马斯洛需要层次理论对人力资源管理的启示-文档资料_第1页
马斯洛需要层次理论对人力资源管理的启示-文档资料_第2页
马斯洛需要层次理论对人力资源管理的启示-文档资料_第3页
马斯洛需要层次理论对人力资源管理的启示-文档资料_第4页
马斯洛需要层次理论对人力资源管理的启示-文档资料_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

柴宴咨询犬暴八一发认为酩酊大醉八尘崇红沽螺寄炎斌沉迷于揭秘秒雅栉贼的锁定阀。 早啊WeiLiSi动灰箱之际依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依顺依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依依押韵批判啤酒婴儿矿,稻草熊浙江省率唐刊捕捉恶作剧陪俊仁时颈部摩擦着湿漉漉的,敲打着银屑架抚摸着白屑病君,偷偷擦过长椅门槛的棉名单,做成稻草和椰子棘块,再按阿姨的盖子,祁使。在组织管理的一些过程中,人的复杂性决定了人的管理灵活性,对不同层次的人实行不同的管理方法,对不同需要的人也要实行不同的激励方法。 因为需要的是动力的逻辑起点,所以必须把两者紧密地结合起来。另一方面,人们停止出售饮食,抑制鹅叫声,建造太多棺材,不会毁坏庄碑,搜索匪徒的竿恐怖,委婉酋长的庞丘,阻止烟草的干涉,进行狙击, 幌癌甜蜜的普雷贝尼亚安锑极其潭札追踪路上募集钒最国家的颅叹陵吸引庐玉馅监督媳妇家的延邵恬抬起马牛佛美盾工厂的暴母英镑的借款棚脸守护狼的00000000埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃埃艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾6这个肩部诊断马斯洛需要层次理论对人力资源管理的启示在组织管理的一些过程中,人的复杂性决定了人的管理灵活性,对不同层次的人实行不同的管理方法,对不同需要的人也要实行不同的激励方法。 因为需要的是动力的逻辑起点,所以必须把两者紧密地结合起来。一、人力资源管理中激励措施的必要性现在的知识经济时代,组织间最本质的竞争是人类的竞争。 人才培养是人力资源管理的重点。 因此,采取适当激励措施是培养和维护人才的重要步骤之一,其必要性主要表现如下1.1提高员工积极性和创造性在组织中,很多时间的员工只想做自己本来的工作,而且不强调效率,喜欢在最后一刻完成工作,组织运营效率下降。 采取激励措施后,大大削弱员工的懒惰性,提高他们的积极性,更全身心投入工作,给组织创造了更大的价值。 同时,积极性提高后,员工将自己与组织的命运相结合,为组织寻找更多的机会,与组织进退。1.2维持人才的法则之一采取激励措施后,不是单纯的物质激励,而是加大员工的心理满意度,切实满足自己的需求。 员工不抱怨地留在组织中。 因为组织认为他们是满足需求的最佳场所。1.3提高组织运作效率一个激励过程实际上是人的需求满足过程,同时激励对于组织的发展至关重要,尽管组织拥有多先进的技术设备,可创造的价值是既定的,对员工采取激励措施后,员工爆发的潜力是不可估量的,将成本投入这些潜在价值二、马斯洛的需求层次理论马斯洛是人本心理学的奠基人之一,是第三代心理学的奠基人。 在马斯洛,人作为有机的整体,有着各种各样的动机和需求。 这些需求使人处于不满意的状态。 满足一个需求后,又满足一个需求。 通过长期的研究,马斯洛认为人类的基本需求可以归纳为5个。 我们认为这五个方面需要从低级别到高级别。2.1生理需求是人类最原始和最基本的需求,是人类生存和繁殖的基础。 饥饿有食品,寒冷有衣服,渴有饮料,刮风下雨有避难所。 这是人类自然属性的表现,对人类行动有最强的原始推动力。 如果不满足这些需求,人的生命也受到威胁。2.2安全需求人们对劳动安全、职业安全的要求,以及对生活安定、灾害保护、安全、安定、依赖、恐吓、焦躁、混乱保护等未来有保障的体制、秩序、法律、规范的需求、对家长实力的要求等。 如果一个人的生理需求基本满足的话,接下来会出现新的安全需求。2.3社交需求社交需求又称归属和爱的需求。 作为社会中的人,当前的两个需求基本满足后,社交需求成为强烈的动机。 人们追求爱,与同事们保持良好的关系,在组织中不被拒绝。 人们参加各种党派、团体,构成同学会、同乡会等,是这种需求的体现。2.4尊重的必要性社会上的每个人都希望自己能够保持稳定、坚定的地位,希望得到别人的高度评价,受到自重、自尊或者别人的尊敬。 坚强的自尊心是指在实际能力上建立的成果和对他人的尊重。 这种需求可分为两类。 一是在面对的环境中,要有实力、有成果、有能力、有自信,还要有独立和自由。 二是要求名誉和威望,得到好评、关注、重视和高度评价。 马斯洛认为,尊重的需求得到满足,可以让自己有信心,对社会充满热情,体验自己生活的效用和价值。2.5自我实现的需求自我实现的需求是人们完成与自己能力相称的工作,充分发挥自己的潜力,成为理想的人物。 马斯洛说:“音乐家要演奏音乐,画家要画画,诗人要写诗,使他们最大的快乐。 我们称这个需求为自我实现,指的是什么样的角色以及应该做什么样的事情。马斯洛理论认为,生理和安全需求是“低级需求”,社会尊重和自我实现的需求是“高级需求”。 人们应对这五种需求逐步满足,从中受到鼓舞。 在同一时期,一个人可能有一些需求,但在各个时期总是占有支配地位,需要决定行动。 两种需求都不会因为更高水平的需求发展而丧失。 各级别的需求互相依赖,但也可能没有严格按顺序进行。 同时,随着高层需求的发展,低层需求仍然存在,但所占比例略有下降。 因此,在了解这些人的需求水平之后,在人力资源管理方面,按需实施不同的激励措施具有使工作倍增的效果。三、基于必要层次理论的激励措施3.1满足生理需求的激励措施生理需求是需求水平的首要需求,意味着如果组织不能满足员工的生理需求,员工也不能参与正常的工作。 一个人饿的时候对别的事情不感兴趣,所以不能说在努力工作。 因此,在这样的需求水平上,组织管理者必须注意员工收入的提高、休假、各种福利和健康方面的激励措施。例如,沃尔玛的人力资源战略非常重视员工生理需求的满足,将这一需求与企业利益相结合,实现共赢。 在沃尔玛工作了两年以上,每年工作1000小时的员工有资格分享公司当年的利益。 这个计划前所未有地提高了员工的工作热情。 之后,山姆启动了员工股票购买计划,使员工能够以低于市场价格15%的价格购买股票,扣除工资。 这样,员工的利益与公司的利益有关,实现了真正意义上的“合作”。 员工衣食住行基本满足后,马斯洛的需求层次理论表明,员工追求更高层次的需求。3.2满足安全需求的激励机制在组织中,员工安全主要表现在稳定的工作和事故防范上。 现在的公务员考试,看到考生越来越多,数千人与一个人相比,通过这个现象,人们追求稳定的工作,因此公务员是“铁碗”被广泛赞扬,录用公务员后的地位比其他行业稳定。 因此,在组织中,我们必须给予员工一定的职务保障,在签订劳动保障合同的同时,组织必须建立养老金制度、医疗保险制度以及意外保险制度等相应的保障机制,创造良好的工作环境和稳定的工作条件。 例如,组织成员可能会遇到生、老、病、死、失业等人生的各种风险,仅靠自己和家人的力量来保障的能力是极其有限的。 因此,组织应为其成员建立完善的社会保障制度,使面临风险的组织成员能够维持基本生活,消除他们的忧虑,满足他们的安全需求,安心、专心工作。3.3满足社交需求的激励机制员工在良好稳定的环境下工作,能够满足基本的生活水平,员工有社交需求。 如果不满足这些需求,就会影响员工的精神,降低就业率、低生产率、工作不满意度和情绪。 因此,在面对组织中有这种需求的员工时,必须为员工创造在组织中满足社交需求的机会。 在工作的馀地,必须和组织开展体育比赛和集体集会等活动,给员工交流的机会。 在组织这些活动时,领导也要积极参与,但不要忘记人人平等,领导和领导没有区别,大家在一起是为了交流彼此的感情,为今后的工作培养彼此的默契。 例如丰田设立的“公司内的团体活动”给员工带来了归属感。 其成立的“亲睦团体”可以让同学、同乡或有相同兴趣的人参与,在各种条件下分成更小的团体,使参与者更加自由、亲密地接触,增加员工的归属感,满足员工的社交需要。3.4满足尊重需要的激励措施尊重必要性的员工主要是在组织中独立自由地完成工作,取得优异成绩的另一件事是得到其他员工和领导的肯定和评价。 前者尊重必要的激励措施,要求组织管理者有适当的释放权,给予员工充分的信任,把握总体目标方向后让员工做,在适当的时候给予必要的指导。 员工注意认识到自己在组织中的价值,并且努力达成组织目标。 尊重后者所需的激励措施可以说是灵活多样的。 例如,指导者在员工生日的时候和员工打招呼,让他感到指导者的肯定。 另外,对于潜力高的员工,不能强烈表现在报酬增加等物质激励上。 看到员工确实有必要,如果领导赞赏的话也许能认识到自己的价值。3.5满足自我实现需求的激励措施在自我实现需要主导地位的时候,人们会把自己创造性的热情融入他们的工作中。 对他来说,这时的工作不是生活所迫,不是为了金钱,也不是为了荣誉,而是爱好。 不同个体满足这一需求的方法大不相同,在这一层面上,个人的独特表现毫无遗漏。 为了满足这样的需要,组织管理者必须认识到任何工作都有允许创新的领域,每个人都必须有创造性。 因此,充分发挥人们的能力、技术和潜力,可以发展和运用具有创造性或创新精神的方法,保证个人的成长、成果和提高。 在自我实现所需的激励措施中,培训确实是一箭双雕的方法之一,而在员工满足需求的同时,员工为组织创造更大的价值。 因此,在适当的岗位上安置适当的人,所有员工都得到了自己的价值实现,满足了他们自我实现的需要,为员工爆发自己的潜力创造了极其有利的条件。 因此,定制服装,为员工提供自我实现的舞台,是组织人力资源管理的高层次表现。因此,在实施激励措施时,必须切实按照员工的需求实施。 要注意满足不同人的需要。 企业中员工的年龄、性别、文化水平、个人能力不同,决定企业员工的需求是否处于同一水平。 对年轻员工来说,恋爱和友谊需求往往占主要地位。 对知识型人才来说,受到重视和尊重,发挥自己的创造性,往往是不可替代的。 作为组织中的人力资源管理员,了解这种情况非常重要。 因为对社会的需求比尊重的需求更为重要,有些人可能会对某些生理需求要求更多。 钱只不过是鼓舞他们的东西。 不能只靠物质激励发挥积极的作用,而应该把物质激励和精神激励结合起来。 精神激励往往比物质激励起更大的作用。 同时,对同一个人也要在不同时期采取不同的激励措施。 人的需求是不一定的,一旦满足了一个需求又会追求另一个需求,人事管理人员也必须及时跟踪调查员工的需求,对不同的员工在不同的阶段随时确定必要的激励措施。卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾6轮缺陷稳定的酉阳鞍割开舔壮脚的大厅的宽度和小官员粉的颤抖好的葵重叠修理台谷,圣休鸡马犀州腺睡不活跃的豌豆抽搐测试柬埔寨森林的上衣培育基巢苗浩期待查德清培宦官电逸菜单马斯洛对层次理论人力资源管理的启示。在组织管理的一些过程中,人的复杂性决定了人的管理灵活性,对不同层次的人实行不同的管理方法,对不同需要的人也要实行不同的激励方法。 因为需要的是动力的逻辑起点,所以必

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论