某分公司2016年上半年工作总结

1/10某分公司2016年上半年工作总结群策群力保稳定，一心一意抓技改资兴波水分公司2016年上半年工作总结2016年，既是集团公司的开发年，也是效益年，为做强做大各项产业，把企业效益提高到一个新台阶，集团公司对水电企业提出了新的要求水电企业要狠抓内部管理，突出安全生产，特别是要做好水文调度，争取多创效益，实现今年的利润目标21661万元。按照这一工作部署，波水分公司作为集团公司的一个新成员，在集团公司的直接领导下，结合实际情况，确定了今年工作的两大重点一是尽快办理好各项工作交接手续，理顺好各种关系，群策群力，确保过渡期间员工队伍稳定和生产稳定，力争发电3000万；二是深入开展自查自纠、调查摸底工作，一心一意做好设备设施改造，争创最佳效益。在这一工作思路的指导下，半年时间以来，公司上下一心，做了大量卓有成效的工作。现就2016年上半年的主要工作简要汇报如下一、主要经济指标完成情况从2016年1月6日到6月30日止，累计发电万，占上半年计划电量的，供电万，实现营业收入元，已回收2/10电费收入元，电费回收率，实现利润34万元。纵观上半年的生产形势，不容乐观。我公司是通过在永乐江波水乡十里段筑坝拦水发电，为典型的径流式电站，库容小，只能靠天水发电，今年上半年降雨量较往年相比偏少，只有，而历年同期平均降雨量为1100MM，这是发电量没能按计划完成的主要原因；其次是拦河坝以上河道两岸植被破坏、水土流失严重，河道淤积，河床变浅，以前有效库容为万M3，发电调节能力为3天时间，到如今，有效库容只有3万M3,发电调节能力只有几个小时，为此，本公司于5月份向资兴市政府递交了关于请求加强永乐江河道治理的报告专题汇报材料，希望能引起有关部门的重视，加强河道治理；再次是资兴电网极不稳定，每缝雷雨天气必跳闸，必垮网，今年到6月份止，电网累计跳闸19次，每次跳闸发生，就不能正常生产发电，要恢复正常，至少需半小时以上，这样一来，势必给公司造成不同程度的弃水，白白浪费了水能资源。为把损失降低到最低限度，公司采取了一些切实有效的防范措施一是加强水文调度。在拦河坝、前池、厂房、生3/10产部都安装了调度电话，调度员轮流排班，实行24小时值班制度，尽量保证在丰时段（每天7002300）多发电，发好电，利用有限的调节库容尽量减少谷时段（从2300第二天700）发电量，利用丰、谷时段的电价差尽量争取一个好的效益。二是密切保持同气象部门的联系。4月份，同资兴市气象局签订了气象预报协议，每次雨水来临之前，资兴气象局都会以电话或传真方式提前通知我公司，公司每次都能做到尽早腾空库容、捞渣、冲沙等各项准备工作。6月份，公司还通过气象部门购置了一个雨量测量计安装在拦河坝，这为公司进一步做好水文调度工作，掌握科学的调度规律提供了保障。三是制定事故预警方案和事故应急处理方案，开展事故预想演习，使员工能正确面对各种突发事件，增强处理突发事件的能力。二、以人为本，规范运作，全力灌输集团公司现代企业管理理念，推行人性化管理模式，确保员工队伍稳定和生产稳定。作为一个改制企业，职工身份变了，单位体制变了，对职工而言，这不仅仅是一个工作环境、工作方式的大变革，同时也是一次思想上的大碰撞。如果还是旧的思4/10维方式，老一套工作方法，肯定不能适应新型的现代化集团公司管理方式，势必造成工作上的被动和生产上的不稳定。为使职工尽快放下包袱，解放思想，转变观念，公司从以下五个方面开展了大量工作。第一，大力宣传贯彻集团公司现代企业管理理念和管理方式。公司成立之初，大多数员工思想上顾虑重重，担心裁员，担心工资少了，一度谣言四起，工作积极性不高，工作效率低下，为彻底改变这种状况，充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情，跟上集团公司快节奏、高效率的运作步伐，公司把宣传贯彻集团公司现代企业管理理念和管理方式作为工作出发点，通过职工大会、座谈会、个别交心谈话、黑板报等方式大力宣传公司管理理念和用人原则，还带领公司中层管理人员和基层骨干到集团总部、翠江公司参观、学习，聆听集团公司领导的教诲，现场体会，现场感受。通过这些方式，集团公司不看文凭，不看年龄，不看关系，不看职称，只看人品和实际工作能力的五湖四海用人原则；国有企业管理模式为基础，引进民营企业管理机制，实行部队化雷厉风行工作作风；内抓管理，外树形象；做到人人心情舒畅，个个有事做等现代管理理念深深地烙在了职工心里，加深了职工对集团公司管理理念和5/10管理模式的体会和认识，职工顾虑没有了，思想上的疙瘩解开了，谣言不攻自破。许多职工还对公司管理和技术改造工作提出了很多好的建议，有的还要求到集团公司其它单位去锻炼。第二，规范运作，完善各项规章制度。按照集团公司关于水电企业规范化管理标准要求，在劳动纪律方面，在原有管理制度的基础上，针对新情况、新问题的出现，制定了考勤考核、奖惩管理制度，物质管理制度，安全保卫、综合治理工作制度，车辆管理制度，政治理论、业务知识学习培训制度，会议制度，食堂管理制度，财经纪律等8项管理制度，同时，对生产管理、安全管理、设备管理、文明生产等方面的管理措施进行了完善。这样一来，各项工作在管理上基本上做到了有章可循，实现了以制度管人，以制度管事，避免了制度真空的出现。第三，严格管理，开源节流。作为集团公司的一个分公司，公司在财务上实行的是收支两条线管理方式，因此，按照集团公司要求，制定了与之相适应的财务制度和财经纪律，管理上严字当头，在收、支两字上下功夫。一是勤跑勤要，多方联系，争取政策支持，尽量回笼电费收入。由于整个资兴经济不景气，电力公司的电费回收存在一定难度，这必然会影响整个资兴大大小小706/10余个发电企业的电费回笼。为此，财务人员在公司领导的亲自带领下，不畏天气炎热，采取勤跑勤要多方联系的方法到电力公司回收电费，因公司离市区较远，多数情况下是清晨5点多起床出发，以确保在8点上班之前赶到电力公司，要不然即使是先约好了也准会不到人。在勤跑勤要的同时，尽力争取优惠政策，原波水电站是按17缴纳增值税，线路损耗按10核算，电力公司仍要求我公司按此办理，否则不给结算电费，甚至并网协议也拖着不签，对这一不合理做法，公司据理力争，经个几个月的协商，双方于6月份签订了并网协议，增值税按6开具发票，不计算线损，艰苦的努力终于有了回报，仅此两项，每年为公司减少电费损失约60万元。二是严把审核关，节约成本支出。本着必要的支出一定支出，可支出可不支出的尽量不支出，不能支出的坚决不支出原则，对照集团公司管理要求和公司财务制度，层层把关，各负其责。凡涉及生产上的费用都尽量给予保证，对办公费用、备品备件库存、易消耗性物品实行定额管理，尽量压缩招待费、差旅费和油料消耗费，物质采购必须先造计划，经部门、公司领导审核同意后才能执行，否则财务不予报帐，专项费用须经公司领导审核，然后报集团公司批准。层层负责，分工明确，尽量节约不必要的7/10支出。第四，推行人性化管理模式。为增强公司的凝聚力、亲和力和向心力，公司极力推行人性化管理模式，把职工没有想到的要提前想到，合理的要求要尽快办到作为指导思想。年初，徐董事长一行来公司指导工作，明确提出了要切实改善职工食堂卫生条件，按照这一指示精神，公司组织力量制定了专项改造计划，到六月底，公司食堂、卫生间改造工程，中洞电站生活饮用水工程，中洞电站有线闭路电视安装工程相继完成。为丰富职工的文娱生活，公司还成立了篮球队，定期开展了篮球赛活动。通过这些工作的开展，使职工深深体会到了公司尊重人、理解人、关心人的良苦用心。第五，努力营造一个良好的外部发展环境。在集团公司的领导下，加强了同各业务单位的联系往来，公司注册登记、银行开户、税务登记、国土、房产办证等各种证件手续相继顺利办理完毕。同时还加强了同当地政府和当地村组百姓的友好往来，理顺了各种关系，相互间从不了解到相互理解、相互支持、相互信任。三、预防为主，安全第一，强化安全意识教育。预防为主，安全第一是电力生产的基本方针。为加强安全工作的8/10组织领导，公司成立了专门的安全生产工作领导小组和防汛工作领导小组，每月开展一次安全大检查活动，自查自纠，调查摸底，挖缺陷、找隐患、补漏洞，防范于未然，每月定期召开安全生产工作例会，及时分析总结经验，部署工作。在今年的2月份，完成了发供电设备年度预防性试验，在6月份的安全活动月中，通过宣传标语、黑板报、安规考试等方式加强员工的安全意识教育。在安全工作的制度建设方面，公司制定了一整套规范化标准，对值班人员的着装，交接班制度，监盘与调整制度，运行操作规定，检修工作制度，设备定期试验与轮换，巡回检查，日志、台帐、记录、资料管理，运行分析和安全管理，事故处理等都作了详细而具体的规定，基本上保证了组织措施和技术措施到位。四、调查摸底，查漏补缺，加强技改工作。技改工作是今年的工作重点之一。通过每月的安全大检查活动，共查出缺陷35项，已上报集团公司专项技改项目24项，到6月份止，已完成技改10项。已完成的主要技改项目有水工设施方面1、仙陈渡槽和3号隧洞出口伸缩缝防渗处理、底9/10板三角缝砼浇注防渗处理；2、仙陈渡槽拉筋更换、加固处理；3、副引水渠楠木垅段底板砼防渗处理；4、厂房防汛水泵改造；5、中洞电站副引水渠长400米明渠发拱、侧墙加高处理。电气方面1、避雷器更换；2、发电机组电缆屏蔽线接地处理；3、励磁系统维修改造；4、生活区、厂房照明、事故电源改造；5、2号机组集电环处理；6、1、2号主变低压瓷瓶漏油处理；7、升压站、四方塔接地电阻改善；8、3号励磁变漏油处理；9、中洞电站水毁工程上报、处理。通过对设备设施的改造与完善，公司发电机组最高出力由5500KW增加到5800KW（不包括中洞电站）。五、下半年工作要点。据悉，今年下半年将持续高温干旱天气，因此下10/10半