倒排施工进度计划_第1页
倒排施工进度计划_第2页
倒排施工进度计划_第3页
倒排施工进度计划_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

反排工程进度规划方法理论制定工程进度计划制定工程进度计划的步骤是什么1 )划分工程项目，列出工程项目一览表在编制工程进度计划时，首先把各工程项目细目分开，列出工程项目一览表。 分割清单时，请注意下列事项划分的施工项目应符合工程实际情况，符合规定的施工方法。 临时设施和附属项目可合并列出根据工程特点填写项目，不得遗漏项目。 保证计划的正确性。二)计算工程量；根据施工图和有关工程数的计算规则，按工程施工顺序分别计算施工项目的实物工程量，并按项目填表。 计算填写表时，请注意以下几点工程数量的计算单位必须与相应的定额或合同文件的计量单位一致。除了计算实物工程量外，还应包括占地平坦的面积、人行道、便桥长度等大型临时设施的工程。根据施工组织的要求，按划分的施工阶段分阶段计算。3 )计算劳动量和机器台数劳动量是工程量和相应的时间常数的乘积计算公式如下P=QH或P=Q/S式中： P-劳动量(工作日或台湾班)Q-工程量S-产量分配H-时间分配。劳动量一般可以按企业的施工配额计算，也可以按交通行业当前的预算配额和劳动配额计算。 劳动量的测量单位是人工的情况下是“劳动日”，机械的情况下是“台组”。4 )确定施工期限施工期限按合同工期确定的同时，还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度、施工现场条件等因素。根据作业项目所需的劳动量和机械的台数，以及该作业项目每天预定的劳动人数和配备的机械的台数，计算各作业项目的持续时间。根据施工组织的要求，例如在组织流水工程时，也可以反过来，决定各作业项目的持续时间，按顺序决定各作业项目所需的工人数和机械台数。5 )确定竣工时间和相互搭接关系确定竣工时间和相互关系，主要考虑以下几点同期施工项目不要太多，人力、物资不要分散得太多。尽量均衡施工，使劳动力、工程机械和主要材料的供应在工期范围内均衡。尽快建成可用于工程施工的永久性工程，节约临时工费用。保证紧急和关键工程先施工，工程项目按时完成。 对于技术复杂、施工周期长、施工困难多的工程，应尽早安排施工，以便按时交货使用整个工程项目。施工程序与主要系统投入使用的优先顺序一致，必须安排辅助工程的施工时间，保证完成的工程迅速投入。注意季节对施工顺序的影响，避免施工季节延误工期，影响工程质量。安排一些附属工程或散发项目作为后备项目，调整主要项目的施工进度。注意主要工程和主要工程机械的连续施工。六)绘制工程进度计划图绘制工程进度计划图，首先选择工程进度计划的表现形式，常用的是横道图和网图。 横道图比较简单直观，多年来广泛用于表现工程进度计划，成为控制工程进度的主要依据。 但是，由于横道图有限制工程进度，随着计算机的广泛应用，多用网络规划图表示。 工地整体流水作业安排要以工程量多、工期长的工程为主，组织一些管线。7 )进度计划的检查和优化调整制定工程进度计划草案后，应对其进行检查，优化调整，使进度计划更加合理。 检查调整的内容如下各作业项目的施工顺序、平行重叠和技术间
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论