农业服务外包详细方案

项目详细方案业务分析与组织管理 业务分析：农业投资：借助国家政策做好农业投资，减少农业投资风险。通过投资政策咨询、重点项目推荐、项目招商代理、优质项目寻找等方面，帮助更多有意投资农业的各界人士做好农业投资。农业科技：农业田间设计、农业设施工程、农业水利工程、园林工程等，提供相对应的专业性服务。品牌包装：农业观光、农业地产、农业科研等符合性项目，通过项目包装设计，面向政府层面、资本层面及市场层面进行立体宣传和营销，以获取更优惠的政策、更有力的战略合作伙伴和资金渠道，以及更广阔的潜在消费市场。组织管理方案：1、成立项目工作机构。2、组建科技服务团队。全市每个乡镇组建一个科技服务团队，每个团队4-5人。重点培育种植、农产品加工和销售科技示范大户，带动和指导周围农户依靠科技增收致富。3、选派部门提供支持。选派部门要把人才服务现代农业发展工作作为本部门工作的重要内容，摆上位置。关心支持选派人员的工作，帮助解决工作中和生活上的实际问题，使选派人员能够扎实有效地开展工作。4、定期部署工作任务。根据农业科技发展最新成果，结合我市农业发展实际，由农业管理部门组织有关农业专家研究提出需要推广的新品种、新技术，定期向科技服务团队安排部署任务，及时解答各工作团队工作中遇到的技术难题。5、建立专业技术人员管理制度。制定实行人才服务现代农业发展项目管理办法，对项目实施的工作目标、运行方式、考核评价、奖惩机制、纪律要求等做出明确具体规定，保证人才服务现代农业发展项目健康发展。技术路线及实现方案 立足现状，遵循发展规律，XXX市农业服务外包企业将三阶段发展：第一阶段为初期战略阶段，第二阶段为资源整合阶段，第三阶段为品牌包装阶段。(1)初期战略阶段前期，XXX市农业服务外包企业发展重心在于夯实产业基础，因此将从农村产业发展的战略高度进行统筹考量，在保证夯实基础的同时，加快产业发展步伐。具体而言，在公司运营前期，对农民进行免费技术指导，增加农民的信任。对农民进行一条龙合作，从种植到收获以及销售，公司全程参与。在农产品种植过程中，为农民提供市场需求信息，提供技术指导，向规模化、科学化种植靠拢。(2)资源整合阶段进入资源整合阶段的前提，是上一阶段的目标基本达成。在本阶段，依托企业已有的基础，以配套资金、设备、人员和政策为引导，推动各个地区及相关业务发展方向上的资源整合，并以本地可控农业市场资源为载体，实现整合、培育、落地、辐射的产业升级过程，形成区域内农业服务外包集团，加快区域内农业发展。(3)品牌包装阶段经过第二阶段的资源整合发展，XXX市农业服务外包产业将形成具有一定行业领先性的产业合力，以及较完整业务覆盖的服务供给能力，同时资源的高效整合将构成区域环境的产业生态圈，可以较好的支持区域内产业服务创新的初期发展。在此发展基础上，进入第三阶段：品牌包装阶段，此阶段，将着力打造明确的产业能力品牌，如农业投资服务中心、农产品销售服务中心等，最大程度的发挥区域内各类服务能力和创新能力，帮助在区域内形成更多规模大、覆盖度高高的具备自身核心竞争能力的大型企业或企业集群，促使XXX农业服务外包产业实现整体产业升级。本阶段的发展关键要素主要包括：品牌包装、行业位置、行业标准、总部效应等。城市品牌是指企业具备竞争优势、最大程度彰显其产业发展成果的产业定义；行业位置是指企业整体的服务或解决方案能力在行业内的排名；行业标准是指成企业