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chapter04,第4章招募（招聘）Recruitment,根据人力资源规划所确定的人员需求，为组织的职务空缺寻找合适候选人的过程。,Chapter04,2,4.1招聘工作的要点,考虑招聘替代方案确定人员招聘需求确定招聘者确定招聘方向选择招聘方法确定招聘的规模及时间进行招聘,Chapter04,3,4.2考虑招聘替代方案,工作剔除或工作重新设计加班劳务外包临时工员工租赁（劳务派遣),完全租赁转移租赁减员租赁试用租赁,Chapter04,4,4.3确定人员招聘需求：人员招聘需求表,用人部门名称招聘职位名称需要人数要求上岗日期用工性质需求原因对候选人的要求主要工作职责签发人：签名或盖章签发日期,Chapter04,5,4.4确定招聘者,招聘者来源小公司：行政办经理，直接主管大中型企业：人力资源部招聘专员，用人部门主管等招聘者的准备素质要求培训招聘者规范招聘者言行以招聘团队的方式进行招聘,Chapter04,6,4.5确定招聘方向：本部制造vs.外部引进,内部招聘的优势可信度高员工适应快激励员工减少人才流失招聘成本低速度快优化内部人员配置,内部招聘的缺点形成内部矛盾近亲繁殖挑选余地小内部培训费用较高不能为整个组织增加人手,Chapter04,7,4.5确定招聘方向：本部制造vs.外部引进,外部招聘的优势选择余地大增强组织活力降低培养费用缓解内部关系扩大组织影响,外部招聘的缺点筛选时间长，难度大新员工的适应期比较长决策风险大影响内部员工的积极性,Chapter04,8,4.6招聘方法：内部招聘vs.外部招聘,4.6.1内部招聘来源：在岗员工、派遣工、待岗员工表现形式内部提升工作调动或轮换临时工、派遣工转正编重新聘用待岗员工内部招聘手段：主管推荐内部招聘公告,4.6.2外部招聘自荐、推荐、广告招聘、职业中介机构、校园招聘、猎头,原则公开详细说明提前公告及时反馈事后沟通,Chapter04,9,4.6.2外部招聘,自荐优点：减少招聘宣传工作量缺点：求职者的盲目性运用要点：数据库管理员工推荐优点：准确率较高，成本低缺点：选择面小；导致内部关系复杂化广告招聘优点：信息发布速度快，受众广、单位成本低。可以给组织保留许多操作上的优势。缺点：求职者太多，筛选的过程复杂。优秀的太少。,Chapter04,10,4.6.2外部招聘,职业中介优点：随时获得服务缺点：质量不高校园招聘优点：初级人才的最大来源缺点：高耗时、高成本，新人适应期长猎头优点：获得稀缺的高级管理人才缺点：高费用，高风险,Chapter04,11,外部招聘方式的比较和选择,Chapter04,12,4.7招聘方案设计的内容,招聘岗位及要求招聘方向及具体方式招聘规模估计广告宣传方案及应聘申请表实施时间表费用预算项目组成员分工,Chapter04,13,思考和练习,招聘的概念招聘的替代方案有哪些？内外招聘各自的优缺点？内外招聘各有哪些常用方法？这些方法各有何利弊？应用：就某公司的实际招聘需求设计一套简单的招聘方案以及一则招聘广告。,Chapter04,14,案例某机械制造厂的招聘决策,某机械制造厂，是一家中型国企，全厂员工有三千余人。最近有几件事在厂部开会讨论时出现了分歧，事情是这样的：首先，厂里最近产品销售不畅，厂里决定加强销售科的力量，原来的销售科长已退休，两位副科长显然能力不强，所以厂里急需一名销售科长。同时，工厂因为生产和排污方面的事与当地居民及媒体的关系不太融洽，为此，厂里决定成立公关部来处理各种相关沟通工作，公关部经理又是急需的。还有，厂里的技术力量不能满足企业发展的要求，需要增加三十至五十名高级技术工人。需要上述人员是厂部领导班子讨论时大家一致同意的。但是如何落实这些人选各人有不同看法。人事科长认为：全部由厂领导圈定。厂长认为：全部向社会公开招聘。副厂长认为：向社会和企业内部公开招聘。工会主席认为：两名干部向外公开招聘，几十名高级技工可以自己培养。问题：1、你认为哪种方案合适？为什么？2、要吸引这些候选人来应聘，可利用的招聘方法有哪些？什么方法最合适？3、请你为该公司设计一套招聘方案。4、如果上述职位都通过广