加快确立企业技术创新主体地位

加快企业技术创新主体地位的确立当今世界，科学技术日益成为经济社会发展的主要动力，科学技术竞争在综合国力竞争中更加突出。党的十八大报告明确提出了创新主导发展战略的实施，强调科学技术创新是提高社会生产力和综合国力的战略支持，应该放在整个国家发展的核心位置。要求加快国家创新系统建设，以企业为主体，面向市场，着力构建产学研相结合的技术创新系统。企业兴旺，产业兴旺，产业强大，国家强大一个国家及地区的科技水平、创新能力及竞争力最终要体现在经济发展和社会进步的增进上，关键在于企业体的创新能力。许多主要技术发明来自企业，许多主要科学发现和发明发生在大学或实验室，但转化为实际生产力往往依赖于企业。据统计，经济学家认为，从17世纪到70年代改变了人类生活的160大革新中，80%以上是由公司完成的。西门子凭借持续创新的传统，迄今为止在电气设备制造行业超过世界，创造了德国制造业的持续辉煌。IBM、HP、Intel、Microsoft、Google和apple等美国公司相继引领世界信息化趋势。韩国成为革新国家不到30年，这是因为现代三星LG等革新企业界的骨干作用。目前全世界正在发生新的科学技术革命和产业革命。2012年4月，英国经济学人杂志发表了一篇文章，指出全球产业领域正在经历第三次产业革命，即数字革命。美国经济学家里夫金在第三次工业革命中提出，网络技术与新型绿色能源相结合，人类第三次产业革命即将起航。能否抓住这次机会，采取主动，确保优势，仍然取决于企业的创新能力。在新能源领域，200多家企业掌握页岩气开采技术，推进“页岩气革命”，改变美国和世界能源发展格局，对世界政治经济产生重大影响的可能性很高。企业要主导技术革新全国科学技术创新大会明确表示，新的科学技术体制改革必须成为企业“四个主体”，比以往任何时候都增加了“技术创新决策主体”。其中决策是方向，投入是保障，组织是过程，结果转换是目标。这进一步丰富了企业作为技术创新主体的意义，突出了企业“主导”技术创新的核心环节的概念。这是一种思想解放，更是认识的升华。创新目标由企业主导提出。企业作为经济活动的基本单位，能敏锐地认识到市场对创新的要求，更准确地把握创新的发展方向，这正是确保技术创新目标和价值实现的前提。创新资源由企业主导分配。哈佛大学教授HenryChesbrough在开放式创新中指出，当前的创新模式从封闭式创新向开放式创新，竞争优势的形成往往来自创新的协同效应，以及更有效地利用他人的创新成果和资源，在协作创新活动中，企业根据市场变化和创新要求高效配置资源在中国高铁技术创新过程中，引领，建立复合高速列车零部件支持企业、国内多家大学和研究机构、主要配置优势科技资源和产业资源、分工、高效高速列车技术创新机制，促进中国高铁技术开发创新进入新阶段。组织实施由企业主导推进。技术创新的本质在于将发明或成果引入生产，形成新的生产工艺，制造市场所需的新产品，最终通过商业模式的创新占据市场。因此，这个过程的构成和实施只有企业运营，才能从知识到物质财富循环。例如，在国家主要技术特殊的100纳米高端光刻机研究和开发过程中，根据上海微电子设备有限公司(SMEE)组织的实施，使用系统工程管理思想和方法整合创新资源，以产品化、工程的概念驱动产品开发，实现从技术成果到产品化的有机融合，掌握高端光刻机的主要核心技术，形成具有市场竞争力的产品系列。企业主体建设、技术研发能力和创新管理能力必须同时加强，企业要有效发挥主导作用，成为技术创新的主体，关键是提高两种能力：技术研发能力和创新管理能力。研发能力是企业的“坚实力量”。实践表明，人才、平台和国际愿景是提高企业研发能力的重要途径。要加快培养高水平研发团队，提高企业对各种人才工程和计划的倾斜强度，引进和培养企业引领者、一线高水平专业技术人员和高技能人才，提高高科技企业中教授级高级工程师的比例，支持建设高水平研发团队。必须加快建立高水平的研发机构。目前上海有1700多家大中型企业，研发机构只有三分之一，其中部分研发机构只负责部分产品和流程改进工作，部分只负责企业内部信息管理工作。因此，工业主导企业必须支持建设高水平的研发中心。工程和技术研究中心、重点实验室及博士后研究工作站应优先部署合格的行业骨干企业，每年提高比例。积极“出去”。通过技术、人才的引进和本地化使用、国际研发合作和技术并购，聘用优秀的创新资源，经历多元文化融合，有助于提高企业的研发水平。创新经营是企业的“软实力”。创新经营是将新的管理方法、手段等新元素或要素组合引入企业经营系统，是实现企业创新主导权的有力保障。提高管理能力，创新方法先行。创新管理和方法的应用是企业创新竞争力的重要组成部分，已成为微软、三星、阿尔卡特-兰森、飞利浦等跨国公司的成功经验。企业必须指导和支持技术开发计划和技术路线图准备，以加快自身技术系统的构建。帮助企业进行创新方法研究、应用和推广，加强战略管理、研发组织和资源整合能力。提高管理能力，护送知识产权。知识产权是企业巩固竞争优势的“杀手”。必须支持企业全面管理知识产权，建立和完善全过程管理系统，提高知