综合管理部绩效指标

综综合合管管理理部部绩绩效效考考核核指指标标 序序号号项项目目名名称称指指标标定定义义/ /公公式式目目标标值值/ /标标准准 1 关键岗位人员流失 率 关键岗位离职员工数/员工总数 *100% （）% 2招聘计划完成率 已完成的招聘计划占全部招聘计 划的比率 90% 4培训计划完成率 已完成的培训计划占全部培训计 划的比率 90% 5人工成本控制目标人工成本/营业收入*100%（）% 6绩效考核实施力度 实施绩效考核的情况，监督各部 门绩效考核执行的情况 在规定时间内完成考核工 作，所有材料完整 7会议组织与管理 会议的组织、议程，会议通知， 材料准备以及会后督办的力度和 及时性 会议组织、通知、议程发 放及时，会议材料完整充 分，决议督办认真及时 8 固定资产账实相符 率 固定资产实物与账面不符的比率（）% 9管理制度的完备性行政管理制度是否完备 管理制度健全完善，更新 及时 10绩效面谈覆盖率 =本部门绩效面谈记录数/本部门 员工数 （）% 11部门培训缺勤数部门员工参加培训的缺勤次数（）人次 12部门费用控制情况 部门实际费用/部门预算费用 *100% 90% 综综合合管管理理部部人人力力资资源源管管理理员员绩绩效效考考核核指指标标 序序号号指指标标名名称称指指标标定定义义/ /公公式式目目标标值值/ /标标准准 1 工资核算的及时准 确性 工资核算及工资表编制是否及时 准确 在规定时间内准确完成工 资核算 2 考核指标的有效合 理性 各岗位考核指标是否有效、合理 反映被考核对象的重点工 作情况，有牵引和促进作 用 3 绩效考核工作组织 的及时性 组织员工的绩效考核工作是否及 时 在规定时间内完成 4制度拟定与监管 拟订公司人力资源管理制度，负 责对公司人力资源进行规划及内 部人力资源优化的工作，建立人 才储备库 不发生 5 劳动纠纷与争议处 理 负责公司劳动关系的管理及劳动 争议与劳动纠纷的处理 （）% 6档案的完整性档案是否完整档案内容完整 8 人事手续办理的及 时准确性 各项人事手续办理的及时性准确 性 在规定时间内准确办理各 项人事手续 9招聘计划完成率 已完成的招聘计划占全部招聘计 划的比率 90% 10培训计划完成率 负责制定和实施公司长短期的员 工培训计划，合理安排培训内容 和培训人员 90% 11培训满意度 经调查的受训人员对培训结果的 满意程度 90% 13 培训评估的执行情 况 每次培训后的评估是否及时有效 在规定时间内完成评估工 作 综综合合管管理理部部行行政政管管理理员员绩绩效效考考核核指指标标 序序号号指指标标名名称称指指标标定定义义/ /公公式式目目标标值值/ /标标准准 1工作落实情况负责催办的工作完成落实情况全部落实 2会议准备及时性 会议通知及会议材料分发的及时 性 会议通知及材料分发及时 3 公司证照年检的及 时性 负责公司经营所需的有关手续和 权证办理是否及时 在规定的时间内全部完成 4公司环境卫生 负责公司公共区域环境卫生及绿 化管理 整洁的办公环境 5 固定资产账实相符 比率 固定资产实物与账面不符的比率（）% 6档案保管及借阅 档案保管是否得力，借阅记录是 否完整 档案及借阅记录完整 7印章管理的正确性是否出现印章私盖、错盖等情况不发生 8制度拟定与监管 负责起草公司行政公文，对其他 部门和各项目部对执行情况进行 监管 不发生 综综合合管管理理部部车车辆辆管管理理员员绩绩效效考考核核指指标标 序序号号指指标标名名称称指指标标定定义义/ /公公式式目目标标值值/ /标标准准 1车辆记录的完整性车辆使用情况登记记录是否完整车辆记录内容完整 2车辆安排合理性 因调度不力而耽误公司公务用车 的次数 （）次 3 车辆维护的及时有 效性 车辆定期保养检修漏检的次数（）次 综综合合管管理理部部司司机机绩绩效效考考核核指指标标 序序号号指指标标名名称称指指标标定定义义/ /公公式式目目标标值值/ /标标准准 1交通事故及违章数 积极参加业务和安全学习，自觉 遵守交通规则，服从交通管理人 员的指挥，做到无违章、无事故 、安全礼让、文明行车 不发生 2车况车容车貌 负责小车日常保管、保养和维修 ，保持车况良好和车容整洁 车况良好无故障 车容车貌整洁 3保密工作 谨言慎行，做好有关保密工作， 承担其它一些后勤保障事务 无机密泄露 4交通事故损失金额 属于司机责任的交通事故后车辆 定损的金额 （）万 5无法出车数非正常原因无法出车的次数不发生 6车辆故障率 考核周期内所驾驶车辆行驶过程 中发生故障的次数 不发生 7安全行驶里程车辆安全行驶无故障的里程数（）公里 8 行驶记录、加油记 录完整性 每日登记车辆行驶里程，每日将 车辆行驶目的地和用车人进行详 细登记，认真完成每次加油记录 记录完整 评评分分方方法法数数据据来来源源部部门门考考核核周周期期 低于（）%为100分，每增加（）%扣（）分综合管理部年 全部完成为100分，每少完成（）%扣（）分综合管理部年 全部完成为100分，每少完成（）%扣（）分综合管理部年 人工成本控制在（）%以下为100分，每超过（）%扣（） 分 财务管理部月、年 A：绩效考核工作顺利开展（40%） B：各部门绩效考核材料完整（40%） C：绩效考核工作在规定时间内完成（20%） 总经理月、年 A：会议组织、议程发放、会议通知及时（30%） B：会议议程内容完整程度（20%） C：会议材料准备充分程度（20%） D：会议决议事项的督办认真及时（30%） 总经理月、年 固定资产实物与账面偏差小于（）%为100分，偏差每增加 （）%扣（）分 总部审计监察部年 A：管理制度健全（50%） B：管理制度更新及时（50%） 综合管理部年 （）%为100分，每减少（）%扣（）分综合管理部月、年 小于（）人次为100分，每增加一人次扣（）分总部综合管理部年 低于100%为100分，每超过（）%扣（）分财务管理部月、年 评评分分方方法法数数据据来来源源部部门门考考核核周周期期 A：工资核算准确性（60%） B：在规定时间内完成（40%） 财务管理部月、年 A：考核指标能反映被考核对象的工作情况（50%） B：考核指标对被考核对象的激励作用（50%） 总经理月、年 在规定的时间内完成为100分，每超过（）天扣（）分综合管理部月、年 人力资源制度未拟定，扣（）分/次，未及时建立人才储 备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用扣（）分/ 次 综合管理部年 未及时与其签订合同扣（）分/人，因个人原因出现劳资 纠纷的扣（）分/次 综合管理部月、年 综综合合管管理理部部绩绩效效考考核核指指标标 综综合合管管理理部部人人力力资资源源管管理理员员绩绩效效考考核核指指标标 A：档案及工作底稿完整（100%）综合管理部月、年 A：保险缴费基础核算准确（40%） B：公司外部手续办理准确（30%） C：规定时间内办理各项人事手续（30%） 综合管理部年 全部完成为100分，每少完成（）%扣（）分综合管理部年 全部完成为100分，每少完成（）%扣（）分综合管理部年 不低于（）%为100分，每下降（）%扣（）分综合管理部年 A：评估内容完整（40%） B：评估材料齐全（40%） C：评估在规定时间内完成（20%） 综合管理部年 评评分分方方法法数数据据来来源源部部门门考考核核周周期期 全部落实为100分，每少完成（）件扣（）分综合管理部月、年 A：会议通知及时（50%） B：会议材料件分发及时（50%） 综合管理部月、年 因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣（）分 /次，办理不及时扣（）分/次 综合管理部年 公共区域出现脏乱差，扣（）分/次综合管理部月、年 固定资产实物与账面偏差小于（）%为100分，偏差每增加 （）%扣（）分 总部审计监察部年 A：档案没有缺失（50%） B：档案目录编码完整（20%） C：档案借阅记录完整（30%） 综合管理部月、年 没有发生为100分，每发生一次扣（）分总部审计监察部年 制度未及时拟定扣（）分/次 ；监管不力扣（）分/次综合管理部年 评评分分方方法法数数据据来来源源部部门门考考核核周周期期 A：车辆使用记录完整（100%），不完整酌情扣分综合管理部月、年 低于（）次为100分，没超过（）次扣（）分综合管理部月、年 低于（）次为100分，没超过（）次扣（）分综合管理部月、年 综综合合管管理理部部行行政政管管理理员员绩绩效效考考核核指指标标 综综合合管管理理部部车车辆辆管管理理员员绩绩效效考考核核指指标标 评评分分方方法法数数据据来来源源部部门门考考核核周周期期 没有发生为100分，由于个人原因，每发生一次扣（）分综合管理部月、年 出车前未进行车辆例行检查工作，导致车辆半路坏车，扣 （）分/次，车容车貌不整洁，扣（）分/次，车内脏乱， （）分/次 综合管理部月、年 泄露公司机密，扣（）分/次综合管理部月、年 车辆定损金额小于（）万为100分，每增加（）万扣（） 分 综合管理部月、年 没有为100分，每发生（）次扣（）分综合管理部月、年 没有为100分，每增加（）次扣（）分综合管理部月、年 （）公里以下为0分，每增加（）公里加（）分，最高不 超过（）分 综合管理部年 A：记录