度安全等级二级2 投标范围施工图纸内所含土建、安装、装饰等建筑安装工程项目（电梯、门窗、护栏、建8控、对讲系统、防火喷淋系统除外）。3 工程特点与难点3.1结构施工要点与难点3.1.1本工程为高层建筑，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性更重要。不仅要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量。本工程地下室结构变化比较复杂，混凝土强度等级区分严格。因此，混凝土强度与部位的对应关系至关重要，尤其是框架柱分层次的C50、C45、C40、C35，筒体分层次的C50、C45、C40、C35，对其部位采取挂牌标识，梁、柱节点处做相应的隔离措施予以控制，以确保结构混凝土强度符合设计要求，对高强度混凝土质量的控制除商品混凝土供应单位做基本保证以外，我们一定做好从下料、振捣至拆模、养护各个环节的工作。3.1.2本工程基础底板面积大，主楼底板厚2300mm，属大体积混凝土，防止基础底板混凝土出现裂缝，是施工重点。其控制措施见第十章专项施工方案。3.1.3防水工程是本工程控制的要点，其控制措施见第十章专项施工方案。3.1.4材料试验、施工试验及见证取样本工程钢筋及混凝土工程的材料及试块检验和试验工作是施工过程控制的重要环节，由质量部事先做好试验计划和见证取样部位，与工程的进展同步做好试验。其它各分项工程及所用的材料按国家规定和监理规范及时取样送检，所选试验室必须先经过监理部的审批通过。3.1.5清水混凝土结构与模板直接有关，柱、剪力墙结构着重抓好模板的强度、刚度和稳定性、模板拼缝要严密与平整、楼梯间及外墙楼层处接搓防止错台、外墙大角上下通线、楼板与墙的阴阳角节点接缝、门窗洞口的方正等技术质量问题。工程轴线间跨度较大，对模板承重支撑体系的拆除更为重要。3.1.6工程施工过程中的预留洞、预埋管盒较多，确保预留洞、预埋管盒数量、规格、尺寸、位置的准确及其洞口周边的加强钢筋设置非常重要。3.2安装工程施工要点与难点本工程为高标准的综合性大厦，工程内部设施完备、各种设备繁多、质量要求高。为此，在安装过程中，结合本工程的结构特点，统筹安排、协调配合，优质高效地完成安装任务。3.2.1工程量大、工艺复杂，主要包括变配电装置、空调机房、电话机房、计算机机房、消防控制中心、风机盘管及各种设备、电气配管、桥架、空调管道、通风、消防、喷淋等，且各专业系统多为分包，交叉施工、先后调试，相互干扰较多，如何保证各分部工程顺利竣工是安装工程的控制难点之一。3.2.2本工程电气专业设计（含强、弱电）几乎全部采用钢管配线，在楼地面、墙体及吊顶天棚内敷设。大量的预留预埋工作穿插于主体施工；设于吊顶内的管线敷设、箱盒安装，这些工作对紧后的装修工程工期影响比较大，对其紧前工程的成品保护要求较高，也是进度及质量的控制重点之一。具体控制措施见第十一章。3.3 装饰、装修施工要点与难点3.3.1本工程装修标准高，装修分项工程多，控制各分项工程的质量是管理要点，严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范进行控制。本工程外墙采用玻璃幕墙、干挂石材、金属漆装饰面层，其质量控制是保证工程整体质量的难点。其控制措施见第十章。3.3.2在装修阶段控制环境污染限量是满足环保要求的重要指标，也是施工管理的控制要点，严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范进行材料、施工的组织和验收。3.3.3室内与室外装修中的交接部位、吊顶与幕墙之间节点技术处理是装饰装修工程关键。在外装修中的有关转角、交接处的节点必须预先设计方案，按节点图对照施工。3.3.4吊顶的各系统管线较多，而且排布比较密集，交叉多，必须按设计图纸结合现场正确处理好位置，满足吊顶高度要求。3.3.5恰当装饰装修工程提前插入施工，因此要在工序衔接上提供作业条件，以利于装修的顺利进行。3.4质量目标本工程招标文件的质量目标是淄博市合格工程，但我公司有实力、有决心争创优良工程，争创 “泰山杯”工程。“泰山杯”是山动省建筑行业的最高奖项，我们以此为质量目标，在工程建设中实行严格的程序控制和过程控制，通过“过程精品”管理模式，创建“泰山杯”工程。技术质量保证措施见第六、七章。4 工程管理目标4.1质量方针：诚信、遵约、恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；精益求精，与时俱进，追求顾客、社会各方面满意。4.2质量目标：确保淄博市优良工程，争创“泰山杯”奖。4.3工期目标：确保550日历天，即自2006年1月23日开工，2007年7月26日竣工，比招标文件工期提前30天。4.4安全目标：确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2以下。4.5文明施工环保目标：施工现场按企业CI执行手册中的要求布置，执行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平。第三章 组 织 管 理 体 系淄博*大厦工程，具有现代化的建筑设计风格，既将建筑物融合于周边的城市空间，同时规整的几何形体构成简洁的外轮廊线，与旧城棋盘式的路网相呼应， 又在大尺度的几何造型中利用装饰材料的变化追求外部的细节描述，在整个城西建筑群中体现大厦自身独具的品质，建成后必然成为该地区地标性建筑。我们认为，建好这座大厦是对淄博市城市建设的贡献，也是我们公司发展历程中的里程碑。因此集团公司领导对该工程十分重视，集中了集团精干的技术力量和管理力量，对本工程的总包组织管理体系进行了充分论证，确定了如下的管理模式。1 集团公司领导下的分级管理模式针对本工程建筑面积大，使用功能多（集地下停车场、公寓、商务等功能于一体）、建筑设备专业系统多（设备现代化、自动化，且专业技术高）、建筑标准高、工程质量要求高等特点，成立集团公司工程领导小组、项目经理部、作业区管理部的三级管理模式（见图3-1-1），进行分级管理，促成相对应部门职责明确，管理条线清晰，管理信息得到及时反馈，管理措施等得到落实，以确保工程顺利进行。1.1集团公司工程领导小组由集团公司副总经理任项目总指挥，资深的高级工程师任项目总工程师，聘请高等院校的教授、建筑行业有关专家组成顾问组，作为本工程的技术支持后盾。以上人员组成本工程的领导小组，全面负责项目施工的策划，组织实施总承包管理，对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。1.2项目经理部的设置与组成我公司委派具有同类工程总承包管理经验和管理能力的国家一级项目经理，参与过同类型工程施工管理的中年高级工程师任项目总工程师，配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部，其人员组成职称、年龄结构合理，技术过硬、经验丰富、年富力强、精力充沛。在项目管理中，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段、高效实现工程项目综合目标为目的、合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标、工期目标、安全目标和对业主的承诺，如期向业主交付一座环保型精品工程。项目经理部的人员组成及其职责见后述。1.3作业区管理部项目经理部根据本工程的平面布局特点及施工流水段的划分，该工程从B楼C楼A楼的施工顺序。作业区设管理部经理1名，负责本作业区的主体结构、机电安装、装饰专业等分项工程操作层的管理工作；由集团公司内部子公司土建公司、安装公司、装饰公司分别组建作业区土建工程、机电工程、装饰工程施工队，并且实行专业负责制，统一接受项目经理部组织指挥、协调、监督、服务。2 各级主要管理人员岗位职责2.1集团领导小组2.1.1项目总指挥代表集团对本项目的实施全权负责，组织实施总承包管理；在集团内部负责资源调配，全力保证本项目的实施；对外代表集团与业主进行沟通；贯彻业主的意图。2.1.2集团公司总工程师全面负责项目施工技术的管理、质量的监控；“四新”技术的推广应用；对项目部技术人员进行技术培训及工作指导。2.1.3专家顾问组负责工程实施的策划；对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作提出战略性建议和阶段性方案（主体施工阶段、装修阶段等）；给予项目部提供技术和咨询意见。2.2项目经理部2.2.1项目经理部经理2.2.1.1是公司法人代表在项目上的授权代理者，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责；2.2.1.2执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目质量计划；2.2.1.3对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；2.2.1.4依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；2.2.1.5负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标淄博市优良工程的实现；2.2.1.6负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。2.2.2生产经理2.2.2.1贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任；2.2.2.2严格按照合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，同时将项目质量保证体系要求延伸到各分承包商的工作之中；2.2.2.3领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；2.2.2.4对其主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权；2.2.2.5负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合的工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；2.2.2.6负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；2.2.2.7对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划，作为拨付款的依据；2.2.2.8参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。2.2.3项目总工程师2.2.3.1领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施；2.2.3.2负责项目质量保证体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；2.2.3.3督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责“四新”技术的引进及推广应用工作；2.2.3.4组织项目技术与质量系统的质量改进工作；2.2.3.5审批各分承包商的施工方案；2.2.3.6对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；2.2.3.7协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作；2.2.3.8组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。2.2.4工程管理部经理2.2.4.1负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；2.2.4.2检查、督促按施工方案的执行情况；2.2.4.3负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；2.2.4.4负责部门的技术交底、安全交底、质量交底；2.2.4.5检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；2.2.4.6负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；2.2.4.7对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。2.2.5商务部经理2.2.5.1贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；2.2.5.2领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；2.2.5.3负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应商的报价审核；2.2.5.4负责项目成本管理工作；2.2.5.5负责项目编制和办理工程款结算，经济索赔等工作；2.2.5.6主管项目商务部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。2.2.6机电部经理2.2.6.1领导编制机电施工方案及施工进度计划；2.2.6.2负责机电专业方面分包单位的选择及考核工作；2.2.6.3负责机电材料计划的审定；2.2.6.4负责领导项目安装生产管理工作；2.2.6.5对机电施工质量负第一领导责任；2.2.6.6主管机电部具体工作。2.2.7行政部经理2.2.7.1负责日常行政事务管理工作；收发文件归档；个人资料的建立工作；负责廉政教育及监督实施；2.2.7.2负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；2.2.7.3负责与当地政府有关部门的关系协调，协调好周边居民的民扰工作；2.2.7.4对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理；2.2.7.5检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作。2.2.8质量部总监2.2.8.1严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；2.2.8.2编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；2.2.8.3负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；2.2.8.4负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；2.2.8.5参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；2.2.8.6负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；2.2.8.7负责填写质量情况报表，上报公司质量保证部；2.2.8.8监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；2.2.8.9负责工程创优实体照片的拍摄；2.2.8.10配合监理公司第三方见证取样工作。2.2.9安全部总监2.2.9.1根据淄博市建委有关文件，按照公司有关规章制度的要求，结合工程特点负责项目安全宣传工作；2.2.9.2负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施；2.2.9.3负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；2.2.9.4及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚，下达整改指令，并对整改情况组织复查；2.2.9.5负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；2.2.9.6组织现场特殊设施（如塔吊、施工电梯）的验收，并建立特殊工种台帐。2.2.10工程协调部经理2.2.10.1专门负责工程施工所有分包队伍的管理，以及各专业分包配合、协调问题；2.2.10.2负责对各分包单位在现场的平面部署，办理交接部位手续；2.2.10.3负责材料产品、技术质量有关的交底与技术产品性能要求进行选型及报验工作；2.2.10.4负责办理有关设计变更的联系、洽商、工程签证等事项；2.2.10.5负责现场总图的布置，技术交接、协调等工作。2.2.11信息管理部经理2.2.11.1在项目总工程师的直接领导下，全面推广信息化管理技术，形成上下连网的管理网络体系；2.2.11.2应用及推广“四新”技术，并做好反馈信息的收集、整理、分析等工作；2.2.11.3全面负责各部门的计算机管理网络，保证系统正常运行；2.2.11.4负责计算机信息化管理系统的实施、检查和监督；2.2.11.5及时传递上下级各部门的技术管理信息，保证各部门间的信息通畅。2.2.12物资部经理2.2.12.1负责项目物资的统一管理工作；2.2.12.2对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；2.2.12.3监督各分承包方进场材料的检验、复试，并记录存档；2.2.12.4及时组织自供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；2.2.12.5及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存档；2.2.12.6负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；2.2.12.7负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；2.2.12.8负责进场物资的报验工作；2.2.12.9负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。3 物资供应管理物资公司根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册由公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。3.1总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。3.2业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。3.3物资计划管理本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。3.4周转料具投入计划主要周转料具投入计划：本工程占地面积较大，地下占地面积约为6000m2，地上占地面积约为3100m2。为了确保施工进度及质量，我公司投入不少于三层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要，详见下表。主要料具计划表料具名称A楼B楼C楼合计备注木方（50100）（m3）506040150竹胶板（m2）2400270018004500大钢模（m2）5007003501550小钢模（m2）2000300020007000用于地下室回型卡（只）20000300002000070000用于地下室三型卡（只）800012000800028000用于地下室立 杆（T）18221555小横杆（T）25352080顶 托（只）1800220015005500钢 管（T）120150100370扣 件（只）20000240001700071000钢跳板（块）3003502509003.5施工机械设备配置计划为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该工程的需要，机械设备投入见下表：主要机械设备进场计划表序号名 称型 号台数进场时间备 注1塔吊QTZ-125G12006.02.20R=55m2塔吊QTZ-80G12006.02.20R=40m3施工电梯SCD200/20022006.06.254消防泵扬程110m12006.02.205钢筋切断机GJ4032006.02.206钢筋弯曲机GWJ4032006.02.207直螺纹机DZJ-4062006.02.208卷扬机JJM322006.02.20冷拉钢筋9搅拌机JZ35012006.06.25装修用10拖式混凝土泵车HBT80C32006.02.20基础4台11混凝土布料机液压自动32006.03.20R=15.0m12插入式振动器HZ50122006.02.20不含备用13木工圆盘锯MJ22522006.02.2014木工平板刨ME50322006.02.2015交流电焊机BX-33062006.02.2016砂轮机12006.02.2017空气压缩机10P32006.03.2018蛙式打夯机HW-6062006.07.0519生活区蒸饭车KZ40032006.02.1820地面平仓机22006.07.1021潜水泵52006.06.2022镝灯62006.02.2023低压变压器32006.04.30合 计大型机械4台，中小型机械82台4 劳动力计划与管理由于本工程面积较大，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。本公司职工在施工中历来无休假的习惯，也不存在农忙停工，只到春节才休假数天，以确保工程施工的顺利进行。劳动力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。由于本工程在主楼的结构施工过程中始终穿插着地下车库及裙房的结构施工，因此各工种必须配比合理，协调施工，确保在2007年7月26日竣工。 施工劳动力工种计划配备见附表3-4-1，3-4-2；劳动力按时间动态分配见附表3-4-3；劳动力分配曲线图见附图3-4-1。附表3-4-1 劳动力工种计划配备表（结构阶段）工种A楼B楼C楼合计备注钢筋工507060180木 工7010080250混凝土工15201550架子工710825电工（土建）1113电焊工1214塔吊司机0224信号工06612防水工10121032管道工44412电工（安装）44412通风工2226测量工3339试验工22管理人员3030合计167268196631附表3-4-2 劳动力工种计划配备表（装修阶段）工种A楼B楼C楼合计备注泥 工6010080240油漆工305040120钢筋工2439木 工46515混凝土工610824架子工44412电工（土建）1113电焊工1113电梯司机0448防水工10121032管道工20252065电工（安装）15202055通风工20302070测量工33试验工11管理人员2525合计173296216685说明：本表不含精装修人员附表3-4-3 劳动力按时间动态分配表 时间劳动力2006年2007年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月管理人员25252525252525252525252522525252515测量工366999999544033320试验工222222222222011110钢筋工60130130180180180150150150602010099930木 工301001802502502002002002001004020015151550混凝土工353535505050505050303030024242440架子工101818252525252525161616012121220泥 工00030308016024024024020012001201201204020油漆工00000000000001201201206030电工(土建)222333333333022221电工(安装)0881212121212405555550555530205管 工08812121212125065656506565403020通风工024666665070707007070403010电焊工233444444444033321外墙装饰0000000008080800801201206020电梯司机000008888888088800塔吊司机244444442000000000信号工6121212121212126000000000机修工122222222222011111现场警卫666666666666866642辅助工种20202020202020202020202002020201010合 计20437546555255255261069058879165054010649689609311135说明：本表不含精装修人员5 加强与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调5.1建立协调制度工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的过程，妥善协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、文明施工、环境保护的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.1.1建立设计交底图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部总工程师、执行经理、工程管理部、工程协调部和机电部的人员核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。由总包方及时组织对施工方的二次设计和图纸交底。5.1.2建立例会（月、周、日）制度参加每周固定时间召开的、由工程项目总监理工程师主持的监理例会，会中通报一周的工程施工和配合情况，解决问题。一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，核定有关事宜。项目经理部建立日生产例会制度，以日为单位，召开项目例会，解决各工种及各专业之间需配合及协调问题，并下达实施指令。当天的问题务必在当日解决。项目经理部以周和月为单位，向业主、监理和设计单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。5.1.3建立专题讨论会议制度项目经理部可以组织业主、设计、监理、总包、有关分包方开会，商讨解决疑难问题；若监理工程师主持专题会议，我方一定参加，积极发言。此专题讨论会不定期召开。5.1.4建立考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据质量保证体系管理要求，对项目的分包、材料供应商应邀请三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，会同业主、监理共同对其进行考察，经过招投标程序或综合评定，优选合格、满意的分包、供应商。5.2与设计单位之间工作的协调5.2.1开工前与设计院联系，虚心接受设计人员的交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。5.2.3参与施工图会审，协助业主会同设计师、监理工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。5.2.4对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计偏差，并会同业主、设计师、监理及分包按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。5.2.4协调各专业分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.3与建设方和建设方代表工作的协调5.3.1我公司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务。急业主之所急，想业主之所想。了解业主建设意图和理念，全力服务，让业主满意。5.3.2每天都与业主主动进行沟通，听取业主对工程的指示和要求，主动落实重大施工事宜和施工条件，虚心接受业主的意见和建议，并积极采取措施去落实。为业主出主意、