2015届“未来星”培养方案(星河地产)

2015年“未来之星”培训计划一、培训目标(1332计划)经过一年的培训，前30%的“未来之星”可以分配到不同的职位(即跳过助理级别，直接分配到“专员”或“工程师”的职位)；经过三年的跟踪管理，20%的“未来之星”进入了乾隆训练营。二、培育阶段它分为五个阶段，如下图所示。其中，前四个阶段的培训周期为一年，由人力资源中心负责总体规划。所有公司应在岗位轮换和岗位实习阶段配合相关工作。我。第三，机制保障第三，机制保障为了保证“未来之星”在每个阶段的学习效果，最终实现培养目标，从人员、学习结果输出、沟通和考核四个方面建立了机制。具体内容如下：(一)人事保安上岗指导导师班主任定向指导和导师：方向指南导师作用配置跟踪和监督“未来之星”培训期间的工作和学习。宣扬、教导和消除疑虑。负责“未来之星”轮岗实习期间的工作和学习安排，指导和监督各项工作计划的完成。分布原则每个“未来之星”都配有一名入职指导，可从“乾隆”训练营或与毕业生专业相关的部门中挑选。“未来之星”所在部门的部门主管是导师。特殊的责任说教传播公司优秀的企业文化和管理理念，传递积极的能量。规划计划根据轮岗实习周期，制定相应时期内的学习计划和工作安排。给一份工作督促“未来之星”培训期间的工作和学习，指导“未来之星”了解公司发展战略、重要规章制度、管理案例等。工作指导辅导“未来之星”开展工作，帮助在工作中遇到困难的应届毕业生，让他们尽快熟悉这项业务的职责和程序。言传身教，提高“未来之星”适应生活和社会的能力，加快职业化和明星化。过程支票及时洞察“未来之星”动态，记录关键事件。定期检查工作计划的完成情况。解散随时解答工作和生活中的“未来之星”难题，必要时向人力资源部、轮岗部和岗位实习部反馈。及时的沟通导师应该与“未来之星”保持一定的沟通，了解学生对专业工作的看法，及时纠正错误。全面的估价每批“未来之星”的轮换周期结束，工作业绩得到及时评估。在一年培训期结束前，参加对“未来之星”的综合评估，并接受辅导。请参考“未来星”入职指引确认单了解入职指南的指南列表。班主任：协调“未来之星”培训计划的实施，监督各学习阶段的顺利实施，并计划各阶段之间的衔接安排。掌握所有“未来之星”的工作和学习，必要时进行监督和指导，并参与“未来之星”的评估和评价。班主任是一个人力资源中心。(2)输出机制指每个阶段学习效果的输出机制。每两周工作一次在整个培育期间。未来之星将每两周总结工作和学习，积累经验和教训，并提出改进措施。两周工作日记的格式见模板。共享通信培训、轮岗、实习和培训期结束时，都要组织发人深省的会议，检查“未来之星”的语言表达、问题洞察力、思维深度、自我意识和改进。特殊主题/任务特殊主题或特殊任务将不定期制定，团队将共同参与，完成后进行分享和总结。考察“未来之星”灵活运用专长和技能解决问题的能力，从团队合作中寻找领导人才。(3)沟通机制除了与入职指导、导师、班主任和其他“未来之星”沟通外，人力资源中心还将不时组织各种研讨会，如与高管的研讨会、与人力资源部门的研讨会、与所有入职指导的研讨会等。使“未来之星”能以这种方式充分表达自己的思想、感情、疑虑和忧虑，增强“未来之星”的归属感。同时，通过这样的沟通，我们将全面落实公司的重要理念、阶段性目标和行动措施，加速“未来之星”的爆发。(4)评估机制“未来之星”在入职第一年将不参加公司的统一绩效考核。具体考核方法如下：评估维度日常行为：主要指精神面貌、出勤、训练纪律等。工作表现：指以良好的质量和数量完成工作和学习任务的能力。审查员导师、入职指导和班主任的360度评估反映在ABCD成绩中。检查频率它分为四个阶段：就业确认评估前、轮换后、岗位实习后和岗位分配前。评估结果的应用为职位分配提供依据。同时，前30%的优秀人员可以在培训结束时分配到不同的级别，评价较低的可以适当淘汰。四.每个阶段的具体安排(1)就业前准备由人力资源中心组织，具体工作包括：1.通过微信和QQ群提前联系“未来之星”，传达公司的人文关怀和规范化管理，营造组织学习氛围；2.提前确定讲师和导师，并预留足够的时间备课和制定学习计划；3.办公室后勤安排：文件、宿舍、办公用品、工作证、轮调期间住宿安排等的输入/传输程序。4.到达深圳后专人接待：报告日期温馨提示、学生用品接收保管、体检等。5.未来之星报到(1)报告时间：8月1日至2日。(2)报到地点：星河中心大厦24楼集团人力资源中心。(3)接待：接收学员的快递物品，支付家庭津贴，指导日常生活用品的购买，协调报到手续，收集相关资料(家庭资料、成绩单和证书)，指导体检，介绍公司环境。(4)补贴：与未来明星学生联系，公司将提供每人1500元的交通费、家庭津贴及其他费用(包括向公司报到的交通费、购买生活用品及办理个人行李托运)。公司的宿舍只配备了大型家具，如床和热水器。在培训的第一年，办公空间将不会统一分配，这将由实行工作轮换和工作分配的部门解决。必须携带或购买计算机)。(5)体检：安排报到，第二天去定点医院体检。6.“未来之星”训练营的宣传方式：报名前的宣传以“你来自新星”为主题，分阶段介绍“未来之星”项目和学员。入学后的宣传以“我来自一个冉冉升起的明星”为主题，让毕业生们报道入学后的各项发展。报告通过办公自动化讨论区和微招聘平台发送。(二)总部集中培训课程如下：序列号时间主要内容上课时间讲师来源课程的性质18月3日公司简介和企业文化3H张伟峰内部培训2人力资源概念与发展战略3H周内部培训38月4日信息技术管理和信息安全3H陈虹宇内部培训4品牌管理知识2H赵燕/春竹内部培训5国际标准化组织系统和过程管理2H耿彪内部培训68月5日房地产开发全过程管理3H龙明内部培训7商业贿赂与诚信实践2H江内部培训8采购管理知识2H黄常青内部培训98月6日星河地产简介及发展趋势3H房地产公司内部培训10星河贸易公司简介及发展趋势3H(1)跨部门(房地产、商业和房地产)的职位轮换主要在本部门内进行，即房地产部门的未来之星主要在房地产部门内，辅之以商业和房地产部门关键部门的职位轮换；(2)同一董事会的总部和分支机构将安排岗位轮换；(3)每个部门都设立了必须轮换的部门。例如，房地产部门必须在市场营销、客户服务和项目现场进行实践。(4)为了避免“未来之星”的轮岗没有具体工作可做的现象，除了必须轮岗的部门外，其他轮岗部门应选择与“未来之星”所学专业相关的部门。2.轮岗期管理模式：入职指导、导师和班主任的联合管理3.轮换结果的输出：两周一次的工作笔记、交流和分享会议/冥想会议、不定期的主题或特殊任务。4、旋转布置：盘子位置方向工作班次循环旋转排列不动产盘子土木工程岗位6.5M项目部2.5M客户服务部1M市场部1M运营中心15M商业地产0.5M=6.5M建筑岗位项目部1M客户服务部1M市场部1M设计管理部15M设计研发中心15M商业，物业0.5M=6.5M成本过帐成本部门150万客户服务100万营销100万项目100万运营中心150万商业地产0.50万=6.50万营销职位项目0.5M客户服务部1M市场部2M客户服务中心1M营销中心15M商业，物业0.5M=6.5M客户服务站项目部1M客户服务部2M市场部15M客户服务中心15M商业，物业0.5M=6.5M人力员额项目部0.5M行政人事部2M客户服务部1M市场部1M人力资源中心15M商业地产0.5M=6.5M商业盘子工业研究岗位3M项目客户服务岗位0.5M项目招商岗位0.5M项目推广岗位1M项目运营岗位1M=3M操作岗位3M项目运营部1M项目招商岗05M项目招商岗1M人力资源部0.5M=3M具体轮换安排见附件。物业轮换安排是指物业公司的“未来之星”培训计划。(4)加强培训在岗位轮换和岗位实习期间，将安排集中强化培训。具体课程安排如下：序列号月主要内容上课时间讲师来源课程的性质111月15日职业化3H集团总部内部培训2时间管理3H贸易公司内部培训3EXCEL操作和应用3H集团总部内部培训4PowerPoint操作和应用3H集团总部内部培训53月16日行政力量3H集团总部内部培训6规划和目标管理3H集团总部内部培训77月16日合作精神3H贸易公司内部培训8阳光心态3H深圳公司内部培训(5)岗位实习1.轮换学习结束后，“未来之星”将根据他们的专业背景、实习表现、个人意愿和公司意愿进行分配，并开始工作安排的实践。2.顶岗实习期管理模式：入职指导、导师和班主任共同管理3.实际成果的产出：两周一次的工作笔记、交流和分享会议/冥想会议、不定期的主题或特殊任务。(6)设置岗位和人员1.“未来之星”职位在入职第一年的名称统一为“未来之星”。第一年的培训期结束，该职位被列为“助理专业教师”。排名前30%的“未来之星”职位被归类为“专员”或“工程师”。2.岗