浅谈电力企业安全文化建设

1/9浅谈电力企业安全文化建设论文浅谈发电企业安全文化建设内容提要本文阐述了企业安全文化的内涵和作用，分析了建立先进的企业安全文化对电力企业发展的必要性，总结了先进企业安全文化应有的特色，并对如何建立先进的企业安全文化进行了探讨，最后得出企业安全文化建设要以人为本的结论。浅谈发电企业安全文化建设随着国家电力体制改革的深化，电力由一家经营管理模式变成了多家经营管理，发电厂亦从电力公司系统中分离成立了独立的发电企业，实现由生产型发电向经营型发电的转变。在这个转变过程中，发电企业安全工作的要求、目标、对象、环境等因素都发生了深刻的变化。怎样做好新时期的发电安全工作呢本人认为只有观念不断更新、机制不断创新，管理更加科学，安全文化建设更加深化才能创造电力企业安全生产的新局面。下面，将在以下几个方面浅谈发电企业安全文化建设。一、企业安全文化的内涵和作用（一）企业安全文化的内涵企业安全文化是企业文化的重要组成部分，它是企业在长期安全生产管理实践活动中形成的具有本行业特征和本企业特色的安全管理思想、管理方式、群体性安全意2/9识和行为规范以及安全规章制度等的总和。企业安全文化由3个层次不同的部分组成。一是价值观、信念及行为准则，通常称为企业安全生产精神，体现在安全生产宗旨、方针、目标、计划和体制等方面。二是中间层呈行为状态的员工工作方式、应付事故的方式等，通常称为企业安全生产作风。三是外围层呈物质形态的安全生产设施、安全生产劳动保护用品、员工作业环境等，通常称为企业安全生产形象。（二）企业安全文化的作用1、企业安全文化对安全生产具有导向作用。企业安全生产决策者是在一定的观念指导和文化气氛下进行的。它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。积极向上的企业安全文化可为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。2、企业安全文化对安全生产具有激励作用。积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。3/93、企业安全文化对企业安全生产工作起凝聚、协调和控制作用。现代企业管理中的系统管理理论告诉我们，组织起来的集体具有比分散个体大得多的力量，但是集体力量的大小又取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力、协调和控制能力可以通过制度、纪律等刚性连接件产生。但制度、纪律不可能面面俱到，而且难以适应复杂多变或个人作业的管理要求。而积极向上的共同价值观、信念、行为准则是一种内部粘结剂，是人们意识的一部分，就可以使员工自觉地行动，达到自我控制和自我协调。二、建立先进的发电企业安全文化的必然性（一）电力安全生产重要性的要求电力工业既是提供全社会发展动力的基础产业，也是现代人赖以生存的重要基础，从2016年下半年相继发生的美加大停电、伦敦大停电、意大利大停电等，都再次强有力的证明电力生产的安全直接关系到国计民生，关系到千家万户，影响到社会的稳定和发展。电力安全生产工作一直受到党中央和国务院的重视。抓好安全生产，是所有电力企业各级领导的第一要务。长期以来，安全生产在电力行业中始终放在突出、重要的位置，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和安全投入的逐年加大，为确保电网安全稳定运行，确保员工的安全与健康奠定了4/9坚实的基础。但是，在安全生产的硬件和软件的安全保障水平都有了较大提高的情况下，事故隐患依然不能杜绝，要实现除不可抗力，任何意外和事故均可避免的目标，很多领导和职工还是心中无数，一谈起安全生产，依然觉得如临深渊、如履薄冰。通过对电力安全生产现状的思考，使我们充分认识到技术的措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施能实现较高层次的安全，要实现根本的安全，最终的出路还在于安全文化。（二）科技发展的需要安全管理是企业管理的重要组成部分。我们以往的管理是一种行政命令式的管理，依赖严格的管理、严肃的考核来提高人的安全意识、安全技能及落实安全责任，这种管理来源电力系统几十年的管理经验。随着科学技术的进步，许多员工的工作已经由体力劳动转变成脑力劳动，脑力劳动的成果完全取决于员工的工作积极性、责任感、敬业精神和创造力。因此，现代电力企业必须借助企业安全文化来进行安全生产管理，激发员工的自觉性，变要我安全为我要安全。（三）以人为本的管理是电力企业先进安全文化的核心企业最重要的资源是人，人才。实现企业的目标要依靠全体员工的干劲、智慧、创造力。管理最重要的任务是调动和运用员工的积极性、责任心、创造力，企业安5/9全文化是企业员工安全意识的能动产品。电力企业安全生产的第一要务就是保证员工的人身安全与健康，电力设备与电网的安全是依靠人采用先进的科学技术来实现的，因此，人本管理是电力企业安全文化的核心。以下是如何做好人本管理的几个建议。1、满足员工合理的要求，调动员工的安全生产积极性。要调动员工的积极性，首要的是正确认识人，实行人性化的管理。不管你承认也好，不承认也好，只要人们要生存、要发展，就会有一系列需要产生。个人需要一般能自发产生，而社会生存、发展条件则只有通过实践和教育，在认识发展的基础上，才能形成人们意识中的需要。如电力生产中人的违章会导致事故的发生，人就会为了自身的安全遵章守纪。企业在制定激励措施时，应该将员工个人利益与企业安全生产目标有机地结合。将国家、集体、个人利益三者兼顾，使员工在努力工作的同时有所得，同时也为企业做出应有贡献。2、引导员工为企业作贡献。企业尽量满足员工合理的需要，是调动员工安全生产积极性的本源。究竟通过什么样的途径去满足员工的需要，调动员工安全生产的积极性则取决于满足员工需要的方式与程度。企业要根据员工对企业安全生产贡献的大小确定奖励，向员工传递企业安全生产所期望的信息，如电力企业执行安全风险奖、安6/9全百日奖就是一种激励措施。三、电力企业先进安全文化的特色（一）一支奋发向上的团队精神先进的安全文化能使企业具有奋发向上的团队精神，企业员工都努力为企业承担更多的责任，做更多有效的工作，实现自我价值的最大化，安全文化的价值观和信念成为激发职工积极性和创造性的力量源泉。（二）一个和谐的人际关系和谐的人际关系体现在3个方面。一是企业与员工的利益融为一体，员工的需要与企业的安全生产目标一致，每个员工都有归属感，都为能成为本企业的一员而自豪，员工主人翁意识强，关心企业的发展，员工的喜怒哀乐与企业的成败兴衰息息相关；企业是一个温暖的家，企业中的每个员工在人格和尊严方面都能获得公平的待遇，员工只要努力工作都有获得奖励的机会，员工只要工作能力强都有获得提升的机会。二是企业领导与员工只是岗位不同、职责各异，在人格上是平等的；领导敢为下属承担责任，不仅关心下属的工作，而且还关心下属的生活、学习、身体；领导不仅要关心与自己兴趣爱好相同的员工，而且还应关心那些有时意见与自己不同的人；企业员工主动为领导分忧，创造性地完成领导交待的工作，在工作中遵章守纪，兢兢业业。三是员工之间互相关心、互相爱护、7/9互相学习、互相帮助。（三）一套高效的安全生产管理企业安全生产目标明确，并且将目标分解成指标落实到各个岗位。安全职责清楚，每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作，在工作中会出现哪些不安全的因素和怎样预防，企业为实现安全目标而制定的各项安全措施都能落到实处。员工行为标准化，管理体系按程序运作，不因人而发生改变。整个企业是个高效运行的体系，党政工团，齐抓共管，指挥体系令行禁止，部门之间相互协调。（四）一个优美的工作环境优美的环境不仅是企业安全生产的形象，而且也是企业内部管理的需要。员工在优美的环境中工作，能提高工作效率。同时优美的环境能净化、美化人的心灵，约束人的不良行为。在安全生产上优美的作业环境一是保障员工生命安全的条件，二是保证员工的身体健康，三是给人以舒畅的感觉。（五）一个良好的学习氛围一个企业建立了先进的安全文化，企业就成了一所学校。企业员工为了适应科学技术的发展及社会的进步需要努力学习，学习成了一种时尚，知识成为员工实现自我价值的一种资源，主动掌握安全知识与技能已成为企业8/9员工的自觉行为，使员工由要我安全变为我要安全。四、如何建立先进的企业安全文化电力企业在长期的安全生产实践中已形成了具有一定影响的观念、行为、物质三个层面的安全文化。建立企业先进安全文化是将以往自然形成的安全文化加以筛选，引进系统理论，继承原来具有积极意义的部分，屏弃消极部分，补充缺少的部分。（一）确定先进企业安全文化的内容在安全生产上，呈观念形态的价值观、信念、行为规范是企业安全文化的核心。它的外在表现形式体现在企业的安全生产宗旨、方针、目标、体制等方面。电力安全生产的宗旨是保证职工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全稳定运行和可靠供电，保证国家和投资者的资产免受损失。电力安全生产的方针是安全第一，预防为主。每个企业要制定本企业安全生产目标。如广西电网公司我厂的安全目标是不发生人身死亡、重伤事故，不发生人员责任的重大设备事故，不发生特别重大的设备事故，不发生本单位责任引起的电网稳定破坏、大面积停电事故，不发生恶性误操作事故，不发生重大火灾和重大交通事故等。电力安全生产体制包括体系和制度两个方面。电力9/9安全