强化措施论文关于基于对标管理的企业管理强化措施论文范文参考资料

强化措施论文关于基于对标管理的企业管理强化措施论文范文参考资料 【摘要】随着经济的发展，企业的管理水平也在不断提高，这是适应形势的需要，也是现 展的必定趋势。采用正确的对标管理对于企业的前进有着重要的作用。如何发挥出对标管理的作用成为企业管理者需要面对的理由。随着国家对能源产业结构调整的重视，国家电力企业也需要进行一场 _的改革。在改革中，企业要不断提高自己的管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 【关键词】对标管理；企业管理；强化措施 1.引言 随着市场竞争压力不断增大，电力企业想在如此残酷的市场竞争中求得存活与发展，就必须要进行现代化改革，吸收先进的管理经验，通过对标管理实现企业管理水平的提升。对标管理的实质就是查找本企业与其他同行业的企业之间的差距，找出不足，在一段周期内进行反思，将对方的长处应用到自己的企业当中，实现更好的经济收益。通过硬件对标与软件对标，提高企业内部的管理水平，实现竞争力水平提升。 2.对标管理的内容 对标管理以根据自身的发展状况为基础，以实现企业绩效为目的，通过树立标杆来驱动企业管理，实现企业管理水平的提升。在对标管理的初始阶段，要将本企业的对标对象与对方企业进行充分调查分析，明确差距，分析差距存在的理由，制定相关的策略与措施，来提升自己的管理水平。对标管理有着两项明确的特征。1 首先，对标管理有着现实可比性。在对标管理中，对标的对象都是实际存在的个体，大多数为行业的领先者，具有较强的可比性。现代电力企业中，企业的领先者是改革的发起者与收益者，通过改革进行一定的收益，才能成为其他企业学习的榜样。只有与最强者进行对标，才能通过最有效的途径达到最终的目的。 其次是可操作性。在对标管理过程中，需要自己企业先计划对标细节，将每一条存在理由或是效率低的环节进行记录，通过对比，发现与其他企业的差距。在对标管理的众多流程中，要对每一个细节进行对比，才能发现最明确的差距，这种差距最真切，最能取得良好的效果。 3.对标管理策略分析 企业在对标管理工作中需要明确策略分析，运用科学合理的方式制定策略，认真执行，对于有难度的对标内容采取逐步攻克的策略，通过一定的周期必定会形成良好的对标管理效果。2 对标管理的第一种策略就是进行充分模仿。对于同规模、同类型的电力企业，本企业要进行刻意模仿，先进的企业必定会有其过人之处，通过经验形成的模式值得去借鉴去学习。通过对标内容的差距查找，对本企业中的不足进行模仿改造，加强自己的弱项，达到与对标单位同样的形式与管理水平。通过这种模仿式的策略很容易就能达到对标效果，但容易造成模仿过程中硬件与软件的配合理由，比如一些形式明显不符合当地的职工行为习惯理由。对于这些理由，企业也需要提前进行明确，做好预防措施。 其次是突破型策略。电力企业对标的企业不一定非是电力企业不可，对于其他的企业同样也有可对标之处。它与简单的模仿相比，有着明显摆进步。通过对先进的管理企业进行学习，对于本电力企业的管理思路开阔有着积极的作用，有利于打开电力企业管理者的视野，从机制与制度上进行管理提升。对于这种突破型的策略难度较大，在对标过程中电力企业的传统思想将会成为对标管理的一大障碍，需要及时做到铺垫。如果这种突破型的策略能够得到从上到下的一贯支持，所取得的效果也将会是非常明显的。 4.运用对标模式下的企业管理强化措施 4.1企业管理者加强对标理念 企业管理者的水平决定着企业的目前状况与未来。如果管理者能够认识到企业目前存在的理由、对档将带来的效益，必定会为对标管理提供必要的支持。一般来讲，电力企业对于改革持传统的守旧思想，不愿意进行改善，认为改善会触及到自己的利益，有可能还会面对失败。 在激烈的市场竞争中，不进步就会倒退。电力企业的效益与每一位员工都有着密切的联系，企业管理者应该从大局出发，坚定信心，认识到对标管理将会带来的经济效益与社会效益，执行培训员工，提高日常管理水平与行为。从制度上，企业管理者要制定相关的机制提高员工改革的积极性，从而提高企业的凝聚力，推动企业管理水平的提高。对标改革的进行有可能面对着失败，但不进行改革，势必会失败，不再适合现代社会的发展需求。 4.2从体系上入手执行对标管理 企业要想获得对标管理的成功，就必须依靠全面详细的规定与细则。每一项管理的进步都需要全面的计划，认真执行。首先利用现代信息技术手段采用多媒体技术进行动态对标。具体到电力企业的对标管理，要以市场为导向，不断采用网络、终端设备手段进行信息收集，在实地对标过程中采用记录、拍照、摄像以及录音的方式进行全面对标，将最详细的信息尽可能都带回去进行研究。其次对对标的重点工作进行强力把握。通过计划、执行、总结模式的进行，对每一个对标细节进行管理，要求落实到位。细节决定成败，每一个细节工作都有可能会导致整体工作的深入开展；第三，采用有效的手段进行对标监督，通过行业对标、竞争对标以及其他的方式用来监督，通过内部审计的方式进行对标管理的监督，建立机制，保障对标管理发挥应有作用。 4.3全员参与 电力企业的对标管理不只是企业管理者需要关注的理由，而是企业的所有员工都要参与的工作。企业的所有部门都需要为对标工作的顺利进展提供必要的支持。对标工作是一项长期的工作，内容复杂，任务艰巨。每一名员工都要明确对标工作的作用，在实际工作中踏踏实实开展，将每一项细则都落实到位。在总结过程中，要把每一项重点工作都进行总结，反思差距与不足。 5.结语 在企业管理过程中，需要不断与行业先进的企业进行对比，分析差距，从差距中查找本电力企业的不足，分析理由，只有找到根本理由，才能从根本上提高管理思路。在对标管理中，首先要明确策略，采用何种策略决定着对标管理工作的成果与未来发展，在制定好对标策略后，要把每一项对标工作落实到位，定期进行总结，才能形成良好的循环进步。企业管理者与员工都要树立对标管理的观念。在未来的社会发展，企业管理工作将是企业运转的重要手段与环节，每一个企业都将面对着管理水平的改革，引进先进