四川长虹的产品策略分析

四川长虹的生产政策分析企业的所有生产和运营活动都以产品为中心，产品战略是营销4P战略中最基本的战略之一，直接关系到企业的成败。在企业的发展和成长过程中，仅依靠一个产品是不够的。为了提高产品线，不断创新，开发新产品，掌握核心技术，建立自己的品牌，巩固开发成果，本文以四川长虹公司的产品战略为研究对象，在理论联系的基础上提出实际决策建议时，充分考虑长虹公司自身的发展历史和特点，在新产品开发、产品扩展和扩展、产品品牌战略和服务等方面进行分析。关键词:四川长虹，产品战略，核心技术，品牌abstract: all The production and business operation activities of The enterprise on product，The product strategy is marketing 4And in the development of the enterprise And expansion of the process，Just rely on a product is not enough，both through the products to perferfenceskey word:更改产品策略核心技术品牌国际营销产品战略是国际营销4P组合的核心和基础。各国企业不仅要在复杂的市场环境下考虑各国消费者的消费习惯和消费需求，还要了解当地市场竞争情况。因此，企业面临国内市场产品战略中从未遇到的诸多问题，面对强大的竞争对手，不要只面对现有产品与对手，要制定满足客户不断变化的消费需求的完美产品战略，促进产品的持续创新，及时升级现有产品，抓住消费者的口碑，在消费者心中树立良好的品牌形象，从而扩大企业的市场份额。只有抢占国际市场空间，才能保持竞争优势。我国作为一个发展中大国，要抓住时机，发挥比较优势，继续发展民族企业，以积极的姿态参与经济全球化，在更大的范围和更高的层次上参与国际合作和竞争，才能不断开拓新的发展空间。我们把理论与实践联系起来，分析一下四川长虹公司的发展和战略。四川长虹简介长虹公司是将数字电视、空调、冰箱、IT、通信、数字、网络、电力、商用系统电子、小型家电等行业的研发、生产、销售结合在一起的多元化、综合型跨国企业集团。长虹位于海岸线1500公里外的西部内陆市绵阳。中国、长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地设立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市内设立了200多个营销分公司，拥有全国30000多个营销网络和12000多个服务网络。集成到世界各地，长虹在印度尼西亚、澳大利亚、捷克、韩国等地设立工厂，并在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分公司，为全世界100多个国家和地区提供产品和服务。长虹提出了“快乐创造c生活”的品牌主张，构建了技术、时尚、幸福的国际化品牌形象。长虹提供3C信息家电，并决心为消费者创造智能、舒适、酷的生活，成为c生活的窗口。坚持“员工满意、客户满意、股东满意”的企业宗旨，坚持“人性、自信、开放”的创新理念，由于品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹努力成为世界范围内值得尊敬和信赖的企业。长虹原战略的缺点1、单一产品形式由于军工进入，彩电行业的特殊出生背景，本文将只针对民营产品进行分析，最初以单一形式的产品、彩电为中心，长期以来由于国内政策和国情，长虹在家电行业的领导下，随着改革开放的深化，家电行业形成了群雄鹿现象。三星和索尼等竞争力高的企业进军中国市场也是如此。长虹的市场份额逐渐冷却，单个产品战略再也不能保持增长和增长。2、过度依赖低价战略中国彩电市场竞争相当激烈。为了迅速提高市场销售额，有些品牌往往过于依赖低价战略。1989年，长虹彩电每台打折350韩元，成为中国彩电市场唯一的赢家。1996年，长虹再次获得30%的价格折扣，对抢走中国市场的良品造成了致命的打击。1999年，长虹再次发动了价格战，降价战略为企业获取市场销售增长势头，打击外国品牌，压迫竞争对手的市场份额，但长期来看，潜在风险也很大。当然，如果这个品牌本来就有低价的优势，那么从长远来看，可以坚持低价战略，可能会出现另一个结果。全面采用低价战略，过于依赖低价战略，长期采用低价战略的风险很大，企业利润损失，品牌形象损失，核心竞争力减弱，其代价很大。今天，电子产品更换时间越来越短，价格越来越低的情况下，过分依赖降价战略显然没有效果。3、产品品牌兴趣不足：“在中国，长虹制造的知名度很高，但名声不是很高。”安静从不隐瞒这个问题。中国液晶电视市场强势品牌很多，竞争很激烈。今年8月，中国液晶电视市场品牌兴趣排名前10位，昌伟以16.7%的品牌兴趣率成为目前中国液晶电视市场上消费者最关心的品牌。但是，其关注比重比上个月大幅下降，第二个索尼街昌伟仅1.5%的关注率差距，而昌红仅为4.7%。调整产品策略1、新产品开发根据国家级长虹技术中心，公司建立了开放式独立的技术创新体系。要充分融合全球信息产业技术，提高自主研究开发能力，成功构建完善的全球消费电子技术创新平台，在竞争激烈的家电市场立足之地，就必须不断开发新产品，及时更换现有产品，走产品的差异化道路，开发符合各国消费者不同需要的消费者个性的产品。2、产品扩展企业以一定的规模和成熟阶段继续做大，想掌握更多的市场份额，或者为了阻止或反击竞争对手，采取产品扩张战略，利用消费者对现有品牌的认识和认识，以短时间、低风险快速盈利，快速占有市场，推出子品牌或新产品。等离子电视可以满足客厅、卧室、大型会议等多种消费者的不同需要，户外活动有等离子电视的市场空间。长虹的产品不仅仅是家用电器，还将推出具备手机、掌上平板电脑、家庭智能盒等智能系统的多种终端。另一大收益也来自房地产开发。家电、军需、房地产现在是拉动长虹前进的动力。3、产品品牌战略品牌国际化：创造国际竞争力企业国际化发展是企业成长和发展的必由之路。不仅会面临国内家电出口企业的竞争，还会面临日本和韩国企业的高端品牌竞争。中国家电市场已经进入了过度竞争的状况，其增长规模也有限，长虹要发展销售规模，保持增长，必须抓住国际市场，走国际化的道路。长虹品牌要成功进入世界市场，必须结合长虹品牌文化特色实施品牌本地化战略，一切以本土市场需求为中心进行本地化销售、本土化宣传。建设海外基地，宣传自己的品牌，建立海外基地，是企业进军海外的重要手段之一。但是，在企业必须掌握核心技术，降低成本，提高产品竞争力的前提下，在国际化的道路上，具有高附加值差别化产品的研发、技术集成能力将成为长虹基于国际市场的关键。从世界上看，长虹已经在印度尼西亚、韩国、澳大利亚、捷克等8个国家设有工厂及销售子公司，产品销往世界上100多个国家和地区。印度尼西亚有放射东南亚的工厂和销售公司。未来长虹要加强海外品牌管理，加强品牌监控和保护。4、服务战略随着产品更换越来越快，产品技术越来越复杂，消费者对企业的依赖越来越大。赢得消费者的良好口碑，培养顾客的忠诚度，树立良好的品牌形象，提高服务质量，良好的售前，销售中，售后服务是核心。高服务水平会给消费者带来更大的满足，消费者重复购买的可能性更大，但不是绝对的，因此服务水平提高一般不能指整个服务项目，必须根据消费者要求和每个服务项目实现的水平进行分类，才能明确地集中在提高服务水平上。启示录：我国企业要与时俱进，根据新时代的机遇和挑战，及时调整自己的营销战略，制定完善的产品战略，确立现代化的市场理念和方式。通过政府和企业的共同努力，我们有理由相信，许多中国民族企业将在国际竞争的大舞台上崭露头角。参考文献：1 ganbiqun。国际营销(第二版)。北京：高等教育出版社，2009年7月2(美国)察安，(美国)沃格尔。从产品战略到项目确定，创造划时代的产品革新。北京：机械工业出版社2006年2月李玉刚。战略管理m。北京：科学出版社2005。4孝宗。品牌声望上升的路m。北京：经济经营出版社，1999年。5(美国)zesmann。服务营销(第4版)。北京：机械工业出版社，2008年1月表示谢意首先，特别感谢本学期班主任对