班组管理协会章程_2

1/5班组管理协会章程班组管理协会章程第一章总则第一条为适应企业改革、发展的步伐，研究探索新形势下现代化、科学化班组管理和建设的思路，建立健全以人为本、民主自治的班组管理体系，构建班组长总结、学习、交流的平台，特成立南京同仁堂药业有限责任公司班组管理协会。第二条本协会是在公司党委、行政、工会领导下，由具有班组管理经验的班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、先进员工组成。是学习、研讨班组管理理论，总结、交流班组长工作经验的群众性团体。第三条本协会宗旨是根据党的路线、方针、政策，围绕企业经济工作奋斗目标和各个时期的中心任务，以质量、安全管理、降本增效、创造节约型企业为核心；充分发挥班组长的聪明才智，开展争先创优、班组达标活动，争当班组“小企业家”；深化企业内部改革，实现班组管理的民主化、科学化、制度化，促进企业班组管理工作再上新台阶，着力塑造高素质、专业化、爱岗敬业的班组长及员工队伍。第二章任务第四条本协会主要任务1、组织会员学习党的路线、方针、政策；学习国2/5家发布的有关经济建设的法规、法令；学习社会主义市场经济的理论；组织会员学习企业管理、班组管理的基础知识，推广、应用现代化管理的科学知识和方法手段，以及国内外班组的先进管理经验。、传达公司管理层会议精神；根据公司工作重点，布置班组工作指导意见；提出管理工作建议；引导组织班组争先创优、班组达标活动的开展。、组织会员进行班组管理工作经验交流；汇报季度主题工作进展落实情况；提出工作目标；先进班组参观学习。LOCALHOST、组织各种类型的专题讨论会、成果发表会。邀请专家、行家讲学，采取多种形式，组织对班组长的培训，提高班组长的理论水平和实际工作的能力。、开辟“同药信息”的“班组园地”专栏，加大交流、宣传，弘扬班组物质文明、精神文明、文明建设的先进事迹、先进经验。第三章会员的权力和义务第五条各车间、部门工段长、班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、先进员工，都可以向所在车间、部门提出申请，自愿报名，经理事会批准，即可成为本会会员。第六条会员的权力3/51、有权参加本协会组织的各项活动，在协会内有选举权、被选举权、表决权。、对本会开展的各项工作，有权提出批评、意见和建议。、有权向协会申请，要求旨在提高班组管理水平的咨询服务。、有优先参加有关培训及班组建设成果发表的权力。第七条会员的义务1、模范遵守公司班组管理的各项规章制度和“班组管理条例”，遵守本协会章程，执行协会各项决议、决定。、关心协会工作，积极参加协会组织的各项活动。、努力完成协会委托的各项任务。、为企业领导决策提供合理化建议。、在日常生产工作中以身作则、严格要求自己；按时保质保量完成生产任务和上级安排的临时性任务；台帐建立齐全、记录认真；做好青年工人的“传、帮、带”工作。、及时反映班组管理中存在的问题，总结经验教训，推动班组建设。第四章组织机构4/5第八条本协会的领导机构是理事会，理事会由七名理事组成。1、理事会由有关方面推荐组成，理事会每届任期三年，可连任。、理事会设理事长1人，由工会主席兼任；副理事长2人，负责协会的组织领导工作。、理事会常务办公室设在公司总经办，、理事会的主要职责是制定和修改协会章程，并组织实施。组织班组长协会各项工作的开展以及追踪落实情况。确定每季度活动主题、内容、活动地点。第五章活动方式第十条活动方式、地点、主题，经理事会提议安排，原则上每季度围