浅谈电力企业物资管理集约化的必要性

1/4浅谈电力企业物资管理集约化的必要性按照省公司的工作要求，2016年工作重点是“三集五大”。其中物资集约化管理主要是指充物资以“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算”为管理目标。重点工作有明确工作流程与职责，建立起全员物资计划管理的新机制，应用ERP平台进行物资计划管理、合同管理、资金管理等物资管理工作，严格推行物资管理标准化，规范合同管理，构建统一的仓储配送管理体系，实现库存物资科学智能管理。笔者从事物资管理工作一年多，现就物资管理集约化的必要性谈几点自己的看法首先，推行物资集约化管理是企业整合优势资源，进行机制改革的必然趋势。针对物资管理标准不统一，物资名称不规范，厂家名目繁多的现状，企业进行物资集约化管理是大势所趋。其次，推行物资集约化管理有利于提高生产工作效率。合理制订物资采购计划、及时提供保质保量的物资资源是企业开展安全生产工作的保证，在建立起全员物资计划管理的新机制下，准确合理制订全年生产计划显得尤为重要，十分有利于提高生产工作的效率。再次，推行物资集约化管理有利于降低企业生产成本，提高生产效益。严格规范物资招标采购管理后，要求企业按照生产需求认真2/4负责的上报物资采购计划，这就减少了企业重复采购或者物资采购量大造成库存积压的风险，统一的仓储配送体系也减少了中间运输成本的支出，无形中降低了企业的采购成本，间接为企业创造了效益。最后，推行物资集约化管理有利于企业绩效管理工作的开展。利用ERP平台对物资计划管理、合同管理、资金管理，将物资管理规范化、流程化、透明化，不但提高了物资管理工作的效率，而且对企业绩效管理工作也是十分有利的。面对崭新的一年，笔者充满信心，将按照正确的工作方针，严格要求自己，努力学习业务知识，圆满完成新的工作任务。浅谈物资管理集约化的必要性按照省公司的工作要求，2016年工作重点是“三集五大”。其中物资集约化管理主要是指充物资以“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算”为管理目标。重点工作有明确工作流程与职责，建立起全员物资计划管理的新机制，应用ERP平台进行物资计划管理、合同管理、资金管理等物资管理工作，严格推行物资管理标准化，规范合同管理，构建统一的仓储配送管理体系，实现库存物资科学智能管理。笔者从事物资管理工作一年多，现就物资管理集约化的必要性谈几点自己的看法3/4首先，推行物资集约化管理是企业整合优势资源，进行机制改革的必然趋势。针对物资管理标准不统一，物资名称不规范，厂家名目繁多的现状，企业进行物资集约化管理是大势所趋。其次，推行物资集约化管理有利于提高生产工作效率。合理制订物资采购计划、及时提供保质保量的物资资源是企业开展安全生产工作的保证，在建立起全员物资计划管理的新机制下，准确合理制订全年生产计划显得尤为重要，十分有利于提高生产工作的效率。再次，推行物资集约化管理有利于降低企业生产成本，提高生产效益。严格规范物资招标采购管理后，要求企业按照生产需求认真负责的上报物资采购计划，这就减少了企业重复采购或者物资采购量大造成库存积压的风险，统一的仓储配送体系也减少了中间运输成本的支出，无形中降低了企业的采购成本，间接为企业创造了效益。最后，推行物资集约化管理有利于企业绩效管理工作的开展。利用ERP平台对物资计划管理、合同管理、资金管理，将物资管理规范化、流程化、透明化，不但提高了物资管理工作的效率，而