2009年嘉丽士山东招商会议会务手册(定版)

嘉丽士2009（烟台）财富论坛会务手册 （中国 烟台） 2009年9月紫气东来，赢在山东嘉丽士2009（烟台）财富论坛会务手册浪淘沙 嘉丽士尊贵璀璨，行业“奔驰”。紫气东来势磅礴。携手巨星鼎品质，集结会盟！运筹帷幄，决胜千里。纵横天地气若虹。加盟万店至尊贵，舍我其谁中国山东烟台2009-6-9紫气东来，赢在烟台佛山市嘉丽士化工有限公司所属集团是控股25家建材、能源、地产、投资领域的集团公司；海外市场业务发展到40多个国家；在宿迁投资20亿元建立工业园，打造行业母舰；在四川筹备一千亩的生产基地，目前已经完成第一期投资；集团公司正在筹备上市，至2015年，集团销售目标达为60亿。而嘉丽士品牌是一位具有尊贵钻石般品质、善待人和谐家的文化内涵的乐活达人。其人生目标是：打造行业内最尊贵的品牌、打造中国连锁涂料行业第一品牌、打造中国万能胶领导性品牌。在全球经济动荡、房地产低靡、市场不景气、消费信心不足等不利的大环境下，全球化工巨头阿克苏诺贝尔、巴斯夫、杜邦的销售业绩同比均出现了大幅下滑，甚至是亏损的局面。相反，嘉丽士却抓住千载难逢的机会，在被公认为最具盈利的涂企成功模式嘉丽士紫光大道模式指引下，在“全力出击、精耕细作、集中资源、密集网络”的核心战略思想指导下，逆势而上，危中找机，发出连环重拳，通过加大广告投入、全力树立样板市场、扩大市场占有率等一系列策略，迅速激活市场，以复制成功模式，成就一个又一个的财富故事。至今为止，在全国开展90多场会员订货会，共签订5000万以上的销售订单，并在第一季度实现112%的业绩增长。抓住新机遇，挖掘新增长。2009年全国的房地产市场逐步回升，一级和二级城市表现特别明显，而大部分涂料企业在2009年出现负增长。反而，嘉丽士公司逆势而发，取得良好的增长业绩。尤其是在乡镇市场的发展，新农村发展给涂料企业带来新的生机，涂料乡镇市场异军突起。嘉丽士组建星火项目部，协助重点市场开发乡镇市场，短短3个时间，在山西开发了100多个乡镇网点，河南开发了一百多个乡镇网点；保定地区开发50多个乡镇网点，相继在石家庄、荆门、成都等等地方，也开展了乡镇渠道的扩张行动。事实证明，乡镇市场是嘉丽士渠道细化的新增长点。坚持CCS模式，促进新发展。嘉丽士采取“集中优势兵力，局部歼灭敌人”的进攻策略，打赢每一场巷战的准备。简化支持政策，让经销商都能更好的理解公司策略和要求，让每一项政策都让经销商感受到公司的支持。一地多店、产品组合、广告组合、人员支持、公关活动等等，做深做透样板市场，并加以复制。将重点市场进入当地市场前三，中小客户盈利经营，确保扶持一个样板市场成功一个为目标，并坚持不懈。我们要有一种破釜沉舟的勇气，狭路相逢，勇者胜。更可喜可贺的是，嘉丽士投入巨资携手国际巨星李冰冰担任嘉丽士尊贵环保形象大使，打造“尊贵璀璨，行业奔驰”的强势品牌。智者的选择是：共创业！寻找一个有规模、有实力、有良好的经营思路、有市场运作经验的软硬件完备的厂家、品牌，来服务你、支持你，共同发展、壮大、致富！ 让我们共同来探讨如何在山东地区异军突起，实现单店盈利，挺进涂料行业财富排行榜！l 会务、生活爱心关怀阅读手册，遵守议程同创共享，尊重为本。准时参会时间就是金钱。消去手机声音，保持会场安静良好秩序靠大家共同创造。不在会场吸烟、讲话、喧哗每个人都感谢您的合作。专注会议的内容，参与会议的互动投入是成功的基础。及时就餐，合理安排会余的时间吃出健康，享受健康。有困难，找会务组打会务组成员电话，随时为您服务。l 会议组织目的：探讨嘉丽士CCS营销模式在烟台乡镇渠道的营销模式，力拔烟台涂料行业领军型品牌分享嘉丽士企业及亿元品牌传播计划；期待集团华东区域经理送出现场签售活动；结盟与嘉丽士强强联手，做大做强。紫气东来，赢在烟台-2009年度嘉丽士烟台财富论坛会议议程会议音乐：奥运歌曲日期详细时间内容主持6月9日上午7：30-8：30播放嘉丽士相关光碟苏南区经理 周少平先生8：30-8：35主持人宣布会议开始苏北区经理 汤徐先生嘉宾介绍及马总致欢迎词苏北区经理 汤徐先生8：35-10：00紫气东来，赢在山东-嘉丽士CCS营销模式嘉丽士华东区经理 王德顺先生 10：05-11：00嘉丽士企业、品牌以及宣传规划安徽区经理 姚志国先生11：05-11：35嘉丽士09年山东、烟台市场营销规划嘉丽士华东区经理 王德顺先生嘉丽士乡镇渠道如何操作会员俱乐部嘉丽士重点推广经理 林海文先生 马总公布现场签售优惠方案烟台嘉丽士总经理 马琳琳女士11：35-12：15现场签售会嘉丽士苏北区经理 汤徐先生、姚志国、周少平、林海文、亢超12：20-12：30合影苏南区经理 周少平先生12：30-13：30聚餐嘉丽士大区秘书 赵华小姐烟台总经理 马总6月9号下午14：00退房、返程嘉丽士内勤经理 符婉小姐l 会务组成员电话：职能负责人电话备注总指挥王德顺现场指挥林海文接待指挥及现场协调周少平火车站接待：组员：刘强汽车站接待：崔邦炳组员：李玉涛会场前台 ：赵华、亢超 组员：亢超餐饮马总l 会务组工作管理制度1、会务组所有成员及嘉丽士事业部成员在开会过程中，按照会议议程时间安排准时参加会议，招商及大区人员及时组织客户准时参加会议，保证会议顺利进行；2、事业部参会人员统一着白色衬衫；3、会前，会务组所有成员，按会务组织安排，各司其职，做好客户到烟台的各项接待工作； 会中及会后，招商人员及大区人员积极组织、管理、照顾好自己的意向客户，做好会务管理及安全工作；4、各招商人员及大区人员及时跟进好本区域意向客户客户的返程工作，保证每一个客户顺利离开。2009年嘉丽士烟台招商会议