生产调度运行业务流程

1/6生产调度运行业务流程一、业务目标1经营目标按照生产经营计划组织生产活动，及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾，确保生产活动安全、稳定、长周期和按计划运行。LOCALHOST1优化生产运行，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本。合规目标所有生产经营活动符合国家法律、法规和股份公司及有限公司内部各项管理规定。二、业务风险1经营风险生产组织或紧急状态的指挥失误，造成生产装置、油井发生重大事故或非计划停工、停井或出现产品出厂质量事故、环境污染事故、或因原辅料供应、产品出厂等环节出现问题导致生产装置被迫停工等。1日常运行管理不严、协调不当，造成生产运行结果偏离股份公司及有限公司下达的生产经营计划。1生产方案不合理，造成技术经济指标不达标。合规风险2/6生产经营活动违反国家有关法律、法规导致政府管理部门的处罚；违反股份公司及有限公司内部管理规定，造成经济损失。三、业务流程步骤与控制点1制定月度生产经营计划根据股份公司对有限公司下达的年度、季度生产经营计划和有限公司的月度生产经营计划，生产管理处与各单位进行广泛沟通、了解和掌握有限公司实际生产经营状况的基础上，提出有限公司月度生产经营计划建议，经有限公司总经理审定后，上报股份公司油田事业部及生产经营管理部，由股份公司生产经营管理部下达正式月度生产经营计划。1生产管理处根据股份公司下达的有限公司季度、月度生产经营计划，结合生产管理实际情况，制定月度生产运行计划，经有限公司分管副总经理审定批准后执行。1由于市场或各单位的实际生产情况发生了变化，需要调整生产经营计划时，在与各单位结合的基础上，与生产管理处、开发管理处、规划计划处等部门进一步结合，提出月度生产经营计划调整建议，经总经理审定并报股份公司油田事业部和生产经营管理部批准，由股份公司生产经营管理部下达调整计划。3/61各单位月度生产运行计划的制定，根据各单位下达的月度生产经营计划，由单位生产、计划部门综合平衡，报厂长签字同意后，下达执行。生产运行管理各级生产管理部门，按各层次不同授权和职责分工，掌握生产运行动态，组织指挥生产活动，统一调度，综合协调，确保生产经营建设安全稳定运行。2生产组织。根据月度生产运行计划，按照HSE管理思想，牵头组织各部门、各单位抓好重点工作、重点工程衔接，搞好人、财、物协调，按要求完成分管经理和上级调度下达的各项生产指令，确保全面完成生产运行计划。下达生产调度令必须经分管副总经理或授权的值班人员审核签发。日常生产调度指令由授权的调度员直接下达，并做好记录。接受调度令的单位必须无条件执行。2优化平衡。组织油田勘探开发重点工作的运行时，确保物资供应、后勤保障的平衡和优化，确定的生产运行优化方案需经分管生产副总经理审核签发后执行。2处理紧急状态、生产事故和非计划停工。在发生紧急状态、生产事故和非计划停工时，调度部门负责信息传递、组织或参与组织、调遣各专业部门的力量，及时、迅速、高效地处理生产事故，尽快组织恢复生产，并参与事4/6故调查工作。处理紧急状态、一般的突发性生产事故，当班调度均有权发指令进行指挥；发生重大生产事故或重大险情，要按照规定程序或预案要求迅速组织处理，处理方案必须经有限公司分管副总经理同意、批准。2组织开、停工。各级生产调度部门参与审查开、停工方案，并在本单位分管厂长审核批准后，负责组织实施。2日常生产和工艺技术管理。生产、勘探、开发、技术等部门，按职责分工分别负责勘探开发日常生产运行和工艺技术管理工作，负责审核勘探开发、产能建设工艺技术方案，负责勘探开发技术经济指标的统计，负责或参与生产装置技术标定组织工作。2日常运行管理考核。上级生产管理部门对下级生产管理部门进行工作考核和检查，定期发布考核公报，奖优罚劣。对发现生产运行不当造成的失误，及时下达整改通知书，责令限期整改。组织生产运行例会有限公司生产运行例会分周生产晨会、旬度生产运行例会，由生产管理处组织。周生产晨会由董事长主持，有限公司经理及各部门处长参加，生产管理处当周值班处长汇报一周重点生产情况，董事长或总经理、副总经理通报5/6最新指示精神，安排下周重点工作任务；旬度生产运行例会分管生产运行、生产经营等副总经理及生产有关部门、各相关单位参加，由生产管理处处长主持，总调度室主任汇报旬度生产运行动态，各有关部门进行补充汇报，生产管理处处长安排下一旬重点工作，与会的有限公司董事长及总经理、副总经理对重点工作提出要求，生产管理处负责编写会议纪要。编制报表，检查计划完成情况各级生产管理部门负责编制生产日报等生产报表，经值班负责人审核后，在网上提交发布，供有限公司及各单位厂长查阅以及被授权的用户进行网上浏览查询。同时，按规定上报股份公司。4生产管理处根据生产报表数据变化，跟踪、检查有限公司生产经营活动进度完成情况，重点监控、分析出现波动单位波动原因，及时采取措施，确保有限公司生产经营平稳运行。月度生产经营完成分析有限公司每月组织召开一次月度生产经营分析会。其中每季度第一、二个月的29日，为月度生产经营分析会，由生产管理处组织，有限公司分管生产、经营、财务、计划的副总经理参加，计划、财务、经营、销售、勘探、开发等部门对当月的生产经营情况进行汇报分析，找6/6出存在问题，制定对策，安排下月重点工作；参加会议的副总经理根据生产经营状况、存在问题，就下步工作做出部署和要求；生产管理处负责编写月度生产经营分析报告，经分管副总经理审阅后，上报中石化股份公司有关部门。每季度末月25日左右，由规划计划处组织召开季度生产经营分析会，有限公司董事长、总经理、副总经理等班