体检科6S管理实施方案

体检科6S管理实施方案7月5日通过全体中层和联络员大会，司新胜院长在会议上举行的本院强烈推进6S管理动员会，对全体人员统一思想，提高认识，强烈推进6S管理工作，流传照片，直观生动地展示医院现状，明确6S管理的目的、意义、必要性和迫切性，我们对6S这一系统的管理内容(转送微信学习)6S管理是一个基础、系统的管理过程，我们要使“整理、整顿、清洁”日常化，警惕“单重、双重、三重失败、四重”的发生。 要做好“一年效应、两年改善、三年进化、四年常态”的思想准备。经6S管理，建立了体检科6S管理组：组长：杜花芳成员：张荣(联络员)，杂友兰，兰梦，赵望，李元实施步骤：分为准备阶段、实施阶段、检查阶段、改善阶段，具体计划有：个(一)筹备阶段(2016年7月5日至7月31日)1、建立健全康乃馨6S管理组织机构，制定工作职责，落实负责人，明确工作任务。2 .制定6 s实施方案，给各检查室及现场周边环境拍照。3 .创造宣传动员、6S管理气氛，激发全员参加的热情(二)实施阶段(2016年8月1日2017年2月28日)1 .实施步骤首先要利用晨会、微通信平台、简报、6S管理的宣传，实施6S的先行准备，作为模板课积极参加全体人员。2 .实施要求：(1)把课6S前实施的事情留在照片上(二)按要求整理科室物品；(三)根据具体实施细则规范科室管理；(4)康纳6S管理小组评估和评估开展情况。3 .实施内容：(1)整理：根据现场整理，将工作场所的物品分为必要和不必要，保留必要的物品，不必要的撤去。(2)整备：在整备过程中，将需要的物品分类，合理地配置在规定的位置，有需要的东西，有需要的东西，有需要的东西，有需要的东西，必须分类，必须显示，使图形一致。(3)清扫：在清扫过程中，明确防止工作场所内的污染，保持工作环境和工作设施设备良好的状态。(4)规范：通过规范化运营，将所做的工作制度化、编程化，在各单位落实工作职责，每位员工。(5)素养：通过素养教育，让全体员工意识到良好的工作习惯，自觉遵守规律，培养团队精神，树立团队意识。(六)安全：通过安全教育，让医院全体职工认真贯彻“安全第一、预防主、综合管理”的方针，在医疗和工作中确保人身、质量、设备、设施的安全，消除医疗错误，减少医疗纠纷，防止医疗事故。(3)检查阶段： (2017年3月1日31日) )按照6s管理标准，科主任和联系人严格进行了自我数量检查、自我评价评价，帮助改善，并于2017年3月底前完成。(四)改善阶段： (2017年4月1日至7月底)加强提升，持续改善，挑战新的高度。 2016年至2016年，在符合标准的基础上，对6S管理检验中存在的问题不断改善，改变观念转变行为转变习惯转变命运，共同实现共识、共享的最终目标。6S的具体要求1、全科人员统一思想、提高意识、推进6S管理是我院规范化管理的重要决策，是我院文化建设的重要组成部分，是树立医院一流形象、提高员工素质、提高效益水平的必由之路，是本质强基，是培养灵魂的有效途径。 要广泛宣传，全科全体员工都要参与，务实工作，追求实效。2、要全面推进6S管理标准高、要求严、难度高、有力的具体措施。 全科人员要认真履行责任，不得无条件完成工作任务，任何理由、任何借口都要承担责任，落后，影响工作进度。3、在6S管理工作的推进中，理解的按要求执行，不理解的边学边执行，执行中加深理解，理解中加深执行。 处理违规或未按时完成的项目问题，不要讨论、争论、忽视情节，逐章工作，排除干扰，执行到底。6S管理原则：在大力推进6S管理中，要处理6S与效率的关系。推进步骤：整理-整理-清洁(1)整理：第一步：现场检查步骤2 :区分必需品和非必需品的步骤3 :必需品的处理第四步：留下非必需品的清扫、记录，避免清扫错误的步骤5 :每天循环。(二)整顿：核心是“分拣类别、定置管理”。 确定易于使用、流畅的场所。 遵循三个原则1 .定点：位置绝对固定，按使用频率、使用顺序放置，按重量低轻、大小低的原则放置。 确保安全。2 .定量：物品保持适当的数量，减少浪费。3 .定容：容器(箱子、箱子等)放置规格统一，标准包装。(3)清扫：实施现场无垃圾、无灰尘、无污垢、目视管理和清扫责任的帐单化。1、清洁区域划分、负责人、帐单公示、排除三无关系地带。2 .技术准备：说明清洁的目标。 明确操作要求和标准、清洁工具、消毒标准、设备设施的固定方法和具体步骤。3 .安全教育：清洁不当，避免触电、腐蚀剂损坏等设备损坏。4 .清理所有垃圾、灰尘和污垢。5 .清洁后检查制定清洁工艺和规范，明确清洁对象、工艺、方法、重点、周期、使用工具、住院感觉标准、负责人项目。6 .责任区分