博洛尼U9应用介绍

渠道扩张与一站式家装方案能力复制,用友软件青岛分公司陈长福,科宝-博洛尼家居集团介绍科宝-博洛尼家居集团企业战略科宝-博洛尼家居集团运营模式与信息化,1999年科宝公司开始进入厨柜行业。2001年成立北京科宝博洛尼厨卫家具有限公司。2002年对整个家居的各大产品领域进行了深度研究和大量的技术储备，以家装为龙头，构筑整体家居解决方案。2003年推出内门移门系统和衣帽间。2004年推出整体卫浴。2005年推出板式家具、沙发布艺、灯具饰品;推出钛马赫德国工艺装修和博洛尼装修，为消费者提供私属性个性化的顶级专业服务。2006年推出地板主材产品；在上海成立全资子公司。2007年启动科宝入住家装，让消费者一步到位，能够提包入住；在广州、深圳、南京、杭州成立控股分公司，并全部落成博洛尼家居体验馆。2008年推出博洛尼整体精装；陆续在天津、苏州等城市成立控股子公司，并全部落成博洛尼家居体验馆；以中国文艺复兴为目标的九朝会项目启动，将成为京城文化交流的一个多功能性集散地。2009年成立宁波分子公司。,发展历程及四大品牌,公司定位：自有品牌、基于个性化定制的整体解决、消费品服务型零售商。三大品牌群：高端奢侈品品牌群：钛马赫Tellmach、LucioCorona钛马赫、法尼尼、九朝会中高端品牌：博洛尼Boloni中低端品牌：科宝Kebao整体解决：基于家居空间的整体解决装饰装修整体解决整体厨房系统；整体卫浴系统；整体木作系统；整体家居系统,企业使命,企业远景,战略目标,核心竞争力,不断革新人们生活方式，提升人们的生活品质,提供一流的设计和产品服务，成为世界级装修整体解决方案提供商,三年目标：中国装修服务业第一，营业额达到50亿五年目标：世界级整体装修解决提供商，营业额100亿,基于生活方式体验的品牌营销；多品牌、多业务、多渠道的销售联动；国际一流的设计、产品及工厂化装修技术；品牌和定制的高价及整体运营低成本的边际贡献；多年积累的管理团队、运营体系及持续的管理创新。,Boloni公司概况,组织机构图,组织体系,组织层次,实体,组织,战略决策组织,博洛尼集团,法人实体组织,业务组织,博洛尼家用,博洛尼旗舰,科宝,北京分公司,上海分公司,宁波分公司,橱柜工厂,家具工厂,木业工厂,帐套、SOB,法人、运营,运营、工厂,整体精装,科宝入住家装,钛马赫别墅家装,整体厨房,整体卫浴,科宝-博洛尼家居集团介绍科宝-博洛尼家居集团企业战略科宝-博洛尼家居集团运营模式与信息化,科宝-博洛尼家居渠道扩张战略,强势品牌渠道扩张,市场上没有好品牌与坏品牌之分，只有强势品牌与弱势品牌之别。博洛尼已成为知名高端家居品牌代表之一，目前9个分子公司和100多家经销商，需要快速扩张自身渠道建设,高效流转内外渠道协同,整体解决方案能力快速复制,通过建设博洛尼内部渠道（分子公司）以及外部渠道（经销商）的交互平台，实现在集团总部集中管控体系之下达到渠道物流通道快速运转,博洛尼的渠道扩张的最终目标不是简单的建设渠道体系结构，而且在其渠道体系内快速复制其整体解决方案的能力，做到渠道服务的全面提升,手段,目标,博洛尼企业战略之一：强势品牌经营和创新,强势品牌：取得市场的话语权高端产品：提高产品服务附加值,博洛尼企业战略之二：内外渠道高效协同,渠道通路：提高内外渠道响应速度渠道协同：提高内外渠道协同能力,博洛尼企业战略之三：一站式方案能力快速复制,能力建设：提升渠道价值快速复制：快速扩张渠道,博洛尼企业战略之四：管理升级与创新,协同高效：集中统一、快速响应协同生产：优化流程、提高效率内部控制：抗风险、降成本,科宝-博洛尼家居集团介绍科宝-博洛尼家居集团企业战略科宝-博洛尼家居集团运营模式与信息化,Boloni业务运营模式,Boloni营销系统,橱柜内门卫浴家具装修家饰,多产品线,零售渠道（经销商）分子公司工程（精装）Vip客户,多销售模式,本地外埠海外,多区域,Boloni科宝钛马赫法尼尼,多品牌,Boloni企业核心竞争力,核心竞争力,品牌管理：品牌溢价能力高客户覆盖面广,个性化定制和运营模式：产品和运营技术领先整体利润率高,生活方式体验：文化内涵丰富体验馆遍布核心城市,销售联动：客户接触点多多品牌、多产品、产品和家装联动,战略保障：组织体系多年积累管理体系持续创新,Boloni信息化要解决的主要问题,渠道扩张与渠道管理内外渠道组织的供应链协同一站式家装方案能力的复制面向工程的家装财务业务一体化成本精细化管理销售接单系统与ERP系统集成,用友U9与Boloni运营模式应用：多组织供应链,用友U9与Boloni运营模式应用：多组织分销与渠道管控,用友U9与Boloni运营模式应用：工程项目管理,项目任务分解项目计划和调度项目需求计划项目执行控制台项目成本,用友U9与Boloni运营模式应用：多组织财务集中管控,用友U9与Boloni运营模式应用：灵活的集成应用平台,博洛尼U9项目实施成果订单履约流程,零售订单履约流程,系统实现,订单中心业务员开立预订单,系统实现,店长收预定金,系统实现,预订单分派设计师,系统实现,设计师上门测量后录入测量结果,系统实现,设计师录入零售前置订单,系统实现,选择该订单应用的促销政策,系统实现,设计师录入零售订单收款申请,系统实现,零售订单收银员根据收款申请单收款,系统实现,零售订单稽核申请,系统实现,政策稽核员对该订单稽核政策与积分使用、确认返积分,系统实现,订单中心审图组分派员按产品线分派审图员审核图纸与清单,系统实现,订单中心审图员审核图纸与清单,系统实现,订单中心审价组分派员分派核价员进行核价,系统实现,订单中心核价员审核价格、促销政策及积分,系统实现,核价通过后按拆分设置进行转标单,系统实现,零售订单拆分设置：,系统实现,拆分后家用组织的产品订单,系统实现,拆分后旗舰组织下的服务订单,系统实现,生产计划处计划员根据家用的销售订单在厨卫工厂开立生产订单,系统实现,生产领料员进行生产领料,系统实现,生产交接员录入完工报告与库管员进行交接完工入库,系统实现,库管员将待出货的料