电力公司修试部工作报告

1/15电力公司修试部工作报告2016年是贯彻“十一五”规划的第一年，开好头、起好步对于落实“十一五”规划具有至关重要的作用。我部当前及今后一段时间的总体工作要求是“用三年的时间，实现规范化的管理”。为贯彻这一要求，我部将2016年定为“规范化管理年”，其总的工作指导思想是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届五中全会精神，落实国网公司“一强三优”战略目标和省公司“三型二化一强”发展规划，以科学的发展观统领全局，贯穿“一条主线”，强化“两个氛围”，实现“三个提升”，健全“四大机制”，加强“五大建设”，全面完成2016年各项目标任务。贯穿“一条主线”贯穿“规范化管理”这一条主线。修试部成立以来，各项管理工作取得了较大的成绩。但是，也存在着诸多的问题与不足，这些问题与不足，只有通过“规范化管理”这一途径才能得到根本解决。我部2016年及今后一段时间的一切生产经营管理都必须坚持“规范化管理”这一主线不动摇。强化“两个氛围”强化宽松和谐的政治氛围、强化拼搏进取的工作氛围。强化宽松和谐的政治氛围。要高度重视企业内部的2/15团结问题，进一步增强企业的凝聚力和战斗力。但并不是一味地追求一团和气，要倡导成就事业拒绝平庸的风气，做既敢于讲真话，又敢于听真话的人；做既想干事，又能干事、且干好事的人。强化拼搏进取的工作氛围。从国网公司、省公司、荆州公司2016年的工作情况来看，工作节奏明显加快，工作要求明显提高，工作压力明显加大。我们在工作上要高标准、严要求，激励干部职工努力拼搏进取。实现“三个提升”提升企业安全生产水平、提升企业效益、提升员工队伍素质。提升企业安全生产水平。落实安全生产责任制，层层签订目标责任书，深入开展以预防为主的安全大检查和安全性评价工作，狠抓“安措”和“反措”计划的落实，有效地防止生产事故发生。提升企业效益。加强经营工作基础管理，规范工程管理程序，尝试着建立修试部自己的土建、线路施工队伍，改工程分包为自主生产经营，降低工程成本，实现效益最大化；努力从内部挖潜，加强资产、财务、成本管理和资产经营责任制考核与经济活动分析，做到依法理财、合理聚财、科学用财；强化内部审计工作，加强审计监督和评价活动，堵塞财务管理漏洞。提升员工队伍素质。要以人为本，着眼于员工的全3/15面发展，大力推进人才强企战略，建设一支熟悉市场经济规则和现代管理知识的管理人才队伍、一支高素质的技术工人队伍，创造一种“人尽其才、才尽其用”的良性局面。健全“四大机制”健全激励机制、健全约束机制、健全监督机制、健全考核机制。健全激励机制。进一步完善绩效考核制度，充分发挥绩效工资的激励作用，调动广大员工的积极性和创造性。健全约束机制。修订完善企业安全管理、经营管理、资金管理、车辆管理等规章制度，加大制度的执行力，做到依法治企、依法经营、依法办事，确保企业政令畅通、令行禁止。健全监督机制。充分发挥企业审计监察的职能作用，把基建工程、物资采购、车辆修理等高额成本支出，纳入审计监察范畴，规范企业的经营行为和管理行为。健全考核机制。严格落实各项规章制度，严肃考核纪律，加大考核力度，公式考核结果，真正做到事事有回音、事事有考核。加强“五大建设”加强党组织建设、加强干部队伍建设、加强精神文明建设、加强企业文化建设、加强群团组织建设4/15加强党组织建设。以开展“树、创、比”为主要内容的党内主题实践活动、党员身边无事故活动等为载体，规范党支部标准化建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强干部队伍建设。以创建“四好”班子为载体，加强领导班子建设，增强班子的战斗力、凝聚力。深化干部制度改革，建立和完善“公开、公平、公正”的干部选拔任用机制，加强后备干部队伍建设。加强精神文明建设。在政治文明上，坚持依法治企，努力推进民主决策机制的完善与执行，加强企业民主管理，严格执行厂务公开制度。在精神文明上，以文明班组、文明科室等细胞建设为重点，在巩固、提高、创新中求发展。加强企业文化建设。全面推广国网公司视觉识别系统，不断丰富企业文化内涵，逐步形成特色的企业文化。加强群团组织建设。推进企业民主管理，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，围绕企业发展的难点重点问题，广泛组织开展群众性技术创新和劳动竞赛活动，动员广大员工为实现“规范化管理”目标建功立业。积极支持共青团工作，深入开展“青年文明号”创建工作。按照全年工作总体指导思想和重点工作部署，2016年要确保完成以下八项主要工作目标5/151、安全生产不发生破坏电网稳定事故；不发生重大设备事故；不发生人身重伤及以上事故；不发生重大火灾事故；不发生重大交通事故；杜绝继电保护“三误”事故；确保实现“双零”，确保2个百日安全无事故记录，力争3个百日安全无事故记录。2、生产指标生产计划完成率100，临检率不高于10；缺陷管理紧急、重大缺陷消除率100，一般缺陷消除率不低于80，不发生返修事故。3、经营目标全面完成荆州供电公司与我部党政一把手签订的“企业负责人业绩考核责任书”中规定的指标。成本费用总额控制在万元以内。4、党风廉政建设部领导班子成员不发生违纪、违法问题；中层干部及人财物等重要管理岗位人员不发生严重违纪和违法问题；不发生大额资金流失问题和损害企业形象的重大事件；全面完成荆州供电公司下达的党风廉政建设目标。5、多种经营2016年实现多种经营完成产值2000万元，实现利税110万；不发生重大经营、投资决策失误、重大产品质量事故。6、精神文明建设确保荆州供电公司“文明单位”，争创“省级文明单位”。7、企业管理巩固“创一流同业对标”成果，并6/15不断提升相应指标；力争建成12个省公司“一流班组”。8、职工生活职工收入福利和生活质量全面提高，共享企业改革发展的文明成果。为实现上述工作目标，2016年，我部的主要工作任务是一、不断夯实安全基础，确保荆州电网稳定运行认真贯彻国家电网公司关于加强安全生产工作的决定、安全生产职责规范和新的安全生产规程，逐步实现安全管理工作规范化。一是构筑企业安全的意识防线。重点是进一步深入开展安全教育工作。要结合“”等事故，进一步教育干部职工树立“安全责任重于泰山”的思想，树立安全生产“如履薄冰”、“如临深渊”的忧患意识和危机意识。在安全教育上，要采取行之有效的方式，增强安全教育培训计划的针对性和有效性，让职工自觉地学安全、要安全，构筑牢固的安全防线意识。二是构筑企业安全的管理防线。狠抓“两票三制”、现场安全作业规范、输变电工程安全文明施工标准化工作规定等规章制度的落实，认真执行“十八项重点反措”与“三级验收”，继续坚持领导干部靠前指挥。重点抓好变电设备的修试校管理，坚持到期必修、修必修好的原7/15则。要进一步规范生产现场的安全管理，继续实施现场作业指导书，实现现场作业标准化，真正实现“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，材料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”。三是构筑企业安全的监督考核防线。继续严格执行国家电网公司安全生产工作奖惩规定、湖北省电力公司关于违章作业人员处罚及试岗、离岗、内部待岗管理暂行规定和修试部安全生产奖惩规定，加大安全管理工作的考核力度，实行安全生产责任追究制，坚持一视同仁、不讲情面、重奖重罚，坚决以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），杜绝“三高”（领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）。在形式上，要坚持安全督导常态化，通过这一有效载体来促进安全工作。四是构筑企业安全的反事故应急防线。继续深入贯彻国家电网公司关于立即在国家电网公司系统开展反事故斗争的紧急通知及输变电工程危险点辨识及预控措施精神，在安全管理上要关口前移，超前防范，突破事故、反思、再事故、再反思的怪圈。重点是要深入分析我部近年来安全生产的新形势、把握安全生产新特点、掌握故障、事故发生的新规律，在部范围内落实安全生产应急预案，进一步完善事故应急处理组织体系、技术措施和应8/15急手段。定期组织有关人员学习、演习事故应急预案。同时，要加强事故备品管理的制度建设，制定科学的储备定额，储备必要的事故备品备件。五是加强交通安全管理，严格执行交通安全反事故措施的“八条禁令、八项注意”，防止各类交通事故的发生。二、加大设备整改力度，强化生产过程管理在生产管理上要精心组织、统筹安排，确保生产按计划实施，逐步实现生产管理工作规范化。一是加强生产计划管理。严格制定检修计划，统筹协调安排各项检修工作。改造、新建、扩建工作以及用户设备的停电检修均纳入计划统筹安排，避免重复停电，避免临时性停电。强调计划的严肃性，保证计划检修的执行率不低于98。进行有计划的施工和检修时，应制定好工作计划，优化施工方案，缩短检修时间，10KV检修应控制在6小时内。220KV线路和主变保护定检时应有两个继电保护测试仪同时工作。严肃工作纪律，作到检修人员到现场等设备停电，检修完毕立即消票。在保证设备按周期检修的基础上，确保设备的检修率和检修时间在控制指标范围内。同时，配合荆州公司全面推广输变电生产管理系统建设应用和实用化工作，逐步实现生产过程管理的规范化、信息化。9/15二是加强设备缺陷管理。在缺陷管理上，要实现闭环管理，加强缺陷统计与分析，配备相应的备品备件，保证缺陷处理及时。加大缺陷处理力度，提高消缺率，力争使主要站所、主要设备达到“零缺陷”标准，以此促进标准变电站建设。三是加强继电保护管理。贯彻落实“湖北电网继电保护运行管理规程”，明确落实专业管理职责；加强二次设备的检验工作，杜绝设备超周期，提高设备的校试质量，严格按标准作业指导书进行检修；加强继电保护定值管理。定值单现场执行过程中如有疑问，必须联系保护整定人员解决，并在保护回执单上注明，不得自行更改定值。对不能执行的定值单，要求注明未执行的原因；加强变电站综合自动化系统的管理及性能测试，完善有关技术规范和管理规定，认真把好整理验收关与带负荷下的极性试验关，坚决杜绝继电保护“三误”事故。四是认真落实各项反措，严格执行反措执行卡。制定切实可行的反措执行计划表，针对各级反措要求，落实到每个间隔，应有具体的执行时间安排、执行方案、执行责任人、执行情况和定期的执行总结，保证反措执行的闭环管理。五是加强技术监督管理。要针对荆州电网运行中的突出问题，加强主设备技术监督，开展220KV及以上变压10/15器、开关大修全过程监督，结合检修、技改统筹安排、督促落实综合检修计划，确保预试工作正常进行。六是加强基建工程管理。在项目建设上，要加强施工工艺、施工质量、施工安全管理，推进标准化施工，科学安排工程进度，解决施工中出现的各种矛盾和问题，要正确处理安全与质量、安全与进度、安全与效益的关系，杜绝因管理脱节造成的返工和施工浪费，努力实现零缺陷移交生产。三、加强经营管理工作，努力提高经济效益一是严格经营工作流程。进一步完善工程管理办法、招投标管理办法，并认真组织实施。二是严格预算管理。进一步完善资产经营预算管理体系，构建与现代企业管理要求相适应的财务管理平台。坚持过程控制和目标考核相结合，健全和完善资产经营情况月度分析和通报制度，切实做到资产经营指标的实时监控和在控。树立全员成本控制观念，确保成本支出控制在目标范围内。三是严格审计监督。重点抓好财务收支、干部任期和工程审计，充分发挥内部审计功能。抓好内部审计成果利用，完善内部控制制度，健全风险防范机制，为企业经济活动查漏补缺。四是不断深化优质服务工作。按照“四个服务”要11/15求，重点抓好“三个十条”规定的贯彻执行。规范服务行为，优化服务流程，完善服务标准，健全协调一致、办事高效、方便客户的优质服务常态运行机制。对违反有关规章制度、损害企业形象的行为，坚决予以查处，决不姑息。五是加强多经管理工作。根据目前多产业“民营化、专业化、市场化”的指导思想，积极筹划将科能公司改制成为民营公司，由修试部在册职工出资，收购科能公司，将科能公司改制成纯民营化的法人公司，以民营化为手段，推动科能公司的经营机制创新。同时，科能公司要采取与大专院校或其他企业联合的方式增强研发能力，争取在2016年推出两至三个科技含量较高、市场前景较好的新产品。四、加强创一流同业对标工作，努力提升企业竞争能力同业对标工作是衡量企业进步和评价领导班子业绩的一把标尺。我们要以此作为强化管理的切入点，制定标准化、规范化管理流程，落实过程控制要求，开展指标精细化管理。要坚持指标对标和管理对标相结合、纵横结合分解指标，以分项指标确保综合指标，着力在劳动生产率等指标方面入手，通过与标杆企业的比较，制定改进措施，逐12/15步改善指标水平，缩小与标杆水平的差距。要层层落实责任，实行严格的责任制，确保部门身上有任务、人人肩上有指标。部领导带头包干指标，职能部门牵头主抓，相关单位分工承包，逐项抓落实。并建立严格的考核监督机制，考核结果与责任单位及部门全员的绩效挂钩，重奖重罚；与领导班子和领导干部业绩考评挂钩，奖优罚劣，为荆州公司同业对标在省公司综合排名向前提升作出自己的贡献。五、加强人才队伍建设，实施人才强企的发展战略一是强化干部队伍建设。重点加强各级领导班子的作风建设，培养各级领导干部实事求是、与时俱进的思想作风，求真务实、埋头苦干的工作作风，勤俭节约、克己奉公的生活作风，科学民主、勇于负责的领导作风，理论联系实际、学以致用的学习作风。把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好领导集体。二是强化人才队伍建设。重点抓好急需、紧缺人才和重点岗位人才的培养，紧紧抓住培养、吸引、用好、留住人才“四个环节”，为各类人才脱颖而出营造良好环境；倡导成才方式自主化，鼓励职工在职学习，躬身实践，在服务企业、服务社会中贡献才干；推进人才引进机制柔性化，坚持“不求所用，但求有用”的原则，促进人才平行13/15流动，同等使用；促进人才管理模式人文化，坚持人本思想，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。三是强化职工队伍建设。建立员工定期培训制度，制定分层次、分类别的综合培训计划，落实人员、时间、费用，保证培训质量和效果。坚持“按岗施教”原则，整合培训资源，完善培训网络，增强培训的针对性和实效性。构建职业技能鉴定体系，形成培训、使用、考核、升级的职工技能提升机制，培养技术精湛，一专多能的职工队伍。六、全面加强党的建设，促进两个文明协调发展一是加强党的建设和精神文明建设。继续深化保持共产党员先进性教育活动，切实加强党的建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。继续推进文明单位创建活动，促进两个文明建设协调发展。要严格落实维护稳定责任制，逐级做好工作，决不上交矛盾；同时要注意倾听员工的心声，及时化解矛盾、理顺情绪。加强内质外形建设，在努力提高企业安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质的基础上，增强超前意识，加强对外宣传报道工作，积极树立和维护修试部的良好形象