项目进度阶段总结报告

项目进展情况摘要报告篇1 :项目进展情况汇总报告项目进展情况汇总报告一、固定资产和重点项目推广情况16月累计完成固定资产投资亿元，占全年目标任务的9亿%。(一)市政基础设施1、凤凰街改造升级工程。 该项目计划总投资为XX万元。现在按照市委、县委、县政府的要求，完成绿化光亮化方案和前期准备，这个项目已经开始建设，需要政府常务会议的审查。 目前投资达到1100万元，预计9月完成使用。2、县城供水管扩建工程。 该项目计划总投资2747万元，年内完成XX万元投资，预计季度完成750万元投资的第二季度完成投资320，第三季度投资450万元，第四季度完成477万元投资。 现在供水管扩建完成的有13条，全长米，累计投资1900万元，预计9月竣工。3、县城煤气管道建设。 该项目预计今年完成XX万元投资，主要建设中心煤气站。 目前已完成投资1600万元，完成年初计划的80%。4、文章公园的一期建设。 该项目总投资2亿元，预计XX年投资4000万元。 规划总面积公顷。 现已完成招商引资，签订BT开发合同，土地置换资金2760万元，从事施工图设计和入口建筑物设计等工作，可于7月底开始建设。5、通源街北段建设工程：绿化通源街北段(3公里延长线)，明亮建设，规划工程投资200万元。 我现在正在做前期的准备。(二)保障性住房建设XX年，师宗县保障性住房建设任务10万平方米，项目总投资达亿元。 其中廉租房8万平方米，公租房2万平方米。 目前已完成累计投资3800万元，政府建立统一廉租住房和公租住房建设场所，开展土地征收工作初设定、申报计划、研究可能、设计等前期准备完成的融资进展顺利，最近各项目陆续开始建设。(三)房地产建设项目；今年我县房地产建设项目计划建设7个、6个，连续1个在HSD达花园(交通区)、金穗园(粮食贸易公司)、宏强地区、龙凤庄园、二期水务花园、潍月社区、持续建设项目(润森花园)完成投资亿元。目前各项目正在项目审核中，累计投资8100万元。 汇达花园、水务花园、宏强地址区、龙凤庄二期、漯月社区正在进行图纸设计，金穗园(粮食贸易公司)正在进行房屋拆迁。二、存在的困难和问题1、征集困难。 国家宏观调控政策的实施，严格控制土地审查的调控政策，对各项工程的顺利实施产生了重大影响。2 .拆迁困难。 今年许多重点项目建设涉及大量拆迁工作，县土地面积减少，历史沉积多因素，各种社会矛盾焦点，拆迁气氛差，市民不合作影响，拆迁安置工作难度和矛盾突出。3 .建设资金紧张。 由于地方财力有限，建设资金难以完全匹配，政策性项目资金没有传达，工程建设进度和前期工程进度受到一定影响。三、后续工作安排1、加强重点工程建设，加强检测监督。 今年1月至6月，我局固定资产投资稳定，但完成投资仍远远大于全年目标任务，要完成县委、县政府提出的目标任务，工作仍然很困难。 我局将在今后的工作中组织人员定期和不定期深入重点工程建设现场督促检查，及时通报工程建设进展情况，研究分析预测建设中不断出现的问题和对策。2、积极加大项目赢得资金的力度，缓解城市基础设施建设资金的不足。3 .必须加强协调合作意识。 我局加强与各部门协调合作力度，简化事务程序，减少审查程序，提高服务效率，全力支持项目建设。4 .必须加强责任促进度。 充分发挥领导人的示范作用，用自己的力量深入项目第一线，第一线把握情况，第一线解决问题，第一线促进进展。 必须不断创新项目推进机制，以新方法、新措施解决项目建设中的新困难和新问题。 要进一步加强攻击意识，以强烈责任感，认识困难，迎接困难，克服困难的精神状态推进项目建设。5、对今年没有动工的重点项目，积极做好动工准备，尽快抓紧时间开始建设。篇二：进度管理总结进度管理总结本工程自XX年初以来，项目经理部门对项目工程进度的管理主要通过计划、材料、施工三方面的管理来实现，项目部门的领导和各部门基本上对这三方面的内容进行细分、分工、执行，以确保工程进度。1 .计划管理项目施工前和施工过程中必须有周密的施工计划。 首先，项目部根据业主工期要求和现场施工条件制定总工期计划，保证总工期要求，各承包部根据总工期和工程量和总联络进度计划，按部门工程和支部部门分别制定承包工程任务的详细施工进度计划，提交项目部，然后项目部根据该计划按月工程部每周制定下周工作计划和上周工作完成情况汇总表，在定期会议上总结上周工作完成情况，下周工作提出计划。 各承包单位应当按照项目部提出的周计划任务精心科学管理，充分安排好人、机械、材料等各种资源，确保进度目标任务的完成。2 .材料管理材料是制约工程进度的主要因素，不能保证材料的及时供应，就不能保证工程的进度要求。 首先，材料计划需要严格的申报制度，项目部应尽快向各承包单位提交材料计划，准确制定计划，以避免采购周期的影响，避免材料泄漏和材料重复采购，其次应严格管理现场堆积的材料项目部统筹材料，必要时各部门互相调用材料，以免影响工程进度和材料利用的最大化。3 .施工管理施工管理范围很广，项目部最重要的工作重点是协调，协调业主关系，协调监理关系，协调各部门间关系，及时协调解决项目实施过程中遇到的问题，加快项目建设进度。 为了更好的协调工程工作，项目部提出两项要求，第一，实施项目经理部例行会议，由各部门现场负责人每周召开，集中研究解决现场应协调的问题，提出影响工程的已知因素和未知因素，明确责任部门和个人， 限期解决，各工程部门提出各项施工中的困难，项目部应尽全力解决第二，项目部管理人员应常去现场，了解现场施工情况，在现场巡视过程中发现问题，发现问题后，迅速协作解决问题，最后发现的问题完全解决计划是目标，有目标就要努力实现。 实现过程需要充分的物资供应，最后要通过细致的管理来最终实现目标。篇三：项目执行情况汇总报告受理编号： XXFXX0236合同编号： XXGB2FXX38农业科技成果转化资金项目XXXX年度执行情况汇总报告项目名称：优质超高产耐密玉米品种“顺单6号”在贵州山区转型，示范单位名称： (公章)安顺市农业科学研究所单位法人代码：-6项目执行期： XX年6月1日至XX年10月1日项目支持方式：免费项目支持金额： 50万元单位法定代表人：张鹏电话：通信地址：贵州省安顺市西秀区弘扬路439#邮政编码：传真： 0853-编制日期： XX年12月29日监理单位：贵州省科技厅科技部农村社会发展司优质超高产耐密玉米品种“顺单6号”是贵州山区转型和示范项目XX年XX年工作总结根据农业科技成果转化资金项目合同要求，XX年至XX年度，安顺市农科所在贵州省安顺市、贵阳市、黔西南州、六盘水市、毕节地区等地开展了高产耐密玉米品种试制演示。 通过“顺单6号”高产模式，发掘、展示该玉米品种的高产潜力，宣传高产品种和主要栽培技术，提高大面积生产，促进粮食增产、农业合作、农民增收。在贵州省科技厅的领导、关心和支持下，通过项目负责部门和参与部门科技人员的共同努力，完成了XXXX年度项目的各项指标任务。 现将项目实施完成情况总结如下一、项目主要研究内容1 .项目概述“顺单6号”(原名：“安2032”)是安顺市农科所对贵州省“立体农业”生态特征和农民栽培习惯培育的优质、耐密的超高产玉米品种。 XX-XX年省区试验中平均亩产量比对照增产%，XX-XX年高产模式，亩密度达4200-4500株，达到最高亩产量。 质量达国家饲用一级玉米质量标准，容重达810g/L，高于一级容重标准710g/L，属高容重玉米品种。 XX年通过贵州省审定。项目期间在贵州海拔1000-1880m山区进行试验示范，配套高产栽培技术研究高产繁殖育种技术研究。 成熟成果，尽快应用于生产。二.总体目标项目期间投入资金60万元，完成“顺单6号”配套高产栽培、繁殖、育种技术研究，拟建立种子生产、加工技术体系的种子6000亩，平均产量250 kg/亩，种子质量达到国标二级以上的亲本扩大300亩，平均产量250 kg/亩，亲本实施“顺单6号”相关高产栽培技术研究的大面积示范60万亩，平均单产指标500kg/亩，比目前主要推广品种亩增产80kg以上。 高产模式5000亩，平均单产700kg/亩(其中高产模式核心面积300亩，平均单产800kg/亩)。三、阶段目标项目自XX年6月开始实施，于XX年9月完成，分第一阶段XXXX年两阶段实施(1)实施“顺单6号”以21万亩为典范，平均单产达到500kg/亩(2)“顺单6号”的高产模型为XX亩，平均单产为700kg/亩【其中高产模型的核心区域面积为200亩(XX年100亩，XX年100亩)，平均单产为800kg/(3)繁殖“顺单6号”亲本原种300亩，生产万kg，保证xx年生产所需亲本种子(4)“顺单6号”生产6000亩种子，生产120150万kg种子，满足XXXX年试用种(5)开展了高产栽培和制、高产栽培技术研究，初步提出了“顺单6号”大面积推广繁殖育种的高产技术路线。本阶段投入项目资金47万元，用于试验、示范辅助、扩大亲本、育种、仪器设备采购、高产栽培技术研究、农户培训、资料费等方面。 第2xx阶段(1)顺单6号试验，示范面积39万亩，平均产量500kg/亩(2)高产示范面积3000亩，平均单产700kg/亩，其中高产示范核心区域面积100亩，平均单产800kg/亩(3)完善“顺单6号”高产栽培技术、育种技术体系(4)完成项目田间检验、总结和项目结论检验。本阶段拟投入项目资金13万元，用于中考、示范辅助、项目检验、培训等方面。二、项目的组织实施1 .保障措施(一)组织保障机制完善；领导重视，组织是项目顺利实施和完成的保障。 a .设立由安顺市农科所所长张鹏领导、农科所玉米研究室、安顺新金秋公司、安顺市农推站等部门负责人组成的项目实施指导组，负责项目方案审查与实施，调整项目用地、资金和物资筹措b .张鹏领导、 以科技开发部主任、科研科科长、玉米研究室主任为副组长，成立了由相关技术人员组成的技术实施小组。 其责任包括：制定技术实施方案；负责示范区农户技术培训、技术指导和配套物资；指导农户按计划进行大田管理和病虫害防治；建立展区高产示范工程资料、技术资料收集总结工作。(二)项目分工明确；项目实施保证分工明确，人员、技术可靠。 安顺市农科所负责制定技术实施方案和开展辅助栽培技术研究的有关单位负责示范区规划和组织落实。(3)为有效发挥各方面积极性，顺利实施项目，保障项目任务完成，项目领导小组制定相应的评价奖励方法，并按发行的(XX)46号文件安顺市农科所科研质量考核管理奖励实施方案、安顺市农科所科研项目责任追究制度的规定严格管理。(4)物资供应及时，管理科学：项目实施中给予示范农户物理补贴(直接供应物资)，补贴标准为尿素35kg/亩，磷肥20kg/亩，钾肥20kg，复合肥1包(25kg )，锌肥1kg，顺序单6号3kg/亩，其中种子、肥料辅助面积亩，种子辅助面积2980 动态管理示范模板点，对劳务和物资费用实施总额管理，对已完成任务的规定补助金提供一定比例的浮动，减少未完成或无法完成的任务或取消补助金。(5)技术措施：示范模板要点统一分发技术资料，开展技术培训，加强指导。 每次派遣3名科技人员，对长期包装农户进行田间技术指导，随时解决问题的项目领导小组定期不定期到示范点进行检查，保证人员、技术的到来。 实现“管理、组织、任务、人员、措施、审计”六项执行，向农户提供优良品种、物资，指导田头技术。(6)抓好高产套餐示范：在项目实施过程中，做好示范，树立高产套餐示范点，确定产量指标，大大调动农户积极性。 高产连片模型的宣传、辐射作用效果显着。2 .主要技术措施项目实施中围绕项目的主要技术经济指标，主要采取了适合贵州生产的三项技术措施(1)宽窄行码打点设定距离直播玉米生产中品种是玉米增产的核心，规范化栽培以增加“密度”为增产的基础。 目前我省市玉米生产中品种选择、栽培“密度”和规范化栽培技术问题是制约玉米产量提高的主要问题，在项目实施中大力推进广阔代码打点距离直播栽培技术，有效提高玉米生产中单位面积栽培密度，提高玉米产量的该技术操作简单，不增加新的投入，农民乍一看理解、学习、做起来效果明显，农民省时省力，易于掌握，易于接受。 该技术的推广增产效果明显，确保了项目大