在公司企业文化推进会上的讲话

嘉定烟草企业文化建设深化努力为公司的“十三五”发展注入新的动力嘉定烟草企业文化促进会上的讲话金德华(2015年11月26日)各位，同志们：今天是集团公司第四次“文化活动日”，今年“文化活动日”的主题是“出演者一起演绎中国梦”。根据公司“文化日”活动计划的制定，今天我们将举行嘉定烟草企业文化振兴会，总结企业文化建设成果，突出“一流”集团的文化魅力，扩大企业文化的辐射效应，进一步加强员工的归属感、自豪感、企业凝聚力、向心力，为实现“三宝增长、品牌保障状态”，集中精力。企业文化是加强凝聚力和提高创造力的重要手段，是企业核心竞争力的重要组成部分。一、企业文化的历史背景企业文化理论作为新的经营思想，是20世纪80年代初在美国首次出现的。这是美国学者在国际经济竞争中，美国的企业竞争力在恶化，而针对日本的企业攻击性状况，对日本和美国的企业经营比较研究进行的结果。美国学者发现，日本的经营和美国的经营相同，不同之处只有5%。美国学者说，这5%不属于一般的经营规律，而是属于一种文化因素。企业经营不仅是科学，还必须是一种文化，即具有自身价值、信念、手段和语言的一种文化。日本人如此成功的原因之一是能在全国保持非常强大和团结的文化。他们发现了企业生活的新规律文化中存在的力量。将企业经营理论发展到第4阶段企业文化阶段，就是企业文化理论。企业文化是企业在长期生产经营过程中逐渐形成和发展的企业家价值、企业精神、行为规范、伦理纲领、生活信念、企业习惯、传统等基础上的企业经营认识、指导思想、经营战略等。企业文化是经济意义和文化意识的混合，即企业或企业界形成的价值概念、行动纲领，在群众和社会中影响了文化。在这里，“文化”不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利益，而是人们对利益的心理。不是人际关系，而是人际关系中的处世哲学；不是舒适美丽的工作环境，而是人们对工作环境的感情.企业文化渗透企业的所有活动是企业的灵魂。第二，加强企业文化建设的重要性目前我国正在推进“四个综合”发展战略，全面建设小康社会的目标越来越近，公司也处于创新和发展的决定性时期。随着市场竞争的激烈，烟草控制越来越严格，税负和运营费用越来越重，经济状况仍然复杂多变。在这种背景下，员工的思想空前活跃，构建反映时代特征、嘉定地区特征、嘉定tobacco本质的企业文化更为重要。第一，加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的内在要求。任何现代企业的维持和发展都需要两个联系，一个是物质、利益、财产权的联系，另一个是文化、精神和理念的联系，就像互相支撑的“硬件”和“软件”，不可缺少。企业文化建设是企业发展的软实力，是在实践过程中逐渐形成的企业价值概念、企业精神、经营理念和为广大员工公认、自觉遵守的行为准则。企业文化这种“软件”做得好，企业才有双重发展动力，企业核心竞争力提高，这种所谓精神的力量是无穷的。第二，加强企业文化建设是实施公司发展战略的有效手段。嘉定烟草职员从原来的工作到其他行业，员工的思维方式和行为习惯都发生了很大的变化。实施统一领导和垂直经营后，公司内经过多次大改革，员工的思想趋于稳定统一，但没有一个共同的企业愿景，公司的各项经营决策将难以贯彻。最近，十八届中央委员会第五届全体会议成功召开，全体会议通过了中共中央关于我国“十五”发展计划准备的提案。公司也应上级的要求，准备嘉定烟草的“十五”发展计划，十五”发展积极性、前景广阔，要实现这一发展目标，就必须加强企业文化建设，凝聚整个公司的力量，使所有开连者在公司的旗帜下统一，树立强烈的团队意识，思想、感情、和第三，加强企业文化建设是经济与文化互动的必然趋势。随着我国市场经济的深化，经济与文化的结合越来越紧密。当今时代，企业之间的竞争已经不仅是产品和质量的竞争，而且是企业战略、经营哲学、服务哲学的竞争，是员工学习能力、创造能力、适应性的竞争。毕竟是文化力的竞争。企业文化已经成为企业在市场上取胜和谋求发展的特殊资本。任何拥有先进文化的人都可以在竞争中占据有利的地形。公司作为在计划经济条件下产生的国有企业，要顺应这种经济发展趋势，根据情况变化，进行主动斗争。四是加强企业文化建设是加强思想政治工作的优质载体。国有企业的重要优势是我们的党建及思想政治工作，为了适应市场经济和建立现代企业系统的新形势，必须不断创新，不断赋予其独特的时代特征和丰富的经济内容，更有效地为企业的改革、发展和规范服务。企业文化建设的目标是推动企业的长期发展，开展多种企业文化活动，培养和确立企业价值概念，更便于员工的理解和参与，开展群众性的自我教育，潜在呼吸，内容物无声无息，有利于实现良好效果，思想政治工作与企业的经营有机结合，有助于克服“双面皮”现象，提高思想政治工作的效果。三、企业文化发展过程和内容近年来，嘉定烟草在集团党和地区sac党委的正确领导下，依次推进企业文化建设，经过多年积累和探索，在文化建设中取得了一定的成绩。从2008年到现在，公司企业文化建设主要经历了基础设施、全面推进和深化落地的三个阶段。(a)基础架构阶段(2008-2010)。根据2008年初集团对企业文化建设相关事业的要求，公司召开了企业文化建设事业会议，制定了企业文化建设项目，将文化建设纳入党政中心工作。同年公司以创建地区劳动关系和谐企业和旧文明单位为主轴，从思想政治建设、文体活动、凝聚力建设、集体团体建设等几个方面开始，依次推进企业文化建设，文化建设取得初步成果，成功创立了地区劳动关系和谐企业和句法名单委。企业文化建设是一个长期而系统的项目。在2009年学习科学发展观实践的期间，公司提出了文化水平的目标，开展了企业文化“请进，出去”活动，准备了企业文化手册的第一版。2010年企业文化以“世博会”主线为中心进行了一系列活动，更好地完成了上级部门指定的各种任务。与此同时，该公司创立了2009-2010上海文明单位，成功获得了上海平安单位等荣誉称号。(b)全面推进阶段(20113342012)。开展企业文化建设的重要任务之一是形成企业文化建设的长期机制，我们提出从“第十二个五年计划”到企业文化建设到文化管理的转变，要求利用文化约束人，团结人，形成人，激励人。2011年，公司根据“围绕科学发展，以人为本，深化文化建设，加强文化管理”的文化建设的主要目标，在继承公司优秀文化传统的基础上，重点培养具有嘉定托巴考特色的企业文化。我们认识到文化建设是从根本上搞好服务，团结广大干部，通过文化建设营造良好的氛围，提高公司的综合竞争力。为了围绕这个本质成为先进的向导，我们积极开展了先锋斗争先进的选择，提倡“四大”党组织和“四大”共产党员，创立了城门名单委员会，成功创造了“优秀垄断地国”、“青年文明号”等，创造了积极的文化氛围。我们在各种节日中进行了年月、大月、三八、五四运动、七一、国庆节等重要节日，通过文艺演出、茶话会、表彰会、故事说明会等向广大员工发送节日问候，促进了企业和员工的和谐发展。(c)深化着陆阶段(20133342015)。2013年，我们致力于构建以“四进制”为重点的“第二优先”长期机制，将“第二优先”行业共同价值投入领导，投入工作，引入规章制度，进入工作流程，复盖“第二优先”的整个、整个过程。我们深化和完善了学习制度、沟通制度、作风建设制度等，结合了“党的群众路线教育实践活动”和“三严三实特教育”，我们把思想政治建设纳入作风建设和企业效益建设，与各部门中心工作有机结合，将工作的质量、服务水平提高到了一个新的水平，继续提高干部队伍的积极性和积极性。我们完成了“家胜”、“家产”、“家延”三个文化阵地的建设，在结构职业部的要求下，重点加快了“道德讲堂”的建设，以社会伦理、职业道德、家庭道德、个人品德、个人品德为先导。同时，通过建立文明单位和劳动关系和谐企业，教育不断增强员工的“职业意识、现场倡议”意识，提高职业精神和职业技能，推进员工素质项目，创造创造“良好绩效发展、发展成果共享”的人文环境，促进企业劳动关系健康和谐发展。热心社会工作，积极参与公益活动，展示了诚信、责任、和谐的良好社会形象，有力地促进了企业与员工、企业与社会、企业与顾客的三大和谐发展。四、企业文化建设的经验与展望用沙子堆塔，用水滴石穿。优秀的企业文化是一点点积累形成的，一个现代成功的企业的文化必须随着企业的发展不断丰富和调整。面对复杂多变的新形势，面临经济发展的新顶峰时，我们要积极探索新想法，研究新方法，采取新措施，追求新效果。围绕企业经营，革新形式，符合人心，符合潮流，符合实际的全面改善，企业文化建设才能获得活力。(a)注意人的中心，戒指简单无礼。“以人为本”始终是企业文化建设的主体和重点，以人为本，最重要的是尊重、理解、爱、珍惜人。我们要在理解、尊重、平等的基础上改善，积极营造风雨、安静、和谐的气氛，每年通过“科学发展，大众满意”项目，获得更多人的心和舆论，形成以情感交流为特征的双向交流，使劳动者在和谐和谐的环境下接受先进文化的影响。(b)注意典型的指导，按照本系学习。企业文化建设要得到全体员工的衷心拥护，不能单纯地以旧的惯例“旧的框架”做事，要适当地引入典型的案例，鼓励和引导全体员工的重视。在思想政治中存在的“浮、满、懒、散”等问题上，通过“使优秀成为习惯”、“把先进模式放在我身边”等活动，树立勤、勤、勤、创业、重视创新的先进典范，树立员工关心的问题、难点(c)注意文化宣传，强迫保守守旧的守旧主义；在目前的情况下，要搞好企业文化建设，了解员工日益增长的精神和文化需求，就要不失时机地以EVM、edu、ethenements、eintements等活动形式，促进积极健康的生活理念、比学习更好的奉献精神、对相互合作的团队意识等，将思想政治教育融入员工的日常工作和生活，通过企业文化建设对员工起到暂定作用，员工的