已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
个人应变能力测试您是否已为即将到来的改变做好了准备?这些样题出自我们在评估和开发程序中所使用的多个工具之一。这个特定工具的重点在于发展。每个问题都代表您在职业和/或工作中所必须采取的不同行动,关系到您可能遇到的业务情况。阅读下面的每个问题(A、B、C和D),并选择一个和您的行为最接近的答案。要想得到最终的测试结果,您必须对每个问题都做出选择(总共四个问题)。您的回答越真实,所得到的结果也就越精确、越有用。如果您在某个问题上得到中等偏上的分数,即“3、4 或 5”,那么您应该能够描述并记录下您是在什么时间、用什么方式采取的行动。 最高20分:(4个问题) X (每个问题5分) 问题A:遇到问题时改变立场的意愿和能力得分1当大多数人不同意我的意见时,我通常会想要改变自己的观点。2如果改变自己的观点能使与我有关的其他人受益,我会这样做。3我会事先了解别人的观点和情况,然后按照他们的需求做出改变。4当有新的、有效的信息出现时,我会迅速调整自己的态度。5我会根据信息和资源对形势的作用来决定继续坚持还是改变自己的观点。 问题B:启动方案的意愿和能力得分 1在大多数情况下,我通常会先了解更多的信息,再选择行动方案。2我坚持先干好当前的任务,再开始其他的工作。3面对不熟悉的领域,我非常乐意先寻求帮助,再采取行动。4在大多数情况下,一旦有了可用的信息和资源,我会立即采取行动。5为了实现目标,我愿意考虑并检查不同的方法。问题C:做决定的意愿和能力得分 1面对不熟悉的领域,我只有在综合考虑现有的信息和资源后才会下结论。2当出现新的、有效的前景时,我会再次对所有现有的信息进行分析。3在新的情况下,我只有在充分考虑了可能的后果以及如何处理意外事件之后才会采取行动。4我愿意寻求备选方案以保证我能做出有效的决定。5我会根据信息和资源对情况的作用来考虑是继续坚持还是改变自己的决定。问题D:与他人协同工作的意愿和能力得分 1在困难情况下,我认为最好采用阻力最小的方法。2我愿意考虑其他人的观点,只要他们能为我提供所有可能得到的信息和资源。3我会根据其他人的意见来考虑是坚持自己的决定还是尝试做出改变。4我会积极寻找机会来克服困难或使困难向有利的方向发展。5尽管可能会有阻力或风险,我还是会经常提出一些有效的想法。总分: 根据您的答案,您现在的应变能力是:17-20:恭喜您!您现在已经能够应对所有想到的和大部分未想到的困难。这个得分说明您已达到专家级的水平,能够非常有效地处理这些改变,并引导个人、团队和公司改变其过程。处于这个级别,说明您有足够的能力来帮助个人和团队对改变做出有效的反应。尽管您需要改进的地方已经不多,但是寻找其他机会来提高您的个人应变能力对您还是有好处的。我们希望您能坚持不断地进行学习。12-16:表现良好。您现在已经能够应对那些常见的、可以预料的改变。这个分数表明您达到了熟练级,意思是您能够很好地应对改变,并能和个人或团队有效地合作,从而将新的改变融入您负责的领域或专业中。处于这个级别,说明您可以非常自信地与他人进行协作,并根据新的情况进行调整,来提高个人和团队的业绩。您仍有一些地方需要改进,但是经过坚持不懈、目标坚定的努力,您将会取得显著的进步,一旦有机会,您就能达到更高的层次。4-11:有许多需要改进的地方。您现在应该多学习如何应对那些预期的和预期之外的改变。这个得分显示您还处于入门级,说明您要想在新的计划和情况下有效地管理改变,并与个人、团队和公司进行有效地协作,还有很长的路要走。处于这个级别,您必须努力工作、集中精力,确保紧跟当前的工作程序。但是在面对工作环境和市场变化时,您更多选择的是被动接受,而不是主动应对。尽管您有许多方面需要改进,如果您将精力放在一至两个领域,您会取得更好的结果。说明:如果您在回答这四个问题时,有的回答得分特别高或特别低,您可以向您的同事验证,使用同一个评估工具来对您的业绩进行评估和存档。例如,如果您在“与他人的协作”中得分非常低,您可以问一下同事或团队,他们是否认为当出现变化时,您反应缓慢或者不愿意寻找并考虑他们的建议。如果他们不能确认您的自我评估,听一下他们对您的评价,并请他们给出更多的信息。为变化做好准备是取得成功的一个关键要素,在当今这个充满挑战和流程再造的工作环境中,这一点对于成功非常重要。那是心与心的交汇,是相视的莞尔一笑,是一杯饮了半盏的酒,沉香在喉,甜润在心。我无所谓成功不成功,但我在乎我自己的成长;我无法掌握别人,但我可以掌握自己。我唯一能把握的,是我会一直尽力走下去,不为了别人,为了给自己一个交代。这个世界上有太多的事情是我们无法掌握的,你不知道谁明天会离开,你不知道意外和你等的人谁先到来。最可怕的是因为怕失去而放弃拥有的权利。我们都会遇到很多人,会告别很多人,会继续往前走,也许还会爱上那么几个人,弄丢那么几个人。关键在于,谁愿意为你停下脚步?对于生命中每一个这样的人,一千一万个感激。有一些人、一些事是不需要理由的:比如天空的颜色;比如连你自己都不知道为什么会喜欢上的那个人;比如昨天擦肩而过的人变成了你今天的知己。梦想这东西,最美妙的在于你可以制造它,重温它。看一本书,听一首歌,去一个地方,梦想就能重新发芽,那个在你体内扎根的与生俱来的梦想。我们唯一能把握的事情是,成为最好的自己,我们可以不成功,但是我们不能不成长,没有什么比背叛自己更可怕。你唯一能把握的,是变成最好的自己。也许你最后也没能牵到那个人的手,但是你付出了就不会有遗憾;也许最后你也
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 购房撤出合同
- 法律服务所合伙人协议书
- 酒厂入股协议书
- 二手房卖房协议书
- 房屋中介服务协议书
- 创投机构合作协议书
- 蓝牙spp协议书文档
- 直招士官协议书
- 国企托盘协议书
- 2025年党史知识竞赛题库70题及答案
- 88版干部履历表
- YY/T 0079-2006外科植入物 金属夹
- GB/T 8722-2019炭素材料导热系数测定方法
- ABB机器人基础及操作课件
- 第二章-剩余价值学说的创立和马克思主义政治经济学的形成-(《马克思主义发展史》课件)
- 脑出血恢复期护理业务查房
- 第七章 农业科技与农业教育的政策与法规课件
- 顶驱培训课件
- JJF(苏)161-2014漆包绕组线静摩擦系数试验仪校准规范-(现行有效)
- 2022数控铣工技师高级职业技能鉴定核心题库(答案)
- 四川省兴茂石化有限责任公司30万吨-年油泥综合利用项目(重新报批)环评报告书
评论
0/150
提交评论