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文档简介

变化后没有充满革新格式：头脑风暴目标：通过头脑风暴的形式，找出部门、企业面临的问题和解决方法的具体步骤。共享内容：(60分钟)首先，最近几年发生了什么变化？1、互联网，另一种风向2、股市，启动资本证券化3、深化国有企业改革“从形式到新格”4、各种强大的联合、拥抱或团体？头脑风暴内容：第一倒圆角：(120min)1、什么样的变化会影响本企业、本部门？列举影响。2、什么影响好，什么影响坏？这种影响能持续多久？你为什么这么想？第二，最近一年通信产业的变化是什么？(60分钟)1、总理保证，敦促降价2、塔公司招聘马3、改变竞争形式，从产品竞争到区域竞争，从明竞争到暗斗4、在自由贸易区对外国投资进行试点经营部分业务头脑风暴内容：第2倒圆角：(120min)1、什么样的变化会影响本企业、本部门？列举影响。2、什么影响好，什么影响坏？这种影响能持续多久？你为什么这么想？第三：6个事故帽(60分钟)6个事故不足是使用6个不同颜色的帽子表示6个不同的事故方式。每个人都有使用以下六种基本思维方式的能力：白色事故帽白色是中性的，客观的。戴着白色思维帽子，人们想的是关注客观事实和数据。绿色事故帽绿色代表尹银芳，象征活力。绿色思维帽子意味着创造力和想象力。它具有创造性思维、头脑风暴、理性思维等功能。黄色事故母黄色代表价值和自豪。戴着黄色思维帽子，人们积极思考，表达希望，建设性的看法。黑色事故帽戴上黑色事故帽，人们就可以利用否定、怀疑、疑问的观点进行逻辑批评，自由发表否定意见，找出逻辑错误。红色事故帽子红色是感情的颜色。戴红色思维帽子，人们可以表达自己的感情，人们也可以表达对直觉、感情、预感等的意见。蓝色事故帽蓝色事故帽子负责控制和控制事故过程。负责控制各种事故帽的使用顺序，计划、管理整个事故过程并做出结论。会上6个事故帽子的一般应用阶段：1、陈述问题(白色帽子)；2、提出解决问题的方案(绿帽子)；3、评价方案的优点(黄帽)；4、列出程序的缺点(黑帽子)。5、程序的直观判断(小红帽)；6、总结陈述和决策(蓝色帽子)。头脑风暴内容：第3次：(120min)1、为了应对这些变化，我们应该做什么准备(白色)我们采取了什么步骤？(白色)为了做这样的准备，我们的节目或计划是什么？(绿色)这种计划的优点是什么？(黄色)5、这些计划的缺点是什么？(黑色)你觉得这个计划怎么样？(红色)7，如果是老板，会以什么顺序实验这些程序(蓝色)第四倒圆角：(180min 5w 2h)前三个计划是什么？这三个计划能满足哪些变化的影响？第一个计划具体计划是什么？需要什么资源？如何建立每个时间节点和里程碑？第一个计划的危险在哪里？如何控制？第一个计划的监督人是谁？如何确保计划顺利有效地执行？6，第二个计划具体计划是什么？需要什么资源？如何建立每个时间节点和里程碑？第二个计划的危险在哪里？如何控制？第二个计划的监督人是谁？如何
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