大型综合工厂工程施工组织设计

目 录第一章 编制原则及依据 1、编制原则 2、编制依据第二章 工程概况 1、工程概况2、工程特点及难点第三章 施工部署 1、施工控制目标2、优良工程创优规划3、项目组织机构4、施工管理组织策划实施5、施工各项管理规定6、施工各项管理流程7、劳动力安排8、施工准备工作9、施工协调管理10、材料投入计划及保证措施第四章 主要施工方法和施工方案1、施工测量2、土方工程3、基础施工方法4、主体结构施工方法5、砌体工程6、抹灰工程7、涂料工程8、预应力工程9、楼地面工程10、屋面工程11、门窗工程12、安装工程第五章 施工进度计划控制措施1、施工进度网络计划2、主要施工节点进度控制点3、保证工期措施第六章 技术质量保证措施1、技术准备2、生产准备第七章 施工平面布置1、总平面管理2、平面布置3、施工现场消防布置4、日间标志和晚间警告灯5、临时通讯第八章 防水防潮施工技术措施第九章 季节性施工措施1、雨季施工2、冬季施工措施3、冬雨季安全工作第十章 质量保证措施1、质量管理目标2、质量管理体系3、各部门质量职责第十一章 安全文明施工保证措施1、安全管理目标2、安全管理体系3、各部门安全职责4、安全施工保证措施5、安全文明施工保证措施第十二章 成品保护措施第十三章 施工现场采取环保、消防、降噪声等措施1、现场环境施工措施2、现场消防施工措施3、现场降噪声施工措施4、现场文明施工措施5、现场畅通保证措施6、施工现场废水的控制措施7、防止光污染第十四章 新技术、新工艺、新材料、新设备附图一：施工总平面布置图附图二：施工进度计划网络图第一章 编制原则及依据一、编制原则1、以满足招标文件及招标单位的全部要求为基本原则。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济实用的原则。3、紧密结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段，实行动态管理并动静结合的原则。4、以满足合同目标及设计意图的实现，突出快速、有序、优质、高效的施工特点。5、紧紧围绕保证施工工期、质量，降低工程造价，确保施工过程安全生产，实现文明施工的目的。二、编制依据1、湖南*工业有限公司*卷烟厂提供的招标文件。2、由建设单位提供的施工图纸。3、招标答疑文件。4、通过现场调查、采集、咨询所获得的资料及现场施工条件。5、我公司现有的施工力量，技术装备和施工管理能力。6、借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。7、本工程采用的主要法规序号类别名 称编号或文号1国家建设工程质量管理条例国务院令第279号2国家中华人民共和国建筑法3国家环境保护法4行业建筑安全法规及文件汇编8、本工程采用的主要规范、标准及图集序号类别名 称编号或文号1国标工程测量规范GB50026-932国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025国标混凝土强度检验评定标准GBJ107-876国标混凝土质量控制标准GB50164-927国标钢结构工程施工验收规范GB50205-20018国标建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20029国标屋面工程质量验收规范GB50207-200210国标屋面工程技术规范GB50345-200411国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200113国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200115国标建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200716国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217行标建筑工程冬期施工规程JGJ104-9718行标建筑变形测量规程JGJ/T8-200719行标砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200020行标普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200021行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-9622行推钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-200123行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200124行标建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46200525行标建筑施工安全检查标准JGJ59-9926行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9127行标建筑地基处理技术规范JGJ79200228行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200129行标砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200030行标钢筋焊接及验收规程JGJ18200331国标电气装置安装工程电缆线路施工验收规范GB50168-9232国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9233国标电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9634国标等电位联接安装97SD56735国标机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9836企标程序文件汇编、质量手册QB/SXJZ-CX-00-2003（A版）37企标建筑安装工程施工工艺标准QB/SXJG-GY38国家建筑物抗震构造详图03G329-139国标后张预应力混凝土结构施工图表示方法及结构施工图表示方法及构造详图06SG429第二章 工程概况及特点一、 工程概况本工程是湖南*工业有限公司*卷烟厂易地技术改造项目联合工房工程。该联合工房由四个分区建筑组成，建筑总面积53838m2，占地面积41545m2，其中地下建筑941，总长为225.31m，总宽为214.12m，高度为18.3m，最大跨度为54m。本工程包括制丝车间、烟梗暂存、叶丝混丝间、掺兑加香间、储丝房、卷接包车间、滤棒成型区、辅材搭配区、片烟配方库、成品暂存、生产辅助用房、设备用房等，是一个及生产、临时储藏、车间辅助办公为一体的大型丙类综合性工业建筑。（一）、结构设计概况本工程主要包括四个大区，其中其中：区、区为单层钢筋混凝土排架结构；区为地上二层，局部单层的钢筋砼框架结构；区为二、三层的钢筋砼框架结构。结构设计使用年限50年，安全等级二级。建筑抗震设防为丙类，地基基础设计为乙级；排架部分抗震设计等级为三级；框架部分为三、四级。建筑耐火等级为一级。混凝土等级垫层为C15，圈梁构造柱等级别为C25，主体结构的梁板柱为C30和C40。砌体-0.05标高以下为410和240厚MU10水泥实心砖，采用M7.5水泥砂浆砌筑；0.05以上外围护墙及内隔墙均为蒸压加气混凝土砌块墙。（二）、装修设计概况1、楼地面主要包括环氧彩砂面层、金属骨料耐磨面层、防静电地板、花岗石楼面、普通地板砖面、耐酸环氧砂浆地面、细石混凝土地面、架空防静电活动木楼面、不发火环氧砂浆地面，防油砼地面等。2、屋面主要包括卷材防水不上人屋面，上人屋面。结构层主要包括找平层、隔离层、保温层、防水层、保护层。3、外墙为外挂25厚石材外墙面和外墙涂料两种。内墙为防水防霉涂料、金属板吸声墙面、内墙砖面、花岗石面、不锈钢面。4、门窗工程主要包括：外窗采用为6+9A+6+9A+6Low-E中空铝合金绝热型材，内窗为6+9A+6中空铝合金绝热型材；防火墙上的防火门采用甲级防火门。玻璃幕墙风压变形性能和空气渗透、隔声、保温、平面内变形等级均为。（三）、安装设计概况本工程电气承包范围为照明系统和防雷接地系统；弱电只预埋线管，桥架。1、 照明配电箱分明；暗两种，暗装底边距地1.5米，挂墙安装距地1.3米。潮湿环境：选用防水防尘灯具；爆炸火灾危险环境选用隔爆型灯具增安型配电设备，片烟配方库、成品暂库选用防电燃灯具。制丝车间采用无极灯，卷包车间和滤棒成型车间采用荧光灯。2、 照明、插座分别由不同的支路供电，照明为单相三线，除应急照明用NH-BV-3*2.5MM SC15外，其他均为ZR-BV-3*2.5MM SC15。3、 安全通道、封闭楼梯间、防烟楼梯间及前室等场所设置疏散照明、疏散指示标志灯、安全出口灯4、 一般照明干线采用ZR-YGC电缆沿桥架敷设，照明支线用BV线穿管敷设。应急干线采用NH-YGC型耐火电缆沿桥架敷设。5、 车间及附房均为二类防雷建筑物。屋面所有金属构件均用直径12的镀锌圆钢与避雷网相连，屋顶避雷网格不大于10*10米或12*8米，利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙两根直径16以上的钢筋做引上线。6、 生产，生活给水管采用内衬塑复合钢管，管径小于100时卡环连接。管径大于等于100时焊接法兰连接，非埋地部分，安装完毕后刷调和色漆两道。埋地安装完后刷冷底子油一道，热沥青三道夹缠玻璃布两层外包玻璃布一层。7、 冷却循环水，给排水采用内衬塑外镀锌钢管，管径小于100时卡环连接，管径大于等于100时焊接法兰连接，室内消火栓系统，采用内衬塑复合钢管，当管径小于100时丝扣连接，管径大于等于100时沟槽连接。8、 生产、生活排水管采用柔性接口机制排水铸铁管。非埋地部分，除锈后刷樟丹两道，调和色漆两道，埋地部分除锈后刷冷底子油一道，热沥青两道。9、 空调机房，排水管，采用316系列不锈钢及配件，卡压接口氯化丁基橡胶圈密封。潜水泵排水管采用焊接钢管，焊接法兰连接。10、 雨水管采用高密度聚乙烯排水专用管材、管件热熔连接。11、 采暖系统管道采用铝塑复合管，地暖为PE-RT管，散热器为钢管柱型散热器QFGZ706型。12、通风、空调工程 基础、风管与墙壁屋顶开洞、空调水的管道过墙及穿楼板套管制作安装、动力管道系统穿墙和地面套管。 二、工程特点及难点本工程单层作业面积大，工期紧、质量目标高、作业环境限制施工季节时间短施工本工程的难点和特点。主要从以下几个方面解决：1、工作量大针对工作量大的特点，我公司将根据现场施工需要配备大量的管理人员、原材料、机械设备和资金作为保障，混凝土采用商品砼集中搅拌，材料采用集中供应、集中采购，资金实行专款专用，完全满足工程需要。2、工期紧 针对工期紧和特殊的施工环境，我公司将合理优化施工组织设计，分解施工层次、采用先进的技术和施工手段、从增加单次作业面积、减少施工工序、大力调整特殊的施工条件下的施工方案、增加运输机械、确保劳动力充分的多渠道着手满足工程要求。 3、质量目标高 针对工期紧、工程量大的情况下，保证工程质量高，只有加大技术质量管理力量，挑选经验丰富的技术人员担任质量管理工作，选拔素质高和业务熟练的劳务作业人员进行施工，同时加大检查力度来保障工程质量。第三章 施工部署一、施工控制目标1、质量目标：省优，争创鲁班奖。2、施工进度控制目标工程开工日期为2012年3月15日，2013年3月31日竣工验收，具体要求如下： 区、区（卷包车间、制丝车间）钢桁架范围承台、基础梁（0.000以下）4月30日完成。区、区（卷包车间、制丝车间）排架柱砼于2012年6月20日全部完成，2012年6月15日完成该区段地面碎石层、150厚素砼垫层，为钢桁架2012年6月20日开始安装创造条件。区、区（卷包车间、制丝车间）钢桁架2012年6月20日开始安装，8月20日全部完成。区、区砼框架2012年8月20日完成。区、区（卷包车间、制丝车间）围护结构墙体于2012年8月30日全部完成。区、区围护结构于2012年8月30日全部完成。联合工房门窗10月25日前全部安装完成。为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工总工期按合同约定竣工日期控制。3、安全、文明施工控制目标安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。文明施工控制目标：不污染环境、控制噪音，创吉林省安全文明施工工地。二、 优良工程创优规划本工程为*市重点工程，也为我公司本年度重点项目。我公司将组织一支技术力量过硬，施工能力强的项目班子进行项目管理。（一）、组织规划*卷烟厂联合工房工程开工前,公司将根据投标的承诺,立即做好工程创优策划,并成立工程创优小组,明确具体职责:总策划: 项目经理职责:工程创优工作的整体部署及协调组长:项目部总工程师职责: 组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结副组长:项目部施工生产副经理职责:参与工程整体创优策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结.并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。成员：项目部各专业工程师及主要部门负责人职责:具体创优工作的实施与汇报,项目各部门的主要职责如下:施工技术组:.对各单项工程进行施工安排布署,保证按工程总控制计划实现工期目标。.实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，按照国家规范、标准对施工程式进行严格检验与控制,确保工程实体质量的优良。.本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈。.工程成品保护管理,做到职责到人,管理到位。施工技术组：对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料（上交档案馆）进行收集管理，此项工作由项目部总工程师主抓，确保施工技术资料与工程进度的同步。物资设备供应组：保证工程材料、半成品的合格,做到优中选优,为工程创优奠定坚实的基础。对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。相关资料的收集、整理。办公室：负责工程创优资料的收集，包括：工程实录录象带的制作：针对本工程的特点,对工程重点工序施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程土石方施工、主体施工、安装等施工过程及有关活动进行详实记录，要休现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。加大对工程的宣传力度：行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要事件及时地对内、对外宣传报导，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。（二）、实施规划1、方案保证，样板先行施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，尤其针对本工框架柱垂直度混凝土密实度、预应力、地面工程重点难点方面，编制出合理、周密、可操作性强的施工方案是至关重要的。为达到这一目的，我们制定了严格的编制方案流程，分为问题提出阶段、方案编制阶段、方案审议阶段、方案交底阶段、方案实施阶段等各个阶段，根据不同阶段的不同工作要求，明确责任人，对施工方案进行跟踪管理。在方案编制及审议阶段，集合专家的经验和集体的智慧，群策群力编制出详尽、合理、科学的施工方案。在方案交底说明阶段，通过向一线操作者进行方案交底，在交底的过程中使其了解方案的要点、难点及其解决措施,并从中征求具体操作者的意见,将方案作出改进和完善。为进一步检查方案的正确性及发现施工中意想不到的问题，我们对关键工作（如：室内抹灰、外墙装饰）采取样板先行的办法。通过样板作业总结经验，发现问题，解决问题，对方案进行调整和改进，为以后的施工扫清障碍，有效地保证工程质量。这样无论工期、质量、现场文明都能达到较高的水平。在施工方案的编制中，我们对各分项工程的质量要求做了明确规定,结合现行国家规范及地方标准将具体要求一一列出，使施工方案更易于操作，使工序质量控制要点更加明了，并更易于控制各分项工程的质量。我们在开工前将编制以下主要专项施工方案：测量控制施工方案、基础施工方案、主体结构施工方案、外墙装饰施工方案、外脚手架施工方案、楼地面施工方案、预应力结构施工专项方案、砌体施工方案高大模板施工方案等。2、工序质量控制工序质量控制需首先制定预防措施,根据*市卷烟厂联合厂房改造扩建工程施工过程中的特点和技术重点,结合以前同类过程的施工经验,针对施工中可能出现的问题,制定出相应的预防措施,同技术方案一并贯彻实施。其次就是针对关键工序进行控制,对关键工序制定出作业指导书,指定责任人和操作者，同时坚持一般工序控制原则，既以方案为依据，施工过程检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，各工序间必须执行“三检制”即自检、互检、交接检,并办理工序书面检查资料，使各工序处于有效的受控状态。同时，为了保证工序质量,作到奖罚分明，根据项目部编制的质量奖罚制度，实行质量否决权制度，将工程质量始终放在首位。3、加强计划管理本工程计划管理必须明确计划的合理性、严肃性，在计划编制过程中，以总体进度计划为纲，总体计划控制阶段计划，在明确工序时间的前提下，通过调整和优化施工组织，编制出科学合理的施工方案。编制出严密合理的施工方案和施工计划,需要有严格的监督措施,对于不按计划施工的行为坚决予以制止,对于不按计划进场的材料坚决予以退场，在这种似乎不尽情理的严格管理下，才能够成功地使现场施工形象进度与施工计划同步。4、完善质量管理制度本工程的开工初期,工程项目经理部必将制定一套完整的质量管理制度作为项目管理的依据文件，严格规范全体施工人员在施工过程的各项工作。a.图纸会审和技术交底制度b.现场质量管理制度c.材料样品制度d.施工样板和首检定标制度e.质量责任制度f.例会制度5、依靠科技进步，追求施工质量最佳效果施工过程中,我们将积极应用新工艺、新技术、新材料，在提高工程质量水平的前提下，工期、安全、经济效益等各方面力争取得最佳效果。三、项目组织机构为了优质、高效地完成*卷烟厂联合工房主体工程，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。1、施工组织机构中的特殊部门针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：计划统计信息中心归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。专职资料管理员由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。.安全交通执法队：归属施工部，负责场内交通秩序和施工期间的材料、设备进出场。.环境、文明保护小组：归属办公室，负责施工期间的环境保护，文明施工，以及污水排放、噪音控制。2、组织机构岗位设置及职责项目经理部设经理一名，项目总工程师一名，施工技术经理一名、施工生产副经理一名，下设工程工程施工技术组、合同经营财务组、物资设备供应组、办公室。项目经理全面负责现场协调、施工准备、工程管理、计划进度、施工技术、质量管理、安全生产、文明施工、资源配置、合同预算、综合管理、工程回访等方面的工作，对业主和监理全面负责，并接受上级和地方各级领导的监督管理，确保高效、优质地完成本期工程的施工任务。施工组织体系图如上所示：四、施工管理组织、策划、实施（一）、施工管理的方式、原则1、工程施工管理方式（1）、目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我方在施工管理过程中，将对专业队伍提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各专业队伍及生产要素进行管理。（2）、跟踪管理我方在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。(3)、平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求施工方具有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。(4)、计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为施工管理提供了快捷有力的工具，施工方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。（二）、工程施工过程管理原则在施工过程管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。在施工过程管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。1、“公正”原则我们在过程管理中，无论是在选择材料供应商、专业劳务队伍，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”原则对于任何一项工程，施工管理中我们都坚持科学的原则，因为在施工管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接达到预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，我方将所有材料供应商、专业劳务队伍纳入统一管理体系，整个工程只有统一于施工方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4、“控制”原则我们将配备各种专业工程师，采用有效的控制手段，对专业分包工程和专业劳务队伍进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5、 “协调”原则我们将通过协调将各个专业队伍之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标的不利因素减至最小。在施工管理中，协调能力是施工管理水平、经验的具体体现，只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。（三）、对专业工程管理范围及服务承诺我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业队伍的情况，严格执行物资、设备采购和管理程序及劳务分包管理程序，严格控制各供应商和专业队伍的综合能力和素质，制定完备有效的管理规定，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。我公司在对各材料供应商及专业队伍进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业队伍及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和管理，才能保证各专业相互之间衔接密切和工程的顺利进展。（四）、与业主、监理的配合措施我公司将从工程全局出发，积极、主动、高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程施工中的重大问题，协助业主做好专业承包商选择、材料设备选型，充分体现文明、高效的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程优质、高效、安全、文明施工。在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，建立合理的施工管理程序，达到工程要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制、工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督、协调，虚心接受监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以确保工程质量。五、施工各项管理规定（一）、文明施工CI形象达标文明施工CI形象达标工作由我单位统一组织、统一管理。本标段内各专业队伍必须按以下规定办理。1、进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡，无胸卡者禁止进入施工现场。2、施工管理人员一律佩戴红色安全帽。施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。3、搭设材料库房或办公用房，由我单位统一负责或经指挥部审核后，按指挥部指定地点和相关要求搭设，其费用根据合同约定承担。4、所有施工现场及办分室的标牌由我方统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必须报我方批准。5、施工现场的环境卫生整洁、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。6、专业队伍办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及建筑垃圾均须堆放在指定地点，由多方统一外运。7、办公室、宿舍、食堂、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。8、食堂必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。（二）、机具设备管理机具设备管理工作由施工单位统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从施工单位的统一调度、统一协调，有计划的进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：1、专业队伍所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报指挥部，并随表附上进场机具的合格证。我方将对进场机具随时检查。2、凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。我方对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。3、施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。4、检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等，必须具有检验合格证。5、我方在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺等进行检查，若发现没登记、不合格、已损坏过期且正在使用或处于待用状态，我方将按其使用的情况，对没有登记、不合格、已损坏、过期的设备、仪器进行重新检查合格为止。6、使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替；7、所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.1秒；8、进入现场的施工机具必须自觉接受机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。9、施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。（三）、材料管理制度为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。使材料管理工作做到职责清楚、奖罚分明。各专业队伍进场的材料必须执行以下规定：1、本项目的材料管理主要由商务经理监督管理。各专业队伍物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。2、材料报验。设置专职材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料构配件不得进场使用。3、材料构配件设备进场后，24小时内必须向监理申请材料构配件设备的报验。材料构配件设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料构配件设备报验单，由材料员到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料构配件设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按规定要求做退场或其它处理。（四）、材料堆放管理1、我单位对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业队伍的材料堆放区域。2、各类材料必须在指定区域分门别类、堆码整齐。3、易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。4、所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须符合企业文件规定内容。5、材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。6、剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备、机具一律视为未进场，一律不得运出场外。（五）、现场水电管理我单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：1、临时用水管理（1）、各专业队伍进入施工现场后，在施工之前应将水使用申请以书面形式报指挥部，批准后，在指定地点按指定线路接水。（2）、水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用水申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。（3）、接水必须由专业人员完成。（4）、违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任，并视情况轻重给予罚款。2、临时用电管理（1）、各专业队伍进入施工现场后，在施工之前应将用电使用申请以书面形式报总包专业工程师批准后，在指定地点指定的配电箱接电。（2）、现场总配电室设专职电工，24小时值班，随时处理各种突发事项；施工区设专职电工，对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。（3）、本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TNS接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1秒。（4）、现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。（5）、值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。（6）、进入施工现场必须戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1小时内处理不了的故障，须向有关领导反映。（7）、正常维护需要时，值班电工有权对专业队伍的用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改，否则因此所造成的一切后果由专业队伍负责。（8）、专业队伍有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。（9）、安全检查人员有权按青海省及我公司的有关规定对在现场的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可停工整顿，因此造成的一切损失及后果由责任方自行负责。六、施工各项管理流程1、施工管理策划流程根据施工合同及建设工程项目管理规范确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制项目管理规划大纲上级主管部门项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批根据规划大纲编制项目管理实施规划2、施工管理的工作流程工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标文明施工目标成本/效益目标雇主满意指标熟悉施工合同,确定管理范围确定专业队伍及施工范围业主及监理审核编制专业分包计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签定计划、工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程3、施工过程控制流程分项或专项管理目标制定实施措施或 纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查七、劳动力安排主体结构组建2个综合作业队，装修组建二个综合作业队。基础工程施工人员360人主体结构施工人员560人砌体工程施工人员240人。装饰装修施工人员230人。安装工施工人员80人收尾阶段施工人员90人。具体人员组织详见劳动力需用量计划表。工 种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程基础工程主体装饰工程竣工清理瓦 工30人120人木 工 200人260人钢筋工100人130人砼工50人60人壮工8030人40人5050人水电暖安装40人6030涂料工80人5装修工200人5合 计80360人650人390人90人八、施工准备工作1、施工准备工作计划表序号项目内容承办单位审定单位1图纸会审全部施工图业主、分公司设计院2施工组织设计编制确定施工方案和技术安全措施公司、项目部业主、监理3施工方案编制与交底编写专项施工方案并向有关人员和班组仔细交底项目部公司4现场定位放线点线复核，建立待建工程的定位和控制细部监理、项目部监理5现场平面布置按总图布置水电线路及搭设临时设施公司、项目部监理6主要机械进场机械设备进场就位及安装调试公司、项目部监理7主要材料进场按进度计划组织材料分批进场公司、项目部监理8劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场并进行三级安全教育项目部、施工班组公司、监理9编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械工班项目部公司10砂浆混凝土配合比各强度等级的砂浆、混凝土配合比设计项目部、试验室监理11进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限公司、项目部监理12技术安全交底明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护项目部公司 2、技术准备 （1）、了解现场地势和文水地质情况，进行施工现场平面布置二次设计。进驻现场时，接收并校对坐标点和水准点等现场测定控制点，建立平面和高程控制网； （2）、熟悉图纸内容，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性的施工组织设计和专项施工方案，积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。 （3）、做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。 （4）、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，工长接受后，应详细反复的向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。 九、施工协调管理：（1）、为了保证施工的顺利进行和按时达到目标，要及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目指挥部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈施工中出现的问题；（2）、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的一个成员； （3）、定期按时召开有建设单位、监理、上级职能监督部门、设计单位、施工单位的协调会，解决施工中出现的问题； （4）、每星期召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时扩大延伸至作业班组层； （5）、协调好各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业；（6）、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，保证施工生产正常进行。（7）、考虑该工程施工现场占地广阔，为提高工作效率，加速管理信息流通，配备15部对讲机以便于现场联络。（8）、项目办公配置八台微机，横向与各部门联网，纵向与工程指挥部、集团总公司联网，便于工程质量、进度、安全、文明施工的动态管理。主体结构施工阶段投入量3、材料供应保证措施为保证材料足量及时供应，防止因材料供应不足影响工程正常进行，特采取以下措施：（1）、现场成立物资供应部，负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（2）、在公司发布的合格供应方名单中择优选择厂家或经绡商。（3）、因预计材料价格将稳中趋升，在考虑库存限制及资金限制的前提下，加大储备量。（4）、按照公司的物资管理办法及机关规定，本着“三比一算”的原则进行采购，保持成本相对优势。（5）、资金保证根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于材料费，做到专款专用，使施工能顺利进行。（6）、考虑到材料供应中可能出现的困难，如地材供应中地方干扰的一些因素，公司对项目实行封闭式管理，并派出经验丰富的管理人员与之协调。（7）、本工程材料用量较大，尤其是级钢、商品混凝土的用量很大，公司决定首先与级钢生产厂家签订长期供货合同，尽量采用就近供应，缺口到周边地区，如陕西龙钢等。商品混凝土采用两家搅拌站集中供应，保证两台汽车泵同时作业。对于某些特殊材料，如当地无经绡产品，我方将会在全国范围内调查厂家，直接采购。（8）、质量的保证公司按照程序对供应商进行严格的验证和评审。对材料质量实行三检制，即厂家自检，进场前检查，进场后按规定取样检验。保证做到不因材料质量而影响到工程正常施工。（9）、甲供材料的保证对于甲供材料，我方将会按规定提前将需用量计划报送甲方有关部门，提出需用时间及用量。材料进场后，双方共同验收质量及数量，要求不因甲供材料影响工程正常施工。第四章 主要施工方法和施工方案一、施工测量方案（一）、测设依据1、工程测量规范GB50026-93;2、城市勘测成果表;3、设计图。（二）、控制网的建立及施测1、平面控制网平面控制网的布设控制测量是工程建设和日常工程测量的基础，是工程上限制误差积累和控制全局的基准测量，遵循从整体到局部，从高级到低级逐级扩展的原则，基于这种认识，在*卷烟厂联合工房主体工程中共布设4个控制点，控制点布置见下页图。控制点选择在互相通视、土质坚实，便于保存的地方，且点位数量足够，分布均匀，周围视野开阔，以便加密。2、控制网的测设a.初测。在业主提交的一控制点上设站，以另一个控制点作为后视方向，运用极坐标法把T1点的位置找出来，并在该点上打下5cm5cm30cm的木桩，木桩上订上小铁钉。同样在T2点上摆站，把T1和T3两点的位置放出来，打上木桩。最后依次把T2、T4的点位放出来，也打上5cm5cm30cm的木桩，并进行闭合检校。b.埋桩。初测时定下的木桩点必须挖掉，埋上事先预制的砼桩，埋桩前先在木桩23米的位置前后，左右四个方向上打四根木桩，用交线的办法把控制木桩上的点引到四根桩上，这时把木桩挖掉，挖坑；若土地比较疏松，必须超挖，再埋砼桩，而且要浇筑砼，以保证桩位的稳定。如下图：c.定测。砼桩埋下两天后就进行外业观测工作。外业观测前先用初测的方法把4个控制点的点位复测一遍，确认无误后，开始外业观测工作。先在T1上摆站，后视T4点，此时水平盘度置于零方向，记下数据，然后松动经纬仪制动螺旋，转动仪器照准T2点，进行观测读数，一测回，并记录下数据。同法依次在T2、T3、T4点设站，测得各自上的数据。测角时，记录人员要严格控制好归零差，观测完毕时，方向值马上要计算出来，以便查出归零差或ZC较差是否超限，确认该站是否重测。d.内业计算。把外业观测手簿进行整理，计算角度闭合差，根据提交的已知坐标点算出各个点的近似坐标和近似方位角，解算出误差方程系数并编制成表格，然后组成法方程，求得各点的改正值，详定观测精度并编制控制测量成果表。3、轴线的测设a.纵向轴线的测设。根据设计院提供的轴线点的坐标，直接把纵向轴线间的关系归算到T1-T2、T2-T3、T3-T4这些控制线上来。依照各线间的关系，逐一设点，逐段精密量距。采用分段量距，总距控制的原则，把各线上的点在T1-T2、T2-T3、T3-T4这些控制线段标列出来，最后把控制线投射到附近的建筑物上。b.横向轴线的测设。同样的方法把建筑物列向轴线的点依次归算在T1-T2、T2-T3、T3-T4控制线上，串尺换人法，钢尺量距，现场随时进行钢尺的尺长改正，温度改正和倾斜改正，并埋设桩，最后把建筑物控制线的列向线一一投射到附近的建筑物上，做好标记，以备施工用。c.施工测量过程中应注意的几个方面：- 所有的工器具开工前送检，取得合格证，施工过程中，测量仪器要经常校检。- 建筑物柱基施工完毕时，把控制线投到基础砼面上，以备弹线和检查插筋。- 柱子支模时，用平行线法把控制报到模板上，进行检验；砼浇筑前，要检查柱子的垂直度，若不符合规范要求，责成返工。- 柱子砼浇注完毕，模板拆除后，用平行线把控制线引测到柱子，同时把水平标高抄测在柱子上，以备以后使用。- 现浇框架部分受施工因素的制约，测量控制线采用平行线法来投射，标到直接抄测在柱子上。每一层框架砼浇筑完后，达到养护期，拆除底模后，把控制线投到框架柱上，以备建筑部分用。4、高程控制网的布设根据工程的实际情况，共布设了8个高程控制点。采用四等水准测量进行水准观测，观测过程中，严格控制视线长度，视距累计差以及基、畏分划读数差。转站过程中，放尺垫的要坚硬，不能是松土，否则水准观测闭合差超限，容易造成重复测量，观测效果不能达到预期的目的。外业观测结束后，并进行内业计算，求出各水准点的高程值，并编制水准测量成果表。水准点埋设要稳定、牢固，墙上水准点要涂刷锈漆。二、土