产品研发中心部门惩罚制度

产品研发中心部门惩罚制度一、目的为了进一步提高公司产品研发中心部门的研发效率和产品研发质量，充分调动广大技术人员的工作热情和工作积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本制度。二、部门组成及职责本部门由技术组、产品组、测试组、运维组等组成。技术组负责产品的技术研发工作；产品组负责产品款式的设计工作；测试组负责产品和技术的测试运行工作；运维组负责三、本制度的管理部门1、本制度由研发中心和人力资源部共同制定；2、研发中心负责按照本制度对员工进行考核，并于每月考勤截止日前上报人力资源部；3、人力资源部负责监督本制度的实施。四、项目处罚内容1、公司制度部门人员需自觉遵守公司的各项规章制度，如有违反，按照公司制度处理。本制度如与公司制度有冲突处，按照公司制度处理。2、工作任务（1）各组工作任务由组长及部门负责人进行分配，无正当理由不得拒绝工作任务的分配。（2）各组务必于每周部门会议上汇报当周工作计划和上周工作完成情况，如有变化，需及时提交OA计划说明。制定工作计划时，务必按照“小型项目完成时间为一周内；中型项目为两周至三周；大型项目为四周以上（含四周）”的要求制定，并按照计划推进。如因个人原因未按期完成，将按照次数和影响的严重性分别给予口头警告、通报批评、罚款、扣除奖金等处罚。处罚细则：有两次未按期完成任务者，给予口头警告；三次者，则给予通报批评；超过三次，按照每次50元予以罚款，如对工作进度有影响，则扣除当月奖金的10%；年累计达到6次者，扣除年度奖金的50%。3、责任制（1）所有工作实行责任制，项目负责人对产品研发负责，项目研发人员负次责。（2）项目责任人应做到独立研发，保证研发产品款式、技术、风格等的独立性和原创性。如责任人在研发过程中抄袭或盗版引发纠纷的，将由责任人自己承担相应处罚。（3）项目责任人应做好保管工作，保管好研发产品的设备、档案、资料等，不得随意向他人泄露研发内容。如发生丢失、泄露，责任人将罚款XXX元。（4）责任人应对研发产品运行前文件、软件等给予签字确认，对测试，运行等进行监督，保证研发产品可行性。项目上线运营后，如因研发原因引起产品缺陷、耽误生产进度、造成客户投诉等而给公司带来直接和间接经济损失时，将按照经济损失总额的1%给予罚款，同时，给予通报批评。4、合作配合（1）产品研发人员在研发产品时，如需他人帮助或配合，务必给予全力支持。如被请求者无正当理由不给予帮助或配合，可向部门负责人提出，部门负责人将按照实际情况进行安排。（2）被请求者如拒绝给予请求者帮助达三次以上或因不给予帮助而对请求者工作造成较大负面影响的，将给予口头警告、通报批评、罚款、开除等处罚。处罚细则：达到三次者，在部门会议上给予口头警告；超过三次者，由公司发文给予通报批评，并处以50元/次的罚款。年累计达到6次者，扣除其年度奖金50%。年累计达到10次者，予以开除处罚。5、保密制（1）凡公司未对外正式公布的产品、技术、信息等均需要保密，任何人均应主动做好保密工作。（2）如因责任人自身原因泄露所研发产品的技术和信息的，将给予罚款等处罚。（3）如未经批准泄露公司的产品、技术、信息等的，按照情节轻重，给予罚款