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1/3电力企业领导年终述职范文我自2016年8月就任金辉公司经理一职以来，忠于党的事业，严于律已，在工作中严格管理，圆满完成上级下达的各项任务。2016年公司被上级评为先进集体、先进工会、先进党支部、安全先进集体。但由于自己的水平和能力所限，在工作中也存在一些问题和不足，现述职总结，请同志们批评、指正。一、思想及学习在工作中我始终坚持以“三个代表”、“党员先进性教育活动”重要思想为指导，结合工作实际学习了一些新的行业知识，根据每个时期安全形势的需要，组织公司职工深入学习安全知识并积极开展安全培训、活动。通过不断提高员工素质的同时，还丰富了自己的知识结构。二、一年来的主要工作目前随着电力行业优势的逐渐淡化，面对日益激烈的竞争市场。公司怎样生存和发展成为我的头等大事。针对公司经营、管理存在的具体问题已逐步健全职能部门各项规章制度；同时加强优质服务管理以适应市场需求。2016年19月份金辉共完成产值6280万元，同比增长，2月取得建筑企业二级资质资格；8月取得安全生产许可证，9月通过ISO9001质量管理体系年审，取得OHSAS28001职业健康安全管理体系。在大基建、电网、大2/3修、更改工程方面，小河、养牛坡变、卫城、北门桥变、沙冲变、谷脚变、110KV湾新线等大型工作如期完成。长田变、边阳变正按计划进行。业扩工作完成110项，资金近三千万。配合降损完成城区分局一户一表安装11000户。同时进一步发挥公司取得安全生产许可证的优势，已先后取得毕节、边阳、长田等地一些项目工程，其中边阳变、长田变工程已开工。在抓好公司工作的同时积极贯彻上级精神，从公司角度考虑搞好安全生产需要广大职工的共同参与。通过安全宣传和加大安全生产奖励基金这一契机，一方面充分调动一线员工参与安全生产管理的积极性，使其在生产过程中自觉遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度；另一方面使他们增加使命感、责任感。考虑到公司员工普遍素质不高的特点，通过多种方式如创办“金辉报”载体的方式来凝聚职工向心力，使公司安全方针、理念、安全先进事迹自上而下得到宣传和执行，做到了安全生产常抓不懈，警钟长鸣。今年公司通过各种方式培训，已取得二级建造师3人，二级项目经理16人，最近还有50多人通过培训取得电网作业证。三、2016年，为达到安全、生产“双赢”的目标，我们的总体思路是全力搞好安全生产，将各级人员安全职责及到位规3/3定贯彻落实。全力抓好上级下达各项任务和重点工程项目的实施落实。抓好原有管理制度，使之规范化、科学化、标准化。搭建与客户的新型关系，搞好优质服务，营造良好环境，在为上级主管部门解决各项工作的同时，也解决客户急需解决的迫切问题。四、存在的问题和今后努力的方向2016年虽然在工作中主动性较好，但管理深度还不够，创新精神也显得不足；有时对某些工作监督检查的力度也不够。另外，在工作方法上过于简单而致使工作的开展受到一些小的影
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