浅谈提高职工技能水平的一点体会

1/4浅谈提高职工技能水平的一点体会随着电力营销管理自动化、微机化的推行，对电力营销人员的综合素质有了新的更高要求。为适应新的形势，电力营销部根据自身的工作特点和要求，采取了一系列的措施，千方百计地来提高职工的技能水平。一、营造员工成长的氛围近年来，营销部为促使员工提高自身技能水平，营造员工成长的良好氛围，打破了人员任用论资排辈的旧机制，将年轻、好学、业务能力强、具有专业特长的员工充实到重要岗位，给年轻人加压力，让年轻人来挑担子。今年建立的稽查大队既是一次转型又是对青年技术人员的大胆使用。在组合上年轻的班长在工作中吃苦在前、谦虚好学、积极主动，年长的老同志主动配合、献计献策，增强了团队合力，工作很有特色、很有成效。二、形成常态的学习机制外面的世界精彩，学习的领域宽无比。这是营销部一位老同志通过学习后深有体会的一句话。确实，在现代企业中，知识每天都在更新，一个人如果长期不学习，就不能适应当前新技术、新形势的要求。营销部紧紧抓住公司创造学习型企业的契机，在各班组之间通过团队、反思、共享等多种学习形式，加强交流沟通，互相启发，共同思考，让员工在工作中学习，在学习中工作，形成了常2/4态的学习机制；同时改变理论、技能的培训方法，创新日常培训模式，定期安排经验丰富、技术能力强的同志轮流集中授课，互动学习，达到112的效果。班组长每月交一篇书面学习心德，各班组每月组织一次专业知识考试，并将考试成绩列入综合考评奖范畴。三、通过不断变化来激发员工内在潜能今年二月，电力营销部各班组进行了有史以来最大的一次换岗交流。许多员工在单一工种工作十多年的情况下，重新走向新的工作岗位。这给员工带来工作上的压力，原因是新的工作必须从头学起，必须掌握新的知识、新的技能。面对新岗位、新要求，员工们没有一个有怨言，大家从头学习，过去做师傅，今日做徒弟，通过各种学习途径、学习方法，相互交流、相互学习、相互沟通，员工们在很短的时间内掌握了新知识、新技能，适应了新岗位的要求，完成了由单一型技能向复合型技能转变的过程。同时，通过换岗交流，激发员工新的工作热情。四、开展基本技能培训与测试营销部根据各专业工种的工作特点，邀请专业技术人员定期对各工种进行基本技能培训与测试，重点是现场操作。主要测试某一工种最基本的技能。如用电检查的基本技能是电气识图、识别电气设备及现场巡视等。具体测试内容包括政策法规、技术标准、人身设备安全等。然后3/4根据这些项目的要求，制定评分标准，由专业人员在现场进行测试，按标准扣分，并将扣分原因进行总结，便于下一步有针对性地展开培训。整个过程相当于工作人员完成一项预定的生产任务。五、为员工创造再学习机会近年来，为适应省公司提出的构筑人才高地的战略目标，营销部自我挖潜，积极创造条件对现有员工进行多种形式的培训学习，先后安排16人参加各类学历教育，20多人次参加各专业高级工、技师培训及技能鉴定，并要求参加学习人员明确学习不是为了应付考试，为了一纸文凭，而是为了更好地工作，学习过程中要紧密结合现场生产的需要，将生产中遇到的困难、问题带到学习中去，在学习过程中找到解决的最佳方案，并灵活运用到生产过程中。改变过去那种课堂教学，从书本到书本，脱离实际的陈旧模式。同时，营销部还要求参加学习人员，要将学到的新技术、新技能进行有效推广，使没有参加学习人员都能学到新技术、新技能，达到共同提高的目的。六、坚持业余学习与集中培训相结合营销部除每周组织员工进行正常的理论学习和业务技能培训外，在部门员工参加业务技能竞赛、高级工、技师鉴定考试前夕，组织相关人员集中学习培训。如去年，4/4在市公司确定营业技能的竞赛专业后，营销部在工作任务紧的情况下，对参加竞赛的选手进行封闭式管理。每天都要请专业技术人员对参赛选手进行理论和技能操作的考核，并根据各工种的特点和要求进行强化性训练，使每个参赛选手在短期内理论和技能水平有了较大幅度地提高。在参赛的5个专业中，取得二个个人和团体第一、二个团体第二、一个团体第三的好成绩，为公司争得了荣誉。以上只是电力营销部在提高员