办公室装修工程施工方案

施与工人一方事件建筑组织设计1 .制作说明书(一)编制依据；1、招标文件、现场调查及工程谈判文件。2 .设计方案图3，建筑工程施工现场供用电安全规范 GB 20194-934，建筑机械使用安全技术规范 jgj 33-865，中华人民共和国消防法6、我国目前的相关检验规范和操作规程。7、本公司施工技术力量、现场施工条件、周围情况等。(二)施工工期本工程施工工期为三十天。(三)工程质量；分部、分项工程一次验收合格率为100%； 质量等级：优良。2 .工程概况1、本工程是惠州市青微新源技术有限公司办公室和车间装修工程，建设部门：惠州市青微新源技术有限公司。2、装修概况：现场办公室，生产现场，厕所装修。 本工程施工项目包括上述施工范围内的全部墙面、柱面、天花板表面装饰、门、卫生器具等。 以上工程项目均包括交货和施工安装。 隔墙采用彩色钢板墙、石膏板墙的轻质砖墙、玻璃被隔断，经轻钢龙骨纸面石膏板顶棚和600*600铝天花板地面防水处理后，采用广东展蓬地板砖300*300，墙面采用展蓬300*450墙砖、300*300铝板吊顶的栗子3、主要工程施工方法施工顺序本工程自上而下，采取顶棚、后壁面、柱面、地面施工顺序，地面表面层应在顶棚全部完工后施工。 专业是在对空调管道进行电气通风后，再设置天花板。(2)施工准备1、根据工程实际情况，建立强有力的项目领导班子，建立生产、技术、质量、安全、文明工程、消防等各项管理规章制度，确保工程顺利进行。2 .技术准备工作(一)组织各专业人员熟悉现场和图纸，准备施工技术。(2)精心编制施工组织设计，完成各项技术基础工作。(3)做好主要材料的样本，委托加工和主要材料计划的制定。(4)搞好科研工作，运用新材料、新技术和新技术。3 .协调各方面的关系(一)明确项目部内部职务分工、奖惩制度；(二)调整装饰工程队伍与其他专业的关系，统一安排，协调各专业，为顺利工程创造有利条件。(3)调整业主关系，积极考虑业主的想法，急于与业主合作，是本工程施工合同全面履行的基础条件。(四)协调与监理单位的关系，积极协助监理工程师管理工程。(5)协调与周边机构如消防部门等的关系，保障工程顺利进行。4 .劳动力配置根据开工日期和劳动力需求规划，组织劳动者入场，安排员工生活，进行安全、防火和文明工程等教育。 工地除配备现场管理人员外，按质量、工期要求，按工人技术水平配备劳动力。四、工程进度计划和保证措施施工工期在保证工程质量的基础上，实施快速流水作业，争取早日竣工，是本工程工程进度规划的指导思想。该工程为惠州市蓝微新源技术有限公司办公室和车间装修工程，工期预计30个日历日。(二)工程进度计划的横道图；参照附表(三)工期保证措施1 .制定完善的工程进度计划根据业主的使用要求和各工序的施工周期，科学合理地组织设计，紧凑地重叠各项工程，缩短工程施工时间。2 .执行工程进度计划(一)做好施工合作和前期施工准备工作制定施工准备计划，由负责人执行，保证物流质量和效率。(二)按照制定的进度计划，全面开展施工； 工程过程中发现工程进度与形象差异时，应立即找出原因，采用工程进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保各工程、各项工程处于计划工期内。 整个工程要加强计划工期的管理，每周制定工程周进度计划，每月制定工程月进度计划，严格执行进度计划。(三)每周晚上至少设立两次例行会议制度。 查明推迟进展计划的原因，采取相应措施。(四)实行合理的工期目标阶段控制点奖惩制度3 .材料组织(1)根据图纸要求及签证材料模板，进行大量材料采购。 所有主要材料必须是优等品，在进货过程中严格挑选，确保材料质量满足本工程的要求是很重要的。(2)从材料的选材、加工、包装、运输等级检查质量，最后由工地质量检验员和仓库管理员检验入库。(三)采购员应急工地焦急，最快采购工地所需的各种材料和半成品加工4、劳动力配置和灵活安排：选择能够勉强作战、有施工经验的施工队伍构成工作层，承担本工程的施工任务。 若因一些特殊原因工期延误，项目经理集中优势兵力挽回损失时间，对工作面较大的分项工程增加人手，对全方位工程取得进度的工作面较小难度较高的分项项目，技术最优的专业工匠精工作成，加班加点5、配备足够的垂直运输机械和模具、架材等旋转材料，以免因机械设备不足而导致工程完成。 工程机械设备正常运行是保证施工周期的重要因素。 我们要加强机械设备的维护，配备易损件，如发生故障，立即组织维修。 合理组织施工，充分发挥机械设备的可用性，提高机械设备的利用率。6、针对本工程特点，采用新技术、新技术，制定详细、切实可行的施工方案，缩短技术差距时间，提高施工工作效果，缩短工期。7、精心组织、整齐施工是保证工期的关键，创造立体交叉作业，进行结构层次检查，平面分段流水平行作业，充分利用空间立体交叉层次流水作业，充分利用星期日和节日。8、统一安排，保证材料供应，掌握各种材料用量和材料入场时间，加快计划采购工作，保证材料按质量、数量、时间供应，确保工程顺利进行。9、在施工现场实施统一安排，统一平衡进度，建立每周一次现场各专业协调联合会议制度，及时解决交叉作业施工存在的问题，排除影响施工进度的因素。10 .牢牢抓住土建和水、电安装等各专业职类的合作和协调工作。 预留填埋部分，设置必须配合本体结构的定员、时机和定位。 设置必须按土建指定的划分、分工种类的工序进行。 设备间和安装项目的房间部位应尽早交付给安装部门，以免建设工程影响总工期。5 .劳动力安排根据开工日期和劳动力需求规划，组织劳动者入场，安排员工生活，进行安全、防火和文明工程等教育。由于各施工阶段的工程内容和工作量不同，劳动力的职类和人数需要根据工程进展情况进行调配。前期准备阶段：管理人员全部到达，工人转入木工、泥水工、放水工、水工、临时电工、材料库工，总数约10人。初装阶段：现场工人增加木匠、泥水工人、隔板工人，转入普通工人、防水工人，总数约20人。加工阶段：不断增加木匠、普通工、隔板工、油漆工、金属安装工、玻璃工、木地板工，总数约40人。最终检查阶段：现场遗留木工、油工、玻璃工、临时电工、料库工，总数约10人。劳动力的采购应配合业主和总包的总体进度要求，在保证工期的基础上避免现场作业。6 .工程机械的布置和入场计划手持工具和小型电动工具由各专业施工队自行配备，中型施工机械和专用施工机械由项目部配备，大型施工机械不得入场。 大型机械施工项目应由公司统一安排加工场所和组织加工。 项目部具备的机械和工具有电焊机、锤子、金属切割锯、专用大理石加工机械、测量放射线器具、施工架、照明设备等。 工程机械入场需要根据工程进展情况转入和撤出。7 .材料质量检测措施材料入场后，检查有无出厂合格证、材料试验报告书后进行外观检查，合格后再进行样品试验。质量保证工作1、材料和设备的申请、订购、采购、进料等都要按计划，保证按质量、数量、时间供应所需材料。2、建立和健全入场前检验和抽样检验制度。 加强材料和设备的“四检”工作，即检验规格、检验质量、检验品种、检验数量。 不合格的产品不能运到现场。 检查中发现数量不足、质量要求、损坏等情况，应查明原因，明确现在，及时处理。3 .做好现场和仓库的管理工作。 材料和设备储存方法准确，可分别保管和堆积。 合格证、检验单与材料相符。 现场大宗材料和大型设备应根据施工平面图和施工顺序，在附近合理堆积。 必须加强材料的限度管理和发行。4、各级材料和设备管理人员应加强技术工作学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。(二)关闭良好的采购渠道；1、材料和设备供应单位(以下简称供应单位)对所供应产品的质量负责。 供应的产品必须满足以下要求：1 )符合国家有关法规、技术标准和采购合同规定的质量要求，有产品检验合格证、说明和有关技术资料。2 )实行生产许可证制度的产品，必须有许可证主管部门签发的许可证号码、批准日期和有效期限。3 )产品包装必须符合国家有关规定和标准。4 )使用商标、等级等的产品在产品、包装上应有商标、等级等标识。2、除产品厂商明确规定负责售后服务的产品外，供应公司销售的产品出现质量问题的，供应公司对使用公司负责保证、保证、退货，赔偿经济损失。 供应机关证明是生产厂家的质量责任，供应机关也有责任向生产厂家索赔。3、建筑材料、设备供需双方根据上述1、2项要求签订购物合同，按照合同条件进行质量检测。4 .严格执行有关的检查和保管发行制度。 没有出厂合格证明，未按规定重试的材料设备概不使用。 保管储藏中，不破损，不变质，不混淆。5 .重视材料的使用认证，不得使用误用或不合格的材料。6、关于主要装饰和建筑零部件，在订货前向厂家提供样品或订购样品。 在订购主要设备时，应审查设备清单，确认是否符合设计要求。7 .应充分理解材料性能、质量标准、适用范围和施工要求，慎重选用材料。8、关键结构、部位所用材料，应仔细检查、认证材料品种、规格、型号、性能是否正确，是否符合工程特点和设计要求。9 .应用新材料，必须通过试验和鉴定。 替代需要通过计算和充分论证来满足结构结构的要求。10、材料不合格的，工程中不得使用。 有些不合格材料过期，受潮水泥是否老化使用，需结合工程特点论证，不得用于重要工程或部位。8 .施工现场的平面布置1 .根据建设部门提供的总平面图，按照该工程施工的需要设计施工平面图。2、根据现场实际情况，该工程不考虑围栏作业，对现场进行紧凑合理的布置，必要的事务、材料用房、生产用房都在现场解决。3、内饰材料、水、电等设备的安装材料，在室内进行保管和加工，进行防雨防潮处理。4、施工用水利用建设部门提供的水源，安装临时消火栓，作出明显的标志。5、施工用电-总用电量270KVA，考虑峰值耗电时间，进行均衡用电调整，安排耗电大的工序，错开使用电力，要求使用五芯电缆配电系统采用“三级配电二级保护”，在开关箱(末级)设置漏电保护器，必须执行“一机一门”9 .质量保证措施质量目标为体现我公司对本工程的重视，将该工程列入公司的重点工程项目，对工程全过程实施全面有效的控制。 建立质量控制体系，按照设计图纸和现行规范施工，承诺本工程质量达到国家现行检验标准。(二)质量保证体系；本工程质量管理和质量管理严格执行本公司根据GB/T19000一IS09001系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。本工程建立了施工过程质量保证体系，对工程实施质量控制，提高作业人员的操作水平和管理人员的管理性能，有目的、预见性地采取有效措施，有效防止施工中的质量问题，将以后验为主的质量控制方法转变为以控制工序和要素为主的质量控制方法，达到以预防为主的目的。项目经理工程工程师质量监督材料群工程班组考试人员技术负责人(三)质量保证措施；(1)综合实力强：选择管理素质高的施工队伍根据科学管理、高效合理的结构原则，公司劳务部从公司整体上具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，选择勤奋实践的工程技术队伍和管理干部构成，加强工人培训，提高工人素质，选择好工作队伍也是保证工程质量和进度的关键。(二)健全工地施工管理制度；主要工地施工管理制度为劳动纪律安全纪律：防火措施使用电力的规定等。(三)建立质量岗位责任制；“谁管生产，谁管质量谁施工，谁负责质量谁操作，谁保证质量”原则，实行工程质量岗位责任制，采用行政和经济手段保证工程质量岗位责任制的实施。 主要岗位责任制是项目经理岗位责任制内业技术人员岗位责任制专业岗位责任制质量检验员岗位责任制。(四)严格执行“三检制”和“例会制”每天下班前由各专业工长带领各班组自行诊断当天的工程项目，发现质量问题后立即改善，做好质量记录，反馈上司，领导随时掌握项目的质量动态。每周周末举行质量保证实施小组例会，项目专业检查员参加各专业职长和各班组长相互检查，找出缺点，及时纠正，记录纠正预防措施，防止类似问题再次出现，信息反馈给上司，供领导参考。每周召开质量指导小组例会的项目经理召集工程技术负责人、专业质量检验员和各职位的组长参加，对一周来现场的工程情况进行检查，得到先进的报酬，一方面鞭策落后，另一方面研究安排下周的工作，对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法(5)关上好材料材料