浅议卓越管理

1/5浅议卓越管理2016年是黔西中水发电有限公司的“卓越管理推进年”，全公司员工都在如火如荼的开展各种创争活动来推进卓越管理，追求卓越管理是21世纪企业管理的一个重要特征。一个科技迅猛发展的时代一个信息化浪潮冲击的时代一个国际竞争空前激烈的时代，自然是一个追求卓越、不断改进、优胜劣汰的时代。要推进卓越管理，首先要有卓越的管理者。拥有了卓越的管理者，就有了卓越的工作理念和卓越的工作作风，也可以培养出卓越的员工队伍。卓越的管理者是没有天生的，都是后天培养的，都是从不断的、反复的实践中得来的，卓越管理者抓住了成为卓越管理者的基本要素。卓越管理者的共同特点是什么总结起来有以下五个点一、重视团队奉献。卓越管理者都具有的共同特点就是重视奉献。这个非常重要。林华总经理讲了一句很有意义的话“你不奉献，我不奉献，谁来奉献；你来索取，我来索取，向谁索取”。这句话对管理者是很有鞭策作用的，一个国家，一个集体、一个团队，如果没有自我牺牲和自我奉献的精神的领导者，就不能培养出一批有奉献精神的管理者，也不会打造出一支有奉献精神的队伍，在竞争激烈的今天就不会获得任何成功。二、善于用人之长。2016年美的集团董事局主席何2/5享健去日本会见东芝的社长，日本人有这样一种评价他“何主席就是穿西装的刘备”。这样的评价非常有意思，也很准确刘备何许人也织席贩履之徒。但却成就一番大事业，形成魏、蜀、吴三足鼎立之势。刘备又具备什么才能刘备最大的特点是就是用人之长，能激励人。为请诸葛亮而三顾茅庐。摔阿斗而让赵子龙甘愿肝脑涂地。千里马常有，而伯乐不常有，卓越的管理者会慧眼识人，用人所长。人尽其才，物尽其用，使得各种资源利用最大化，效益产生最大化。三、把握关键环节。卓越的管理者都善于把握问题的关键，在一堆复杂的现象中，能直指问题的本质，抓住问题的关键。很多企业管理者开会云山雾海，每天总是不停的有问题上来。这个问题产生的原因有若干种，所以一个问题从年头开到年尾始终解决不了，为什么呢那是因为把握不住问题的关键。善于抓住问题的关键是解决问题的最重要因素。你抓不住问题的关键，就算开一年甚至十年的会也没用。你天天开协调会，每天协调，有什么用能解决什么问题卓越的管理者处理事情就像狙击手，一击即中，解决问题。四、处理人际关系。君子之交淡如水，特别是一个卓越的领导，他跟部下会保持距离，他不会和下属亲如兄弟，勾肩搭背，划拳喝酒。他绝对会保持一定距离，为什3/5么要有距离呢太亲密容易迷失在感情中，而且距离太近了就很容易辨别不清，只有保持一定的距离才可以理性判断一个人的才干，才能安排合理的人到合理的岗位，卓越的管理者对的人际关系的处理都是以诚信为本，以诚待人，以诚动人；以信交人，以信服人。这样在处理复杂的人际关系中就能具备高超的平衡能力，如庖丁解牛，游刃有余。五、具备远见卓识。要具备预见未来的判断力，什么是未来未来就是发生变化。这个环境即将发生什么变化在这方面，卓越的管理者要看的清清楚楚。如公司领导判断煤价的走势，电力市场的走势，第三产业的走势，这都是远见未来的能力。如果管理者思考了这个问题，并根据企业情况做出适应性的安排，这就是具有远见能力的表现。要推进卓越管理，当然还要有卓越的管理手段。通过严格、认真、务实、高效的管理手段，使企业取得了优异成绩。要想使企业立于不败之地，必须不断强化自身管理，变粗放型管理为精细化管理，变强制约束性管理为自觉性人性化管理。林华总经理在卓越管理推进年动员大会要求全厂干部职工以开展卓越管理推进年活动为契机，坚持以科学发展观为统领，以做强、做大、做优贵州产业为己任，以卓越管理为手段，以科学化、标准化、精细化建4/5设为着力点，以创建“五型企业”为目标，以创建卓越的领导班子、卓越的管理干部、卓越的员工队伍、卓越的工作理念和卓越的工作作风为抓手，认真反思和清理各项基础管理工作，不断强化夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，实现企业经济效益和社会效益最大化。由此可见，要实现卓越管理，还必须以卓越管理为手段，提高人力资源管理效率，提高安全生产管理水平，提高业务经营管理能力，做好各项基础管理工作，提高企业软实力。从追求生产卓越的管理要求出发，首先加强生产现场管理，以精益企业管理的要求、方法和内容，对全体员工进行强化培训。最有效的管理方法和手段就是以人为本、尊重个人，视人为主体。卓越管理，首先考虑的是人的发展和素质的提高。要求员工树立全新的学习理念，建立个人愿景，营造“学习工作化，工作学习化”的学习型企业氛围，全面提高员工的学习能力、创新力，提升软实力，通过培育和发挥人的主动性，为公司创造绩效，同时实现员工自身的价值，从而增强整个企业的竟争力。以实现