企业财务管理论文关于企业财务管理中的常见理由策略论文范文参考资料

企业财务管理论文关于企业财务管理中的常见理由策略论文范文参考资料 摘要：我国的社会主义市场经济正在逐步建立并不断发展, 而企业却面对着诸多理由，比如财务管理理由，对企业的发展成熟起到很大的限制作用。本文针对企业财务管理的目前状况, 提出了相对科学合理的决策,从而来降低投资风险并增加收益, 建立健全内部操控机制, 优化财务结构,完善管理系统，进一步提高管理人员综合素质, 最终实现科学合理地管理企业财务。 关键词：资金管理;责任会计;财务总监; 随着我国经济的快速发展,市场经济的不断完善，使得国有企业在财务管理方面遇到越来越多的理由，并且各方面利益的矛盾越来越突出，最终影响到的是企业的整体利益。加强企业财务管理, 降低企业运转成本日益成为人们关注的焦点理由。同时企业财务管理的相关人员也有许多理由需要解决，例如为经营决策提供便捷周到的服务, 提高经济效益和品牌质量等。我们深知财务管理是企业管理的重中之重，关系整个企业的未来存活能力，并且能够提高企业经济效益。这就需要企业管理人员不断加强财务基础工作以及内部的监控工作, 更需要加强资金管理力度，同时对成本和风险进行监督和管理, 推进财务管理的现代化、信息化，最终能形成科学的管理机制，使得企业在未来竞争中处于优势。 1 企业财务管理中存在的理由 1.1 财务管理监控力度不足 1.2 财务制度不健全, 管理力度不足 由于缺乏相关部门的严格管理, 大多数企业内部管理基本不规范，资金管理不谨慎,调度不合理, 使用不恰当是其主要体现。由于不能够十分准确地了解*流量,一些企业通常因为一时的资金短缺使财务陷入困境；而另一部分企业赊销政策不科学, 对客户资料了解不充分, 坏账呆账现象频繁发生,从而资金回收困难；还有一部分企业存货制约力不足,没有合理的采购与付款制约制度,使资金使用率低下。由于企业内部监督机制不健全,权利界限不清晰,经办人员与业务决策人员不能很好地分离制约,重大事项的决策和执行就不能顺利进行,最终管理力度逐步递减,管理效力逐层弱化,企业收益停滞不前。 1.3 财务管理动态性不足 通常来讲，财务管理具有动态性,即财务管理活动贯彻经营活动过程的始终, 并不局限于某一时点。目前来看,我国相当数量的国有企业在财务管理过程中缺乏事前预算和事中制约这两个环节，而这两个环节十分必要。企业如果要规划一年财务任务额度,在落实某个财务计划前必须要进行事前预算，只有通过提前进行预算才使得管理层初步了解到计划工作所需要的人力、物力以及财力,这有助于更加准确地实施具体的安排,并且为事中的制约做了准备。在实施某一项财务计划时,如果存在人为因素或其他因素对结果造成影响，与预算发生偏差,及时采取相关措施并改正,最终能顺利达到既定的目标，这便是事中制约。如上文所述，企业通常事前预算不足, 期中经营效益的计算就更不容易开展进行。虽然年终考核需要事后制约，使得事后制约体现出必要性,但在年度利润规划的基础上仅仅加上会计资料作为补充,其有效性值得思考。事前预算形同虚设, 事中制约的意识十分淡薄,事后制约效果不明显,使得国有企业面对的一系列的财务管理理由。 2 加强企业财务管理的科学策略 2.1 加快企业财会队伍建设, 培养一大批高素质财务管理人员 在当前的国家经济形势和国际形势下，企业财会人员需要提高综合素质才能更好的适应未来需要，这就要求其具有职业操守高尚,知识覆盖面宽广、专业能力以及技术精湛、创新意识高。从国家需要来讲,第一点要建立和完善财会人员的后续教育体系,通过开展与新颁布的会计准则相配套的培训班等行之有效的教学对财会人员进行必要及时的知识储备和更新;第二点要根据会计法关于财会人员的相关方面规定,把后续教育列为常规，并带有强制性。从企业的需要角度讲,对财务管理人员组织的学习和培训要具有目的性,最终能够提高其专业能力、计算机操作及运用能力,培养出综合型人才；更要鼓励财务管理人员参加会计职称考试和其他相关考试, 并且提高教育学历等。此外积极鼓励财务人员提高发散思维思维和开拓创新的能力,最后应严厉处罚无证上岗人员,使其离开现有工作岗位。对财务人员进行阶段性综合考核,在竞争的环境中更要竞争上岗,择优而用。 2.2 加强内部监督,健全管理机制 通过细致的总结分析,不断加强内部审计监督工作,全面总结企业经营的详细状况和具体经济效益,使企业管理者了解企业目前状况，做出应对措施。企业应重视优化筹措资金的结构以及资金的使用效益,防止资金的暂时不足，周转不开给企业带来损失,同时避开资金地沉淀。企业的财务活动通常包括多个层次：内外部诸多单位、部门以及个人,如果在经营生产活动中发生各种摩擦和矛盾,需要通过组织调节、公关调节等把损失降低到最小,树立起企业良好的形象,维护好企业的信誉，从而达到理顺财务关系的目的。现代企业，投资主体更加多元化,使用企业财务信息的人员越来越多,其中囊括了财务部门、主管部门、债权人、投资者、经营管理者等等，保证财务信息的真实性更加必要,这就使得企业存活在各个方面的监督之下。 2.3 加快信息化发展的步伐和进程 应首先把信息化建设的需要加大资金投入力度提入企业的资金投入计划之中，与此同时利用有限资金,开发或购买合法的财务软件进行全面会计电算化，并实现财务管理信息化。为进一步规范各部门行为，应该制定统一的信息化建设标准，推动企业财务与业务的信息化平台的建设,并逐步建立统一的计算机平台系统,使用一致的财务与业务一体化软件,从而逐步实现财务系统与产、供、销、人力资源管理等方面信息的集成，并使数据完全共享，企业的预算编制与结会计核算以及内部制约等财务管理环节更加规范系统化,建立并健全了企业内部信息管理系统。充分利用网络技术,逐步引进具有国际先进水平的EPR软件, 从而能够结合全国甚至是全世界的用户需求与供应商的资源,把握商机，掌握主动性，使企业更加具有市场竞争力。 2.4 建立企业内部财务制约机制, 优化财务结构 资金的管理、使用以及周转在企业生产经营的每个方面都会被涉及到，其重要性不言而喻，所以企业应该着重对以上几点加以重视。除财务部门外，其他所有部门不得留有*,并监控资金的使用情况, 一旦发现不合理的行为及时予以通告。同时实行资金跟踪制，通过对资金的流向及用途对资金加强管理，提升资金使用率。 3 结语 企业是我国国民经济的重要组成部分，在社会生活中对经济快速发展以及社会的稳定发挥着重要作用，但是由于各种理由，出现了一系列在当下难以根除的财务管理理由，使得企业自身的发展与市场经济不相适应，但是随着人们认识的提高，以及相关措施以及规定的出台和实施，使得企业财务管理的理由得到一定程度的解决。针对企业的不足，一些行之有效的制度也相应建立健全，最终使得企业能在经济效益的竞争中走向胜利，更完美地融入新形势下的经济生活。 _ 1 周欣欣.我国中小企业财务管理