浅谈发电企业的班组管理

1/7浅谈发电企业的班组管理前言电力体制的改革正在逐步深入，厂网分开、竟价上网正在逐步实行。随着市场经济的确立，电力企业竞争机制的引入，原有的传统管理方式不能适应市场经济。电力企业建立充分竞争高效有序适应市场经济发展的新型管理模式成为必然。而发电企业建立新型的管理模式必然涉及到企业的各个方面。建立扁平式的学习型的发电企业成为一种方向。而发电企业管理模式的改变必然影响企业最基层的管理单位班组。班组的管理要适应发电企业新型管理模式。班组管理必须进行相应的改变，改变过去旧的单一的管理模式，建立新的学习型的班组管理。同时，由于新技术的大量使用，班组成员由掌握单一技术转变成掌握多项技术成为全能型人才，这也要求班组管理进行改变和创新。班组管理涉及到安全管理、技术管理、民主管理及班组的文化建设。这些方面都要适应发电企业的新的管理模式。发电企业各个班组管理的好坏，直接影响到企业在市场经济的竞争及生存，影响到企业的经济效益。根据班组在企业中的地位，写了浅谈发电企业的班组管理。一、发电企业的班组管理1、班组在发电企业中所处的地位2/7电力是国民经济的重要能源。在国民经济中处于电力先行官的地位。而发电企业在电力体系中又处于源头地位。搞好发电企业的企业管理，在发电企业中又首当其冲的是搞好发电企业的班组管理。上面千条线，低下一根针形象的形容班组是企业内部从事生产活动和管理工作的基础组织。班组是职工从事劳动、创造财富的直接厂所，是企业中最基本的劳动集体和单位。职工在企业中的主人翁地位，首先要在班组活动中具体体现出来。当班组成员劳动与自身物资利益紧密联系起来时，班组每个成员主动性和创造性就能充分发挥出来，就会自觉关心企业生产和经营，推进企业改革，促进企业发展。所以加强班组管理是搞好发电企业的一项基本工作。2、何谓班组管理。所谓班组管理，就是对班组生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。班组划分的原则是便于生产，便于协调，便于管理，取得最大的经济效益。发电企业根据工作性质，把从事运行和检修及后勤的人员，分为运行班组，检修班组及后勤班组。运行班组就是保证设备安全经济运行。检修班组就是保证随时消除设备缺陷，以维护设备安全经济运行。而后勤班组就是保证企业后勤保障。3/7发电企业企业班组管理对于从事生产性企业班组不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定技术改造和技术开发。而后勤班组要着重摸索服务工作的规律，学会一套优质服务本领。3、班组管理的特点。电力企业班组在电力生产中有自己独特的特点小、细、全、实。班组结构的特点小所谓小，是指班组结构小，职工少的十多人，多的二、三十人。发电企业班组就是电能生产的特定几道工序。生产方式比较单一，有的全班人员从事同一工种，有的从事同一工序，有的是几个工种或几道工序的简单组合。因此，班组小是其特点之一。班组生产管理的特点细所谓细，指任务分配细，各种考核细，管理工作细。在发电企业生产任务经过层层分解，从班组落实到个人，变成个人指标。班组的各项经济技术指标通过每个职工的协调劳动来完成，并且考核到班组的每个人。班组是面向每一个人，把生产任务落实到人，考核落实到人，管理落实到人。班组的生产管理是整个企业生产管理中最细的一个单位。班组工作特点全4/7所谓全，是企业各项工作的落实点，发电企业的各项工作都要通过班组贯彻落实。麻雀虽小，五脏具全，是对班组工作全的确切比喻。在发电企业中，班组是具体组织人、协调人，直接与人发生关系的最基础组织。企业的生产工作、思想工作和社会工作，都要落实到班组。因此，班组工作是企业全部工作的缩影。班组工作的特点实所谓实，一是指班组长不脱离生产；二是指班组长要解决班组内许多具体实际问题。班组长在企业职工中处于兵头将尾的特殊地位，班组长不是干部，但确是最基础的组织者和管理者；既不是企业专职管理人员，又不是普通的生产工人。在职工中，班组长是将，在干部中，班组长是兵。是带领职工在生产一线工作的头头。班组长天天与组员、设备见面，接触的是职工思想，解决的是具体实际问题。一面能解决班组工作技术问题，一面要在生产中进行指挥，同时要解决好班组各种管理问题。二、发电企业班组的安全管理1、安全管理重要性电力企业安全第一是电业生产的基本方针。保证发电企业安全、经济运行，是发电企业管理的主要任务。而作为发电企业最基层的单位班组更是安全管理的第一5/7线。电力生产安全第一的方针，是由电力生产的特点和客观规律决定的。电力生产的特点是高度自动化和产、供、销同时完成。电力系统是发、配、送、用统一的联合运转系统，要求其可靠性极高。电能不能储存，电力生产的安全性更为重要。电力企业安全生产关系到千家万户、各行各业。电力企业在安全生产中要严格贯彻执行安全第一，预防为主的方针。为确保发电企业安全生产，要认真贯彻电力生产安全第一、预防为主的方针。作为发电企业最基层的单位班组，必须要把安全生产灌输到每位职工中。在班组工作中，安全管理必须贯彻始终。因为班组是企业最基层的单位，班组成员是直接生产劳动者，更应把安全生产放在首位。2、安全目标安全目标就是发电企业防止发生对设备及人身造成损害的各种事故及不安全现象。其中发电企业有年度安全目标；发电企业的车间有年度安全目标、月度安全目标；班组有年度安全目标、月度安全目标及周安全目标。年度安全目标发电企业的年度安全目标控制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备事故；机组非计划停运次数、可用6/7系数及供电可靠率符合集团公司要求；实现三个安全生产100天。车间年度安全目标控制障碍和轻伤，不发生重伤和事故。班组的年度安全目标控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤。力争全年不发生违章现象，创建无违章班组。月度安全目标发电企业的车间月度安全目标控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤。班组的月度安全目标控制异常，不发生未遂。周安全目标发电企业班组的周安全目标不发生异常和未遂，不发生违章现象。3、实现安全管理的措施我国安全生产管理体制，是企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪。而实现的核心是贯彻落实安全生产责任制。在发电企业安全生产责任制要做到纵向到底，横向到边。班组是贯彻落实安全生产责任制的关键。而要贯彻落实它，班组必须制定严格的安全管理措施。建立班组安全责任制要实现安全生产，班组必须建立安全责任制。班组要宣传、贯彻安全生产方针、政策。严格执行7/7安全第一，预防为主的方针，班组要认真贯彻各级有关安全生产的指示，班组成员认真执行安全工作规程和标准。在生产过程中当安全与生产其他方面发生冲突时，必须突出安全第一，保证人身和设备的安全。班组成员在班组长主持下开好班前、班后会，落实好安全生产五同时（在制定计划、布置工作、检查、总结工作、评比工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。班组成员作好每项任务事先的两交底和事后的两查即两交两查（交任务、质量、进度，交安全措施和文明生产要求；查任务完成情况，查安全文明生产情况）。班组认真作好安全、纪律教育，杜绝违章。利用学习班和班前、班后会开展安全思想、安全纪律、安全知识和安全技术教育，积