酒泉金和电子商务有限公司组织架构

酒泉金和电子商务有限公司组织架构一、组织机构图二、部门职责及任职要求 （一）市场部1.岗位职责：（1）开发新投资型会员。（2）对已投资会员进行跟进，介绍新客户。（3）跟进让投资会员转变为经营性会员。2.任职要求：（1）对盖网项目及盖网商业模式的了解、认知、认可。（2）有有直销、保险行业等销售经验工作经历者优先。（3）形象气质佳，年龄在35岁以下。（二）商务部1.岗位职责：（1）负责行政工作。考勤管理：负责公司全体员工考勤汇总并上报财务，制定考勤管理制度。人力资源管理：负责公司员工的招聘、培训、入职、离职，薪酬管理，劳动关系管理。档案管理：员工管理档案、公司合同存档。绩效考核：制定各部门绩效考核制度，并监督执行。物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作，固定资产和办公设备登记造册并责任到人；制定办公用品计划，报总经理审批；做好分发、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。安全保卫：负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作。证照年检：负责办理公司营业执照年报工作。事务工作：负责交纳电话费，保证公司各部室饮用水供应。完成部门领导交办的其他临时性工作。（2）前台接待。负责来访客人的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。负责前台电话接听，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达相关人员，不遗漏、不延误。负责公司前台或接待区域的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。接受部门经理工作安排并协助内勤做好商务部其他工作。（3）内勤工作。负责公司打字、复印等文印工作。负责公司办公设备的管理、计算机、传真机、投影仪等，签字市话、长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。对公司传真的收发、传真打印一体机、的管理工作。负责能够熟练讲解盖网商业模式PPT，并能达到讲师级别。办公环境卫生：负责公司办公秩序及环境卫生的监督管理工作，对环境卫生进行统一安排卫生区域并责任到人。联盟商家和投资会员信息数据的统计整理。微信公众平台建设与信息发布。（4）活动策划、会议组织、安排、服务工作、活动组织：负责公司企业文化的建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、安排、服务工作。2.任职要求：（1）学历大专以上，（2）形象气质佳。（3）年龄在35岁以下。（4）对盖网项目及盖网商业模式的了解、认知、认可。（三）运营部1.工作职责：（1）联盟商家的发展。（2）盖网通铺屏工作。（3）联盟商家合同签定。（4）盖网通的铺设。（5）盖网通数据的维护、设备维修及后台管理。2.任职要求：（1）学历大专以上，（2）形象气质佳。（3）年龄在35岁以下。（4）对盖网项目及盖网商业模式的了解、认知、认可。（四）拓展部1.工作职责：对二级市场的开发2.任职要求：（1）遵纪守法。（2）业务市场拓展能力强。（3）对盖网项目及盖网商业模式的了解、认知、认可。（4）形象气质佳。酒泉金和电子商务有限公司二O一四年十二月一日薪酬管理制度第一条 目的为合理激励员工的积极性和主动性，营造公平而有效的竞争环境和激励体制。使公司各部门直接面对客户，面对市场能明确自己的工作任务，给所有员工提供一个个人能力最大限度发挥的平台，一个公平、公正、合理的竞争平台，促进工作效率的提高，企业整体销售业绩提升，保证公司销售任务顺利完成，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有员工。第三条 薪酬制度的结构公司员工的薪酬主要包括基本工资、绩效考核工资、职位工资、业绩提成四个方面。第四条 试用期员工一、试用期员工的基本工资按月发放。二、试用期员工接受绩效考核，但不发放绩效工资。三、试用期员工一个月后转为正式员工时，当月开始计算绩效工资，已经发放工资的月份，不再补发绩效工资。试用期薪酬详见附表一。第五条 薪酬规定一、公司所有员工实行岗位绩效工资制。二、薪酬福利规定实施的原则： 1.激励性：在公司内各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。 2.公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。 3.经济性：以公司经济效益和承受能力为限度。 4.合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。第六条、薪酬工资发放一、员工的计薪期为上月1日至31日止，员工薪酬发放实行次月10号前发放，每月以货币或工资卡形式直接支付给员工。出纳在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并让员工签字认领。如发薪日为假期，则酌情提前或推迟发放，员工的工资将如期转入其银行帐户或以现金形式发放。二、当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后向办公室部门咨询。三、公司工资标准公开、绩效考核办法和结果公开，员工工资金额保密。四、每月5号之前，由办公室负责收集核算工资所需的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单等，进行统计和整理交财务部。第七条 基本工资公司所有员工基本工资为2000元。第八条 绩效考核工资一、适用范围：适用于公司所有员工。二、绩效考核原则：1.按照绩效考核办法对绩效考核工资进行划分。2.绩效考核评定标准详细参见绩效考核管理制度。第九条 职位工资一、公司的薪酬结构中的职位工资适用范围是职务为经理和部门经理。二、职位工资标准如下表：职 级职位工资（元）经 理1000部门经理500第十条 工资职级一、经理级员工工资薪酬由总经理办公会议决定，上报总经理批准，办公室备案。 二、部门经理以下员工由经理办公会议决定后上报总经理批准、办公室备案。第十一条 业绩提成一、以10万元为基数，由商务中心员工配合已投资会员或非投资会员直接发展的会员，每单500元奖励。二、签订一家联盟商家合同，给予300元/家的奖励。要求：商家合同必须通过北京盖网通公司审核通过。三、为联盟商家铺盖网通机器，每铺一台奖励200元，以此类推进行奖励。（由联盟商家发展为投资会员，以10万元基数再奖励500元）。四、根据公司经营营销方案，商务中心每月业绩必须递增20%，否则将取消商务中心当月的业绩提成。当员工业务升级有自己的商务中心时，所有薪酬福利奖金全部取消。第十二条 特别强调1.新进员工试用期一个月满之后，必须签订劳动合同。2.公司所有已入职员工必须签订劳动合同。3.员工应对自己薪金严守秘密，不得互相谈论，否则降级处分。4.本规定自颁布之日起施行。5.工资薪酬发放签字审批程序部门员工 部门经理签字 分管部门副总经理签字 总经理审批 移交财务部/行政办公室备案。6.本制度自颁布之日起实行。附表一职 级基本工资（元）绩效考核工资（元）职位工资（元）新进员工200000入职员工20006000一般员工20006000部门经理2000600500经理20006001000 酒泉金和电子商务有限公司 二O一四年十二月一日绩效考核管理制度 为了规范公司绩效管理体系，促进员工工作目标达成，持续提升个人及部门绩效，落实公司发展战略，最终实现公司经营目标，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司全体员工。二、绩效工资的界定绩效工资=600元。三、原则1结果导向原则。严格坚持公司既定的管理原则，以结果导向为主，兼顾过程管理。2时间节点原则。严格坚持按照规定的时间，考核规定时间阶段、截止时间节点的经济目标和工作目标。3. 客观公正原则。严格坚持用证据和事实说话，保证绩效管理过程均有客观记录，避免主观臆断。四、绩效管理体系1.绩效考核的周期考核周期为每月一考，一年开展12次。考核数据申报时间为从每月1号至7号。年终述职报告会结束后进行年终绩效考核总计。五、考核内容绩效考核指标主要包括以下三方面：1.工作业绩考核指标：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。工作业绩考核实行月度考核。2.工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。工作能力考核实行月度考核。3.工作态度考核指标：指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。工作能力考核实行月度考核。4.试用期人员。试用期间不参加绩效考核。按照公司相关管理制度，单独实行考核。5.新入职员工三个月做不出业绩，自动离岗。6.正式员工入职三个月后，业绩及绩效考核排名连续倒数第一，公司予以解聘。7.员工培训考核相关细则如下表：考核形式及内容考核要求考核相关细则笔试笔试卷（公司整体介绍、基本制度、商业模式、视频）85分 通过85分 补考(重修)笔试每月进行1次，地点在公司会议室；笔试卷根据每期培训内容调整；考试作弊将取消当期考试资格，作弊行为记录在员工个人档案中。宣讲、答辩介绍公司及公司产品现场回答评委提问4票 通过2票 补考考核每月进行1次，地点设在公司“会议室”；评委由6人组成，由公司部门负责人及以上级别人员担任，也可由客户担任。演讲盖网商业模式，问题只涉及公司介绍及商业模式等方面内容。六、考核工作程序（一）每月结束后的第一个工作日开始，绩效考核员收集考核信息，相关信息提供方须在二个工作日内提供考核所需信息。（二）第三个工作日开始，绩效考核人在取得考核数据后，根据硬指标计算公式或软指标考核标准确定被考核人各项业绩指标考核得分。（三） 绩效考核人将各被考核人业绩指标考核得分与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见，并在考核领导小组的指导下进行调整、修正，由部门汇总调整后的考核结果，报总经理审批。被考核人对考核过程或考核结果有异议的，按照绩效申诉程序向绩效考核领导小组提出申诉，绩效考核领导小组负责按照绩效申诉程序处理申诉。（四） 绩效管理领导小组将审批后的考核结果汇总表进行为期两天的公示，并将相关资料统计存档。全部工作应在七个工作日内完成。七、考核结果的计算（一）公司绩效考核系数计算公司各部门月度考核中，重点突出对业绩的考核，综合考核结果按照工作业绩、工作能力、工作态度以6：2：2的比例加权平均，计算结果作为当月发放绩效工资的业绩系数。具体计算方法如下： 月绩效工资=业绩得分60%+工作态度20%+工作能力20%（二）月度考核分及个人绩效考核系数计算1.员工各项内容绩效考核分满分分别为100分2.每月绩效考核工资以当月最高业绩者金额为基数。拿取全额绩效工资。3.个人工作业绩绩效工资： 本人完成业绩 工作业绩绩效工资=（ ） 360元 当月最高业绩者业绩 例如：当月员工甲为最高业绩者，业绩金额为100万元，员工乙完成业绩为10万，员工甲当月工作业绩工资为360元（全额）。员工乙个人当月绩效工资为10万100万=0.1*360=36元。又如：当月员工甲最高业绩金额为50万，员工乙20万，那员工甲个人当月绩效工资为360元（全额），员工乙当月工作业绩考核工资20万50万=0.4360元=144元。八、绩效结果的应用被考核人的绩效考核结果与本人绩效工资挂钩。同时还将作为本人薪资调整、职务晋升、岗位调整的重要依据。部门负责人级以上管理人员绩效考核结果还将与本人的任免挂钩。1）作为年度优秀员工奖励的依据。2）作为公司当月业绩工资发放的唯一依据。3）月度绩效考核结果将直接与年度绩效考核关联，并与个人的奖金、职级职务升降、职位调动等挂钩。4）侵犯客户利益，对客户造成损失，对公司造成名誉上的影响以及经济上损失的；侵犯公司集体利益，对公司或者他人名誉及经济上造成直接或间接损失的；因个人原因造成严重项目问题，导致公司在名誉及经济上受到损失的；严重违反公司规章制度的；被依法追究刑事责任的；泄露公司商业秘密或知识产权秘密行为的；弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果等的欺诈行为的；在其他单位兼职或经营与本职或公司同类业务，经提出改正要求但拒不改正的，或虽未提出改正要求但对完成其工作任务造成严重影响的，公司可对责任人进行停职培训、调岗或解除劳动合同。情节严重者可追究法律责任。九、绩效申诉部门负责人及部门员工如果对绩效评估结果有异议，经与直接上级协商仍无法达成一致意见后，可于评估周期结束后3个工作日内以书面或电子邮件方式直接向办公室申诉。办公室将在10个工作日内与员工的上级、同事、下属，以及业务相关部门等进行沟通，在调查分析的基础上，根据绩效评估标准与部门负责人进行协商，作出处理决定，并将处理结果提交总经理办公会审核，最终通知员工本人。所有经过申诉处理的结果为最终结果。逾期未申诉的将视为对评估结果无异议。十、附则1.本办法自 2014年12月1日起施行。2.本制度由商务部负责监督执行和解释。员工绩效考核评分表姓 名岗 位考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自评分主管评分工作能力各类文件资料的编集、整理，建档和管理；5来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记8公司的印签、证照和公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档，并按照规定使用5公司召开各项会议的记录；临时性任务处理5对购物品的登记，领用手续的办理以及物品的盘点3按时推进公司的绩效考核，保证考核正常运行，及时、准确、汇总整理和反馈各类考核数据。8配合盖网通运营部做好盖网通广告制作及视频广告上传。8在公众微信平台及时推送公司和盖网的相关最新资讯4积极学习盖网相关产业的知识及对PPT的讲解8做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5工作态度具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3对客户热情礼貌3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3积极配合其他部门工作4内部员工之间互相配合4顾全大局、以公司利益为重4遵守公司各种规章制度3遵守有关法律、法规3考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作能力全面主持公司日常各项管理工作10对整体工作部署、会议精神、管理措施执行落实到位，逐级分工明确8协助总经理对各级目标跟进和检视6协调各部门之间的工作5将各项学习、计划、安排、指令不折不扣地进行传达和落实5对已投资会员进行跟进4跟进投资会员转变为经营性会员5积极学习盖网相关产业的知识及对PPT的讲解8做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5工作态度具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3对客户热情礼貌3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3严格落实谁选的人谁用，谁用的人谁负责的用人机制，3制定员工培训计划，做到班子和谐、分工明确、职能职责到位，关心团队，为想干事、会干事、干好事的能人搭建干事业的平台5顾全大局、以公司利益为重4遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作能力 商家对线上、线下加盟的详细沟通8已签订合同及时邮寄，并及时跟进审核，对审核通过的商家，跟进盖网通发货8商家后台消费情况跟进，了解商家客流量情况8与商家沟通，及时解决盖网通使用过程中出现的问题8对铺平商家进行培训5盖网通数据的维护、设备维修机后台管理8积极盖网相关产业的知识及对PPT的讲解8做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5工作态度具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3对客户热情礼貌3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100员工聘用、晋升、解聘制度第一条 总则为了更好的贯彻落实公司秉承精细化、标准化、规范化、模块化的管理要求，使公司发展高效运转，进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、聘用、解聘工作流程，特制定本制度。第二条 目的一、为了建立、健全公司人事管理办法，开发人力资源能力，规范公司管理人才的培养、选拔和任用制度；二、本公司员工的工作时间、聘用、解聘、薪金、奖惩、出差、等管理事项，均按本制度执行。三、本细则的各项规定适用于公司内全体员工（包括临时员工和试用员工）。四、建立公司管理人员晋升通道，激励员工不断提高业务水平，以卓越的管理水平推动企业的发展。 第三条 员工聘用 一、应聘人员的学历为本科以上，年龄应不低于18岁，不得超过30岁。有业务特长者可放低学历要求。二、公司员工的聘用，以职业素养、谈吐、学历、能力、经验、仪容及工作的需要为基本条件。三、有下列情形之一者，公司不予聘用：1.无民事行为能力或者限制民事行为能力者；2.受公安机关管制或在案被通缉者；3.身份不清或无身份证明者；4.未到法定工作年龄者（十八周岁）；5.患有精神病，传染病或其他有重疾无法恢复健康有可能影响工作者；6.公司认为不宜聘用人员者。四、公司聘用人员，应办理求职登记手续，并交齐如下资料：1.身份证复印件，学历证书复印件；2.一寸免冠照片2张；3.填写应聘人员登记表。五、面试由部门经理主持，总经理或分管副总经理及办公室参加。凡参加面试，演讲商业模式合格者，先由部门经理提出聘用意见由总经理办公会研究确定后方可上岗。六、新员工试用期为一个月，员工试用期满经本人书面申请，部门经理批注意见后，报总经理办公会研究决定是否正式聘用，试用期不合格者，试用期内可随时解聘。七、凡经公司同意聘用的新员工，应在办公室通知的期限内办理报到手续，过期取消资格。八、正式聘用的员工履行下列手续并填写相关资料。1.交验身份证、户口本、学历证原件及复印件；2.填写入职登记表；3.与公司签订聘用合同书（或劳动合同书）；4.公司员工须缴纳3000元的风险押金；5.办公室及使用部门要求办理的其他事项或手续。第三条 职务晋升机制考核的前提一、带领团队的能力、公司的业绩长期不能达标者，不能按照公司的销售计划及时完成销售任务的。二、经理或部门经理在任职期间，对团队成员管理松散，玩忽职守，各项规章制度不能以身作则，带头遵守，贯彻落实不到位。三、经理或部门经理在任职期间，领导能力差、工作能力、建议能力、创新能力差。四、基层员工业绩超越部门经理或经理。五、违抗、不服从分管副总和总经理安排或不按要求完成工作任务者。六、行为不检或业绩不佳，不适宜担任领导职务者。年度考核成绩不符合标准且群众意见集中或名列末尾。七、以上情况出现，晋升机制立即启动，轮流PK上岗。第四条、参与PK员工的条件一、遵守公司各项规章制度。二、充分、高度认可公司的企业文化及盖网商业模式。三、有卓越的领导能力、工作能力、团队协作能力、工作态度、建议能力、创新能力、发展潜力，具有影响力。四、业绩突出者。五、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力、工作态度为准绳，杜绝论资排辈；第五条、晋升办法在本制度规定第三条条款（任意一种）的情况发生，立即召开全体员工会议，公开PK上岗。必须拿出切实可行的办法、提升业绩、管理、建设性意见和办法，全体员工会议中经半数以上员工举手通过并对晋升人进行员工晋升考评表。由办公室上报总经理审批后执行上岗。第六条、为保证晋升成功，降低管理风险防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1.试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正；2.员工晋升部门经理的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有专科以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，团队领导能力和专业业务能力较强，有持续培养的潜质者方可晋升。3.部门经理晋升经理的，必须在该岗位工作满半年以上，具有专科以上学历，工作能力突出，有丰富的社会阅历、良好的素质品德和企业责任感，公关能力人际关系强，综合条件突出者。第七条、凡员工因病、事或其他原因申请辞去职务者为辞职。员工辞职须将书面申请提前两个月报总经理批准，被批准后应办清移交手续方可离职。在未批准前不得离职，擅自离职或提前离职者公司将不给予退还3000元风险押金，不予结算员工当月工资，直到离职手续办理签字审批手续为止。第八条、员工处理分为降薪、待岗、免职、解聘、移交司法机关等五种。一、员工有下列情形之一者予以降薪：1.故意降低工作效率或借故怠工者；2.在公司内斗殴、酗酒、滋事、防害工作秩序、有伤风化等经教育、劝阻不改者；3.参加聚众赌博者；4.侮辱、谩骂主管，负责职员或经理者；5.疏忽职守致使损坏公物或伤害他人身体者；6.捏名诬控工事或传播言致使他人名誉受到损害者。二、普通员工有下列情形之一者予以待岗：1.不服从部门经理安排或不按要求完成工作任务者；2.年度考核成绩不符合标准且群众意见集中或名列末尾者；3.长期关闭通讯工具，对工作造成影响或给公司造成损失者；4.违反公司规章制度和纪律且影响较大者；5.总经理认为有其他应当免职原因者。三、职务在部门负责人经理职务员工有下列情形之一者予以待岗：1.一月内代人或托人签到（打卡）二次及以上者；2.当月迟到、早退累计五次者；3.长期关闭通讯工具，对工作造成影响或给公司造成损失者；4.违反公司规章制度和纪律且影响较大者；5.总经理认为有其他应当免职原因者。四、有下列情形之一者，公司可以对员工给予解聘：1.公司主营业务全部或部分歇业时；2.因业务工作的需要精简人员时；3.经医院证明患有严重传染病或因疾病超过三个月不能正常上班者；4.服务或业绩不佳，公司认为不适宜继续履行岗位职责者；5.总经理认为有其他应当解聘原因者。五、员工有下列行为之一者，公司将移交司法机关进行处理：1.挪用公款、索贿受贿者；2.仿效公司领导签字或盗用、私刻公司印章者；3.盗窃公司财物者；4.泄露公司商业机密者；5.违犯国家其他相关法律、法规者。考 勤 管 理 制 度（试行）第一章 总 则一、目的为了加强公司工作纪律，维护良好的工作秩序，规范和简化签到考勤程序，使每位员工做到遵守公司制度、忠于职守，积极完成各项工作任务，结合公司实际情况，公司决定启用指纹签到考勤系统，特制定本制度。二、范围公司所有员工都必须遵守本制度。三、职责1办公室是负责员工考勤休假管理的归口部门；2财务部门协助办公室执行员工考核结果。四、作息时间根据公司规定适时调整作息时间。第二章 考 勤 管 理四、考勤管理办法1考勤机是对员工上下班时间的记录和证实。指纹考勤机必须本人亲自到场按指纹方为有效，能够有效的控制代签到等违规现象。2公司实行规定作息时间，每天上班时间两次签到制度，员工应于上班时间之前签到（打卡），指纹考勤机按公司规定的作息时间设定，员工要遵守工作时间，按时签到考勤。3公司指纹考勤机安装在办公区墙上，凡在公司上班的员工均须规定进行指纹考勤。4因特殊原因不能按时签到（打卡）者，须电话向主管领导（普通员工的主管领导为部门经理，部门经理的主管领导是总经理）请假，并在到岗后持主管领导准假单及时到办公室办理之前签到手续。5超过上班时间到岗者为迟到，迟到人员须在到岗后及时到考勤管理员处办理签到（打卡）手续，否则按旷工论；迟到半个小时以上者为旷工半日，6各部门（或员工个人）有什么变化或因工作需要不能及时签到者（如加班、公出、病假、事假、婚假、丧假等），需事先（或已到岗后）填写公司统一印制的出差（外出）申请单和请假条由部门领导签字后交考勤员登记备查，否则按员工晋升、聘用、解聘制度有关规定处理。7出勤评价依据：正常上班员工以打卡机考勤记录作为出勤评价依据，工作期间出差以“出差（外出）申请单” 作为出勤评价依据，请假以“请假条”作为出勤评价依据。8因公出差必须在“出差（外出）申请单”中说明原因及去向，并经部门负责人签核。临时出差的需报告部门负责人，并由部门负责人告知办公室。出差结束须及时到办公室补交“出差（外出）申请单”并遵守公司的作息时间。9办公室于每月5号公布当月考勤结果及处罚通知，并交财务部作为扣款依据。五、迟到与早退1超过上岗时间到岗者视为迟到，迟到每次扣50元。2迟到超过二小时视旷工一天。旷工一天扣除每日工资的两倍。3下班时间前15分钟以内擅自离岗者为早退；在规定上班时间内无故提前下班的视为早退。4早退同迟到同等的处罚规定。六、脱岗1员工在上班时间不得擅离岗位。2员工如在上班时间确实需要暂离岗位，处理私人急事的，一小时之内应与部门负责人申请；一小时以上，应办理请假手续。3在未经允许或未办理请假手续擅离岗位者半小时内罚处人民币20元。半小时以上按旷工一天处理。七、旷工 1公司视以下行为为旷工。（1）未办理请假手续，无正当理由不上班的；（2）员工请假后的超假、续假未办理手续的；（3）上班时间未经批准，提前30分钟以上擅离或私自外出者按旷工一日论。2旷工处理。对旷工者，公司将责成其做出书面检讨。并扣发旷工天数的当日工资的两倍。 对连续旷工3天或年累计5天者，公司将予以除名处理。八、请假流程：1申请；2.审核与批示；3.办公室备档；4.休假；5.销假；（一）、员工请假除特别重大事故、紧急病症外，均应在事前写请假条，叙明理由，并按下列规定规定办理请假手续：经批准后将假条交到办公室处方可休假。1.请假1天以内者由部门负责人批准；2.请假1天至3天以内由部门负责人签注意见、经理批准； 3.请假3天以上者由部门负责人签注意见、经理审核、总经理批准；(二)、员工请假分为事假、病假、婚假、丧假、产假、公假、工伤假等七种；其准假限期和休假期间工资按如下规定执行：1.事假：因重要事情必须亲自处理者，可请事假，病假不超过年假15天不扣工资。2.病假：员工患病须治疗或休养可请病假，可请事假，病假不超过年假15天不扣工资。3.加班：公司规定节假日员工休息日加班的，补发一天工资。4.年假：因公司的薪酬制度中，员工工资高于当地劳动部门制定的最低平均工资水平，特约定公司员工各类休假共计15天，其中包含平时事假、病假、产假、婚假等法律规定的假期，15天内不扣工资，超出部分按基本工资扣除。九、公司定于每周二为员工公休日，公休日做好员工轮休值班安排，公休前必须确定值班人，确保商务中心正常运营，并做好工作交接，保持联系方式畅通。十、本制度的解释权归公司办公室所有，本制度自颁发之日起生效，凡原制度中与本制度相冲突的内容，以本制度为准。附：（一）：出差（外出）申请单 （二）：请假条出差（外出）申请单部门： 申请日期： 年 月 日出差人出差时间 同行人员出差地点及事由部门经理： 主管领导：请 假 条部门： 年 月 日 姓名请假时间从 月 日 时至 月 日 时计 天 小时请假事由部门负责人意见主管领导意见费 用 报 销 规 定（试行）一、差旅费的报销规定（一）出差车费出差的长途车票实报实销。（二）差旅补助1.差旅补助：50元/天。即伙食补助及通讯费用补助。2.差旅补助计算方法：以出发前和返回车票日期为准来计算。（三）住宿标准1.员工出差住宿费用实行在住宿标准内按住宿业发票实报实销的原则。以实际住宿发票为报销凭据，不得以其他发票代替。2.出差员工在外办公当日不能返回的，按以下标准报销住宿费用： 省内120元/天。省外150元/天。3.出差当地有公司办事处的，原则上不再发生住宿费，统一入住办事处。4.两人（同一性别）同时出差，生活补助按两人标准分别补给，住宿费按规定的标准报销一人。5.出差性质属于商务或会议活动，需要陪同领导或接待公司外部客人，则可根据实际情况在出差前书面向部门负责人申请调整酒店住宿标准，获准后入住。二、业务招待费报销的规定员工原则上不得随意招待用户用餐、娱乐，确因工作需要招待用户的，无论金额大小均需事先请示总经理或主管领导审批直接支付，报销时须写明时间、单位、人数及招待的原因。三、费用报销流程：经 费 报 销 流 程领 （借） 款 流 程第一步经办人签字报销经办人填写借款单第二步部门负责人审核、签字部门负责人审核、签字第三步经理审核、签字经理审核、签字第四步分管副总经理审核、签字各部门副总经理审核、签字第五步财务会计审核、核销第六步财务负责人审核、签字第七步总经理审批五、其他一切费用支出必须提供相对应的真实、有效的正规发票。不得无票报销，经部门负责人签字提交总经理核准后方可报销。 二O一四年十二月一日员工制服管理制度一、目的为进一步提升公司良好的整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，提高企业美誉度，现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、制服配备1.员工正式入职时，由办公室办理制服领用登记表登记手续，经总经理批准后通知供货单位制作；2.批量员工制服由部门经理统计人员名单，部门经理签字后上报办公室，经总经理批准后，由办公室通知制服厂家制作并发放给员工； 3.新制服发放后有明显不合体者，自发放之日起一周内由部门统计并提出修改，一周后自行解决；制服在交用时，员工穿着不合体的由供货单位负责修改。凡私自对制服进行修改属违纪行为，应由当事人予以赔偿；四、制服制作标准1.公司规定制服费用的标准为600元/两套/年。2.制服分为冬季制服和夏季制服。3.制服的制装样式选料，由办公室寻找合适的供应商，并经总经理审定，由办公室具体实施。4.超出制服费用标准，由员工个人承担。5.以上费用正式入职员工工作不满三个月的，由员工个人承担制服制作费用，将从个人工资中扣除。正式入职员工工作满三个月以上的，由公司承担。五、员工制服穿戴领用规定1.员工试用期满一个月后，制作制服。试用期员工自行添置职业装，要求颜色、款式与公司制作的工服相近。2.员工在工作时间必须按规定穿戴制服，包括衬衣、西装外套、裤（裙）。各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。3.工服要注意保持清洁，做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁的痕迹。清洗后应作定期的熨烫，保持工服的平整；4.着工服人员应穿着黑色或深色皮鞋，女员工皮鞋高度不得超