浅谈加强无人值班变电站的运行管理

1/8浅谈加强无人值班变电站的运行管理按照国家电力公司关于创建国际一流供电企业标准的规定，220KV及以下变电站无人值班率要达到100。现在我局运行中的38座变电站及开关站中，实现无人值班的已达30座，占79。现阶段无人值班变电站的运行管理水平，是衡量一个供电企业管理水平的重要内容。如何提高无人值班变电站的管理水平，确保无人值班变电站安全、经济、稳定运行，是当前供电企业安全管理中的当务之急。无人值班变电站的运行管理，主要靠操作队来管理，无人值班变电站的管理水平也就反映在操作队的管理水平。当前，无人值班变电站的运行管理，主要存在两个方面的问题，一是无人值班变电站规程制度有待修订、健全，管理工作有待加强；二是操作队员素质（包括职业道德和技术业务素质）有待提高。变电站现场运行规程是规范运行人员进入生产现场进行设备巡视、倒闸操作、事故处理的主要依据，当遇有通讯失灵时，运行人员就按照变电站现场运行规程的规定自行处理。原有的变电站现场运行规程已不适应新技术、新设备、高电压、大电网的要求，更不适应无人值班变电站的管理要求，应进行修编。操作队与有2/8人值班变电站工作性质不尽相同，工作环境也不一样。有人值班变电站的值班人员不准擅离值守，值班期间不准外出，而操作队则不同，操作队在进行设备巡视、倒闸操作、事故处理时，经常经过闹市区。比如，进行正常巡视时，规定每天巡视几个变电站。但是，是否有占用工作时间购物、办私事的情况发生呢占用了设备巡视时间，设备巡视只能是走马观花，怎么能保证设备巡视到位怎么能保证巡视质量因此，如何规范操作队员的日常工作行为规范，则显得特别重要。而现在执行中的无人值班变电站运行管理标准由于编印时的种种客观原因，内容不全面，有些方面没有归纳进去，也不适应于当前对无人值班变电站安全管理方面的要求。比如，有时检修部门根据工作需要，到操作队办理二种工作票借用无人值班变电站的钥匙，就需要建立相应的无人值班变电站钥匙使用管理规定，同时要制定相应制度来规定检修人员进、出无人值班变电站时，在防火、防盗、防小动物措施等方面的安全管理工作制度。操作队管理的变电站较多，接线方式各不相同，设备配置也不尽相同，操作队员必须熟悉现场情况。否则，稍不注意，极易造成误操作事故。因此，要求操作队员必须具备较高的技术业务素质。近几年，新技术、新设备、高电压、大电网不断出现。旧的培训模式已不适应企业发3/8展的需要。个别值班人员，设备出现异常后只能够汇报信号指示情况，对于造成异常的原因却不能进行进一步的检查分析。比如，发现开关液压机构不打压，处理方法很简单，即汇报调度，按令处理。不能进行相应的检查，汇报不出故障的确切原因及位置，有时可能因为一级保险熔断，而使检修人员跑一趟，造成被动。要解决上述问题，首先要完善无人值班变电站的规程制度和运行管理制度。完善无人值班变电站的规程制度和运行管理制度，是改善无人值班变电站运行管理的有效途径。要对变电站现场运行规程进行修编，并根据无人值班变电站的实际情况，编写无人值班变电站现场运行规程来规定无人值班变电站的设备巡视检查、运行规定、倒闸操作及事故处理等规定。根据操作队工作性质，补充修编无人值班变电站运行管理制度，规范操作队员的日常行为规范，使操作队员处处有章可循。延用多年的巡回检查制度，已不适应操作队对无人值班变电站的管理要求，必须完善、补充无人值班变电站的巡视规定，具体规定无人值班变电站的巡视项目、巡视次数，并采取监督检查巡视到位情况的相应措施。对于无人值班变电站的巡视，特别是设备实行状态性检修后，设备检修周期延长，设备的定期巡视质量显得更为重要。单靠操作队的日常巡视已不适应对设备安全4/8运行的需要，易采用多层次的设备巡视制度，即操作队进行日常巡视检查，负责及时发现设备的突发性缺陷及对原有设备缺陷发展情况的监督巡视；变电工区组织专工，每月对变电站的设备运行情况，进行月度设备会诊检查，对设备健康状况提出会诊意见，对存在的设备隐患制定措施，对操作队提出特殊巡视要求，并提出设备缺陷处理意见报局；检修公司组织各专业人员，每季度至少一次对变电站的设备进行定期专业性巡视检查，检查了解设备的运行情况，及时发现一些运行人员不易发现的隐蔽性缺陷，并对设备存在的隐患提出消缺计划，做好消缺准备；生技、安质部门组织变电一、二次专工及部门专业人员,每半年对变电站的设备运行情况进行全面综合性会诊巡视检查，对设备健康状况作出综合性评价，为设备状态性检修提供依据。加强操作队人员及车辆管理，对操作队车辆实行派车、出车、收车记录。记录每日出车时间及车辆、人员流动情况，出车路线、收车时间等，来检查车辆及人员工作效率，避免工作期间办私事，干私活等。对于无人值班变电站实行定人定站管理，切实做到责任到人、压力到位。专责人应加强对所管辖变电站的安全运行、文明生产、技术管理、备品备件等方面的管理，对于所管辖变电站内发生的一切与运行人员管理有关5/8的问题负全责。并应熟练掌握该站的运行方式、明确一、二次设备规范及使用方法和运行规定、保护范围等。遇有大型停、送电，专责人必须到现场行使站长对该站的管理要求。休班期间遇有雷雨、大风、大雾、粘雪、毛毛雨等情况，应及时与队长联系，询问是否到队、到站帮助工作。其次，要提高操作队员的自身素质，提高操作队人员的职业道德水平和技术业务素质是保证变电站安全运行的根本一方面要加强操作队员的素质教育，提高操作队员的敬业精神，加强操作队员的职业道德教育和培养，使操作队员做到敬业爱岗，来提高操作队员自觉遵章守纪的能力。并借助于经济责任考核制度的杠杆作用，处罚一些违反规程制度的人和事。另一方面，要加强操作队员的技术业务培训，培训工作可以根据近几年电网发展情况，全面列出一、二次设备的构造和原理，设备的运行维护、使用操作等管理规定，明确事故处理的一般知识等应知、应会内容组织学习，并根据各站的实际情况及时补充应知、应会内容，统一整理分类，找出答案，装订成册，人手一册，作为运规内容的一部分，每年组织学习、考试。使操作队员对设备，特别是新设备的工作原理、设备结构、操作要领、参数要求、运行中应注意的事项等做到熟练掌握，心中有数。来提高操作队员的运行管理和操作技能。6/8操作队管辖的站多、面广、设备复杂，各站存在不同特点，应加强操作队员对各无人值班变电站的设备熟悉，采用默画所管辖变电站一次设备系统图的方法来熟悉各站的接线方式，学习各站运行规程补充规定，重点掌握各站的特殊规定、熟悉继电保护及自动装置的使用及投切规定，特别要注意有关联切压板的投、停规定，防止造成误投、误停保护及自动装置。并经常组织开展对各站进行不同运行方式、不同情况下的事故预想和反事故演习，来提高全体操作队员的事故处理应变能力。另外，在新建、改建和设备更换工程中，对于设备的选型应尽力选用质量高、维护方便、运行可靠、使用简单的设备，并尽力使用统一的设备，方便人员熟练掌握设备。对于正值班员的选拔必须慎重，应注重其工作票办理执行和倒闸操作票的填写及执行规定的掌握情况，尤其要加强事故处理应变能力的培养，以适应不同变电站，各种情况下的事故处理。同时要加强对操作队员自觉遵守操作纪律的能力培养，要求操作队员养成自觉按照各种规章制度约束自己，自觉抵制各种违章违纪现象，使之自觉遵守两票三制中的各项规定，杜绝违章违纪现象发生。新调入操作队的人员，必须经过系统地无人值班变电站运行规程和无人值班变电站运行管理制度的学习，熟悉无人值班变电站运行管理规定，熟悉现场运7/8行接线方式，熟悉现场设备巡视项目、运行规定、使用方法及注意事项，并经考试合格，方可下现场参加工作。另外，根据无人值班变电站的分布情况，不宜只有一个操作队来管理。只有一个操作队来管理全部无人值班变电站，存在两个方面的问题第一无人值班变电站点多面广，分布在整个市区及郊区，距操作队驻地最远变电站近90公里，在进行设备巡视、倒闸操作、事故处理时，用在路途上的时间较长，若遇上、下班高峰时间经常发生堵车现象，特别是紧急事故处理时，及易造成处理不及时，导致操作队管理不便。同时，操作队员要熟悉相当多变电站的运行方式及一、二次设备，不宜达到精通的水平。第二操作队及无人值班变电站是一个新兴课题，一个操作队对无人值班变电站进行管理，造成管理水平的可比性较差，不能形成比、学、赶、帮、超的竞赛局面，不便于提高无人值班变电站管理水平。因此，易在不增加操作队定员的前提下，按照无人值班变电站的地理分布位置，适当划分操作队驻地。使各操作队管辖的变