商品混凝土行业的技术创新和管理创新

商品混凝土行业的技术创新与管理创新国内商品混凝土行业进入成熟期，未来竞争激化，企业必须从创新中找到发展道路。 我们从分析商业混业的技术创新和管理创新开始，从多个角度出发，作为参考。进入21世纪，商品混凝土行业发展迅速，目前自己已进入成熟期，从第二线城市广泛走向国内三四线城市。 商业混业鱼龙混交往往带来技术简单、管理松散、污染重、门槛低的负面印象，影响了行业的良性发展。 随着行业的快速发展，商混企业之间的竞争也在加剧，为了在竞争中取胜，必须改变传统混凝土行业的发展模式，从创新中找到突破口。一、技术革新技术创新是企业硬实力的象征，具有难以模仿、不能复制的特点，商混企业可以通过技术创新，具有技术优势，转变为高科技企业。1 .技术创新传统商品混凝土行业作为独立的加工制造型企业生产，技术固化。 随着大型水泥企业介入混凝土行业，可实现水泥与混凝土两种产品的对接，整合两种产品的生产技术，减少商品混凝土生产制造的中间阶段，降低生产成本。 现在混凝土行业的“粉研与搅拌一体化”技术是技术革新的代表，现在开始试验。 未来商品混凝土的技术创新将配合混凝土产品的需求开展，更多地生产满足用户需求的产品。2 .配合比创新对商品混凝土行业来说，配合比创新是技术创新的重点内容。 良好的配比既能满足产品性能需求，又能降低原材料成本。 现行混凝土设计规范是基于四组分材料制定的，随着现代混凝土中外加剂和配料的广泛有效利用，需要优化多组分混凝土的配合比设计，不应受现行规范的限制。 目前应着重研究高性能外加剂的使用和粉煤灰和矿粉协同作用对混凝土的影响，通过不断实践优化配比，改善混凝土的工作性能，提高混凝土的耐久性。配合比设计创新也源于使用新的混凝土材料。 在混凝土的原材料来源中，砂、石是最大的成分，其性能和成本对混凝土有很大的影响。 再生骨料的使用，垄断了混凝土材料的概念，本来被视为废弃物的建筑垃圾，可以变成生产混凝土的材料，可以代替沙子和碎石废弃，产生良好的经济效果和社会效果。3 .产品创新商品混凝土行业除生产普通混凝土外，还需要从两个方面进行产品创新。 一个是以提高混凝土的工作性能和耐久性为目的的绿色高性能混凝土。 该混凝土主要满足未来建筑工程生产的需要，主要向低碳、自密实的方向发展。 随着超高层建筑、大跨度桥梁和高速铁路的快速发展，社会对高性能混凝土的要求日益迫切，混凝土要求高强度和优异的耐久性，最重要的是具有工作性能，便于满足特殊环境下的施工需要。随着低碳概念的深入渗透，商业混合作为高能源产业受到社会的关注。 将来可以通过碳足迹的测定来控制碳排放量，生产更多的低碳混凝土产品。 二是制造特殊用途的特殊混凝土。 通过开发透水混凝土、保温混凝土、化妆混凝土等新产品，拓展商品混凝土的使用领域，满足用户的需要。2012年，全国各地由于大雨导致地面水流不畅，为城市管理提出了新的课题。 渗水混凝土能有效解决这个问题，值得进一步研究推广。 渗水混凝土在国内的大城市已经开始试行，将来可以大规模推进，使产品成为更大的发展空间。 保温混凝土扩大了混凝土作为建材的功能。 拉法研究是法国市场上第一款同类产品，研究了热桥造成的能量损失可减少35%，保温隔音等系列。另外，混凝土塑性强，耐腐蚀性强，因此转化为装饰材料和装饰部件。 国际上，随着超薄混凝土的普及，混凝土家具等新产品也逐渐产生，与传统木制家具相比，混凝土家具具有耐久性强、造型独特等优点，具有广阔的发展空间。4 .建设站的技术创新随着城市建设的发展，混凝土搅拌站将从固定站向移动站、半封闭站向全封闭站进行创新。 由此，实现混频器站的灵活转移，能够将污染控制在最小限度。 传统的商品混凝土网站都是用电能驱动的，但将来随着新能源的广泛应用，可以用新能源驱动，特别是在自然资源丰富的西部地区，可以用风能、太阳能驱动。 在国外，德国的马格德堡地区设置了利用风力的混凝土站，每年生产12万平方米的混凝土。 当然，要把新能源作为混凝土搅拌站的动力来考虑，在国家相关政策的支持下，能源消费的费用与普通搅拌站基本相等。二、管理创新商混企业只有在管理方面落实新的发展模式，转型为现代管理型企业，才具备软实力，实现企业内涵的发展。1 .管制模式的创新随着商品混凝土行业集中度的提高，未来商品混凝土企业必须发展成多站点集团型企业方式，实现管制模式的创新。 随着集团化企业商品混凝土网站的完善，今后在大城市，单一企业可能会配置多个商品混凝土网站，这些网站像超市一样，在为商品混凝土提供便利的服务条件的管理上，也会形成母局和子局的管理模式，形成质量管理、原材料供给、 物流采购等主要功能由母站完成，代理生产由子站完成，当前多站点业务混合企业的功能改变，设置较小的整体情况，提高管理能力。 对多城市集团化企业应通过完善的信息化管理和推进总部专家型管理服务，实现远程管理和运营保障。2 .生产模式创新传统的商品混凝土生产对客户的响应度不高，存在生产计划和需求状况背离的现象，商品混凝土是时效性产品，因此容易带来较高的不合格品率。 为了满足未来的发展需求，必须创新原有的生产模式，向JIT (定时化生产)和零库存的方向发展，提高生产效率，降低生产成本和管理费用。定时生产和零库存的关键在于制定生产运营计划，要求顾客采用完善的订单管理模式，生产计划能够准确计划日期，应根据用户不同的混凝土需求制定适当的计划，尽量满足实际需求。3 .服务模式创新随着商业混合业进入买方市场，竞争也越来越激烈，良好的顾客服务也越来越重要。 将来需要建立客户关系管理(CRM )系统，在客户前期设计施工方案，中期提供技术服务，后期妥善处理投诉，提供全过程跟踪服务，最大限度满足客户需求，使客户安心产品，满足服务需求。 未来商混业，这个传统意义上的制造型行业变成了服务型行业，产品品牌也变成了服务品牌。4 .融资模式创新在当前宏观经济形势紧张的背景下，混凝土行业现金流量相对紧张，为解决这一问题，可以进行融资模式创新，拓宽企业融资渠道。 一是与水泥、房地产等上下游行业共同经营和信用，可以通过债转股等方法将原来的三角债务关系转变为利益共同体关系，尽量降低混凝土应收账款高的资金风险，缓和资金压力。 二是积极利用资本市场融资。 目前，国内以经营商品混凝土为主营业务的上市公司只有西部建设和海南瑞泽两家，与目前巨大商社的数量不符。 商混企业管理规范化后，可以进入资本市场，通过上市融资开拓资金来源，为企业的可持续发展提供资金保障。五、制度创新制度创新是企业根据自身实际情况制定的一系列实用条款。 用于规范、合理、科学管理，目前市场竞争激烈，风险大，企业应首先建立科学合理的合同审查制度，建立合同审查团队，由专业的法律人员、经营责任人、总工程师、总会计师组成。 签订合同前，审查小组对其进行严格、周密的审查，条款进行分析研究，确保合同的操作性，可以有效降低企业风险。 另外，生产管理应将管理人员纳入业绩评价，其个人工作能力、工作态度、协调能力直接与工资相结合，在有效促进工作积极性的质量管理方面，每月进行综合评价，用数据、图表说明原材料的进货合格率、商品混凝土的出货强度富馀系数，分析原因，进一步加强管理设备方面对分管设备队伍的人员进行了设备利用率评价，提高了设备的维护，提高了设备利用率。 应收款与营业员的业务费联动，按合同期满的银行基准利率扣除业务费，可以催促营业员应收款催告力。三、对商混行业的服务提出若干建议1 .认真履行协调职能中心成立以来，认真履行政府和企业之间的协调职能，积极向政府和主管部门反映行业和生产企业的各种问题，宣传执行国家和省市的混凝土行业的各项政策，与政府和有关部门合作，加强预拌混凝土行业和生产企业的监督管理。 一段时间内，对于很多机构和个人想建设混频站的情况，中心积极以多种方式向政府和主管部门反映信息，得到市政府的高度重视，有效地抑制混频站的反复建设、无序建设，防止了产能过剩现象。 为了与市政府合作开展建设国家卫生城市的活动，服务中心在要求各生产企业清洗所有运转的搅拌车的同时，将卫生袋装入所有搅拌车的排出口，最大限度地保证城市卫生，受到政府和社会的肯定和赞扬。2 .加强行业管理作为商品混凝土服务机构，服务中心承担着董事会授权的中心城市商品混凝土市场筹措的作用。 因此，服务中心将领导市场，坚持“大蛋糕、做蛋糕、分蛋糕”，及时把握市场信息，结合各企业产量，按照附近节能原则认真安排市场，确保公平合理，避免企业间恶劣竞争为更好地服务企业，中心加强内部管理，根据市场情况组织董事会、销售、财务等会议，及