小米的规章制度

戴尔提供高质量的文档/双击小米的规定文章一：机长公司的经验创业是所有上班族的梦想，机长、阿里在创业初期也没有想到会取得这样大的成果，但他们的成功不是偶然，而是来自高效的团队。创业最重要的是找到适合你团队的人，需要你找的人同意你。那样的企业在市场竞争中会突然破产。1.团队第一，产品第二创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次是产品，有好的团队才能制造好的产品。面对刚创业的我们公司，一些面试候选人犹豫不决，这时怎么办？雷与创始人队，尹本见面，最近进行了将近10个小时的对话。机长手机硬件结构工程负责人的第一次采访是在雷总务室从上午1点开始谈了4个小时后，没有从洗手间出来。回来的时候，雷说我做饭做得很好。我们继续说吧。后来晚上11点多了，他终于答应进小米了。之后他自己半开玩笑地说。答应得快，当时不是更兴奋，而是体力支撑住了。创始人最重要的事情之一是找个人。索米成立第一年，雷的工作大部分是找人！打造硬件团队花了最多的时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自网络产业，所以连硬件都不知道，对硬件的人脉也不够。在第一次见到现在负责硬件的共同创始人朱光平博士之前，已经和几个候选人谈过了，有些人进展缓慢，找“经纪人”谈情况，不仅是高选项，还有比现在大企业更好的福利福利福利待遇，dam，reagon，rimbin(联合创始人，总裁)和我几乎感到崩溃。PS创始人如何找到合作伙伴团队？如何确定高效合作伙伴标识的工具和方法？如何评估和管理合作伙伴优势？海豚会合作伙伴营与著名实务领导专家、清华大学首席领导特聘教授郑阳月老师合作，精心设计高效合作伙伴识别过程。合作伙伴系统：每个方面8个合作伙伴创业是危险的选择。可以看到在成功的创业公司后面，大幅度的崩溃。今天非常成功的企业当初也经历了9人的生命。阿里巴巴，山在1995年带领球队进入中国黄页失败了！接着在1997年创建了在线中国商品交易市场，并被选为阿里巴巴原型，或失败！阿里巴巴今天在商业帝国看到了Taobao、AliPay、tiancat等明星的产品，事实上最有价值的是幕后团队，尤其是maryun和他的18名共同创始人。社长有责任好好整顿整个球队。今天同行组是今天各自负责的部分。没事的话，基本上不知道对方在做什么，也不在乎对方。都是自己的事，自己随便计算，保证整个决策很快。注：金格基金的创始人徐小平在最近的演讲中强调了合作伙伴的重要性，说：“合作伙伴的重要性比商业模式和行业选择更重要。”雷军认真考虑过阿里巴巴创业10多年的历史，包括阿里团队在内，阿里巴巴的同行制在李万纲书中也特别提到，一定对雷军产生了很大影响。合作伙伴对机长的重要性可以看作是雷曼强的参与感和机长的竞争对手之一。PS创业伙伴与资本伙伴共同创业时，股权应该分给谁呢？怎么分？投资者见到创始人时-投资者眼中的这种伙伴关系制度？投资者与同业创业团队合作时，关系如何处理？海豚会合作伙伴训练营邀请了阿里巴巴战略投资部创建委员，目前，中国投资董事燕恩中国投资董事判罚英老师正在与他分享多年成功的同行制度和故事。在职员招聘中，我们的方法是利用最好的人。我总是认为研发本身很有创造力，如果人不放松或不够聪明，就很难做好。要找到最好的人，好的工程师不是前10名，而是前100名。所以，在核心工程师之上，大家不要不惜血拼，只懒于培养大学生的方法。最好的人本身就有很强的推动力。只有你把他放在他喜欢的事情上，让他自己有玩耍的心态，他才能真正做什么事，打动他自己，打动别人。所以你今天看到了很多我们的工程师。他边玩边创新。看到史蒂夫乔布斯的话，我很震惊。“我以前认为一个优秀的人能赢两个普通职员，但现在我认为能赢50个人。我用大约四分之一的人力招聘。据报道，乔布斯一生参与了约5000多人的招募，组成了由一流设计师、工程师、经理人组成的“a级集团”。这是乔布斯最核心的工作。小米创业4年后，我们的市场要价100亿美元，业界认为我们是创业的明星公司。但是在这样的前提下，我们仍然在寻找使用巨大能量的人。因为我们要找的人才最专业，最恰当。最重要的是要有创业精神，对所做的事情要非常喜欢。创业的员工会自我燃烧，拥有更多的主导权，因此无需设置很多管理制度或KPi，并评价什么。创业心态有时可以说是更通俗的爱，如何继续刺激球队的爱呢？首先让职员成为粉丝吧。第二，“删除KPi”。长度内部确实没有KPi。但是，没有KPi并不意味着我们公司没有目标。小米怎么分解这个目标？我们作为合作伙伴负责KPi，而不按KPi给员工。但是我们决定KPi，比如说，今年我们要销售4000万台。如果完成a文件、b文件、c文件，就不会同意获得什么奖。我们销售团队今年定了4000万美元，突然出了5000万美元，去马尔代夫度假了吗？我们不会做那种事。在确定KPi时，更多的是判断公司增长规模的阶梯，因为要准确计算我到达了哪个梯子，分配计划资源。比起结果，机长过程更受关注。只要职员们做好那个过程，结果自然。注：虽然没有KPi，但小米的员工每天工作将近12个小时，连续工作了4年！小美职员代理表示：“坚决反对加班吗？-嗯？但是创业意味着工作就是生活吗？-嗯？为什么加班？我总是在工作。单击PS拥有每个齿轮的伙伴很重要。更重要的是，与合伙人股权设计要踩的陷阱相冲突。如何研究和设计伙伴权益，建立伙伴关系创业冲突和冲突规避机制？海豚会合作伙伴营是上海盛大律师事务所创始人监审律师的一名律师，同时也是阿里巴巴合作伙伴制度的深入研究和和解读者，具有公司治理、股权设置等企业体系结构设计的深入法律研究、负责多数股东纠纷诉讼案件的经验，特别擅长创业团队模式、经营角色设置、股权结构配置、退出机制说明和咨询。6.千里(人类的欲望):给予足够的团队利益，让员工“凉快”团队的激励是“酷”字。职员要痛快，不要追求任何规章制度，不能照搬机械的框架。例如，长度方法可能适合你，也可能不适合你。基本上，我们作为企业经营者，实际上降低了一些姿态，与你的员工为伍，如何给他们真正想要的东西，如何给他们参与感，成就感，如何给他们充分的激励。外面很凉爽，职员很凉爽。他会自己燃烧。雷最感受到的一句话是王阳明的“千里即人性”。如果你愿意，所有企业都能理解的这个很棒的问题主要是看你不愿意看到的问题。雷在创立小米的时候，内心平和开放。他已经做了20年的企业，早就功成名就，发财了。制作机长之前也是中国最有名的天使投资者之一，因为不缺钱，所以不缺名字。不管大家信不信，他做小米是由梦想主导的。也就是说，他想做足够伟大的公司，足够伟大的事。所以在这种时候，从合作伙伴到我们的核心职员，给予了充分的利益、权限和尊重。我看了很多公司，他说你有选择，都是在接近上市后才告诉我你的选择是多少。但是雷总是和我们的搭档，核心员工一起进来，理解了很多事情放在桌子上。今天人才的竞争如此激烈，没有什么可主导的，纯粹谈兄弟感情，其实很难。参与感：小米口碑营销内部手册中说，小米客户服务工作半年以上，提供工作执行良好的选项！解放组：忘记KPi，组织结构平坦机长可以在内部忘记KPi，没有KPi，通过用户反馈引导开发并快速回应。我们miUi的开发、miUi的设计人员和工程师内部都集中在论坛上，每周快速地根据用户的意见重复。即使内部补偿，也没有老板今天心情好，说你做得好，但都依赖用户票的选择，最好大家都承认好的设计。这种力量是循环交互，当非常认真地对待用户时，用户也会用心对待用户。只有具有游戏者头脑的团队才真正爱自己的产品，爱自己的用户，才是解放团队真正的核心。网络时代的公司要走群众路线。要调动大家的积极性。如果所有人在革新的时候都是一种分层报告的体系结构，比如说有5，6，7，8层的结构，那么大家怎么能有创新性呢？我必须做出决定。我向7-8名领导人报告，2-3个月后等待答复。工程师如何勇敢创新？很多用户会发现，某个功能是某个工程师做的，那个模块是另一个工程师做的，用户有用具。工程师说，这个问题我们看到后会立刻解决。因此机长研究开发阶层结构是基本3级，第一层是职员，第一层是核心主管，一层是伙伴，只有这三层。特别是研发部门没有郑社长或副经理，也没有那么复杂。我们在完全改变互联网的时候，首先要整理产品结构和组织结构。8.让职员成为粉丝，让粉丝成为职员粉丝文化首先使职员成为产品品牌的粉丝。一名小米员工进入公司时，可以得到像日常主机一样使用的工程机器。第二，为了让员工的朋友也成为用户，每个机长员工每月申请几个f码(f码、friend码、朋友邀请码、机长网络优先购买资格)，提供给亲戚朋友，他们也可以使用；最后，必须与用户成为朋友。很多传统企业使用自己的产品，兔子不吃窝子。机长甚至开玩笑说：“岳母也要好好使用自己的产品。”机长内部不仅要求职员成为粉丝，还试图让粉丝成为职员。索米新媒体运营组，很多人被粉丝聘用。很多用户在现场体验了小米店的服务后，决定申请小米工作。他们说机长的服务与众不同，像对待朋友一样用心，气氛轻松。小米家杭州站分店店长原来是古真米粉。论坛id是著名的“白板口哨西风”。后来加入小米，做了分店经理的位子。9.人比系统重要：让员工从心里喜欢工作传统上，顾客服务也强调制度，但对于小米的顾客服务，我认为人比制度更重要。我们的客户部门经理在执行客户服务10多年的经验很丰富。20XX年，随着小米企业的快速发展，用户数量急剧增加，客户服务也迅速成为“压力丘”。这位高管的到来给我们的客户团队带来了非常宝贵的经验。但是有趣的事实是，她第一次向我报告事业计划，走进我的办公室，她拿着一捆纸进来，吓了我一跳。那是她过去非常认真地总结了索米的所有客户服务数据、工作清单，然后根据这些数据和她索米对业务增长的期望，计划改善客户服务，最多可达数十页。文章2:小米公司生产管理和营销案例分析。企业生产管理20XX-20XX学年度第一学期现代企业管理基础期末课程检查报告报告标题：小米公司生产管理和营销案例分析报告摘要(200个字):生产是人们创造社会产品或服务的一种有组织的活动，是人类社会的最基本的活动进行活动。现代生产活动是以现代生产技术武装的社会化大生产开放的系统。由输入、转换、输出、反馈四部分组成，按一定的程序规律运行。有生产就有管理，经营建立在生产的基础上，通过系统的管理方式，完善的管理制度使生产有序进行。生产活动总是社会活动中最基本最活跃的部分，特别是随着高新技术的发展和企业竞争的加剧，企业的生产概念、生产领域、生产方式和制造方法等方面发生了新的变化，相应的生产管理思想、组织、方法也在不断发展。本文结合索美公司各方面的生产管理成果，参考教科书知识和索美联合创始人制作的参与感：口碑营销内部手册，分析索美公司的生产管理和营销。大学：机械和电气工程学院专业：机械电子工程类别：机电122类别姓名：陈*小姐学号：评分：1机长公司简介机长公司正式成立于20XX年4月，是一家致力于智能产品自主开发的移动互联网公司。“为热病而生”是小米产品的概念。小米开创了利用网络模式开发手机操作系统，发烧友参与改善开发的模式。20XX年10月30日，中国制造商小米已经超过联想和LG公司，成为继三星和苹果之后世界第三大智能手机制造商。1.1机长工作室成立20XX年4月，雷军的前辈李华病给雷军发了邮件，推荐无线事业部，希望成为单独的手机硬件，并在雷军的支持下通过无线方式离家出走。此后，该队改名为“小米工作室”。索米萨的第一个前身“索米蓬”旨在将索米蓬模型复制到世界各地。因此，雷军竭尽全力使小米成为无限完美的公司，他将小米工作室改名为“小米技术”。他与各潜在主管及重要产品经理进行了至少10个小时的对话，说服他们参与。前谷歌中国研究院副院长林彬担任公司总经理，前微软中国工程院开发总监黄康吉和前北京科技大学产业设计系主任尤德担任副总裁。2机长公司生产管理营销模式产品文章2.1生产模式：小米手机的生产模式称为“类Pc生产”。这是“按需定制”的生产模式。索米手机用户通过网络订购，确保市场需求后，通过向夏普购买屏幕、向高通购买芯片、向索尼购买相机、通过其他供应商购买其他非重要部件等供应链购买零部件。机长生产和销售供应链如下：部件供应商配送中心2.2库存模型(1)原材料零库存索米手机用户通过网络订购，确保市场需求后，通过向夏普购买屏幕、向高通购买芯片、向索尼购买相机、通过其他供应商购买其他非重要部件等供应链购买零部件。手机组装是富士康和英华达两家公司代理制作的。模具是富士康代理，装配是EVA代理。这实现